HI,欢迎来到学术点评,咨询热线:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502 股权代码 102064
现代金融杂志社
分享到:

现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
更多期刊

现代金融 2011年第08期杂志 文档列表

现代金融杂志特稿

社会融资与农行效益的关系及其拓展——以江苏省张家港市为例

摘要:当前,我国社会融资渠道日益多元化,直接融资规模及所占比重逐渐增加,非银行金融机构作用明显增强,给商业银行带来了机遇和挑战。如何主动适应社会融资结构的调整变化,加快转变以传统信贷投放为主的赢利模式,是摆在商业银行面前的重大课题。本文以农业银行张家港市支行为样本,基于对该行2005年以来业务经营数据的实证分析,表明社会融资业务拓展对提升农行经营效益的重大意义,并在此基础上,提出四个方面的对策。
3-5
现代金融杂志封面文章

志恒者力久——访江苏省工商联副主席、恒力集团董事长、总裁陈建华

摘要:恒力集团始建于1994年,现有总资产312亿元,员工35000多人。是全球最大的织造企业、全球最大的超亮光丝和工业丝生产基地,竞争力和品牌价值均列全行业首位。2010年销售收入325亿元,利税总额51亿元,领跑民营经济发展,名列中国500强企业第275位、中国民营企业500强第28位,先后被评为"中国化纤行业环境友好企业"、"全国纺织工业先进集体"、"全国企业文化建设先进单位"。多项产品被评为"中国名牌"、"国家免检"、"全国用户满意产品"等称号。恒力集团是农业银行的黄金客户,从始建初期就与农行合作。日前,本刊记者就恒力集团如何从一个小小的个体经营户蝶变为民族化纤工业领跑者以及如何实现银企双赢等问题,走访了江苏省工商联副主席、恒力集团董事长、总裁陈建华。——编者
6-8
现代金融杂志市场竞争能力建设

农业银行业务战略转型的策略

摘要:业务战略转型问题是农业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。中国经济的高速发展为农业银行加快业务发展、促进结构调整创造了良好的外部环境,也对农行加快业务转型提出了紧迫要求。当前,战略转型的重点是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,促进客户和业务结构优化,提高资源配置效率,提升可持续发展能力。业务战略转型是一项庞大的系统工程,涉及到银行业务经营、管理模式、运行机制、组织体系等经营管理的各个层面。本文紧密联系实际,提出了战略转型的策略措施。
9-10

农业银行客户基础建设研究

摘要:客户是商业银行赖以生存和发展的基础,客户基础建设是商业银行实现可持续发展的关键。本文从农业银行加强客户基础建设的必要性出发,针对目前客户基础建设中存在的问题,提出了要从客户端出发,从产品、渠道、流程、机制、队伍等环节着手,通过有效整合内部资源,努力构建多级联动和集成式的金融服务体系,以加强客户基础建设。
11-13

人力资源管理与企业发展战略

摘要:现代管理中的人力资源是以人力形式即以体能、脑力二者的高度统一的形式存在的一种经济资源,它具有运用生产资料直接进行生产和推动社会生产力发展的能力。从企业组织的角度来看,人力资源就是指与企业相关的所有人员,也就是各级经理、雇员、顾客等可提供潜在合作与服务的人力的总和。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。本文通过分析人力资源管理在企业战略发展中的重要作用,提出了如何制定人力资源发展战略的建议。
14-15

客户关系管理:商业银行市场竞争的制胜之道

摘要:面对经营环境发生的巨大变化、市场竞争的日益加剧以及客户议价能力的逐步增强,我国商业银行原有的规模效益不再突出,客户已成为银行最重要的商业资源。树立客户观念,建立长期稳定、科学管理的客户关系,深度挖掘客户资源的效益,大力开展以客户为中心的营销和以优质互动为主的服务活动,实现银行与客户价值利益上的"双赢",已成为银行生存和持续发展的关键。
16-18
现代金融杂志内部管理能力建设

构建“五网”抓源头 标本兼治防在先

摘要:强化内控、防范风险,是农业银行经营管理的永恒主题。如何真正做到预防为主,从源头上扎牢防范风险的防护网,是当前内控管理的重中之重。农业银行江苏省分行营业部从实际出发,着力构建"五网"即全员思想防护网、案件防控责任网、风险防控制度网、风险控制监督网和案件防控联动网,从源头抓起,实行标本兼治,取得初步成效。
19-20

新形势下改进农业银行财务管理的思考

摘要:近几年来,农业银行财务管理向全面价值管理转变,财务管理的体制、机制、手段、方式向现代化、标准化、规范化和精细化方向发展。在新形势下,加强农业银行的财务管理,应从建立长效科学的绩效考评体系、完善预算管理体系、加强全面成本管理、提高贷款定价水平、强化财务风险管控能力、提升财务人员队伍素质等方面持续推进。
21-22

