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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2011年第01期杂志 文档列表

现代金融杂志卷首语

改版寄语

摘要:《现代金融》的前身为《江苏农村金融》,于1983年创刊,1999年1月更名为《现代金融》,它伴随着我国经济金融改革发展已走过了近30个年头。30年来,在社会各界人士及金融理论研究爱好者的热情支持下,杂志在刊物定位、版面设计、内容选题、作者队伍、学术规范和出版发行等方面狠下工夫,刊物质量不断提高,社会影响力不断提升,
1-1
现代金融杂志高管论坛

争创城市主流银行的理性思考

摘要:城市业务是银行最具商业价值和增长潜力的业务,是实现经济价值最大化的重要保障。农业银行现阶段提出了在坚持面向三农市场定位不动摇的同时,全面提升在城市市场的竞争力,以尽快实现把农行建设成为城市主流银行的目标这一战略定位。
4-5

找准提升城市行核心竞争力的基本思路

摘要:城市是金融资源最集中的地区。加快发展城市业务,是提升农业银行价值创造能力、巩固和强化城市主流银行地位的需要,也是城乡联动,更好地服务“三农”和县域经济的需要。要把农业银行打造成为优秀的上市银行,加快城市业务发展,全面提升城市行核心竞争力非常之迫切。
6-7

强化竞争能力建设 夯实城市行发展基础

摘要:为加快推进城市业务经营转型,提升农业银行的整体业绩,巩固和强化主流银行地位,总行从2010年开始实施“46112”重点城市行优先发展战略,促其加快业务发展。农业银行南京城东支行作为省会南京的一个城郊支行,具有得天独厚的区位优势,南京主城扩容提档升级、产业经济调整优化、上级行创建主流银行的战略等,无疑为业务发展带来了前所未有的机遇。如何围绕上级行的要求,在新一轮的发展中主动调整,积极应对,瞄准现代商业银行标杆,创新城郊农行运行模式已成为当务之急。
8-9

提升县域农行竞争力的路径选择

摘要:面对日益激烈的县域金融同业竞争,如何将县域农行打造成领军银行,关键是要提升核心竞争力。本文试从核心竞争力的要素分析入手,以苏北某县级行为例,查找影响竞争力提升的原因,对培育和提升县域农行核心竞争力提出建议。
10-11
现代金融杂志理论探讨

英国金融监管机制改革的实践与启示

摘要:2007年美国次贷危机引发全球金融危机以来,英国金融与经济受到极大影响,尤其是对英国金融监管机制造成巨大冲击。虽然英国不是这次全球金融危机的发源地,在金融产品创新尤其是资产证券化产品创新方面不如美国,但由于美国次贷类资产证券化创新产品是欧洲主要的投资对象之一,英国对美国金融创新产品投资比重较高,导致蒙受了巨大损失。
12-13

绿色金融与金融可持续发展

摘要:近两百年来,现代工业体系以超乎想象的能力为人类创造了巨大的物质财富,然而人类在享受物质文明成果的同时,蓦然发觉现代工业的无序脏钥长已经给自身的生存环境带来了严重影响,保护共同的家园已然成为全人类的历史使命。现代金融服务业作为世界资源配置的主要力量,应该也必将成为环境保护的重要角色。
14-15

上市银行内控信息披露质量的比较与借鉴

摘要:席卷全球的金融危机使得上市银行的风险管理与内部控制问题成为人们关注的焦点。事实证明,由于银行掌握着国家的金融命脉,因此银行内部控制的有效与否不仅关乎银行自身的生存与发展,更会影响国家金融安全与稳定,甚至会严重影响经济社会的持续健康发展。为了不断提高银行内部控制的有效性,
16-17

地方政府投融资平台风险及防控

摘要:地方政府组建投融资平台进行基础设施建设的融资行为由来已久,2009年3月,人民银行和银监会联合发布的《关于进一步加强信贷结构调整,促进国民经济平稳较快发展的指导意见》中提出的“支持有条件的地方政府组建投融资平台,发行企业债、中期票据等融资工具,
18-19

