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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2011年第06期杂志 文档列表

现代金融杂志特稿

不同规模金融机构的差异化战略与错位发展

摘要:长三角地区确定了在2020年基本实现现代化,苏南等有条件的地方在2015年左右将率先实现这一目标,经济社会转型升级全面展开。同时,新金融市场、新金融机构、新金融业态、新金融产品层出不穷,金融需求种类爆发性增长,需求层次快速提高。银行正在失去传统的专业优势,金融知识普及率大幅度提高,顾问型机构越来越多,几乎在所有细分市场都在产生专业金融机构,非传统竞争者正在增加。
3-4
现代金融杂志高管论坛

农行二级分行全面风险管理探析

摘要:风险管理是商业银行经营的基石,是核心竞争力的重要体现。农业银行上市成为公众公司后,加强全面风险管理、有效防控各类风险显得尤为重要和迫切。
5-6

加快发展方式转变 提升价值创造能力

摘要:今年以来,国内外经济形势既错综复杂,又机遇叠加,出现了许多新情况和新问题,不确定性因素不断增加。因此,作为一家城市行,要因势而变,准确判断宏观形势走向,增强各项工作的前瞻性和针对性,加快发展方式转变,提升价值创造能力。
7-8
现代金融杂志理论探讨

监管新变化形势下的银行应对策略

摘要:国际金融危机爆发后,英美监管当局和巴塞尔委员会提出了对银行业的反周期宏观审慎监管要求。在此背景下,我国银行业监管部门也将在今年底对商业银行实施"腕骨"监管体系,这是我国在执行巴塞尔新资本协议过程中,结合本国银行业实际风险特征而提出的更高的监管标准。本文针对国际国内银行业监管的新要求及对我国商业银行带来的影响,提出应对措施。
9-10

海外布局是银行主动适应市场环境的理想选择

摘要:总资产净利率是反映银行运用手中全部资产而产生的获利能力,总资产净利率越高,意味着该银行的赢利能力越强(本观点仅仅局限在非财务性宏观判断方面,没有考虑到经济资本等关键性构成要素),而我国诸多商业银行尚未达到理想的目标区域,甚至部分银行已陷入从融资到信贷扩张的循环怪圈,银行的盈利基本依靠信贷扩张,利用存贷利差获取利润,
11-12
现代金融杂志金融实务

在江苏沿海开发战略中追求苏北农行价值实现

摘要:2009年6月10日,国务院第68次常务会议讨论并原则通过《江苏沿海地区发展规划》,正式将以连云港为龙头的江苏沿海开发提升到国家战略层面,这无疑为苏北农行加快发展、实现自身价值提供了千载难得的机遇。
13-14

新形势下如何加强贷后管理

摘要:近年来,商业银行的信贷业务迅猛发展,信贷规模加速膨胀,为我国拉动内需、促进增长、迅速走出经济危机阴影发挥了重要作用。但在贷款总量迅速扩大的同时,贷后管理工作却相对滞后,新形势下商业银行强化贷后管理刻不容缓。
15-16

县域行资产业务发展策略研究

摘要:党的十七届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步推进农村改革发展若干重大问题的决定》提出,要建立现代农村金融制度,创新农村金融体制,引导更多的信贷资金和社会资金投向农村。这是基于我国农村金融发展现状提出的针对性目标。农业银行在二级分行以事业部制形式专门成立了"三农"事业部,将县域支行统一纳入“三农事业部”管理。对此,落实面向“三农”方针政策、积极支持县域经济发展的社会责任要求,全力发展资产业务已成为县域农行实施蓝海战略的迫切要求。
17-18

征稿启事

摘要:《现代金融》是由中国农业银行江苏省分行主管、江苏省农村金融学会主办、面向国内外公开发行的综合性学术月刊。期刊理论联系实际,注重对金融理论及实践中新、难问题的研究探讨,专业性强,转载率高,集指导性、学术性与实用性于一体,具有一定的读者认同度和社会影响力。
18-18

银行柜面业务作业流程的再造

摘要:现代化的运营体系是商业银行核心竞争力的重要组成部分,而银行业现代化运营体系的发展趋势是通过前后台分离、后台作业集中,形成"中心化运作,工业化管理"、前后台协同作业的后台中心模式,这一新型作业模式和作业格局的形成可以称得上是商业银行柜面业务的"二次革命"。
19-20

