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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2010年第12期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

香港银行业经验借鉴及启示

摘要:2010年9月,笔者赴港参加了为期一周的培训,学习了香港商业银行优质服务文化的建立和管理、小企业融资技巧和融资风险的识别与控制、中小企业的经营管理、银行客户开发、客户关系维护和对公业务营销策略。这次培训,印象最深刻的,是香港银行业同行们的创新理念和求真务实的工作作风。
3-4

深化“六大”管理 提升竞争能力

摘要:在江苏农行2010年年中工作会议上,李志成行长作出了"加强市场竞争力建设,全面打造发展新优势,加快城市、县域和个人业务市场发展"的工作部署。这是省分行新一届党委对年初提出的"123"发展战略的具体和细化,
5-6

打造一流标杆银行的策略选择

摘要:打造一流银行的标杆要全面,既要有业务发展的标杆,也要有文明标准服务的标杆、企业文化建设的标杆,更要有客户结构、资产质量、经营效益等方面的标杆。在标杆的选择范围上,既要有系统内的标杆,也要有当地同业中的标杆。可以说,打造一流标杆银行对于在新时期提升市场竞争能力和内部管理能力,有着十分重要的意义。
7-8
现代金融杂志理论探讨

农村小额保险经营模式研究

摘要:我国农村小额保险尚处于起步和探索阶段,实践中存在诸多亟待解决的问题,而解决问题的关键在于寻找有效的经营模式。本文基于我国农村小额保险开展现状及存在问题,探讨了该模式下农村小额保险运行机制的具体构想。
9-10

商业银行理财品牌建设研究

摘要:从2004年工商银行第一款"节节高"欧元理财产品问世以来,我国商业银行已发行了上万款理财产品,并且逐渐建立了各自的理财品牌系列,建立理财品牌的目的在于能够有效地区分和强化不同商业银行的理财服务、理财风格及企业价值和
13-14

银行业高管薪酬制度设计探讨

摘要:一、引言 薪酬是银行激励机制的重要组成部分,它在吸引人才、激励员工、提高员工忠诚度等方面起着重要的作用。合理的薪酬制度能有效地激发员工的积极性与主动性,提升企业效益,在激烈的竞争形势下吸引和保留住一支具有高素质和较强竞争力的员工队伍。
15-16
现代金融杂志金融实务

农发行内控合规管理存在的问题及对策

摘要:当前,农发行正按照银监会的统一部署,深入开展"银行业内控和案件防范制度执行年"活动,因此,探讨进一步加强内控和案防制度执行力建设,健全内控合规体系和案件防控机制,确保各项业务稳定健康发展显得尤为重要。
17-18

如何开展校园银行卡业务

摘要:一、大学生校园银行卡市场发展潜力巨大 最近几年,各大商业银行都将大学生作为银行卡业务开拓的重点客户,通过一系列"跑马圈地"式的市场争夺,在短短几年内,大学生群体的持卡比例不断上升,各种类型的学生银行卡层出不穷。
19-20

发展供应链金融业务为中小企业服务

摘要:长期来,融资难一直是制约我国中小企业发展的瓶颈。一方面,中小企业的信用等级普遍较低,财务制度不健全,使得中小企业很难从银行获得贷款。另一方面,企业可抵押资产少、中小企业大多受经营规模所限,不动产资源少,它们的资产主要表现为应收账款、存货和设备,很难提供合乎银行标准的抵押品,
21-22

产业转移背景下信贷业务的拓展

摘要:后危机时代,我国沿海经济发达地区的部分传统产业正在加速向经济欠发达地区转移。例如,近期江苏省徐州经济开发区升格为国家级开发区、铜山、邳州和沛县先后迈入全国百强县,为徐州承接产业转移打下了扎实基础。
23-24

加强商业银行内控制度的探讨

摘要:随着金融创新步伐的不断推进,发生金融风险的可能性急剧增加,内部控制问题已成为关系到商业银行稳定发展的核心要素。
25-26

浅谈信用卡业务风险防范

摘要:近几年来,在贷记卡业务迅速发展的同时,其风险防范也必须引起足够的重视。一、贷记卡业务存在的风险从贷记卡发售业务流程各个环节的角度分析,风险防范的薄弱环节主要表现在:在营销环节上,是防范欺诈风险和信用风险的首道关卡,但一些营销人员为了完成任务,未严格履行调查职责,
28-28
现代金融杂志调查研究

