摘要：一是坚持因地制宜。每个二级支行可以结合自身的发展水平和资源环境，制定符合实际的壮大策略。如乡镇网点可以大力支持政府城乡一体化，不断提高属地客户的紧密度；拥有特色支柱产业的网点要做好配套服务，牢固占领各类特色产业和专业市场的业务制高点。二是坚持服务立行。每个网点需要不断优化岗位结构设置和员工劳动组合，完善网点服务管理制度和考核办法，提升规范化服务水平，以服务吸引和留住客户。三是坚持营销强行。