个人住房按揭贷款集中化管理模式研究

摘要:2008年金融危机的发生,应该说与美国住房抵押贷款发放标准过低与风险管理薄弱不无联系。因此,加强个人按揭贷款业务管理模式的研究,对我国商业银行来说有着殷鉴不远、引以为戒的深刻意义。
21-22

农业发展银行开展商业性贷款业务研究

摘要:农业发展银行(以下简称"农发行")是我国于上世纪90年代设立的农业政策性银行,长期以来,以信贷支持国家粮棉购销储为其主要业务。随着粮食流通体制的全面市场化,国家指令性业务规模缩小,农发行的职能定位也在发生着转变。农发行自从获批开办农业产业化龙头企业贷款等商业性业务以来,逐渐从专司收购资金封闭管理进入到扩大支农范围的阶段。
23-24

着力提高网点柜员五种能力

摘要:金融同业的竞争,向来被定位为"一流的环境,一流的信誉,一流的服务,一流的网络,一流的产品"。如今,在科技高度发达及金融产品同质化的大背景下,金融同业的竞争还体现在:差异化产品、差异化服务、差异化营销技巧等方面。由于商业银行产品创新的研发权在上级行,因此,基层行应该在差异化服务和差异化营销技巧上多做文章。
25-25

如何提高农发行办贷效率

摘要:优化贷款操作流程,合理减少办贷环节,全面提高办贷效率,是农业发展银行近年来普遍关心的热点问题。如何整合相关制度、完善风险措施和打破关键环节的桎梏,已成为提高办理贷款业务效率的当务之急。
26-26
现代金融杂志调查研究

“大个金”:县域行持续发展的必由之路——对农业银行建湖县支行实施“大个金”发展战略的调查

摘要:近年来,农业银行建湖县支行牢固树立个人金融业务优先发展的理念,全力实施"大个金"(满足个人客户所有的金融服务需求)发展战略,以满足客户需求、弘扬建湖县支行优势为立足点,细分市场、筛选客户、明确重点、综合营销,加速推进客户关系管理和网点零售业务转型进程,各项个人金融业务业绩在金融同业竞争愈演愈烈的态势下持续创出新高。
27-28

县域行支持发达地区城乡一体化的策略——以吴江市为例

摘要:城乡一体化是我国现代化和城市化发展到一定阶段的必然产物。改革开放后,特别是上世纪80年代末期,由于历史上形成的城乡之间隔离发展,各种经济社会矛盾出现,我国已站在"工业反哺农业、城市支持农村"的历史新起点上,城乡一体化思想逐渐受到重视。
29-30

女性金融从业人员职业发展状况调查

摘要:金融是现代经济的核心,是典型的智力密集型和资本密集型的高级服务行业,对从业人员的知识、技能甚至心理素质方面的要求较高。随着现代信息技术在金融业的广泛使用和女性接受高等教育的普及,金融业男女从业者技能上的差异越来越小,女性金融从业者的比例逐渐提高。
31-32

唱响服务主旋律 提高市场竞争力——农业银行滨海县支行重抓网点现场服务促进储蓄业务稳步发展

摘要:今年以来,农业银行滨海县支行积极贯彻"赢在大堂"战略,以营业大厅为舞台,以网点现场服务为抓手,不断加大服务工作管理力度,服务质量和服务竞争力明显提升,有力促进了储蓄业务的稳步发展。截至3月末,全行储蓄存款余额达18.8亿元,比年初净增2.51亿元,在当地“四行”中总量份额50.74%,增量市场份额46.01%,双双位列第一;
33-33

抢抓机遇 快速营销——农业银行无锡太湖支行努力开创留学金融业务新局面

摘要:农业银行无锡分行于2010年5月在太湖支行营业部成立"出国留学金融服务中心"。一年来,留学金融业务取得明显成效。营销白金贷记卡15张,由此带来定期存款630万元,并预约了一批"出国留学金融业务"的高端客户。一、立足自身,深挖潜力,加快发展。
34-34

创建和谐企业 实现互利双赢——农业银行江都市支行创建和谐劳动关系企业的实践与思考

摘要:劳动关系是现代社会最基本、最重要的社会关系之一。劳动关系和谐是社会和谐的基础,是实现企业可持续发展的重要保证。在农行全力打造优秀大型上市银行的新形势下,在创建和谐劳动关系中,企业既要依法保护农行合法利益,促进业务经营发展,又要切实维护员工的合法权益,坚持以人为本,充分调动广大员工的积极陛,实现农行和员工互利双赢,树立农行良好的社会公众形象。
35-35

