现代金融杂志 部级期刊

现代金融 2011年第06期杂志 文档列表

现代金融杂志特稿

不同规模金融机构的差异化战略与错位发展3-4

摘要：长三角地区确定了在2020年基本实现现代化,苏南等有条件的地方在2015年左右将率先实现这一目标,经济社会转型升级全面展开。同时,新金融市场、新金融机构、新金融业态、新金融产品层出不穷,金融需求种类爆发性增长,需求层次快速提高。银行正在失去传统的专业优势,金融知识普及率大幅度提高，顾问型机构越来越多，几乎在所有细分市场都在产生专业金融机构，非传统竞争者正在增加。

现代金融杂志高管论坛

农行二级分行全面风险管理探析5-6

摘要：风险管理是商业银行经营的基石,是核心竞争力的重要体现。农业银行上市成为公众公司后,加强全面风险管理、有效防控各类风险显得尤为重要和迫切。

加快发展方式转变 提升价值创造能力7-8

摘要：今年以来,国内外经济形势既错综复杂,又机遇叠加,出现了许多新情况和新问题,不确定性因素不断增加。因此,作为一家城市行,要因势而变,准确判断宏观形势走向,增强各项工作的前瞻性和针对性,加快发展方式转变,提升价值创造能力。

现代金融杂志理论探讨

监管新变化形势下的银行应对策略9-10

摘要：国际金融危机爆发后,英美监管当局和巴塞尔委员会提出了对银行业的反周期宏观审慎监管要求。在此背景下,我国银行业监管部门也将在今年底对商业银行实施＂腕骨＂监管体系,这是我国在执行巴塞尔新资本协议过程中,结合本国银行业实际风险特征而提出的更高的监管标准。本文针对国际国内银行业监管的新要求及对我国商业银行带来的影响，提出应对措施。

海外布局是银行主动适应市场环境的理想选择11-12

摘要：总资产净利率是反映银行运用手中全部资产而产生的获利能力,总资产净利率越高,意味着该银行的赢利能力越强（本观点仅仅局限在非财务性宏观判断方面,没有考虑到经济资本等关键性构成要素）,而我国诸多商业银行尚未达到理想的目标区域,甚至部分银行已陷入从融资到信贷扩张的循环怪圈,银行的盈利基本依靠信贷扩张，利用存贷利差获取利润，

现代金融杂志金融实务

在江苏沿海开发战略中追求苏北农行价值实现13-14

摘要：2009年6月10日,国务院第68次常务会议讨论并原则通过《江苏沿海地区发展规划》,正式将以连云港为龙头的江苏沿海开发提升到国家战略层面,这无疑为苏北农行加快发展、实现自身价值提供了千载难得的机遇。

新形势下如何加强贷后管理15-16

摘要：近年来,商业银行的信贷业务迅猛发展,信贷规模加速膨胀,为我国拉动内需、促进增长、迅速走出经济危机阴影发挥了重要作用。但在贷款总量迅速扩大的同时,贷后管理工作却相对滞后,新形势下商业银行强化贷后管理刻不容缓。

县域行资产业务发展策略研究17-18

摘要：党的十七届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步推进农村改革发展若干重大问题的决定》提出,要建立现代农村金融制度,创新农村金融体制,引导更多的信贷资金和社会资金投向农村。这是基于我国农村金融发展现状提出的针对性目标。农业银行在二级分行以事业部制形式专门成立了＂三农＂事业部,将县域支行统一纳入“三农事业部”管理。对此，落实面向“三农”方针政策、积极支持县域经济发展的社会责任要求，全力发展资产业务已成为县域农行实施蓝海战略的迫切要求。

征稿启事18-18

摘要：《现代金融》是由中国农业银行江苏省分行主管、江苏省农村金融学会主办、面向国内外公开发行的综合性学术月刊。期刊理论联系实际,注重对金融理论及实践中新、难问题的研究探讨,专业性强,转载率高,集指导性、学术性与实用性于一体,具有一定的读者认同度和社会影响力。

