摘要：一是创新组织结构。通过增加一线信贷人员，增强搜集中小企业信息的能力。同时根据职位与能力的不同，将一定的权限授予相关信贷人员。二是创新管理方式。进一步将中小企业贷款的一定权限下放到掌握企业真实信息的人员手中。通过权责对等的激励机制，激发相关人员积极性，同时提高主动防范风险的意识。三是创新产品与工具。结合中小企业特点，开发适应中小企业需求的特有产品，突出高效实用的特点。