当前形势下银行业务经营策略

摘要:在当前复杂的金融形势下,依赖贷款增长、依赖存贷利差、依赖政府平台、依赖传统模式来寻求持续增长的时代已逐渐远去,银行只有主动适应新形势、新变化,转变经营理念、转变业务增长方式,才能持续巩固和提升市场竞争力。
36-36
现代金融杂志经营之道

农业银行发展个人理财业务的路径

摘要:目前,农业银行个人金融业务产品与他行产品相比,同质化问题比较严重,除了产品推出速度与他行存在差异外,多数服务趋同,产品和服务很快可以相互"复制",无法形成真正的特色。因此,加快发展个人理财业务是农业银行战略转型的当务之急。
37-37

“四招”推动中间业务快速发展

摘要:当前,中间业务已成为商业银行业务竞争的新热点,而加快创新步伐已成为商业银行发展中间业务、加速经营转型的关键。
38-38

加快中间业务发展之我见

摘要:随着我国经济的发展,基层行发展的速度越来越快。但是传统的业务已经渐渐不能满足基层行对利润的需求,而中间业务恰恰是基层行未来业务发展的重要突破口。
39-39

新形势下负债业务发展策略

摘要:负债业务是商业银行最基本也是最主要的业务,其构成主要包括存款负债、借入负债和其他负债三大部分。负债业务的成功与否取决于负债规模和质量结构的优化,二者的有效结合是合理安排资产业务,增加效益的关键。然而,随着社会财富格局的变化,市场主体对金融行业不断提出新的要求,
40-40

如何提升“三化三铁”创建水平

摘要:随着金融业务的快速发展,临柜业务风险防控的压力更大。而"三化三铁"创建是防控临柜业务风险的一个重要抓手。为此,应认真分析运营管理中存在的薄弱环节,对进一步加强风险防控和创建工作提出建议,通过提高基础管理水平,促进各项业务稳健、高效、安全运行。
41-41
现代金融杂志管理方略

我国商业银行经济资本管理存在的问题与对策

摘要:近年来,国内银行业加快融入国际金融市场的步伐,并逐渐引入、建立起以经济资本管理为核心的全面风险管理体系。经济资本管理已逐渐成为我国商业银行进行风险管理、实现价值创造的重要工具。但是,相比国际领先银行的管理水平、新资本协议的管理要求,我国银行业的经济资本管理在理念更新、方法探索、数据积累等方面还存在一系列问题,一些基础性的工作也还比较薄弱。本文拟对我国商业银行经济资本管理存在的不足进行分析,并尝试提出构建相关管理体系的对策建议。
42-43

基层网点规范化服务浅谈

摘要:在市场竞争异常激烈的经营形势下,网点如何从细节入手,力争使客户多一份认可,少一份遗憾,尽一切可能留住每一位优质客户,尽一切努力完成客户的每一个愿望,不断提升客户的满意度、美誉度和忠诚度。
44-44

基层行绩效考核的难点与建议

摘要:完善基层农行绩效考核机制,统一各级机构部门管理者思想认识,转变绩效考核中存在的缺陷,是实现银行经营目标的根本保障,有助于最终建立符合现代商业银行经营要求的绩效管理体系。
45-45

农业银行如何建立岗位序列体系

摘要:基层员工由于长期工作在第一线,精神压力大,工作时间长,工资效益不理想,晋升的空间比较小,这些问题都或多或少影响了他们的工作积极性,带来了很多的负面影响。迫切需要创建出富有农行特点的人事岗位序列体系。
46-46
现代金融杂志一线传真

美的人创造美的世界——农业银行镇江润州支行营业部创建“女职工文明示范岗”纪实

摘要:在农行基层一线,有着这么一群人,以坚强的隐忍、温暖的微笑、精湛的技能、不懈的奋进、积极的回馈,不但使自身成为一道道令人叹为观止的美丽风景,而且创造了一个美的世界,如花灿烂,如诗飞扬,感染、感动着一个又一个客户、一级又一级领导由衷赞叹:总行级"女职工文明示范岗"对她们而言,真是实至名归啊。这群展示着美、传递着美、营造着美、奉献着美的人,就是农行镇江润州支行营业部26名女员工。
47-47

