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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2011年第02期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

后危机时代银行业发展策略谈

摘要:随一着世界经济回暖趋势的基本确立和我国经济率先实现总体回升向好,我们已步入“后危机时代”。后危机时代是加快产业结构调整、推进发展方式转变的时代,也是银行业加快推进结构性改革、积极寻求业务发展新增长点的时代。本文结合无锡当地的实际,就后危机时代银行业发展的策略作一些粗浅探讨。
3-4

以全新理念引导风险防控工作

摘要:农业银行股改上市之后,对进一步加强-风险管理和防控工作提出了新的更高的要求。面对新的形势和契机,只有以全新的理念和思维引领并指导风险管控工作,并使之成为业务经营的有效推动力,才是打造大型优秀上市银行的要求所在。
5-6

实施六大基础管理 建设县域领军银行

摘要:建设县域领军银行,就是要加快发展,实现主体业务同业领先;契合县域主流经济特点,实现市场竞争力同业领先;全面细分市场,实现营销能力同业领先;秘极创新,实现经营价值同业领先;强化管理,实现品牌形象同业领先。
7-8
现代金融杂志理论探讨

农村城镇化与县域农行服务能力建设研究

摘要:我国农村城镇化建设呼唤农村金融服务快速跟进,目前我国“三农”和城镇化建设中出现了许多新情况、新问题,亟待研究和解决。
9-12

能源金融发展现状与对策

摘要:能源金融是能源与金融相互融合的一种新的金融形态,是传统金融体系与能源系统的相互渗透与融合而形成的新的金融系统。能源与金融的结合有利于拓宽能源产业融资渠道、吸收社会资金,也有利于完善市场结构,提高市场效率。因此,能源金融市场对于能源发展、金融安全都有着重要意义。我国能源金融市场起步较晚,尚处于初步发展阶段。在金融危机持续影响世界经济发展、
13-14

经济结构调整下的商业银行转型

摘要:一、我国商业银行在经济结构调整背景下面临着机遇与挑战 (一)经济结构调整为我国商业银行信贷结构优化创造了条件。商业银行信贷结构很大程度上受到经济结构的制约,从有效的风险控制和持续的盈利目标考虑,我国商业银行的信贷结构面临调整优化的内在需求。经济结构调整不论是经济结构存量上的优化,还是经济结构增量上的升级,
15-16
现代金融杂志金融实务

构建一体化金融账户平台的创新与实践

摘要:备受业内外关注的央行“网上支付跨行清算系统”(俗称“超级网银”)已于2010年8月30日上线。该系统不仪能为个人和单位用户提供跨行24小时实时资金汇划和账务查询,还能实现跨行扣款等功能,它正式开启了金融账户整合的大门。然而,“超级网银”并非是中国银行业对金融账户整合的第一次尝试,
17-18

商业银行贷款营销现状及建议

摘要:随着我国金融业全面对外开放,国内商业银行之间以及与外资银行之间的竞争日趋激烈,各家商业银行纷纷抢占市场,争取客户,开展贷款营销。但由于多方面的原因,贷款营销还存在诸多问题,亟待研究解决。
19-20

房产新政下商业银行如何应对房产负值效应

摘要:2010年的我国房地产市场可渭是一波三折,年初困内宏观经济刚刚摆脱全球金融危机的阴霾,触底反弹、企稳回升,房地产行业就被一轮又,一轮过快上涨的房价推上了风口浪尖。面对高涨的虏价,商业银行深陷房贷悖论之中。一方面,商业银行希掣房价不断上涨,因为不断上涨的房产价格能使商业银行存黾贷款的抵押率不断降低,存量贷款风险不断减小;
21-22

农发行中长期贷款集中度问题思考

摘要:货款集中度又称为贷款集中风险,是指贷款过分集中于某行业、地区、客户或贷款类型即会产生的风险。主要是通过“单一企业或单一项目的融资总额是否超过贷款银行资本金余额的10%”这一指标反映,凡大于10%者,集中度相对较高,提示贷款存在一定风险隐患。农发行作为国家政策性银行,因其经营范围上的特殊性,银监会尚未对其提出贷款集中度的测评要求。然而,随着农发行业务范围的扩大,
27-27

