摘要：今年农业银行召开的运营管理工作会议指出，全行要充分认识深化运营改革的重要性、紧迫性和艰巨性，全面把握现代运营体系建设的总体方向。同时，提出了完善运营组织体系、调优运营功能布局、强化运营规范管理和健全风险防控体系的工作要求。本文从二级分行的具体实践角度，提出要实施以运营管理精细化、业务操作精准化、风险控制精确化为内涵的“三精”管理，推进运营体系、监管监控机制、创建机制和运营队伍“四项”建设，做优后台集中，做透监管履职，做实规范创建，做强队伍素质，努力创建无行为风险、无重大差错、无案件事故的良好运营环境。