银行柜面业务作业流程的再造19-20

摘要：现代化的运营体系是商业银行核心竞争力的重要组成部分,而银行业现代化运营体系的发展趋势是通过前后台分离、后台作业集中,形成＂中心化运作,工业化管理＂、前后台协同作业的后台中心模式,这一新型作业模式和作业格局的形成可以称得上是商业银行柜面业务的＂二次革命＂。

个人住房按揭贷款集中化管理模式研究21-22

摘要：2008年金融危机的发生,应该说与美国住房抵押贷款发放标准过低与风险管理薄弱不无联系。因此,加强个人按揭贷款业务管理模式的研究,对我国商业银行来说有着殷鉴不远、引以为戒的深刻意义。

农业发展银行开展商业性贷款业务研究23-24

摘要：农业发展银行（以下简称＂农发行＂）是我国于上世纪90年代设立的农业政策性银行,长期以来,以信贷支持国家粮棉购销储为其主要业务。随着粮食流通体制的全面市场化,国家指令性业务规模缩小,农发行的职能定位也在发生着转变。农发行自从获批开办农业产业化龙头企业贷款等商业性业务以来，逐渐从专司收购资金封闭管理进入到扩大支农范围的阶段。

着力提高网点柜员五种能力25-25

摘要：金融同业的竞争,向来被定位为＂一流的环境,一流的信誉,一流的服务,一流的网络,一流的产品＂。如今,在科技高度发达及金融产品同质化的大背景下,金融同业的竞争还体现在：差异化产品、差异化服务、差异化营销技巧等方面。由于商业银行产品创新的研发权在上级行，因此，基层行应该在差异化服务和差异化营销技巧上多做文章。

如何提高农发行办贷效率26-26

摘要：优化贷款操作流程,合理减少办贷环节,全面提高办贷效率,是农业发展银行近年来普遍关心的热点问题。如何整合相关制度、完善风险措施和打破关键环节的桎梏,已成为提高办理贷款业务效率的当务之急。

现代金融杂志调查研究

“大个金”：县域行持续发展的必由之路——对农业银行建湖县支行实施“大个金”发展战略的调查27-28

摘要：近年来,农业银行建湖县支行牢固树立个人金融业务优先发展的理念,全力实施＂大个金＂（满足个人客户所有的金融服务需求）发展战略,以满足客户需求、弘扬建湖县支行优势为立足点,细分市场、筛选客户、明确重点、综合营销,加速推进客户关系管理和网点零售业务转型进程,各项个人金融业务业绩在金融同业竞争愈演愈烈的态势下持续创出新高。

县域行支持发达地区城乡一体化的策略——以吴江市为例29-30

摘要：城乡一体化是我国现代化和城市化发展到一定阶段的必然产物。改革开放后,特别是上世纪80年代末期,由于历史上形成的城乡之间隔离发展,各种经济社会矛盾出现,我国已站在＂工业反哺农业、城市支持农村＂的历史新起点上,城乡一体化思想逐渐受到重视。

女性金融从业人员职业发展状况调查31-32

摘要：金融是现代经济的核心,是典型的智力密集型和资本密集型的高级服务行业,对从业人员的知识、技能甚至心理素质方面的要求较高。随着现代信息技术在金融业的广泛使用和女性接受高等教育的普及,金融业男女从业者技能上的差异越来越小,女性金融从业者的比例逐渐提高。

唱响服务主旋律 提高市场竞争力——农业银行滨海县支行重抓网点现场服务促进储蓄业务稳步发展33-33

摘要：今年以来,农业银行滨海县支行积极贯彻＂赢在大堂＂战略,以营业大厅为舞台,以网点现场服务为抓手,不断加大服务工作管理力度,服务质量和服务竞争力明显提升,有力促进了储蓄业务的稳步发展。截至3月末,全行储蓄存款余额达18.8亿元,比年初净增2.51亿元,在当地“四行”中总量份额50．74％，增量市场份额46．01％，双双位列第一；