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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2011年第10期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

再造发展新优势 攀登经营新层次——基于农业银行宜兴市支行的实践思考

摘要:2010年,农业银行江苏省分行新一届党委确立了"一流商业银行标杆,加强市场竞争能力和内部管理能力建设,努力实现城市主流银行、县域领军银行和最大最强个人银行"的发展战略目标,这是为率先实现"3510"发展规划目标而确立的三年发展愿景。作为地处苏南经济发达地区的一级支行,如何因势而动、乘势而上,着力再造发展新优势,攀登经营新层次?本文从宜兴支行的实际出发,提出了必须坚持"四个理念",再造发展的"五大优势"。农业银行宜兴市支行提出了针对区域经济、产业特色,充分利用自身的竞争和管理优势,加快经营转型,深化价值管理,率先创建一流县域领军银行的三年发展战略目标,这就是要立足宜兴实际,不断传承成功经验和好的做法,不断解决业务经营中的问题和困难,不断再造发展新优势,着力攀登经营新层次。
3-4
现代金融杂志封面文章

一路上有你——农业银行与金鹰国际相伴成长的故事

摘要:金鹰国际集团创立于1992年,是经南京市政府批准在南京设立的首家外资企业集团,旗下拥有房产、商贸、投资、酒店等多个专业集团。自成立以来,集团致力于中国最具消费潜力的城市深度发展,并取得骄人业绩,成为行业佼佼者,先后荣获"南京市十大支柱产业20强龙头企业"、
5-7
现代金融杂志市场竞争能力建设

银行支持沿海开发战略的若干思考

摘要:江苏沿海经济开发上升为国家战略,为金融业既提供了前所未有的机遇,同时也带来了前所未有的挑战。商业银行如何趋利避害,在积极支持沿海开发的同时求得自身的快速健康发展,是一个亟待解决的重大课题。本文从商业银行支持沿海开发战略必须加大产品创新力度、加快营销体系建设、优化服务流程等方面提出了相关建议。
8-9

如何深化中小企业信贷服务

摘要:随着我国社会主义市场经济的迅猛发展,各行各业都涌现出许多具有一定生命力的中小企业,中小企业数量已占我国企业总数的70%以上,创造了我国近六成的经济总量,为我国国民经济发展、解决劳动就业做出了巨大贡献。但是,中小企业所获得的金融资源却十分有限,融资难已经成为制约中小企业进一步发展的最大瓶颈。
10-11

商业银行如何提升服务层次

摘要:银行业的运营资金大部分来源于客户又运用于客户,为客户服务既是银行生存和发展的需要,也是银行业经营的根本。从这个角度来说,服务是银行业永恒的主题。在当前银行业产品、经营模式同质化的金融市场环境下,服务更是成了银行业竞争和发展的核心之一。当然,这个服务不仅包含了柜面服务,还应包含提供优质产品等多个方面。虽然农行商业化经营的时间不长,但发展的速度很快,无论是资金实力还是服务能力都有了显著的提高,但服务方面还存在一定的不足,还有很大的提升空间。
12-13

对新形势下基层网点存款组织工作的思考

摘要:通过近几年的改革发展,农业银行基层网点经营成果显著,经营实力明显增强。然而,面对当前多变的经济和金融形势,既要经受整体经济环境带来的严峻考验,同时也要应对日益激烈的金融竞争,如何使基层网点发挥自身优势抢占存款市场,开辟负债业务增长的新路径,是需要科学分析、理性面对的重要课题。
14-15

如何构建差异化市场营销竞争优势

摘要:市场营销是银行业务经营的重要内容,建设差异化市场营销竞争优势是实现银行业务发展的基本目标之一,如何建设差异化市场营销竞争优势是银行促进业务发展的关键。本文提出了新形势下建设差异化市场营销竞争优势、实现业务联动发展的路径选择。
16-17
现代金融杂志内部管理能力建设

