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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2011年第10期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

再造发展新优势 攀登经营新层次——基于农业银行宜兴市支行的实践思考

摘要:2010年,农业银行江苏省分行新一届党委确立了"一流商业银行标杆,加强市场竞争能力和内部管理能力建设,努力实现城市主流银行、县域领军银行和最大最强个人银行"的发展战略目标,这是为率先实现"3510"发展规划目标而确立的三年发展愿景。作为地处苏南经济发达地区的一级支行,如何因势而动、乘势而上,着力再造发展新优势,攀登经营新层次?本文从宜兴支行的实际出发,提出了必须坚持"四个理念",再造发展的"五大优势"。农业银行宜兴市支行提出了针对区域经济、产业特色,充分利用自身的竞争和管理优势,加快经营转型,深化价值管理,率先创建一流县域领军银行的三年发展战略目标,这就是要立足宜兴实际,不断传承成功经验和好的做法,不断解决业务经营中的问题和困难,不断再造发展新优势,着力攀登经营新层次。
3-4
现代金融杂志封面文章

一路上有你——农业银行与金鹰国际相伴成长的故事

摘要:金鹰国际集团创立于1992年,是经南京市政府批准在南京设立的首家外资企业集团,旗下拥有房产、商贸、投资、酒店等多个专业集团。自成立以来,集团致力于中国最具消费潜力的城市深度发展,并取得骄人业绩,成为行业佼佼者,先后荣获"南京市十大支柱产业20强龙头企业"、
5-7
现代金融杂志市场竞争能力建设

银行支持沿海开发战略的若干思考

摘要:江苏沿海经济开发上升为国家战略,为金融业既提供了前所未有的机遇,同时也带来了前所未有的挑战。商业银行如何趋利避害,在积极支持沿海开发的同时求得自身的快速健康发展,是一个亟待解决的重大课题。本文从商业银行支持沿海开发战略必须加大产品创新力度、加快营销体系建设、优化服务流程等方面提出了相关建议。
8-9

如何深化中小企业信贷服务

摘要:随着我国社会主义市场经济的迅猛发展,各行各业都涌现出许多具有一定生命力的中小企业,中小企业数量已占我国企业总数的70%以上,创造了我国近六成的经济总量,为我国国民经济发展、解决劳动就业做出了巨大贡献。但是,中小企业所获得的金融资源却十分有限,融资难已经成为制约中小企业进一步发展的最大瓶颈。
10-11

商业银行如何提升服务层次

摘要:银行业的运营资金大部分来源于客户又运用于客户,为客户服务既是银行生存和发展的需要,也是银行业经营的根本。从这个角度来说,服务是银行业永恒的主题。在当前银行业产品、经营模式同质化的金融市场环境下,服务更是成了银行业竞争和发展的核心之一。当然,这个服务不仅包含了柜面服务,还应包含提供优质产品等多个方面。虽然农行商业化经营的时间不长,但发展的速度很快,无论是资金实力还是服务能力都有了显著的提高,但服务方面还存在一定的不足,还有很大的提升空间。
12-13

对新形势下基层网点存款组织工作的思考

摘要:通过近几年的改革发展,农业银行基层网点经营成果显著,经营实力明显增强。然而,面对当前多变的经济和金融形势,既要经受整体经济环境带来的严峻考验,同时也要应对日益激烈的金融竞争,如何使基层网点发挥自身优势抢占存款市场,开辟负债业务增长的新路径,是需要科学分析、理性面对的重要课题。
14-15

如何构建差异化市场营销竞争优势

摘要:市场营销是银行业务经营的重要内容,建设差异化市场营销竞争优势是实现银行业务发展的基本目标之一,如何建设差异化市场营销竞争优势是银行促进业务发展的关键。本文提出了新形势下建设差异化市场营销竞争优势、实现业务联动发展的路径选择。
16-17
现代金融杂志内部管理能力建设

自助设备专业化集中管理是自助业务良性发展的保证

摘要:随着银行业信息化建设的深入,自助设备、自助银行已经成为开展个人业务不可替代的渠道,在众多电子渠道中,自助设备、自助银行的认知率最高,自助渠道逐渐成为银行服务客户的主流渠道。为了适应市场竞争和服务客户的需要,各银行日益重视自助渠道建设,近年来自助银行业务突飞猛进,并成为增强银行争夺客户的核心竞争能力重要手段之一。而大量自助设备投放市场后,自助业务的运营管理以及安全防范等方面面临许多迫切需要解决的问题。农业银行南京大厂支行在自助银行的专业化集中管理方面做出了一些有益的尝试,在工作中有些问题还需要提出来共同研究、参考。本文就这方面提出一些观点,与大家共同探讨。
18-19

对县级支行会计运营集中监管常态化的思考

摘要:充分运用电子信息手段,依据财会操作系统平台,对辖内营业网点的会计运营工作集中进行非现场在线监控监管,是农业银行提高监管效率与质量、长效防范风险的有力举措。但由于这是一项创新举措,县级支行如何才能常态长效地对会计运营集中进行非现场在线监控监管,是当前迫切需要研究解决的新课题。
20-21