创新型经济与信贷风险防范研究

摘要:一、新经济环境下的形势和规则 创新型经济是体现资源节约和环境友好的要求,是以知识和人才为依托,以创新为驱动力,以发展拥有自主知识产权新技术和新产品为着力点,以创新产业作为标志的经济,其有三个特征,一是以创新知识密集产业和绿色技术产业作为标志,二是科技创新和产业创新互动结合,
20-21
现代金融杂志金融实务

完善以产品计价绩效考评的思考

摘要:当前,我国商业银行对各级营业机构考核主要依据的是综合绩效考评办法,该办法具有指标清晰、指导明确、考核公平、经营目标齐备、资源配套完整的优点,能够总体衡量出营业机构的发展水平和贡献度,但在末端分配过程中,由于办法倾向于对具体机构总体经营隋况的考核,缺少有效调动员工营销主动性和主人翁意识的积极作用,需要通过产品营销计价考核进行补充,才能开创全员营销、全面发展的有利局面。
22-23

金融支持沿海开发路径设计

摘要:江苏省南通市东南临海,沿海开发对于推动南通区域经济发展十分重要。当前,推进南通沿海开发、促进经济发展的战略时机已经成熟,金融资源与经济发展统筹整合也已进入了关键时期,构建多层次、多网络的金融服务体系,对促进南通及其沿海区域经济金融协调发展具有积极和重要的意义。
24-25

银行叫号机系统服务效率分析

摘要:银行大厅的叫号机服务系统是一种综合运用计算机、多媒体技术等高新技术服务的系统,它的普遍使用无疑是银行网点硬件设施改善的重要标志和象征,它能有效地代替客户进行排队,改善银行网点的服务质量和形象,更可以依据统计数据调整业务分配、挖掘潜力、合理安排窗口服务,减少等候时间,提高办事效率。与传统排队模式相比,叫号机服务系统的效率优势是可以衡量的,其指标就是叫号机服务系统的效率指数,它反映了叫号机服务系统之所以被广泛使用的内在原因。
26-27

浅议信用卡业务风险防范

摘要:信用卡在现代经济中具有支付和消费两大功能,并以安全、方便、快捷的优势,显示出强大的生命力,成为金融业现代化的标志。然而,在充分认识到信用卡业务对我国经济、社会巨大推动作用的同时,必须清醒意识到它给我国商业银行风险管理所带来的严峻挑战。如何深化完善我国商业银行信用卡风险管理体制,是亟待解决的重要课题。
28-29

银行会计主管履职的难点及对策

摘要:基层银行会计主管是上级行向下辖营业网点委派的工作人员,其代表上级行对受派网点行使会计监督职能,正确组织网点会计核算,严格执行各项会计规章制度及会计操作规程,防范操作风险。当前,一些商业银行会计主管的履职还存在一些问题,需要改进和提高。
30-31

如何提升内部会计控制能力

摘要:随着我国银行业对外开放程度的加深,商业银行只有建立和健全适应市场经济要求的内部会计控制制度,才能确保经营和管理的安全运行,有效防范和化解金融风险。
32-32

贷后管理存在的问题及对策

摘要:近几年来,我国商业银行的信贷业务迅猛发展,为我国拉动内需、促进增长,迅速走出经济危机阴影发挥了重要作用。但商业银行在贷款总量迅速扩大的同时,贷后管理工作却相对滞后,因此,强化贷后管理刻不容缓。
33-33
现代金融杂志调查研究

对网点转型的调查与思考

摘要:当前网点转型的现状及存在问题 (一)网点硬件环境方面。首先,营业网点空间偏小的问题大量存在。农业银行某市支行36个网点中,营业面积在200m^2以下的网点12个,营业面积在200-300m^2的网点17个,300m^2以上的网点7个,绝大部分网点装修风格不统一,物理空间不足,无法实现功能分区、业务分流的需要。
37-37