自助设备专业化集中管理是自助业务良性发展的保证

摘要:随着银行业信息化建设的深入,自助设备、自助银行已经成为开展个人业务不可替代的渠道,在众多电子渠道中,自助设备、自助银行的认知率最高,自助渠道逐渐成为银行服务客户的主流渠道。为了适应市场竞争和服务客户的需要,各银行日益重视自助渠道建设,近年来自助银行业务突飞猛进,并成为增强银行争夺客户的核心竞争能力重要手段之一。而大量自助设备投放市场后,自助业务的运营管理以及安全防范等方面面临许多迫切需要解决的问题。农业银行南京大厂支行在自助银行的专业化集中管理方面做出了一些有益的尝试,在工作中有些问题还需要提出来共同研究、参考。本文就这方面提出一些观点,与大家共同探讨。
18-19

对县级支行会计运营集中监管常态化的思考

摘要:充分运用电子信息手段,依据财会操作系统平台,对辖内营业网点的会计运营工作集中进行非现场在线监控监管,是农业银行提高监管效率与质量、长效防范风险的有力举措。但由于这是一项创新举措,县级支行如何才能常态长效地对会计运营集中进行非现场在线监控监管,是当前迫切需要研究解决的新课题。
20-21

商业银行组织架构目标模式及路径选择

摘要:商业银行的组织架构直接影响着其经营能力和核心竞争力。我国大型商业银行条块分割、行政分权式的总分行组织架构存在着许多体制上的弊端。随着我国金融业的逐步开放,我国商业银行将与全球各大商业银行在同一市场、对同一客户群体、在同一经营环境下直接竞争。因此,借鉴西方商业银行组织架构模式,建立起"以客户为中心"、实行专业化和垂直型管理的我国商业银行组织框架体系已是必然选择。
22-23

运用“制度加科技”提高银行业预防腐败效能

摘要:运用"制度加科技"是新形势下银行业预防腐败工作的现实需要,具有鲜明的时代特征。本文根据当前银行业金融电子化发展水平,认为运用"制度加科技"预防腐败的时机与条件已基本成熟,但也客观地分析其面临的困难与挑战,提出深化"制度加科技"提高银行业预防腐败效能的对策和建议。近年来,农业银行淮安分行党委坚持以科学发展观为指导,牢固树立"发展是第一要务,控险是第一责任"的理念,高度重视和加强反腐倡廉工作,全行党风廉政建设、内控管理和案件防范工作取得了显著成效,为全行业务经营的快速发展起到了保驾护航作用。全行连续实现六年未发生经济案件,2011年被农总行评为案件防控工作先进单位。面对当前预防腐败工作的新形势,如何将制度控制与科技控制有机结合起来,构建多层次的监督机制,本文对此进行了探讨。
24-25

客户经理制推行中面临的问题及对策

摘要:在当前形势下,客户关系管理已经成为银行获利的关键,而客户经理制则是实现该战略的有效载体,但是在实际推进过程中却不可避免地出现了一些问题。客户经理功能"内勤化"、年龄"两极化"、考核"短期化"、设置"简单化"、服务"同质化"等已经严重阻碍了基层行客户经理队伍营销功能的发挥。面对严峻的形势,只有在组织管理、激励机制、队伍建设、培训机制等方面下功夫,才能有效提升客户经理工作效率,保证客户经理队伍的稳健发展,保持商业银行各项业务的快速、稳健发展。
26-27

商业银行如何推进精细化管理

摘要:在加快市场竞争能力建设的同时,如何尽快提升内部管理能力,加强精细化管理,是商业银行的一项重要工作。本文就商业银行如何推行精细化管理提出了:先行突破、总结经验、全面规划、分期分批推进;定期收集反馈信息,督查完善,巩固效果、循序渐进;加强团队建设,保障管理改革效果等建议。
28-29

商业银行授信调查中的风险识别探讨

摘要:本文从商业银行授信环节入手,透过财务的视角,对授信调查中的风险识别给予了关注,并在对当前授信现状的基础上,提出了有助于提高潜在风险识别能力的建议,以期在实际操作中能够对授信调查起到参考作用。
30-31
现代金融杂志县域领军银行建设

农户小额贷款业务调查

摘要:农户小额贷款业务是指金融机构以弱势群体为服务对象,在核定的额度和期限内向农户发放的不需要抵押担保的贷款。由于种种原因,多年来我国农户小额信贷业务未能取得大的发展,本文对一些影响因素进行分析,为进一步发展农户小额信贷业务提出建议。
32-34

