现代金融杂志 部级期刊

现代金融 2012年第02期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

加快金融创新提升竞争能力3-5

摘要：金融创新是指运用新思维、新技术和新的组织形式提供更有效、更快捷的金融服务，以利于客户经营成果的实现，同时也增加了银行的收益。随着我国经济实力的增长、金融深化水平的提高和金融规模的扩大，金融需求层次不断提升，加上银行自身对利润的追求，金融创新已成为同业竞争的重要领域，为此，各商业银行必须加快金融创新，提升竞争能力。

长尾理论在农业银行客户关系管理中的应用6-7

摘要：长尾理论是指只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些数量不多的热卖产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。本文阐述了长尾理论及其实践意义，实证分析了基于长尾理论的农业银行客户关系管理，提出了长尾理论下农业银行客户关系管理的建议与措施。

现代金融杂志封面文章

将简单产品做到极致做细分市场领先者——记民营造船企业的排头兵太平洋造船集团8-10

摘要：从2003年成立至今的8年间，地处江苏省扬州市的太平洋造船集团实现了年产值从零到过百亿元的飞跃，已成功交船200余艘。作为民营造船业的发展代表，太平洋造船集团与中国造船业共同努力，使中国船舶业超越日、韩成为世界第一。在成立之初，太平洋造船集团就确立了“将简单产品做到极致，做细分市场领先者”的发展战略，并通过下属的大洋船厂和浙江船厂的差异化定位实现了这一目标。太平洋大洋船厂的“精细化”管理使得其成为最高效的船厂之一。而太平洋浙江船厂以海洋工程辅助船为发展方向的前瞻性战略定位，更使得该厂占据了全世界海工船市场份额的三分之一强。是什么原因使得企业发展如此快速？最近我们到该企业一探究竟。——编者

现代金融杂志县域领军银行建设

基于南北挂钩政策的县域农行联动发展研究11-13

摘要：江苏省的苏南苏北挂钩合作在政府推动下正在深入开展，南北产业转移加速进行，农业银行苏北县域行客户营销拓展、苏南行客户跟踪服务面临着机遇与挑战。为巩固县域领军银行地位，两地农行需共同考虑如何合理配置资源、优化客户金融服务。本文在分析宜兴市和沛县两地相似性和差异性的基础上，以两地政府挂钩合作为背景，探讨在现有挂钩合作基础上实现县域农行业务联动发展的思路。

现代金融杂志最大最强个人银行建设

二级支行做强零售业务战略研究14-15

摘要：零售业务是指商业银行以客户为中心，运用现代经营理念，依托高科技手段，向个人和家庭提供的综合性、一体化的金融服务，包括存取款、贷款、结算、汇兑、投资理财等业务。零售业务发展空间巨大。二级支行作为最基层的支行，做强零售业务有助于提供差异化零距离服务，调整业务结构、分散风险、稳定收入来源、提升竞争能力，为商业银行的可持续发展提供动力。

零售业务客户关系管理新思路16-17

摘要：在激烈的竞争形势面前，客户成了银行开展零售业务的生命线，“顾客就是上帝”、“以客户为中心”被提升到前所未有的高度，各种“保、抢、挖”的措施纷至沓来，“人人有任务”、“全员营销”，无一不将客户和营销摆在最重要的位置。但在实践中，个人客户经理经常为上哪儿找客户发愁，好不容易找到了客户，却不知道该花多少时间和成本来与其建立关系，也不知道如何营销产品和服务，等等。其实以上这些问题都是客户关系管理方法落后造成的，采用最先进的客户价值理念和计算机信息技术，推进客户关系管理，可以很好地解决这些问题。

现代金融杂志市场竞争能力建设

当前中间业务创新的路径18-19

摘要：随着经济金融改革的深化和银行转型发展的升级，目前中间业务已经成为商业银行新的效益增长点，大力发展中间业务，无论是缩小与外资商业银行的差距，提升国内商业银行的竞争能力，还是转变经营方式，提升价值创造能力，都具有重大战略意义。因此，银行要在日益激烈的同业竞争中立于不败之地，必须在中间业务创新上做文章、下功夫，不断进行金融创新，开发金融新产品。

如何加快中问业务教展20-21

摘要：随着银行业竞争的不断加剧，利差空间进一步收窄，实际负利率使得银行资金脱媒严重，“影子银行”迅速扩张，商业银行迫切需要加快发展中间业务，当前需要重点解决中间业务发展理念偏差、人才匮乏、品种不全、营销薄弱等问题。