强化转型升级 提高竞争能力——农业银行昆山市支行外汇业务转型调查

摘要:昆山是一个以外向型经济为主体的县级市,因而外汇业务始终是各家银行争夺的焦点。农业银行昆山市支行已经连续15年保持外汇业务市场份额第一,但近年来与第二、第三名的差距越来越小,经营压力越来越大,只有通过经营转型实现质的突破,才能将优势转变为可持续发展的胜势。
38-38

关于“三农”业务可持续发展的调研报告

摘要:为经济欠发达地区的苏北县支行,如何坚持“因地制宜、量力而行、风险可控”,笔者所在农业银行东海县支行正在积极探索一条可持续发展的服务“三农”之路,本文以某县支行为例,进行了调研。
39-39

提高发达地区县域行市场竞争力的关键

摘要:农业银行的成功上市,标志着农行进入了一个打造优秀大型上市银行的崭新阶段,地处发达地区的重点县域支行,必须抓住上市机遇,加快业务经营转型步伐,围绕实施建设县域领军银行的发展战略,不断提高市场竞争能力和价值创造能力,构建县域市场的绝对领先优势。
40-40
现代金融杂志一线传真

五项举措抢占个人中高端客户市场

摘要:去年以来,农业银行无锡太湖支行积。极培育和拓展个人中高端客户市场,深入开展个人中高端客户维护工作,客户质量、客户结构及客户关系管理能力得到有效提升,促进了个人金融业务整体协调快速发展。至去年10月末,全行10万元以上的中高端客户,比年初新增1256户,增幅达13.84%,
41-41
现代金融杂志经营之道

理性认识发展与控险的关系

摘要:发展与控险的关系是商业银行永续经营的基石,正确处理好发展与控险的关系就是要毫不动摇地坚持稳健经营的原则,就是要在发展中加强主动风险管理,树立正确的效率观。
42-42

提高城市行业务竞争力的“三大抓手”

摘要:2010年,农业银行镇江分行抓住总行“46112”城市重点行发展机遇,进位争先,成效明显。
43-44

加快机构业务发展的措施

摘要:随着我国金融业改革发展的深化,银行机构客户群体快速成长,机构业务作为与公司业务、个人业务并列的三驾马车之一,正在成为农行新的利润增长点。
45-45

助推我国节能减排的对策建议

摘要:一、完善的制度安排是顺利实现节能减排目标的基本保障 一是建立并实行绿色GDP核算制度。传统国民经济核算制度将GDP作为衡量经济社会进步的核心指标,无法反映自然资源对经济发展的贡献和生态资源的巨大经济价值,以及经济增长带来生态环境恶化引起的人类总福利的变化,这就需要建立绿色GDP核算体系,将环境资源纳入其中,并在此基础上建立起一整套体现全面、协调和可持续发展的政府绩效考核体系。
46-46

银行会计业务风险表现形式与防范

摘要:随着经营环境的不断变化和竞争的日益激烈,我国银行业面临的风险日趋多样化。会计业务作为“过程的控制”的管理工具,处在各项业务环节的基础位置,加强银行会计业务风险防范是当前金融风险防范的重中之重。
47-47
现代金融杂志管理方略

完善零售业务考核机制的六点建议

摘要:近几年来,农业银行零售业务转型已取得了较好的进展,与此相关的考核机制也发生了较大的变化。但现有考核激励制度中的不足也日益明显,这对更深层次、更宽领域实现零售业务的战略转型形成了一定的制约。为此,建议对现行零售业务考核机制应从以下六个方面进行调整完善:
50-50
现代金融杂志企业文化

调动基层行员工积极性的对策

摘要:当前农业银行的改革在不断深入,由于改革发展任务重,压力大,持续时间长,员工极易产生疲劳心态和消极情绪,这势必直接影响农行的改革和发展进程。为此,科学地开发、调动员工的积极性,最大限度地使用这种具有创造性的资源,将员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来,为农行创造财富,促进农行的持续发展,具有十分重要的现实意义。
51-51
现代金融杂志金融与法