如何越过网点转型“深水区”——对基层营业网点转型的调查与思考

摘要:当前基层网点转型中的"五难" 一是难在不坚持。有的基层网点主任认为转型就是存款上规模、硬件上档次,是大网点的事,而小网点硬件环境不行,实施转型也难有效果。因此,对转型工作只停留在听听讲话、看看文件、说说大概上。刚开始时,还觉得新鲜,等新鲜劲过去了,
29-29

深化网点转型 重塑网点价值——对农业银行江阴市支行营业部网点转型情况的调查

摘要:一、基层网点经营管理现状分析 (一)业务流程繁琐,难以实施网点现场管理和客户服务流程。据调查,该行约6.33%的业务量需要联网核查客户身份,而联网核查系统速度慢,据抽查统计,营业网点平均每一笔联网核查业务需2~3分钟,
30-30

“家”的魅力——农业银行大厂支行长芦分理处建设“家园文化”侧记

摘要:农业银行南京大厂支行长芦分理处位置偏僻,交通不便,且毗邻化学工业园区,污染较重,工作和生活条件十分艰苦,到长芦工作素有"发配边疆"的戏说。正因如此,过去到长芦工作的员工大多为男性,且去不久,就要想方设法调走,甚至曾有人哭着要辞职离开。可如今,长芦分理处不仅由女员工撑起了大半边天,而且员工们乐不思走,爱行如家,分理处各项工作蒸蒸日上。
31-31
现代金融杂志经营之道

消除制约因素 提升竞争能力

摘要:面对工、中、建行及中小商业银行加速向县域布点、邮政储蓄银行强大的网点优势、外资银行瞄准优质的乡镇"抢滩"、新型农村金融机构不断涌现的严峻形势,农业银行如何消除制约因素,进一步提升市场竞争能力,已成为当务之急。
32-32

资产证券化在地方政府融资平台中的应用

摘要:一、地方政府融资状况及需求分析 近年来,在我国宽松货币政策环境下"扩内需、保增长"系列建设项目推进过程中,地方政府融资平台发挥了主导作用,缓解了地方财政对重点基础设施建设项目资金投入不足的问题。在地方政府融资平台中,财政出资实际担当了主导性角色,
33-34

绿色金融体系建设初探

摘要:"绿色金融"这个概念在国际上已经流行了多年。绿色金融是指金融业在投资行为上注重对生态环境的保护,对环境污染的治理,增强对环保产业发展和技术创新的支持,通过对自然生态资源的引导,促进经济的可持续发展和生态的协调发展。它包含两层含义:其一,
35-35

发达地区农发行推行综合营销模式的探讨

摘要:综合营销是当前商业银行的主流营销理念和模式,其核心内容是以市场为导向,以客户为中心,以资产负债相互推动为手段,以产品创新为载体,以效益为目标,实现业务增长方式的根本转变。从常州地区商业银行的实践来看,其营销机制逐步实现了以下转变:从个人营销逐步向团队营销转变、从单一营销逐步向综合营销转变、从以存款为中心逐步向以客户为中
36-37

开展绿色信贷业务 助推低碳经济发展

摘要:绿色信贷的本质在于正确处理金融业与可持续发展的关系,表现为生态保护、生态建设和绿色产业融资。绿色信贷的目的是引导资金和贷款流入促进国家环保事业的企业和机构,并从破坏、污染环境的企业和项目中适当抽离,从而实现资金的"绿色配置"。从国际经验来看,
38-38

农业银行零售业务拓展分析

摘要:随着利率市场化的不断推进,融资结构变化加快,针对新的变化和市场需求,中外银行厉兵秣马,在零售业务领域开疆辟土,农业银行面临中外银行与市场竞争的双重夹击,零售业务转型工作显得尤为重要。
39-39

理财产品质押贷款风险及防范

摘要:理财产品质押贷款业务是指商业银行对借款人以其合法拥有的本外币理财产品(含委托理财产品)全部收益权为质押物而发放的短期贷款业务。但对其中蕴含的风险,须引起足够的认识与重视。
40-40

如何建设县域领军银行

摘要:本文就如何建设县域领军银行作些探讨。一、加强资产业务营销,推进主体业务发展。扩大信贷有效投入不仅是增加效益、带动负债业务和中间业务发展的源泉,更是增强市场竞争能力的重要途径。首先,要始终将法人实体贷款营销作为一件大事来抓,
41-41
现代金融杂志管理方略