农业银行如何支持城镇化建设

摘要:城镇化进程不断加快,推动了相关产业加速发展。城镇化建设蕴含着巨大的金融需求,企业的兴起需要大量的资金,而依靠地方财政收入、土地收益和企业自身积累,无法满足基础建设和企业生产经营的巨额资金需要,必须求助于银行的信贷资金支持。农业银行县域行应紧紧抓住这一机遇,促进市场拓展和业务增长,加快调整经营结构,有效提高市场竞争能力。
35-36

县域农行打造领军银行初探

摘要:如何发挥农业银行物理网点众多、连接城乡的独特功能优势,加快发展县域"蓝海"业务,进一步提升县域"三农"金融服务水平,把县域农行打造成最具成长性、最富竞争实力的领军银行,已成为当务之急。本文提出了转变思想观念,明确市场定位;适应县域经济特点,完善信贷授权授信管理;加快产品创新,提升金融服务水平;加快营销体系构建,强化联动营销;整合资源,提升县域市场整体竞争力等措施。
37-38
现代金融杂志最大最强个人银行建设

农业银行建设最大最强个人银行战略研究

摘要:随着我国金融市场的逐步开放,传统商业银行的利差业务已难以满足日益多变的市场需求,零售业务以其广泛性、多样性、多层次性和多变性等特点,越来越受到商业银行的重视。如何更好更快地发展零售业务,已经成为我国商业银行的重要课题之一。本文探讨了农业银行如何做大做强零售业务,以期对农行零售业务发展提出切实可行的战略方针和实施方案。
39-40

如何加快发展个人资产业务

摘要:个人资产业务凭借其较高的收益水平、巨大的客户市场、较低的风险水平以及顺应宏观经济发展趋势的需要,已成为众多商业银行业务拓展的重点。在激烈的市场竞争形势下,加快发展个人资产业务,最终实现"建设最大最强个人银行"的目标,应从提高发展个人资产业务的意识、建立个人资产业务的经营管理体制、完善产品和服务创新机制、健全客户关系管理制度等方面入手。
41-42
现代金融杂志六大创新业务体系建设

银行支持科技型中小企业路径选择

摘要:由于科技型中小企业普遍存在着规模小、风险大等特性,融资"瓶颈"长期影响其快速健康发展。随着我国科技型中小企业整体素质和对国民经济贡献率的不断提高,各家银行对科技型中小企业的拓展力度也越来越大。但目前银行的体制、金融产品、风险和收益管理等方面,仍缺乏针对科技型中小企业融资的有效策略。本文认真分析了科技型中小企业融资特点及现状,并提出了行之有效的支持对策。
43-44
现代金融杂志调查研究

积极应对民间融资 着力防范金融风险——对农业银行泗洪县支行应对当地民间融资情况的调查

摘要:最近,一些媒体对江苏省泗洪县民间融资特别是石集乡的非法集资问题作了报道,引起了社会的广泛关注。针对该县出现的民间融资现状,农业银行泗洪县支行积极应对,着力防范民间融资可能给该行带来的金融风险。
45-46

错位竞争谋发展 差异营销优服务——农业银行连云港分行支持地方经济发展情况调查

摘要:在金融同业竞争日趋激烈的形势下,苏北地区的农业银行要想在信贷业务市场上争得一席之地、取得地方党政企的有力支持,分享地方社会经济发展的成果,必须扬长避短、独辟蹊径地探索出信贷业务营销之路。本文在对农业银行连云港分行近年来信贷业务的实践调研分析中,提出了错位竞争谋发展、差异营销优服务的观点和建议。
47-48

