摘要：健全管理体系。中间业务品种多、范围大，管理较为复杂，需要建立专门的机构，组织、推动、协调和管理。需建立科学合理的中间业务综合考核体系，将开展中间业务的种类、数量、直接的收益作为目标考核的重要内容，列入年度责任目标一同进行考核，调动各级领导和从业人员发展中间业务的积极性。加强产品创新。