摘要：当前，我国商业银行对各级营业机构考核主要依据的是综合绩效考评办法，该办法具有指标清晰、指导明确、考核公平、经营目标齐备、资源配套完整的优点，能够总体衡量出营业机构的发展水平和贡献度，但在末端分配过程中，由于办法倾向于对具体机构总体经营隋况的考核，缺少有效调动员工营销主动性和主人翁意识的积极作用，需要通过产品营销计价考核进行补充，才能开创全员营销、全面发展的有利局面。