小额贷款公司发展中的问题及对策——以浙江某小额贷款公司为例

摘要:随着农村经济的发展,农户的金融需求不断增加,专为贫困、低收入者和微型企业贷款的小额贷款公司应运而生。小额贷款公司在成长过程中仍然面临着诸多问题,比如资金来源单一,后续资金得不到保障;贷款利率低,很难实现较大收益等,制约着公司的进一步发展;监管不到位,管理机构定位模糊——贷款公司不受银监会监管并且在内部管理、职能独立、激励机制等内部经验方面存在不足;小额贷款公司缺乏对自身信用评级及综合评价的管理,等等。为了使小额贷款公司能够及早规范化,谋求更大的发展,必须建立科学合理的评价指标体系,对其进行量化管理,弥补管理粗疏的不足,统一解决共性问题,具体处理个性问题,最终完善农村金融体系建设。在目前尚没有完善的小额贷款公司评价指标体系的情况下,本文将参考国外的评价体系,结合浙江某小额贷款机构的具体情况,制定出适合我国国情、有利于小额贷款公司健康有序发展的评价指标体系,并对小额贷款公司的发展提出一些建议。
49-51
现代金融杂志观点荟萃

当前思想政治工作应强化四种意识

摘要:一是强化科学发展意识。把科学发展观作为贯穿于员工思想政治工作的主线,教育广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观。二是强化以人为本意识。要从干部员工关注的问题入手,把解决思想问题和解决实际问题结合起来,把教育人、培养人、塑造人与尊重人、关心人、理解人统一起来。三是强化素质教育意识。抓好业务技能培训和岗前任职培训,不断组织广大干部员工学习新业务、新知识、新技能,
54-54

积极拓展“三农”业务新领域

摘要:要发挥农行的专业优势,为资产管理、资本运作和财务策划、农业资源整合、招商引资等提供咨询服务和必要的金融支持;对于县域大中型优质客户,联合其他农村金融机构组织银团贷款,以分散风险和增加中间业务收入。要抓住国家发展农业保险的机遇,依托网络和人员优势,探索与保险战略投资者合资成立农业保险公司,以农村寿险业务为主,兼营政策性农村财险业务。应充分发挥网络优势,尽快推出“涉农电子商务平台”的建设计划,
54-54

保障网上银行安全的对策

摘要:首先要做好电脑的日常安全维护,经常给系统升级,安装必要的杀毒软件,尽量不要在公共电脑上使用自己的资金账户和密码。其次要设立防火墙,隔离相关网络,采用多重防火墙方案,分隔互联网与交易服务器,防止互联网用户的非法入侵:实行交易服务器与银行内部网的分隔,有效保护银行内部网,同时防止内部网对交易服务器的入侵。
54-54

在团队营销中体现产品经理的价值

摘要:首先,产品经理必须要有敏锐的市场洞察力。提前捕捉销售机会。其次,产品经理要时刻关注国家经济政策变动的第一手资料。思考为客户提供什么样的金融产品。再者,产品经理要非常熟悉本行的金融产品。通过与客户的沟通,了解客户的实际需求,挖掘客户的潜在需求。对他行的金融产品也要有所了解,在向客户营销时,通过对比体现本行的优势,从而提升客户对农行的信赖度。
54-54

存款业务拓展策略

摘要:灵活运用公共关系策略,进行立体、交叉式销售和维护,销售银行的组合产品,加深全面合作;适时进行顾问式营销维护,充分了解分析客户的需求、行业特征及偏好,选择适合客户自身特点的最有效的营销内容和方式,及时、真实、有效地维护客户信息,定期更新客户信息档案,从中发现营销机会;向贡献度较高的客户提供超出其心理预期、富有人情味的增值服务,增加服务的文化内涵。
54-55

合规文化建设要把握“三点”

摘要:一是开展合规教育,防范金融风险。要利用金融系统内部发生的典型案例进行现身说法,使全体员工始终保持清醒头脑,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。二是全员营造合规氛围,促进银行合规经营。在经营中始终贯彻“合规人人有责”的思想,形成良好的示范作用。三是行使有效监督,长抓合规文化建设。一方面,加强信息披露,提高透明度,利用社会力量来监督银行的经营行为;另一方面,加强现场检查和非现场监管,进一步推进自律建设。
55-55

拓展中间业务的措施

摘要:要健全管理体系。建立科学合理的中间业务综合考核体系,将开展中间业务的种类、数量、直接的收益作为目标考核的一项重要内容列入年度责任目标一同进行考核。加强产品创新。以市场为导向,做好市场调研工作,发挥创新能力,根据银行自身特点和优势进行市场定位,生产出符合客户需求的产品,避免与他行产品的雷同。加快科技发展,加速人才培养。要加大科技投入,
55-55