柜面风险成因及防范

摘要:柜面风险已经成为影响基层农行稳健经营的重要因素,风险防范工作任重而道远。 一、柜面风险的种类及成因 (一)柜面风险的种类 一是人员因素引起的风险,包括操作失误、违法行为、关键人员流失等情况。
42-42

信贷风险管理要“五宜”

摘要:商业银行进行信贷风险管理,首先要明确信贷风险管理的目的不仅是保护资金的安全,而且还要提升构成银行经营模式的有形和无形资产的组合水平。信贷风险管理应遵循保本、稳健的原则,保护银行资产的安全,保证存量资产质量的稳定。
43-43

加强审计成果利用 充分发挥审计功能

摘要:审计成果是审计工作的"产品",是审计人员在开展审计工作、履行审计职能过程中取得的工作成果,它是审计人员工作成效和工作价值的最终体现。但由于某些因素的制约,造成目前农发行内部审计成果开发和利用不够,内部审计的功能也没有得到充分的发掘,内部审计工作的重要性受到了质疑。
44-44
现代金融杂志借鉴参考

商业银行信贷风险管理的国际经验及启示——以新加坡大华银行为例

摘要:完善的风险管理体系是国外商业银行业务经营成功运作的重要方面,国外多数商业银行资产质量好,贷款呆账少,不良率低,应收账款的账龄很短。在亚洲,新加坡大华银行(United Overseas Bank Group)是全世界最大的华商银行,该银行在《亚洲周刊}2002年国际华商500强评比中具最大华商企业第五位、银行及金融业第一位.被公认为新加坡当地商业银行中财务最为稳健、管理水平最高的商业银行之一。
45-46
现代金融杂志论点集粹

商业银行岗位轮换势在必行

摘要:一是有利于提高员工综合能力。岗位轮换大家互相学习,彼此交流,业务水平得到提高,业务操作能力更全面。二是有利于增强员工自信心。通过轮岗,增加对各项规章制度的了解,增强胜任各项业务的自信心。三是有利于提高员工竞争能力。岗位轮换后,得到在各岗位学习实践的机会,为公平竞争上岗打好基础。
47-47

提升农行市场竞争力的措施

摘要:要以核心竞争力建设为根本,既要通过明确自身定位,完善公司治理,提高风险管控能力,转变业务模式和盈利方式,从内因着手实现发展;又要通过努力改善监管和税收环境等一系列制度因素,从外因角度推动发展。一是要明确农业银行自身发展战略,切实为业务发展寻求一条最优路径,真正做到事半功倍。二是要持续深入推进公司治理改革。
47-47

如何完善中小企业信用担保体系

摘要:建立平等的合作关系。担保机构与商业银行建立协作关系以共担风险。加快中小企业信用担保的立法步伐,如明确担保机构的市场准入资质、设立与退出制度、财务和内控制度、业务范围和作业流程等,促进中小企业健康稳定发展。进一步加大财政扶持力度。做大、做强政府注资的担保机构,使其起到带头作用。地方政府出一部分资金.同时吸收金融机构、企业和社会共同出资组建担保公司;
47-47

基层网点如何处理客户投诉

摘要:一是端正接受投诉的心态。无论客户如何抱怨,始终要保持接受的心态。二是根据处理客户投诉“九原则”,加强客户投诉管理。面对营业厅的客户投诉,大堂经理要采取果断措施,按照“迅速隔离→仔细倾听→注意沟通→判断推敲→换位思考→抓住核心→平息抱怨→记录内容→事后跟踪”的处理流程,把问题解决在当下。
47-47

抓好基层党建工作之我见

摘要:党建工作只有围绕业务经营这一中心来开展,才会具有旺盛的生命力。为此,基层党建工作一定要在具体活动的形式、内容和效果上有所创新、有所突破。要坚持以人为本,把握员工的思想脉搏,把解决员工在改革发展中出现的各种思想问题、各类矛盾和存在的实际困难作为思想政治工作的重点。强化队伍建设,充分发挥党员在业务经营活动中的先锋模范作用。
47-47

推动零售业务发展四要点

摘要:一是加强人力资源的投入。包括人员总量和人员结构的调整。要提供具有竞争力的薪酬计划。加大对营销队伍的人员投入,加大对现有人员的培训。二是加强信息资源的管理。建立有效的信息沟通渠道,对产品创新和市场策略的推广非常重要。i是优化网点布局和功能。要对现有网点的布局进行重新调整,大力发展零售网点。四是转变业务结构。
47-47

