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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2012年第08期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

实施“三精”管理推进“四项”建设

摘要:今年农业银行召开的运营管理工作会议指出,全行要充分认识深化运营改革的重要性、紧迫性和艰巨性,全面把握现代运营体系建设的总体方向。同时,提出了完善运营组织体系、调优运营功能布局、强化运营规范管理和健全风险防控体系的工作要求。本文从二级分行的具体实践角度,提出要实施以运营管理精细化、业务操作精准化、风险控制精确化为内涵的“三精”管理,推进运营体系、监管监控机制、创建机制和运营队伍“四项”建设,做优后台集中,做透监管履职,做实规范创建,做强队伍素质,努力创建无行为风险、无重大差错、无案件事故的良好运营环境。
3-5
现代金融杂志封面文章

“全球超细纤维专家”的成长之路——盛虹集团跨越发展20年侧记

摘要:盛虹集团有限公司是一家大型国家级企业集团,成立于1992年,位于江苏省吴江市盛泽镇。历经20年发展,盛虹集团已经成为业务领域包括石化、纺织、能源、地产、酒店五大产业的集团企业。发展铸就了荣誉,集团先后被评为中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强、中国民营科技企业500强、中国纺织服装企业竞争力500强等。盛虹品牌先后荣获中国驰名商标、中国纺织服装影响力大奖等荣誉称号。
6-8
现代金融杂志城市主流银行建设

银行代理保险业务的发展及建议

摘要:随着经济的发展,金融业分业经营界限正逐渐被打破,银保合作满足客户多元化和金融服务需求,已经被商业银行采纳和推广。本文剖析了当期银行保险业务存在的问题,认为要充分认识银行保险合作的重要意义,加大对银行保险产品结构调整和创新,并建立深层次的战略伙伴关系。
9-10

城市空心化趋势下商业银行如何支持实体经济发展——以苏州市古城区为例

摘要:近年来,实体经济发展滞缓的问题日益突出,金融支持实体经济发展已成为社会关注的热点问题之一,各商业银行正在不断寻求支持实体经济发展的途径。国内一些城市由于经济转型,逐步转移城区的工业制造企业,城市空心化趋势凸显。本文以苏州市古城区为例,结合城市空心化趋势下城区实体经济现状,提出了商业银行支持实体经济发展的建议。
11-13
现代金融杂志县域领军银行建设

新时期县域农行业务组合战略研究

摘要:近年来,县域农行按照上级行的决策部署,在激烈的竞争形势下,进一步厘清了改革发展思路,实现了各项业务的强势发展、优质发展、协调发展和全面发展。未来一个时期,是我国加快产业结构调整、推进发展方式转变的重要时期,也是县域农行加快推进结构性改革、积极探索新的业务组合的重要阶段。本文提出了县域农行未来一个时期的业务组合战略。
14-15
现代金融杂志最大最强个人银行建设

零l售银行业务营销渠道的优化与整合

摘要:现代商业银行的白热化竞争,零售银行业务正逐步成为银行业的发展方向和竞争热点。作为载体的银行渠道竞争力是零售银行业务发展的核心竞争力,我国在零售银行渠道方面存在诸多不足,不利于商业银行整体竞争力的提高。本文通过分析网点分布、自助银行故障、电子渠道的营销和创新等方面的问题,提出零售银行多渠道的优化和整合建议。
16-17
现代金融杂志市场竞争能力建设

小微企业融资问题研究

摘要:小微企业由于自身经营规模较小、管理水平不高、抗风险能力不强等因素,在融资过程中面临更多的困难。本文从完善信贷管理制度着手,探索解决小微企业融资难的问题。
18-19

农心银行如何支持中小民营企址笈展

摘要:中小民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分,对国民经济发展有着举足轻重的影响。然而,这一群体融资难的矛盾日趋尖锐,尤其当国家采取一系列行政的、市场的调控手段时,它们的资金链更趋紧张。农业银行瞄准“县域领军银行建设”目标,应当消除认识上的误区,多策并举,以更大的力量支持中小民营企业的发展。
20-21