浅谈手机银行业务的发展

摘要:一、我国手机银行业务发展现状 手机银行是指商业银行利用移动电话的无线网络,向客户提供的各类金融服务。友好清晰的手机画面、简单灵活的操作按钮,一次下载即可使得顾客随时享受到银行提供的最新服务。手机银行业务还能够提供多层的安全控制,确保客户的资金和交易安全。
28-28
现代金融杂志调查研究

关于农业银行涉农金融服务现状的调查与思考

摘要:为了解农业银行涉农金融服务现状,指导督促深化“三农”服务工作,近期,我们对农业银行汀苏省分行(以下简称该分行)及镇江、盐城、徐州、扬州等地分行开展了调研,并深入实地与有关政府、企业、个人进行了座谈。
29-31

县域行发展国际贸易融资业务情况调查——基于常熟市“两园两区”的样本分析

摘要:国际业务是农业银行苏州分行业务发展中的一面旗帜,国际结算市场份额已连续13年保持同业第一,本外币一体化经营成为苏州农行构筑综合竞争优势的有力法宝.对于县域支行而言,如何做大做强贸易融资业务,更好地提升外汇业务份额,实现可持续性发展,增强综合竞争力,始终任重而道远。
32-33

农村土地流转对金融需求情况的调查与思考

摘要:一、农村土地流转基本情况及发展趋势 以安徽省毫州市为例,该市属于经济欠发达的农业大市,人口580万,可耕地面积750万亩,人均耕地面积约1.2亩。截至2010年三季度,毫州市土地流转面积达48.6万亩。调查显示,近年来,农村土地流转呈现以下鲜明特点:
34-35

兴发展之业 立转型之基——商业银行中间业务发展状况调查

摘要:2010年7月,农业银行成功在A股和H股市场上市,面对投资者的厚爱和自身所肩负的社会责任,如何在复杂多变的经济环境和激烈的同业竞争中,增强农业银行的盈利能力,正显得日益重要。中间业务收入作为衡量现代商业银行发展水平的重要指标,其重要程度不言而喻。如何又.陕又好地提高中间业务收入,是商业银行发展转型的关键。
36-36
现代金融杂志一线传真

银行个人理财业务现状及创新策略

摘要:随着中国经济的快速发展,居民收入不断增加,人们对理财服务的需求也日益增长,个人理财业务在我国有着越来越广阔的发展空间,正成为各家银行争夺的市场。农业银行可以通过采取下列策略,在同业激烈的客户争夺战中继续保持优势。
37-37
现代金融杂志经营之道

基层行如何提升市场竞争力

摘要:现代商业银行的市场竞争,实质上是以核心竞争力为代表的综合竞争。基层行的核心竞争力是其经营方式、经营能力、企业文化长期作用积淀的结果,是以基层行内质差异性为特征的优越性的集中表现。提升基层行市场竞争力,其核心问题是如何实现内部资源与外部市场的最佳融合。概括地讲,内外环境的协调、资源的整合、综合能力的强化,是提升基层行市场竞争力的基础因素。基层行应坚持“环境、资源、能力”的取向,以此推进市场竞争力强化进程。
38-39

县域电子银行业务发展研究

摘要:电子银行作为一种新型的结算服务办式,正逐渐被广大客户所接受。它是一种新型的银行服务方式,客户不需要到银行网点,只要通过电脑、电话、手机、ATM、POS等电子终端,就可以方便地获得账户查询、转账汇款、缴费、网上购物、外汇买卖、国债、基金、保险、股票等等全方位、多品种的金融服务。一般米讲,电子银行包括自助银行、家庭银行、企业银行、网上银行、于机银行等。
40-41

欠发达地区县级行竞争力提升的路径

摘要:农业银行江苏省分行提出建设城市主流银行、县域领军银行和最大最强个人业务银行的愿景目标,基层行必须深刻理解和准确把握上级行的决策意图,切实担负起这一重要使命,深度开发市场潜力,创新思维,改善服务,巩固和提升县域领军银行地位。欠发达地区县级行在县域领军银行建设过程中,更应进一步解放思想,开拓创新,
43-43