银行员工应具备的基本素质

摘要:道德自觉。必须有严谨认真、一丝不苟的工作态度,严格遵守规章制度。诚信理念。作为银行员工,自己首先必须是一个诚实守信的人。责任意识。参与社会经济发展,是银行义不容辞的责任,这也是银行员工的责任所在。进取精神。就是以“进”为志,思奋进、求上进、争先进;脚踏实地、敢于突破;胸有目标、努力向上。服务观念。牢固树立客户意识,坚守服务宗旨,改善服务态度,
47-47

促进零售业务发展的建议

摘要:一是要重视客户分类营销。要分析客户的需求特点.了解客户的信用状况及其变化趋势.进行动态分类.有针对性地进行营销与维护。二是要重视产品研发创新。针对客户多层次的金融需求,开发相应的产品,做市场的引导者。三是要重视渠道建设与客户教育。提供全面、系统性的技术支持与智力支撑,在营销宣传中要充分突出产品的优势卖点,提高营销成功率。
48-48

应用技术手段防范信用卡风险

摘要:要创新信用测查渠道。在人民银行征信系统、银联系统、红盾系统等现有调查方式下,积极探索创新调查渠道,如本行的客户火系管理系统(CRM)、公安的警务平台、第三方调查机构等。坚持动态的额度管理。如对未按期归还的客户适时调低额度,对调查不详的客户给予较低的额度,并视其使用情况进行额度调整等。要将实时预警与催收工作有效对接,
48-48

如何实现创新产品效益最大化

摘要:首先,在创新产品的开发设计阶段,应遵循“以市场为导向,以客户为中心”的原则,满足客户投资、储蓄、保值等多方面的需要。其次.在创新产品的销售阶段,应恰当运用促销策略,提高产品的知名度,实现创新产品规模经营。要加大创新产品的销售力度,拓展覆盖面,使推出的每一项创新产品都能进入千家万户。最后,要重视创新产品的售后服务。要注意跟踪调查和质量改进,
48-48

也谈提升市场竞争能力

摘要:要坚持以人为本。引导员工树立“无私奉献”的精神,自愿为单位和同事付出额外的劳动.不仅在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助,还要学会主动帮助;要引导员工树立“行兴我荣、行衰我耻”的观念,大家心往向一处想,劲往向一处使,形成团队战斗力。要坚持精细管理。通过统一的操作流程、统一的制度执行、统一的职责细分、统一的处罚标准,夯实内部管理基础,提升管理水平。
48-48

对调整网点布局的建议

摘要:按照网点规模、区域资源、客户群体和投入产出等要素,分旗舰、重点、一般三个层次重新没定网点布局和发展目标,合理分配资源,探索适合当前发展的网点经营模式。大力推进自助银行建设布局,在主城区和重点乡镇,以“旗舰网点+自助银行”的模式应对同业的网点数量扩张。分层设置自助银行,
48-48

党风廉政建设要做到“四个强化”

摘要:一是强化组织领导。要层层签订党风廉政建设和防范案件责任书,明确任务,落实责任。二是强化机制建设。要完善权力监督机制,落实贷审会制度、财审会制度,规范项目运作;要完善组织制约机制,落实领导干部任前公示、任前谈话、廉政承诺等措施;要完善群众制约机制,落实干部年度述职述廉、民主评议等措施,
48-48

三个结合加强内训师队伍建设

摘要:一是专职和兼职相结合。专职的优势在于便于集中组织培训,保证培训的连续性和有效性,而兼职的好处在于不脱离业务,将培训根植于业务发展之中。是专职还是兼职,应根据工作需要和内训师自身特点进行安排。二是理论和实践相结合。内训师的职责是对员工进行传道、授业、解惑。因此,需要有一定的理论水平,
48-48
49-56

江苏协鑫硅材料科技发展有限公司

摘要:江苏协鑫硅材料科技发展有限公司是保利协鑫能源控股有限公司(股份代号:3800.HK)旗下专业从事硅材料加工的企业.成立于2008年10月,位于国家级经济开发区…一徐州经济技术开发区内,建设项目为光伏产业链中间环节,包括单晶拉制、多晶硅锭及相应的硅片生产。单晶硅片、多晶硅片是光伏发电的重要原料,拥有良好的发展前景,
F0004-F0004

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