农行支持小微企业发展路径研究

摘要:如今,小微企业已经成为中国经济发展、市场繁荣和扩大就业的重要基础,并以其灵活的运行机制和市场适应能力,成为中国实体经济发展的重要推动力量。然而,受国内外发展经济形势影响,目前国内小微企业的发展困境重重,尤其是“融资难”问题,已成为制约其迅速发展的最大障碍。促进和支持小微企业的发展目前经济发展的一个重要主题。当前,无论从企业的发展还是商业银行自身的发展看,商业银行应当转变观念,支持小微企业发展。农行作为大型商业银行,如何支持小微企业,促进实体经济发展,既面临机遇,又面临挑战。
22-23

如何发展低成本存款业务——以农业银行昆山分行为例

摘要:截至2012年5月,农业银行昆山分行继张家港分行之后,成为全国县域农行存款超500亿元的机构,且存款结构优、低成本存款占比高。本文在结合经营实际的基础上,分析其如何从机制、客户、产品、渠道和服务五方面出发,促使低成本存款业务上新台阶。
24-25

我国民间融资对银行信贷业务的影响分析

摘要:民间融资作为企业或个人融资的一种形式,在拓展我国融资渠道、促进民间投资发展以及多元化融资格局的形成等方面发挥着重要作用。但民间融资也是一把“双刃剑”,由于缺乏制约监督机制,不可避免地会干扰经济金融秩序,也会对银行信贷业务产生不利影响。
26-27

关于加快金融服务创新的思考

摘要:近年来,农业银行着力打造服务品牌,提高服务水平,提升社会形象,取得了较好成效。但与同业相比,服务水平还存在许多不容忽视的问题,经营发展受到诸多限制。本文经过认真调研,结合实际,就如何加快农业银行金融服务创新,提升服务层次,促进经营发展,提出粗浅看法。
28-29

商业银行战略联盟运作模式研究

摘要:通过建立战略联盟迅速扩大客户覆盖面,已成为现代企业营销的新趋势。随着国内金融市场的快速发展,我国商业银行各种形式的战略联盟活动也得到了蓬勃发展,对商业银行的经营转型发挥了重要作用。本文重点研究我国商业银行战略联盟的三种主要运作模式,并对如何维持战略联盟的有效性进行深入分析。
30-32
现代金融杂志内部管理能力建设

如何加强信贷风险分层联动管理

摘要:信贷风险管理不仅仅是单个客户、单个客户经理、单个部门的风险管理,更重要的是将总行、省行、市行、支行及二级支行五级信贷管理资源进行有效整合,在突出分层管理重点的基础上,完善联动管理机制,建立健全立体式、全方位、高质量、高效率的信贷风险管理机制,在“稳中求进”的总基调下,推动信贷业务健康发展。
33-34

加强会计监督的几点思考

摘要:会计监督是会计人员的基本职能,《会计法》要求各单位建立健全内部会计监督制度。农业发展银行作为国家金融体系的组成部分,必须健全并完善会计监督制度,强化会计监督行为。本文就农发行当前会计监督存在的问题、会计监督的必要性以及加强会计监督的措施谈点粗浅的看法。
35-36

如何强化银行会计内控风险管理

摘要:内控管理是商业银行提高核心竞争力的重要手段。只有全体员工都牢固树立风险控制的理念,高度重视内部控制的重要性,都熟悉岗位工作的职责要求,才能促使由决策层、执行层和监督保障层共同构建的风险内部管理体系充分发挥相互制衡的作用。商业银行会计内控管理工作的基础是防范银行经营风险的前沿阵地,因此加强银行会计内控风险防范,是当前金融风险防范的重中之重。
37-38

集团客户信贷风险防控策略探讨

摘要:由于集团客户组织结构复杂、银企信息不对称、财务数据不易核实、连环担保较为普遍以及同业无序竞争带来多头授信、过度授信等问题,其信贷风险常常呈现隐蔽性、复杂性、系统性等特点,一旦出现问题,极易引发连锁反应,破坏性强,不仅会威胁银行信贷资产的安全,甚至会影响到区域经济的稳健运行。本文从分析集团客户非正常获取信贷资金的路径入手,剖析了商业银行在集团客户信贷管理中存在的不足,并结合银行信贷业务操作实际,就集团客户信贷风险防范提出五项对策。
39-40

房地产信贷业务风险防范刍议

摘要:近年来,房地产信贷业务已成为商业银行主要的业务品种和利润增长点之一。但随着国家宏观调控政策措施的陆续出台,房地产信贷风险存在着不断暴露的趋势。商业银行特别要注重房地产信贷业务风险的防范。
41-42