中小高科技企业融资问题与对策

摘要:一、中小高科技企业的融资特点 第一.核心技术是关键。核心技术是中小高科技企业赖以生存与发展的基础,高科技企业通常从事一种或多种高新技术及其产品的研究、开发、生产和服务。核心技术的开发难度往往很大,且一项新技术进入市场需要一定周期,可一旦开发成功,却具有高于—般的经济效益和社会效益。
44-45
现代金融杂志管理方略

金融产品创新与风险管理

摘要:美国次贷危机引发的全球金融危机让:人们对金融产品创新心有余悸。在我国,一些新出现的金融衍生产品让人们心惊不已,如一些香港投行机构在内地推销一种叫KODA的金融衍生产品,不少国内民营企业家把几十年的心血都赔得一千二净。而近几年来商业银行销售的基金、保险等产品,也让不少客户深深认识到了“风险”二字。
47-47

宏观调控背景下的房地产信贷业务风险防范

摘要:我国房地产市场目前正处于新一轮调整之中,我国商业银行所面临的房地产信贷风险日益凸显。因此,切不能忽视对房地产信贷风险的防范。
48-48
现代金融杂志借鉴参考

英国银行账户管理的经验及启示

摘要:英国作为全球最大的金融市场之一,向全世界提供一应俱全的金融服务产品。2010年10月末,全球共有593家银行金融机构在英国设立了子行和分行,直接从业人员达数百万人之众,银行会融产品日交易量以万亿英镑计。
49-50
现代金融杂志企业文化

农行系统青年员工成才路径探讨

摘要:随着业务的逐步拓展和改革的不断深入,农业银行员工队伍向着高学历、年轻化方向发展的趋势越来越明显,青年员工正逐步成为农行的生力军。因此,怎样帮助青年员工做好个人职业规划,有的放矢地加以培养和正确引导,对于促进青年员工健康成长和推进农行事业又好又快发展,具有重要意义。
51-51

提升人力资源管理水平的抓手

摘要:如何按照以人为本的要求,从基础抓起,建立符合大型现代商业银行体制和机制特点的人力资源管理体系,是当前各级人力资源管理部门的重要职责。
52-52
现代金融杂志银苑说法

土地收益权质押贷款问题研究

摘要:近年来,伴随着金融产品创新和信贷业务的拓展,无论是企业还是银行,都在寻找新的担保物或新的担保方式。对银行来说,以政府投融资平台为对象的贷款是一项新业务,实践中,大部分政府投融资平台项目贷款的担保难以有效落实,除部分士地储备项目及城建项目使用土地使用权或者其他公司的保证担保外,一般只能以信用方式发放贷款。
53-54
现代金融杂志观点荟粹

农业银行丹阳市支行 华元成:完善个人金融产品营销体系的建议

摘要:提高个人金融工具渗透率。继续加大个人金融产品的宣传、培训力度,注重产品之间的联动。建立联动机制,适当授权分行进行理财产品开发。理财产品的发行应在个人金融部与金融市场部之间,个人金融部与产品营销部门之间做出合理的制度安排,充分调动各方面的积极陛。扩大分行自主开发理财产品的授权范围,丰富个人金融产品种类。产品创新要及时。
55-55

农业银行南京六合支行 马齐晔:提升网点班子履职能力“五必须”

摘要:一是必须强化班子履职意识、责任意识,强化执行力,增强核心竞争力;强化班子的思想建设、作风建设,强化对班子成员的教育、监督和人文关怀,培育和谐的干群关系和行内环境;强化对班子成员的廉政警示教育,做到“思想上要自警,行动上要自律,生活上要自俭,言行上要自重,交往上要自慎”。二是必须要有宽阔的胸怀、接纳诔言的境界,
55-55