执着追求成就无悔青春——记农业银行泰州分行营业部总经理潘丽丽

摘要:从一名刚入行的大学生,成为果断、干练的行家里手,十多年来,潘丽丽在农业银行这个广阔的舞台上,尽情施展自己的才华。先后被授予江苏省分行房地产确权"有功人员"、江苏省分行"比成长、比贡献"管理能手、泰州分行先进个人、优秀共产党员等荣誉。
48-48
现代金融杂志企业文化

机制完善与企业文化建设

摘要:农业银行在全系统推出企业文化核心理念宣传教育方案,这对农业银行提升核心竞争力意义非凡,体现了农行经营理念的进一步升华。然而一个企业的各项经营管理实践活动是企业文化建设的真实写照,其核心理念对企业员工而言仅仅是一种思维定势、行为规范,也可以说是一种说教和导向。
49-50
现代金融杂志银苑说法

如何提高规章制度制定的质量

摘要:制度是商业银行的业务规范和行为准则,是银行核心竞争力的重要体现。 目前商业银行规章制度的立项、起草、论证、审议审批到发布等各个环节还存在不少问题,制度管理部门、各条线制度管理及执行人员需认真学习和提高。
51-52

银行自助机具安全性问题的法律探讨

摘要:银行卡及银行自助终端的发明及投入使用,在简化交易程序、提高交易效率、降低交易成本等方面具有划时代的重大历史意义。近年来,随着银行卡业务的迅速发展,ATM自动取款机、CRS自动存取款机、自助终端机等自助设备的使用范围逐步扩大,改善了银行的经营环境,为客户带来了便利,也为银行能更多地吸纳存款和增加盈利提供了机会与空间。
53-54
现代金融杂志观点荟萃

农业银行常熟市支行徐晓娜:如何提升县域业务竞争力

摘要:一是转变思想,正确定位。要形成商业化的经营定位,利润化的经营目标,效率化的人员定位。二是加强创新,提升服务。重点围绕中小企业与农业产业化两个重点,做好中小企业产品、流程的创新,提高服务水平与效率。三是整合资源,提高竞争力。通过整合客户资源,以差别化、个性化的全套方案,在激烈的竞争中抓核心资源;通过整合人力资源,合理配备人员,增强业务营销能力。四是加强风险控制。全面抓好市场准入关、后续管理关、主动退出关,构筑风险防范屏障。
55-55

农业银行宜兴市支行刘文:拓展中小企业贷款的对策

摘要:一要贴近客户,完善组织管理机构。要设立专门部门和机构,制订发展中小企业信贷业务的实施方案。二要扩大业务办理区域,对中小企业业务定位上应该是哪里有资源,哪里就可以发展,改变人为因素造成地区之间中小企业业务发展不平衡的状况,积极扩大各区域内的优质中小企业信贷市场。
55-55

农业银行连云港分行周杰:授权转授权管理工作要突出“三性”

摘要:一是突出差异性,主要是要根据受权行(人)的经营管理水平、风险控制能力、同业竞争隋况、地方经济资源禀赋等内外部因素,对不同的受权行(人)确定不同的转授权范围和权限额度;同时按照差异授权原则,按机构、业务品种、客户资质等标准进行差别授权。二是突出动态性,要密切关注客户需求变化带来的权限调整需求、同业经营权限的设置变化、自身经营权限的优化空间,以便及时作出调整应对措施。三是突出有效性,要通过调查研究,全面跟踪转授权执行隋况,评估转授权执行效果,增强授权管理工作的有效性。
55-55

农业银行无锡新区支行卫恩祥:如何提高信贷运作效率

摘要:一是加强辅导,即通过定期开展信贷业务培训,强化信贷从业人员对各项信贷规章制度特别是新政策的总体把握能力,提高信贷队伍的业务水平。定期召开案例分析会,围绕各种常见易犯问题,有重点地选择典型案例进行答疑解惑,扫除业务盲点,提升信贷队伍的实战能力。二是分类指导,根据业务性质和申报状态的不同,分别明确各个项目应对各个环节的责任部门和责任人以及相关的时间要求,
55-55

农业银行太仓市支行蔡剑锋:提升会计管理效率的途径

摘要:一是账务处理参数化。网点人员只需要在系统中录入详细要素,无需人工干预,系统就可以自动进行会计账务处理,包括自动完成贷款利息计算、债券摊销等处理。二是会计报表编制参数化。各种分析报表都由统一的程序进行处理和输出,会计人员通过参数来定义编制需要分析的报表,提交会计报表后可以直接输出分析结果。三是作业集中处理。在集中处理模式下,分支网点的前台柜台主要负责业务受理工作,然后通过ABIS操作系统将业务发送到作业中心进行集中处理。
55-55