商业银行组织架构目标模式及路径选择

摘要:商业银行的组织架构直接影响着其经营能力和核心竞争力。我国大型商业银行条块分割、行政分权式的总分行组织架构存在着许多体制上的弊端。随着我国金融业的逐步开放,我国商业银行将与全球各大商业银行在同一市场、对同一客户群体、在同一经营环境下直接竞争。因此,借鉴西方商业银行组织架构模式,建立起"以客户为中心"、实行专业化和垂直型管理的我国商业银行组织框架体系已是必然选择。
22-23

运用“制度加科技”提高银行业预防腐败效能

摘要:运用"制度加科技"是新形势下银行业预防腐败工作的现实需要,具有鲜明的时代特征。本文根据当前银行业金融电子化发展水平,认为运用"制度加科技"预防腐败的时机与条件已基本成熟,但也客观地分析其面临的困难与挑战,提出深化"制度加科技"提高银行业预防腐败效能的对策和建议。近年来,农业银行淮安分行党委坚持以科学发展观为指导,牢固树立"发展是第一要务,控险是第一责任"的理念,高度重视和加强反腐倡廉工作,全行党风廉政建设、内控管理和案件防范工作取得了显著成效,为全行业务经营的快速发展起到了保驾护航作用。全行连续实现六年未发生经济案件,2011年被农总行评为案件防控工作先进单位。面对当前预防腐败工作的新形势,如何将制度控制与科技控制有机结合起来,构建多层次的监督机制,本文对此进行了探讨。
24-25

客户经理制推行中面临的问题及对策

摘要:在当前形势下,客户关系管理已经成为银行获利的关键,而客户经理制则是实现该战略的有效载体,但是在实际推进过程中却不可避免地出现了一些问题。客户经理功能"内勤化"、年龄"两极化"、考核"短期化"、设置"简单化"、服务"同质化"等已经严重阻碍了基层行客户经理队伍营销功能的发挥。面对严峻的形势,只有在组织管理、激励机制、队伍建设、培训机制等方面下功夫,才能有效提升客户经理工作效率,保证客户经理队伍的稳健发展,保持商业银行各项业务的快速、稳健发展。
26-27

商业银行如何推进精细化管理

摘要:在加快市场竞争能力建设的同时,如何尽快提升内部管理能力,加强精细化管理,是商业银行的一项重要工作。本文就商业银行如何推行精细化管理提出了:先行突破、总结经验、全面规划、分期分批推进;定期收集反馈信息,督查完善,巩固效果、循序渐进;加强团队建设,保障管理改革效果等建议。
28-29

商业银行授信调查中的风险识别探讨

摘要:本文从商业银行授信环节入手,透过财务的视角,对授信调查中的风险识别给予了关注,并在对当前授信现状的基础上,提出了有助于提高潜在风险识别能力的建议,以期在实际操作中能够对授信调查起到参考作用。
30-31
现代金融杂志县域领军银行建设

农户小额贷款业务调查

摘要:农户小额贷款业务是指金融机构以弱势群体为服务对象,在核定的额度和期限内向农户发放的不需要抵押担保的贷款。由于种种原因,多年来我国农户小额信贷业务未能取得大的发展,本文对一些影响因素进行分析,为进一步发展农户小额信贷业务提出建议。
32-34

农业银行如何支持城镇化建设

摘要:城镇化进程不断加快,推动了相关产业加速发展。城镇化建设蕴含着巨大的金融需求,企业的兴起需要大量的资金,而依靠地方财政收入、土地收益和企业自身积累,无法满足基础建设和企业生产经营的巨额资金需要,必须求助于银行的信贷资金支持。农业银行县域行应紧紧抓住这一机遇,促进市场拓展和业务增长,加快调整经营结构,有效提高市场竞争能力。
35-36

县域农行打造领军银行初探

摘要:如何发挥农业银行物理网点众多、连接城乡的独特功能优势,加快发展县域"蓝海"业务,进一步提升县域"三农"金融服务水平,把县域农行打造成最具成长性、最富竞争实力的领军银行,已成为当务之急。本文提出了转变思想观念,明确市场定位;适应县域经济特点,完善信贷授权授信管理;加快产品创新,提升金融服务水平;加快营销体系构建,强化联动营销;整合资源,提升县域市场整体竞争力等措施。
37-38
现代金融杂志最大最强个人银行建设

农业银行建设最大最强个人银行战略研究

摘要:随着我国金融市场的逐步开放,传统商业银行的利差业务已难以满足日益多变的市场需求,零售业务以其广泛性、多样性、多层次性和多变性等特点,越来越受到商业银行的重视。如何更好更快地发展零售业务,已经成为我国商业银行的重要课题之一。本文探讨了农业银行如何做大做强零售业务,以期对农行零售业务发展提出切实可行的战略方针和实施方案。
39-40