农业银行溧阳市支行 高旭平:如何加强中间业务管理

摘要:统一扎口管理。进一步发挥中间业务管理委员会的作用,明确扎口管理部门,对中间业务的计划考核、费用分配、宣传拓展等实行统一扎口管理。完善考核制度。科学分解考核指标,既要突出注重对现实、直接的手续费收入的考核,更应关注间接通过资产和负债业务所实现利益收入的中间业务的考核。强化部门的横向协调,在突出业务归口部门营销主体作用和职责的基础上,有效组合各部门资源要素,
55-55

农业银行南京江宁支行 刘雪芹:对合规经营的几点建议

摘要:坚持舍规从“上”做起。管理人员首先要率先垂范,身体力行。坚持合规从“我”做起。让合规意识渗透到每位员工、每个岗位、每项业务操作环节中,营造“重操守、讲合规、促案防”的良好氛围,自觉运用各种制度规范指导和检点自己的行为。坚持合规从“细”做起。细化规章制度和操作流程,
55-55

农业银行新沂市支行 新闻:开展“春天行动”“三要三不要”

摘要:“一年之计在于春”。开展好“春天行动”对实现首季工作开门红,掌握全年工作主动权,完成各项任务尤为重要。一是活动开展要结合本地实际情况,制定切实可行的实施方案,使活动开展有声有色,突出地方特点;不要只注重形式,做表面文章。二是活动开展要注重实效,既要数量更要质量,确保量质并举:不要为了完成任务,盲目追求数量而忽视质量。
55-55

农业银行宜兴市支行 李佩霞:加强信贷风险防范的五点建议

摘要:一要重视信贷队伍建设,配足、配优、配强信贷客户经理队伍。要加强专业技能培训,提高客户经理的分析能力与判断能力;要加强职业道德、风险防范教育,让客户经理明白什么能做什么不能做。二要重视对信贷企业市场风险的控制,重视对企业经营能力、经营状况做有效评估,落实并加强对行业性贷款的研究,严格关注行业性企业原材料价格变动情况。
55-56

农业银行无锡太湖支行 辛培江:城区支行如何持续发展

摘要:一是必须首先明确市场定位和目标客户群体。把社区、中小企业作为服务的切入点,将城区支行打造成中小企业的盟友和社区居民的理财帮手。对具有区位优势的客户,重点维护和开发,提供个性化专业化的金融服务。二是强化客户导向机制。以客户为中心,加强客户经理队伍的培养。整合产品,针对中高端私人客户提供多元化服务,为客户量身打造个陛化、专业化金融服务方案。
56-56

农业银行常熟市支行 钱文昊:强化电子银行业务科学营销

摘要:准确定位客户。要全面掌握客户的基本信息,准确定位主流客户群体特征。准确定位自己。准确把握银行自身在社会上的知名度、客户心中的形象和地位、产品和业务创新能力、风险控制和承受能力等,从而制定适宜的电子银行业务宣传营销战略。准确定位产品。要根据客户的特点和自身的综合能力,开发适销对路的产品和功能,注重产品的安全和易用、速度和效率、管理和风险、价格和服务等的统一。找准目标客户。
56-56

农业银行镇江润州支行 戴舜水:加强员工队伍建设的途径

摘要:一是创新理念,突破年龄、学历、资历等人为条条框框限制,坚持德才兼备,不拘一格选人、用人与留人。要注意现有员工的“保抢挖”,既增强员工的归属感、认同感,最大限度地调动全体员工的工作热情和积极性。又有效缓解当前的结构性矛盾,节约大量费用。二是拓宽职业提升通道,分化同质竞争压力。对德才兼备者,应视具体情况,或晋职提拔,予以一定的行政职务;或予以专业技术职务;
56-56

农业银行兴化市支行 卢小舜 房安定:重视自助银行服务区的安全防范

摘要:要对橱窗和入口门采用防弹玻璃,自助银行入口门禁系统必须设置成能识别是不是有效卡后才能进入,ATM机必须设立自主区域,不能让客户在大庭广众且无任何保护设施的条件下取款。要保证电视监控系统的正常运转,24小时不可中断监控。营业网点应安排专业人员对监控设施进行日常维护,每日检查,检查时间还须保密,这既可保障监控设施正常运转,还可以监控自助银行内有无异党情况,
56-56

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