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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2011年第07期杂志 文档列表

现代金融杂志特稿

江苏农行为高价值客户建设顶级服务体系的努力方向

摘要:掌握金融资源最多的高价值客户是银行盈利的主要来源,是银行高档产品的主要使用者。许多客户已淡化利率观念,而金融产品的收益率和银行服务功能的完善与否,已成为他们选择银行的重要标准。本文以国际化视野分析了商业银行个人业务发展经历的四个阶段和现代商业银行财富管理业务发展的历程,就金融大省江苏农行如何按照顶级标准,提高财富管理规划水平、增强财富管理产品创设与组合能力、完善财富管理服务体系,提出了战略构想。
3-5
现代金融杂志客户成长故事

雨露滋润禾苗壮——访全国人大代表、雨润控股集团董事局主席祝义材

摘要:2005年全国两会期间,温家宝总理动情地对雨润控股集团董事局主席祝义材说:"我要感谢你,你的企业带动那么多的农户致富,确实起到了农业产业化龙头企业的重要作用!"雨润控股集团是一家集食品、物流、商业、旅游、房地产和金融等六大产业于一体的民营企业集团,员工近10万人,下属子(分)公司200多家,遍布全国30个省、市、自治区。雨润充分发挥首批"国家级农业产业化重点龙头企业"的带动作用,推行"政府+公司+基地+农业经纪人+农村合作社"五位一体的订单农业发展模式,带动农民增收致富,促进城乡一体化发展与新农村建设。2010年,雨润直接带动600万户、3000万农民实现增收,总额超过90亿元。雨润集团是各家金融机构积极营销的优质客户,产品知名度较高,市场占有率位居前列,符合国家产业政策和银行信贷政策,与农业银行合作良好,2011年被认定为总行战略核心管理客户。日前,本刊记者就雨润集团的成长经历和如何充分发挥国家级农业产业化重点龙头企业的带动作用,带动农民增收致富,促进城乡一体化发展等相关问题,采访了全国人大代表、雨润控股集团董事局主席祝义材。
6-8
现代金融杂志专家论坛

农村金融体制改革的重要举措——论经济发达地区村镇银行的创业与发展

摘要:随着农村金融体制改革的不断深入,村镇银行应运而生。这一新型农村金融机制的诞生,有助于改进和加强农村金融服务,助推"三农"发展。本文着重就设立在经济发达地区的村镇银行发展思路提出浅见,包括市场定位、经营宗旨、发展理念、战略选择、推进举措等。
9-11
现代金融杂志内部管理能力建设

加强风险管理要发挥主观能动性

摘要:银行是一个高风险的行业,任何环节都可能出现风险,可以说,风险无处不在、无孔不入。银行业务经营的本质就是经营风险,只有在经营风险中才能获取利润,实现价值。风险管理和银行自身的发展是密不可分的,管理好风险,减少风险发生是推动银行自身更好更快发展、做大做强实力的重要保证。本文提出如何从理念更新、制度落实、队伍建设、考核机制、控险措施、执行力度和文化建设七个到位入手,发挥风险管理的主观能动性,提高风险管理水平。
12-14

农业银行贷款市场化定价探析

摘要:当前,信贷业务依然是农业银行的主体业务,其贷款利息收入仍然是实现经营利润的主渠道,在信贷存量日益庞大,占用资本越来越多的情况下,按照市场供求关系,合理定价贷款利率,实现更高更合理的价值创造是农业银行需要重点研究的课题。本文从增强定价执行能力、定价创效能力、定价调节能力和风险抵御能力等方面提出了相关建议。
15-16

关于银行流程再造的思考

摘要:流程再造必须先找出核心业务,发掘增值价值链、整合优化流程,再顺着业务流程设计管理流程和辅助流程,尤其要注意考核和激励机制必须紧紧围绕业务流程进行,并注意三条流程结合点的设计。过渡时期可以多采用跨部门团队合作或上下联动方式,一方面有利于增加协作,另一方面也有利于提高效率。也可以先在目前结构下通过上下行联合调查来加快进程,到时机成熟时再实现垂直管理。
17-18
现代金融杂志市场竞争能力建设

农行实施战略联盟的策略

摘要:农业银行现有的战略联盟尚停留于交易联盟的拓展上,资源的挖掘还不够深入,战略联盟的作用尚未真正发挥。本文分析了现阶段国内商业银行战略联盟发展情况,提出了诸如应该认真选择战略结盟对象、培育关系资本、深度挖掘结盟方资源、组织专业团队、加强风险控制等建议。
19-21