票据业务的风险与防范

摘要:首先要增强防范意识和责任心。不能片面地只追求信贷规模而忽视风险,必须牢固树立票据业务“控险是第一责任”的意识,在审查工作中提高责任心。其次要认真加强票据的真实性审查。在票据的用途上,一定要提供票据用途的证明,特别是缺额银票,定期要求企业提供证明银票用途的增值税发票,不光要提供复印件,一定要与原件核对,
55-55

如何真正实施差异化服务

摘要:提高客户忠诚度的关键是要实施真正的差异化服务。应通过前期充分准备,在深入了解客户兴趣爱好、投资偏好、性格习惯的基础上,结合客户对银行的回报、综合潜能的可挖掘度,有的放矢地邀约客户参加其感兴趣的活动,尽可能地提供个性化的服务,在提升客户满意度的同时为进一步推进和渗透作铺垫。切实落实现有的良好制度,由首席客户经理牵头,组织后援团队,
55-55

对尽职监督检查的三点建议

摘要:一是尽职监督检查流程要科学合理。上级行对检查要有计划,以便基层行对监督政策和监管项目有全面了解,有利于安排工作,自觉接受监督。二是尽职监督检查要及时有效。上级行安排的监管项目要体现及时性、针对性、有效性。通过监管检查,一方面有利于指导基层员工在一些共性问题上做到合规合法,业务操作趋于规范;另一方面对存在的个性问题能够及时发现,予以整改。
55-56

合规文化建设应注重四个方面

摘要:一是借助有效载体,加大合规文化的宣传力度。二是结合实际,做好合规理念的“落地”工作。根据岗位和业务分工不同,排查出风险隐患,完善各种规章制度,不断提高执行力。三是完善检查监督机制,保障合规文化建设的成效。通过强化考核、奖惩和监督,提高员工合规操作的自觉性,提高责任追究的惩戒效果,维护规章制度的权威性。四是注重营造合规氛围。让合规贯穿于业务经营的始终和优质服务的全过程。
56-56

新形势下如何抓好企业文化建设

摘要:塑造学习文化。通过学习提高素质,开发能力和智慧。塑造管理文化。按照科学管理、规范管理、从严管理的要求,全面加强管理。塑造服务文化。营造服务高尚的氛围,使“客户至上”的理念融入每位员工的思想。塑造家园文化。使员工自觉地爱家、建家、管家。塑造制度文化。建立合理的人才激励机制,形成以工作论英雄,靠贡献比高低,按效益行奖惩,凭业绩定升迁的氛围。塑造品牌文化。通过在社会上开展有影响的文化活动,不断提升农业银行的品牌形象。
56-56

加强合规文化建设的建议

摘要:要以业务经营为中心,以合规为保证,通过多种形式和手段将合规文化理念灌输、渗透给员工,营造合规文化氛围。建立合规培训长效机制,通过分层次、定期和不定期组织合规文化理念和制度的学习培训,让每位员工都熟知本部门、本岗位的职责、业务规定、操作流程等,明确工作权限、责任和义务。建立内控信息收集、加工和反馈系统,
56-56

深化基层网点转型应分三步走

摘要:一是提升网点整体形象。严格执行上级行新视觉形象标准,树立一流环境、一流设施、一流服务、一流营销、一流业绩的网点形象。二是提高网点营销能力。加快推进网点营销技能提升导入,确保营业网点人员到位、服务到位、营销到位。提高大堂经理的业务素质和营销技能,发挥好大堂经理在网点业务分流和营销服务方面的作用,
56-56

重视新入行大学生职业生涯设计

摘要:通过制订职业规划,引导发展方向。落实实践岗位,增加操作经验。拟定近两年新入行大学生实践岗位并确保实施到位,加强其轮岗锻炼,增加操作经验,在实践中增长才干。切忌所在单位因人手紧张,让大学生在实践的某一环节形成“硬替换”。结合个人特点,修订职业规划。结合大学生个人气质和实践锻炼,因人而异、因材施用,重新修订大学生职业规划,让大学生人尽其才,
56-56

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