商业银行经济责任审计存在的问题及对策

摘要:商业银行经济责任审计,是审计机构对被审计人在任职期间履行经营管理职责情况的监督、检查和评价,目标是通过审计,客观、公正、全面地评价被审计人任职期间的经济责任和职责履行情况,发挥审计结果在高管人员管理、评价和任用中的依据作用,提高干部选拔使用的公信力和透明度。当前,商业银行业务发展面临的机遇和挑战、外部监管部门的规定、内部审计体制及其制度的变化等,都对经济责任审计提出更多更高的要求,经济责任审计工作中还存在着一些问题,急待研究解决。本文分析了经济责任审计中存在的主要问题,提出了对策建议。
23-24

银行风险导向内部审计的完善

摘要:风险导向内部审计作为一种新的审计理念和方法,已在商业银行审计实务中得到应用,并体现了其科学性和有效性。本文分析了商业银行内部审计中的量化风险评估和运用步骤,针对商业银行风险导向内部审计的现状和问题,提出了完善风险导向内部审计的对策。
25-26

我国商业银行绩效管理浅析

摘要:绩效管理是人力资源管理工作中一项重要的手段和工具,是商业银行充分利用资源、培育核心竞争力、获得竞争优势的一个重要途径。绩效管理的核心就是通过对每一个经营单位和员工进行准确的业绩考核和工作评价,激励和调动最广泛的积极性,依靠团队协作,实现组织的战略目标。
27-28

加强企业财务管理 提高资金使用效率

摘要:银行信贷资金投入到企业后,便成为企业财务资金的重要组成部分,资金使用效率的高低,能够全面综合反映企业的财务管理和生产经营状况。目前,我国一些企业存在着财务管理模式僵化、管理观念陈旧;财务管理基础薄弱、管理制度不规范;财务人员素质参差不齐、财务监督不力;资产管理薄弱、财务控制失灵;会计信息失真、资金使用效率不高等问题,影响了企业生产经营活动的健康运行,给银行信贷资金安全运作带来了风险。为此,银行和企业要密切配合,进行经常性财务分析,加强和完善财务管理,加强法律体系建设,建立健全企业内外部监督机制。
29-30

利率市场化视角下商业银行利率风险管理

摘要:本文探讨了利率市场化进程中商业银行所面临的风险类型,介绍了计量利率风险的典型方法,结合我国银行业利率风险管理的具体情况,指出了其存在的问题并提出相关建议,还就利率市场化之后银行业市场化竞争机制的构建提出了见解。
31-33
现代金融杂志城市主流银行建设

商业银行如何加强房地产贷款管理

摘要:房地产贷款作为商业银行的一项重要资产业务,如何加强管理是急需解决的新课题。商业银行应将房地产贷款的管理作为客户管理的重要组成部分,融入到产品营销和优质服务的方方面面,帮助企业更加健康有序地实现业务发展。银行应加强信息技术支撑,打造客户管理系统;以资金监管为主线,设计贷款管理方案;以客户经理为核心,加强客户基础建设。
34-36

商业银行国际化经营探析

摘要:近几年来,随着越来越多的国内企业走向国际市场,且范围不断扩大,国内商业银行跟随客户推进国际化经营的步伐也逐步加快。商业银行通过自设机构、投资并购和依托合作伙伴等方式,逐步延伸海外金融服务能力。商业银行在国际化经营进程中,只有适时加快调整经营发展战略,不断适应国际金融市场服务需求,才能进一步增强国际竞争力。本文在分析我国银行业国际化经营现状的基础之上,提出了推进国际化经营的策略措施。
37-38

优化信贷结构 提高经营效益

摘要:近年来,农业银行信贷结构的调整、信贷规模的扩大和信贷资产的优化为提升经营效益打下了坚实的基础。调整优化信贷资产结构是农业银行经营的紧迫课题,对促进农业银行经营层次的提升具有十分重要的意义。本文对农业银行信贷结构存在的问题与如何优化信贷结构进行了探讨。
39-40
现代金融杂志县域领军银行建设

如何提升县域农行竞争力

摘要:面向"三农"是国家给农行的市场定位,而"三农"业务的主要阵地在县域。县域农行如何利用其在县域的资金、网络和专业等优势,紧紧跟上县域经济发展的步伐,大力开辟农村金融市场,全面增强市场竞争力,推动各项业务实现同业最强、系统进位,不断提升整体竞争能力,是必须思考和解决的重大课题。本文通过深入分析制约县域农行竞争力的因素,进而提出了提升竞争力的主要措施。
41-42

农业银行服务农业产业化问题探讨

摘要:农业银行"面向三农"的市场定位,是实现长期可持续发展的必然选择。为农业产业化经营提供优质高效的金融服务,既是农业银行发挥支农传统优势、继续做好支农工作的现实选择,也是加快自身发展、巩固农村业务阵地、培育新的效益增长点的有效途径。本文对农业银行如何支持农业产业化提出了有益的建议。
43-44