预告登记制度与住房按揭贷款的法律风险分析

摘要:预告登记起源于普鲁士法,瑞士、德国及我国台湾地区民法称为预告登记,日本民法则称其为假登记。我国2007年出台的《物权法》设立了预告登记制度,该制度能有效地保护购房者和贷款银行的合法权利,但同时也对银行贷后管理构成了新的挑战。在我国商品房预售制度下,如果开发商提供了阶段性担保,银行业办理了预告登记,银行的住房按揭贷款风险仍显突出。
52-53
现代金融杂志观点荟萃

农业银行无锡新区支行 邵怡:“五子”方针当好基层行长

摘要:一是举“旗子”。要以科学的理论武装头脑,把握方向;以发展战略和规划目标统领全局,明确目标;以高尚的人格凝聚班子,带动事业,促进发展。二是出“点子”。善于适时适度地用自己的全局思想和长远战略指导引导大家把握全局,抓住重点,实现目标。三是抓“班子”。
54-54

农业银行江阴市支行 顾晓红:发展中间业务的对策

摘要:转变经营观念,提高对维护和发展中间业务重要性的认识。发展中间业务不仅可以提高资源配置效率、改善资产负债结构、规避风险,而且能够在不增加资金来源和资本金的条件下提高资本收益率和市场竞争力。加强产品创新,完善产品功能,积极拓宽中间业务产品服务领域。逐步推出适合市场需求、发展潜力大、风险小、成本低、收益高的知识密集型中间业务产品。
54-54

农业银行高淳县支行 张玉华:建设绿色金融体系的着力点

摘要:一是建立健全绿色企业准入机制。银行内部应该建立一套企业和项目的绿色评分标准,并将相关指标量化,会同环保、税务等相关部门,对本地区的企业按照指标打分,建立档案,对客户实行分类管理,不同级别的企业享受不同的优惠政策,对那些环保存在潜在风险的企业实行黄牌退出机制。
54-54

农业银行南京玄武支行 张林:基层行开展分层营销的举措

摘要:建立与支行相适应的分层营销体系。在市场营销委员会的统一指导下,突出前台分管行长、前台部门总经理、网点主任、客户经理、一般员工分层营销的组织作用,把上下联动、纵横协调作为分层营销的重点来实施。明确分层营销的客户定位。重点抓优质客户、源头客户、成长型客户和系统性客户,同时要适应新的产业体系和产业增长模式,加大拓展力度,抓好潜在优质客户、培育后发优势。
54-54

农业银行常熟市支行 王治:产品营销要突出“五快”

摘要:在当前金融服务与产品同质化现象日益突出的情况下,产品营销要占据领先地位必须突出“五快”:一是产品创新要快。要增强对经济形势变化和客户需求的应变力和敏锐度,适时推出符合客户需求的热点产品。二是产品推广要快。在不断充实和培育专职营销队伍的同时,
54-55

农业银行新沂市支行 闻一:个人住房按揭贷款的增值服务建议

摘要:在银行个人住房按揭贷款业务中,提供“还款明细单”服务应该是减少逾期还款的一个有效途径。当借款人拿到银行为其开立的还款存折或卡时,同时得到一份“还款明细单”,一方面客户可从“还款明细单”中知道自己每月还款本息变化情况;另一方面便于客户组织、安排资金,按时逐月在规定日期内还款。当遇到利率调整时,再将调整后的新“还款明细单”及时送到客户手中,既有利于做好贷后管理工作,又加深了和客户之间的感情交流,同时还能提高客户的诚信与履约意识。
55-55

农业银行苏州吴中支行 宋美瑾:完善中小企业业务经营管理体系

摘要:要以提高服务效率为中心。把中小企业业务特别是小企业的操作流程和运营机制与大型企业从细节上区别开来,简化环节,提高市场适应能力。要以降低管理成本为出发点。充分发挥经营网点多的优势,建立对中小企业差别化的授权机制,实行对中小企业业务差别化管理,提高基层行和网点的经营能力。要优化资源配置和绩效考评。研究制定符合中小企业业务发展规律的激励约束机制,建立经营人员差别化的考核机制,
55-55