商业银行中间业务发展与创新22-24

摘要：商业银行发展中间业务，可以在不改变资产负债表的情况下，扩大业务规模，提高经济效益。目前，我国商业银行中间业务尚处于初级发展阶段，与发达国家商业银行中间业务的发展水平相距较远，如何加快中间业务的发展与创新，实现多元化经营，拓展新的利润增长点，是我国商业银行急需解决的重要课题。本文提出了我国商业银行发展中间业务存在的问题，在深入分析其原因的基础上，提出了一些有益的应对方法。

商业银行发展小微企业贷款业务探析25-26

摘要：由于历史和体制的问题，商业银行面临小微企业信贷市场的风险和成本，不敢轻易试水。然而无论从企业的发展还是商业银行自身的发展看，商业银行应当转变观念，积极拓展小微企业贷款业务，采取适宜的信贷分析方法和先进的信贷分析技术，从包括战略、内部控制、文化、程序、政策、信贷计划、信贷人员素质到信贷产品设计进行改革，以适应新的业务和环境需要。

浅议银行负债业务营销27-28

摘要：存款是商业银行的主要负债业务，也是银行赖以生存的基础，更是金融行业竞争的焦点。商业银行存款营销策略的选择，既是积极参与同业竞争的客观需要，也是存款稳定健康增长的实际要求。本文从分析商业银行存款营销现状入手，有针对性地提出了存款营销的策略。

如何提高商业银行核心竞争力29-31

摘要：商业银行核心竞争力的产生、维持和拓展，是一个系统的组织过程，它涉及战略管理、信息科技、组织与流程再造、人才培养与激励、公司治理优化和产品及服务创新等多方面因素。这六个方面是相互依存、相互渗透、相互发展的，只有将它们有机结合起来，才能不断提升商业银行的核心竞争能力，使商业银行在激烈的竞争中获得优势。

基于对账视角的新型银企关系研究32-33

摘要：长期以来，银企关系研究更多地关注于银企关系中的价值链而忽视了风险链，这一导向易将银企关系引入误区，银企关系中价值链的双方参与性与风险链一边倒的银行主导性形成了鲜明对比，开展基于对账视角的新型银企关系研究即是寻求银企关系中价值链与风险链之间的平衡、风险链中银行和企业之间的共赢与制衡机制的建立。

信贷调控与信贷产品创新34-36

摘要：我国信贷调控经历了一个不断改革和完善的过程，一定程度上刺激了信贷产品的创新。合理推动信贷产品创新需要从调整信贷调控方式、切实推动信贷产品实质性创新、优化信贷创新产品资金投向等方面入手。信贷调控与信贷产品创新之间关系较为密切，对两者关系进行深入探讨，有利于推动信贷产品创新可持续发展。

客户导向的现代商业银行市场营销研究37-38

摘要：大力提升竞争力已经成为我国商业银行生存与发展的关键，而只有引入客户导向的现代商业银行经营理念，建立以客户为导向并贴近市场的营销战略，才能提高我国商业银行的市场竞争力。本文就目前我国商业银行营销管理中存在的问题进行了分析，并对银行建立市场营销发展战略提出见解。

现代金融杂志内部管理能力建设

当前全面风险管理体系中存在的问题及对策39-40

摘要：农业银行股改上市后，如何按照巴塞尔新资本协议要求，建立符合全行业务经营实际的风险管理体系，切实提高风险管控能力，以应对错综复杂的经济运行环境和激烈的同业竞争态势，已显得尤为重要和迫切。本文着重对全行全面风险管理体系构建和实施过程中存在的问题进行系统分析，从加强全面风险管理理念传导、继续推进全面风险管理体系建设、加强关键风险防范工作等六个方面提出了完善内部控制、改善风险管理的建议。

惠农卡业务风险防控对策41-42

摘要：一张金穗惠农卡，就是一座桥梁，把农业、农村、农民紧紧联系在一起。在政策推动和“三农”需求拉动下，对于担负着国家服务“三农”使命、致力于开拓“三农”和县域蓝海市场的农业银行来说，积极研究农业产业发展的特点和趋势，发掘农村金融服务市场机会，提升金融支持力度，不断拓展服务“三农”的广度和深度，提升县域市场竞争力，具有十分重要的意义。

谈防控运营操作风险需把握的若干因素43-45

摘要：本文通过对影响运营操作风险若干因素的揭示，包括宏观形势、微观环境、物质基础、制度建设、系统支撑、角色定位、持续监管、行为排查、组织推动、机制作用、资源配置、教育培训、集中管理、长效机制、文化建设等因素，阐述运营操作风险防控的艰巨性与复杂性，提示在防控运营操作风险过程中必须综合考虑这些因素，从而切实提高防控运营操作风险的能力。