商业银行如何力口强客户信息安坌管理

摘要:不久前,央视对某商业银行员工以一份十元到几十元不等的价格向外兜售客户信息近3000份、造成客户3000多万元损失的情况进行了曝光,引发了社会的强烈关注。近年来,个人信息的泄露已不鲜见,由于商业银行所属行业的特殊性,其泄露客户信息的行为可能导致社会上犯罪嫌疑人诈骗、盗用客户资金等不法行为,会给银行带来严重的声誉损失,因此,加强商业银行客户信息管理势在必行。
43-44

外汇管理行政执法中存在问题及建议

摘要:本文针对目前外汇管理部门在外汇行政执法中存在的问题,从执法主体、依据、手段、力度等四个方面进行了分析,并结合实际提出了健全机构设置、完善法规建设、强化执法手段、规范执法行为等建议。
45-46

加强基层行科技队伍建设的调查与思考

摘要:随着全国农行数据集中和联网作业目标的逐步实现,基层行科技部门的地位和作用逐步下降,商业银行如何在业务和技术飞速发展的形势下,重新定位和认识基层行科技工作,发挥科技对业务的支持和促进作用,是值得认真思考和解决的问题。本文从基层行技术发展态势、科技队伍现状入手,分析了当前科技队伍建设存在的问题,提出了加强科技队伍建设的建议。
47-48

新资本协议下我国商业银行内部评级体系的构建

摘要:随着我国实施新资本协议步伐的加快,商业银行在进行信用风险管理时被要求使用新资本协议中的内部评级法。《新巴塞尔协议》最主要的创新之一就是计算信用风险的内部评级法。本文对我国商业银行在应用内部评级法时存在的问题进行分析,提出了构建完善的内部评级体系的设想。
49-50

分析企业发展能力 提高财务管理水平

摘要:在企业财务管理中,只有对企业的竞争能力、盈利能力、管理水平、财务状况等进行认真的考察评价,寻找出提高企业财务资金使用效率的途径,才能提高财务管理水平,才能把握企业发展的总体变动趋势,做出正确的企业发展战略决策。
51-53
现代金融杂志观点荟萃

信用卡风险防范要把好“四关”

摘要:一是把好准入关。要对照发卡标准,优选发卡对象,数量扩张与质量提高并重,从源头上控制风险,避免低效卡过多而加大管理的难度。二是把好宣传关。要加强对客户正确使用信用卡的宣传引导,一方面宣传信用卡便利优势,另一方面要提醒持卡人重视信用卡诈骗犯罪行为的法律责任。三是把好预警关。对逾期透支要提醒持卡人及时还款,避免不当使用带来的损失。尤其是要关注贵宾卡持卡人信用状况,一有风险信息,及时采取减少信用额度或冻结使用等措施。四是把好处置关。要加大恶意透支的追索力度,特别是重视法律手段,借助司法部门的力量形成威慑力,综合使用多种措施构建诚信体系和环境。
54-54

加强员工思想道德建设之我见

摘要:首先要抓好职业道德教育。当前职业道德教育要结合实际,以开拓发展思路、培养岗位技能、打造专业人才为重点,抓好干部员工的职业生涯规划。其次要抓好法纪法规教育。知法才能守法,法纪法规教育就是要讲正气,讲法制。再者要抓好合规文化教育。在广大干部员工中培养自觉合规、主动合规、依法治行、依法经营的文化,提高自我保护意识。最后要抓好警示教育。深刻剖析案发根源及其危害性,运用反面的教训警醒人,做到警钟长鸣。
54-54

拓展个人贵宾客户要“四强化”

摘要:一是强化转型。既要注重网点环境布局、硬件设施改造的“硬转型”,更要追求规范化服务、营销技能导人的“软转型”。二是强化联动。要坚持公私业务联动和产品交叉营销,提高综合回报率。对重点客户设立综合营销领导小组,分解落实各部门责任,强化系统性营销。三是强化培训。不断提升个人客户经理、理财经理的业务素质和营销能力。四是强化合规。各项业务要按规定流程操作,不该收的费用不能强加给客户,向客户介绍产品时要客观全面,既要说明收益,也要提示风险。
54-54