农业银行连云港分行 成爱华:合规管理的三条路径

摘要:其一,合规管理重在理念提升。必须要让“全员主动合规,合规人人有责、合规创造价值”的理念渗透到全行员工的头脑中,渗透到每个岗位、每项业务操作环节中,促使员工自觉遵循法律、规则和标准。其二,合规管理赢在制度执行。
55-55

农业银行苏州相城支行 王敏娟:如何提升可持续的价值创造能力

摘要:树立科学发展的经营理念,切实推进发展方式的转变。在致力于保持业务又好又快发展的同时,注重资本、成本和风险约束,注重发展速度、规模、质量、效益的协调统一,注重成本与收入、风险与收益、短期利益与长期价值的统筹平衡,不断提高资产利润率、经济资本回报率。优化资产、负债、收入结构,
55-55

农业银行扬州分行 赵苏豫:金融支持低碳产业发展要“四管齐下”

摘要:一是加强政府引导。政府牵头搭建银企时接舍作平台,推荐低碳产业项目。帮助拓宽融资渠道,如政府牵头建立低碳产业发展基金,充分吸收风投、创投等各类资本,采取市场化运作模式,大力扶持优质低碳产业企业。二是完善配套环境。
55-56

农业银行苏州新区支行 祝小诗:提高基层行市场竞争力四要点

摘要:首先,要保持灵敏的市场反应机制。作为直接从事业务经营的基层行,要及时了解政策变化、客户动态、同业动向、他行产品,抢占市场先机,以效率和优势取胜,从而提升市场判断和营销能力。其次,要善于抓住市场机遇。认真研究区域经济发展重点,根据当地政府的政策导向,制定有针对性的市场营销策略。在支持经济社会发展中壮大自己。
56-56

农业银行金坛市支行 王军华:也谈提高个人贷款产品竞争力

摘要:一是将个贷产品与各个具有明显优势的个人业务产品加以整合,形成以个人房贷为核心的产品包,通过优势整合来提升个贷产品竞争力。二是加大对个贷产品的品牌宣传,提高产品知名度,增强竞争力,可以通过与优质房地产开发企业合作,在楼盘的宣传中加上银行宣传口号,同时通过为购房者开设房贷绿色通道,扩大银行在该区域的影响。三是充分运用个人旁贷所具有的信息反馈功能,建立城市区域客户群资料库。在进行房贷客户信息征询的同时,也做好客户群分类登记,为以后在该区域的业务经营提供及时和准确的信息支持。
56-56

农业银行扬州润扬支行 邢建忠:网点服务转型建议

摘要:转变服务意识。教育员工服务也是生产力、服务转型是网点转型的基础。对服务质量进行督导,配套一定的奖励措施。让员工自觉提高服务意识。提高员工素质。
56-56

农业银行响水县支行 王成亮:如何维护个人高端客户

摘要:一要加强联络。建立与个人高端客户的定期联络机制,增进互相之间的了解。充分利用重大节日等机会,邀请个人高端客户举行形式多样的联谊活动,提高客户的忠诚度。二要优化服务。对个人高端客户,除了要做好正常的优质服务外,还要在条件许可的情况下,为客户提供预约服务、上门服务等多种形式的服务。千方百计地提高服务水平。
56-56

农业银行无锡太湖支行 郭亚锋:个人客户经理的“角色”定位与客户服务

摘要:谨慎处事,做客户的贴心人。个人高价值客户对私密性要求很高,需要个人客户经理提供“一对一”服务。因此,员工必须特别注重职业形象和言谈举止,在初次接触和日常服务客户的过程中,必须绝对地诚实、稳重和富有智慧,把客户永远放在第一位,赢得客户信任。热情有加,做客户的好管家。
56-56

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