浅议商业银行差异化发展战略

摘要:有效的差异化战略能够帮助银行摆脱同质化竞争的压力,提高利润水平,赢得细分市场的客户,在竞争中赢得优势。本文从剖析发达国家商业银行实施差异化战略的经验入手,提出了我国商业银行实施差异化战略,必须着力在定价差异化、产品差异化、服务差异化、品牌差异化四个方面狠下功夫。
22-23

加强商业银行中间业务发展的思考

摘要:近年来,出于优化收入结构、加快业务转型的需要,各商业银行均将大力发展中间业务作为经营战略重点。本文从加强中间业务发展的战略研究和规则、重视中间业务管理委员会的职能作用、加强中间业务信息收集与共享等方面提出了思考和建议。
24-25

以市场细分为核心研发信用卡产品

摘要:信用卡产品研发应是一个以不同层次客户的需求为主体、以产品经理为核心、以利益单一性为主导、以需求敏感性为指引的流程化体系。应在一定的区域市场内,经过产品创意、利益筛选、需求敏感性测试、特约商户与积分优惠、VI设计、营销支持、售后管理等流程,把研发出的信用卡产品提供给终端营销员(客户经理、大堂经理与柜员等)进行营销。
26-27
现代金融杂志城市主流银行建设

融入城市主流经济 建设城市主流银行——对农业银行泰州分行提升城区主流市场竞争力的调研

摘要:建设城市主流银行,是农业银行江苏省分行新一届党委提出的新的奋斗目标。旨在转变农业银行固守农村、尝试业务缺乏竞争力,大力发展城市业务、新业务,着力打造城市主流银行,提升主流市场的竞争能力。本文通过对泰州市实际情况的调查分析,提出了建设城市主流银行的目标和举措。
28-30

新兴产业发展与信贷支持策略

摘要:加快培育新兴产业发展,是适应新形势下我国经济发展的战略性调整,具有非凡的重要意义。然而当前很多新兴产业由于众多因素限制,难以融到足够的资金来发展。银行信贷资金的支持将会从很大程度上缓解新兴产业的融资难题。如何满足新兴产业发展需求,有效支持新兴产业发展,同时又提高银行自身的收益和风险管理能力,是一个值得探讨的课题。
31-32
现代金融杂志县域领军银行建设

如何提升县域农行核心竞争力——以苏北某县级行为例

摘要:面对日益激烈的县域金融同业竞争,如何提升县域农行核心竞争力是当前面临的重要课题。本文试从核心竞争力的要素分析入手,以苏北某县级农行为例,查找影响竞争力提升的原因,对培育和提升县域农行核心竞争力提出相关建议。
33-34
现代金融杂志最大最强个人银行建设

个人金融业务可持续发展机制方案设计

摘要:农业银行只有制定出"以客户为中心"的个人金融业务可持续发展机制方案,才能有效提高客户的满意度,进而提升客户的忠诚度,保持个人金融业务的持续稳定增长。本方案设计主要包括组织体系设计和制度体系设计及配套措施等方面。
39-41
现代金融杂志六大创新业务体系建设

科技银行期权贷款业务拓展探析

摘要:在办理期权贷款业务中,一方主体在为其他主体提供市场机会的同时,也能相应获得自身的利益回报。对科技银行来说,除了正常的贷款业务收入外,还可与私募机构分享股权投资收益,而私募机构在资金筹集与投资过程中的资金托管业务、产品销售业务,以及目标企业上市财务顾问业务等都是科技银行的延伸业务机会,能够形成多元化的盈利结构。在当前货币政策持续紧缩和资本约束日趋严格的背景下,期权贷款不失为科技银行业务发展的一种有益尝试。
42-43

对商业银行开展私人银行业务的探讨

摘要:随着我国经济稳步增长带来社会财富总量的不断扩大和个人财富的相对集中,作为财富管理金字塔顶层的私人银行业务,正迅速成为驱动商业银行走向国际化并占领全球金融市场的重要动力。面对快速发展的私人银行业务,如何实现从传统零售银行业务向现代财富管理意义上的私人银行业务的跨越,是我国商业银行面临的一项重要课题。
44-45

私人银行业务现状分析及发展策略

摘要:近年来,各商业银行纷纷开展了私人银行业务,其竞争也进入了"战国时代"。本文对我国私人银行业务发展现状进行了深入分析,并就农行私人银行发展策略提出了完善组织架构和业务架构、与外资银行实行优势互补、细分客户、研发产品、培养专业人才队伍等措施建议。
46-47

农行投行业务发展现状与发展策略

摘要:农行自成立投行部门以来业务发展迅速,但目前与同业相比仍存在差距,业务结构不平衡,制度流程需完善。大力发展投行业务需要以产品策略为突破,优化各项配套措施。本文通过分析投行业务产品开拓创新的思路和可行路径,在组织机制流程、市场营销和人才团队建设等方面对加快投行业务发展提出有关建议。
48-50