商业银行声誉风险管理策略

摘要:首先是针对主动攻关意识弱的问题,银行管理层和员工要高度重视,增强意识,利用各种机会做好工作,宣传银行,提升企业形象。其次要针对管理目标不全面的问题,各行应对公众舆论维护、引导、干预等方面建立声誉管理目标,及时监测有关谣言、澄清问题、公布突发事件处置情况等。再者要针对信息与沟通不充分等问题,加强舆论引导和对公众不正确、不理性舆论的干预,切实维护并实现公民舆论表达权、知情权、监督权、参与权。
54-54

提升网点功能层次的抓手

摘要:建好客户经理队伍和内部支撑体系。配强队伍,大力推进客户经理的N+I模式,即每N名客户经理配备一名产品经理,选择成长潜力大,知识全面的年轻人担当,使得人才梯队有序接替,良性循环。建立内部流动机制,保证在营销岗位上的工作人员始终保持良好的素质。同时对中后台部门也按照全行经营业绩给予适当激励,以提升中后台部门对前台客户部的支持力度。严格执行高低柜分设,完善大堂管理。明确大堂管理责任人,明确管理职责和岗位分工。
54-55

提升国际业务市场竞争力之建议

摘要:一是要积极面向市场,巩固发展国际业务客户资源。要对现有存量客户进一步分析挖潜,适时寻找新的合作契机,在此基础上全面拓展新客户,尤其是优质客户。二是完善管理制度,加强合规经营。要重视外汇业务操作的合规性管理,尤其是对操作风险的管控力度;完善内控制度,加大培训检查和人员队伍建设力度,强化从业人员依法合规操作的意识和能力。三是加大绩效考核力度,充分调动员工积极性。要增加国际业务考核权重,将国际结算量列入绩效考核重点指标,加大对各经营机构的考核激励力度,有效调动其国际业务经营积极性。四是提升服务意识,提高国际业务服务水平。
55-55

四招提升运营基础工作管理水平

摘要:一是发挥好职能部门作用,推动网点运营基础管理水平提高。二是落实运营风险分析例会制度,通过召开运营主管会议、网点运营现场分析会等形式,及时总结经验找出问题,加强对运营工作中暴露出的问题和风险进行提示。三是加大各项检查力度,推动制度执行力建设。通过一系列专项整治工作,对违规行为和不良操作习惯进行连续纠偏、持续纠错,有效整治屡查屡犯问题。四是以人为本,努力提升运营队伍人员素质。
55-55

“贴近市场做业务”应从三方面入手

摘要:首先要贴近为客户服务的本质。银行为客户服务的本质就是当好企业的财务顾问,协助企业提升市场竞争力,帮助客户完成资本的增值,然后与客户共享利益。其次要贴近客户的个性化需求。必须先研究不同客户群体的个性化需求,打造真正适合不同客户群体的个性化金融产品。要树立客户关系管理的新理念,从以产品为中心向以客户为中心转变。再者要贴近客户的实际困难。解决客户的实际困难,除了做好现有制度办法下能够对客户提供的支持外,还要力求创新,解决客户在经营过程中出现的新困难、新问题。
55-55

促进业务经营应做好四方面工作

摘要:一是要凝聚经营团队每一位员工,形成强大合力,在各项经营指标任务日渐加重的当下做到不怕难、不放弃,一步一个脚印地争取完成每一项指标。二是要树立存款立行的理念,积极做好存量和新增存款的维护和拓展工作,充分发挥理财产品的功能,保持存款的良I生有效增长。三是要提高组合营销的能力,营销人员需充分熟悉各个产品的功能,并在营销过程中结合客户的不同需求灵活运用、组合营销,以提高营销效率。四是要强化考核机制,让员工能充分知悉自身业务进展及考核奖励情况,以调动其积极性。
55-55

如何加强员工队伍建设

摘要:要做好新人行员工的合理定岗。主动收集新员工的特长、性格、岗位意愿等多方面的信息,为合理定岗提供依据。要组织好员工的培训、交流和轮岗工作。建立重点岗位人才信息库。对会计主管、客户经理、信贷管理、国际专业等重点岗位建立人才信息库,并根据经营发展需要,对储备库进行调整优化。要拓宽员工晋升渠道。建立适合专业型技术人才的晋升渠道,在行内形成行政管理职位系列和技术职位系列并行的双阶梯晋升机制,从而为员工事业发展创造职业环境。要重视企业文化的激励作用。充分发挥精神文明的引领作用,以此提升团队凝聚力和创造力。
55-55