农业银行无锡惠山支行陈姿言:如何提升网点综合竞争力

摘要:一是充分利用网点基础设施,大力改善服务环境。加强营业网点基础设施改造,完善服务区功能,充分发挥网点贵宾室、理财室的作用,使客户能得到快速、贴心、能保护其隐私的高品质服务。二是做好差别化和个性化的服务,提高客户忠诚度。三是提升服务质量和服务速度,提升客户满意度。营造温馨营业环境,用规范服务、延伸服务拉近与客户的距离。强化员工从微笑服务到快速服务的转变意识,提升客户的满意度。
56-56

农业银行连云港分行池波:强化信贷风险管理要念好“慎经”

摘要:一是慎学。认真学习研究信贷管理相关文件和制度办法。二是慎进。选择客户要坚持标准,完善客户准入制度,强化授信执行,规范操作流程。三是慎管。要坚持加强资金账户监管、现场检查、定期分析等贷后管理工作。四是慎退。有计划地退出市场竞争能力差、财务状况不理想、抵御风险能力不强的客户。五是慎考。要切实将信贷管理责任纳入综合绩效考核、等级行评定、目标任务考评、贷后管理专项奖励之中。六是慎责。建立职责明晰、科学易行的责任追究机制。
56-56

农业银行徐州分行李锋:如何做实惠农卡功能

摘要:一是以惠农卡为载体,积极拓展农户小额贷款业务。借助惠农卡实现农户小额贷款自助可循环,在授信额度内实现随借随还,降低农户贷款成本。二是大力营销新农保、新农合、各类财政补贴等代理项目。借助惠农卡实现新农保等代理资金的收集、兑付工作,在减轻财政部门工作量的同时,最大限度地方便农户办理养老、医疗等民生问题。三是积极拓展电话银行、网上银行、转账电话等电子银行产品,方便农户汇兑、转账、购销等结算需求。四是交叉营销基金、保险等理财产品,满足农户日益增长的理财需求。
56-56

农业银行扬州分行营业部孔祥平:加强电子银行风险防范的措施

摘要:一是加强基础设施建设。建立灾难备份与恢复系统,增强电子银行抵御灾难和意外事故的能力。加大安全技术投入,提高客户操作的安全性。采取有效措施防范病毒和黑客的攻击。二是强化客户安全意识。在客户办理银行卡时,柜员要加强对客户的安全教育,重点介绍安全使用知识,提醒客户及时更改原始密码,实时了解账户资金变动状况等。
56-56

农业银行徐州铜山支行赵松:小额贷款营销需做到三强化

摘要:一是强化激励机制,提高小额信贷营销积极性。实行贷款奖励制度,将贷款责任与利益挂钩,按成绩对贷款营销进行专项奖励。要努力引进竞争机制,使整体队伍素质不断巩固提高。二是强化管理机制,从源头上控制小额信贷风险。建立不良信用贷款黑名单通报制度。健全贷款考察制度,确保每一笔贷款放得出、收得回。三是强化监督机制,提高小额信贷运营质量。
56-56

农业银行常州新北支行田倩倩:支持“三农”需推进三大创新

摘要:第一,在机制创新上,各级政府应尽快建立适当的农业信贷风险补偿机制,以充分调动各行支持“三农”的积极性。第二,在方式创新上,将移动金融引入农村金融服务中。移动金融将金融服务与移动通信技术相结合,具有成本低廉、随身便捷的特点,能够使人们不受时间和地点的限制享受优质的金融服务。第三,在品种创新上,可以将小额贷款的投放与提供完善的农村金融服务结合起来。实施多种担保办法,探索实行动产抵押、仓单质押、权益质押等担保形式。
56-56

《理财·金融版》杂志简介

摘要:《理财·金融版》杂志是经国家新闻出版署批准创办的具有较强时代特色的高品位投资理财类财经期刊。杂志由海燕出版社倾力打造出版,旨在针对社会公民个人和企事业单位的理财需求,为广大读者提供理财新信息、新方法、新观点、新理论,指导读者科学理财、理性理财、技巧理财,同时倡导理财文化,做企事业单位管理者和实际操作人士的理财谋士,为促进中国经济社会又好又快发展进行精准服务。
F0002-F0002

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