如何做好基层行安全保卫工作

摘要:首先要高度重视“三化三达标”创建工作,明确创建目标和实施方案。其次要思想认识到位。要充分认识到安全就是效率,安全就是形象,树立安全无小事的观点。只有抓好安全管理,才能确保国家财产和人身安全。再者要切实加强技防设备的管理与维护工作。另一方面通过对监控资料回放调阅、复制拷贝,发现日常安全管理工作的薄弱环节和不规范行为,有针对性地加以指导与整改,防患于未然,杜绝操作风险的形成和案件的发生。最后是狠抓存在问题的整改落实和积分管理工作。及时堵塞管理和操作中的漏洞,增强安全系数,杜绝案件发生。
55-56

完善金融产品创新机制的建议

摘要:面向市场研究客户需求。有针对性地对产品功能、价格策略及服务手段等进行科学组合和优化,提高产品和服务与客户需求的契合度。建立产品需求直达快速通道。明确客户需求收集方式,客户需求不必层层审批,应能直接抵达产品需求整合部门,对于获采纳的产品创新创意还应明文规定奖励办法。建立科学的产品创新评价体系。建立有效的产品创新激励约束机制。对产品创新的各个环节配套奖惩机制,实现奖惩分明。对产品创新实施项目化管理,实行项目经理制,将相关部门人员纳入项目小组,提高产品研发效率。
56-56

基层安全保卫工作要“五强化”

摘要:一是要强化安全保卫责任制。明确主任、运营主管、安全员工作职责,签订安全责任状。二是要强化大堂保安管理。在人员配备上,严把进人关。同时,加强保安人员的履职检查。三是要强化安全检查职能。定期不定期开展安全保卫检查,做到现场检查与非现场检查相结合。充分运用监控平台,加强安全保卫工作过程管理。四是要强化安防设施规范管理。对设施不完善或存在问题的网点逐一进行清理和整改,确保正常运行,有效发挥作用。五是要强化安全教育和培训。网点每月开展一次安全教育培训,每季开展一次红蓝对抗演练,每半年开展一次消防演练,切实提高员工处置突发事件和防控风险的能力。
56-56

提高信用卡产品效能的建议

摘要:首先要提高思想认识。扭转偏面追求发卡数量,忽视发卡质量的做法。着力找准发卡对象,注重职业、区域、年龄的选择。其次要优化信用卡用卡环境。加快ATM、POS等电子机具的投放速度,完善电话银行的服务功能,扩大网络覆盖面。积极拓展优质特约商户,结合客户经营范围和经营特点,开展POS收单业务营销工作。第三要加强品牌宣传。开展系列营销宣传活动,千方百计增加信用卡发卡量和消费额。
56-56

“四有”环境促柜员学习业务

摘要:要让柜员“有时间”学习,利用网点每周例会、每日晨会、夕会进行“小、短、精”的要点式学习。要让柜员“有精力”学习,上级行根据区域业务特点,做好业务培训计划,在业务淡季对柜员进行离岗或脱岗的系统性、针对l生培训,拓宽其知识面、业务面。三是要让柜员“有压力”学习,要制定完善的学习制度,学习成效要与薪酬挂钩。四是要让柜员“有兴趣”学习,上级行对繁杂冗长的规章制度、操作规程进行精选,结合案例分析、风险提示,突出重点,注重实效性和实用性。
56-56

网点如何实施“保抢挖”战略

摘要:“保”就是要稳定维护好老客户,对已经开户的企业单位按照黄金客户、重点客户和一般客户的标准,建立好客户资料档案,明确管户客户经理,加强走访和跟踪服务,不断提高客户的忠诚度和贡献率。“抢”就是要争夺新客户,营业网点应成立专门营销小组,以地方政府招商引资为切入点,加强与发改委、招商局、工商局等职能部门的联系,从源头抓起,及时捕捉项目信息,争取更多新落地企业开户,不断壮大存款实力。“挖”就是要将它行的客户变成本行的客户,要广泛运用各方面的关系,找准突破口,掌握客户的实际需求,争取其转入农行,通过提供全方位、多样性的综合配套服务,使合作提档升级,实现银企双赢。
56-56

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