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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2010年第11期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

构筑核心竞争优势 打造区域领军银行

摘要:农业银行已经登上全球资本市场舞台.进入了一个全新的发展阶段。激烈的市场竞争、严格的外部监管、强有力的市场约束以及肩负的社会责任.要求农业银行必须建设成为一家优秀的大型上市银行。苏州分行将紧紧围绕总行“3510”和省分行“123”发展战略目标.着力构筑独特的核心竞争优势,加快形成更为强大的市场竞争力,努力成为业绩突出、风控先进、特色鲜明、团队出色、形象良好的区域领军银行。
3-4

围绕城市主流经济 建设城市主流银行

摘要:在今年的年中工作会议上,农业银行江苏省分行和镇江市分行都提出了加快建设城市主流银行的科学宏伟构想,镇江市润州支行作为城区支行,多年来在发展城市业务上进行了一系列有益尝试和积极探索。本文结合镇江市当前主流经济发展的特点与趋势,就谋划城市主流银行建设谈几点浅见。
5-6
现代金融杂志理论探讨

农村城镇化发展与银行服务能力建设

摘要:所谓城镇化.就是指农村人口不断向城镇转移,第二、三产业不断向城镇聚集,从而使城镇数量增加.城镇规模扩大的一种历史过程。这一历史过程包括四个方面:城镇化是农村人口和劳动力向城镇转移的过程:城镇化是第二、三产业向城镇聚集发展的过程;城镇化是地域性质和景观转化的过程;城镇化包括城市文明、城市意识在内的城市生活方式的扩散和传播过程。
7-8

我国金融监管协调机制的构建

摘要:金融的稳定性对于金融体系自身的功能、效率甚至整个宏观经济的运行至关重要。我国的金融监管如何在现行法律框架下,整合现有部门监管优势,建立健全金融监管协调机制.促进我国金融业繁荣稳健发展,本文就此问题进行探析。
9-10

商业银行QDII产品回顾及未来发展

摘要:QDII(Qualified Domestic Institutional Investor),即合格境内机构投资者,指经国家有关部门批准,并在其境内募集资金,以资产组合方式在境外进行规定的金融产品(股票、债券、衍生品等)投资的机构投资者。目前,我国商业银行、基金公司、证券公司、保险机构和信托公司成为合格境内机构投资者后,均可发行QDII理财产品。
11-12
现代金融杂志金融实务

如何做好做优银团贷款项目

摘要:银团贷款又称为辛迪加贷款,起源于20世纪60年代的美国。是国际银行业重要的一种信贷模式。按照我国的相关规定.银团贷款是指由两家或两家以上银行基于相同的贷款条件,依据同一贷款协议,按照约定的时间和比例,通过代理行向借款人提供的本外币贷款或授信业务。银团贷款具有信息共享、风险分散、
13-14

坚持“五抓” 推动零售业务快速发展

摘要:零售业务具有收益稳定、风险较低、抵御经济波动能力强的特点。随着我国经济快速增长、居民收入提高以及金融体制改革的深化,银行零售业务有着广阔的发展空间。商业银行必须坚持以科学发展观为指导,积极完善工作措施,持续推进零售业务协调快速发展。
15-16

对农业银行有效服务“三农”的思考

摘要:近几年来,党和国家赋予农行面向“三衣”、服务“三农”的神圣使命。农业银行以改革创新为动力,深入探索服务“三农”的有效模式和途径,为农村经济金融发展提供有力支撑。
17-18

商业银行开展产业投资基金托管业务的研究

摘要:产业投资基金是是一种按照投资基金运作方式.直接投资于实业项目的金融工具,也是一种对未上市企业进行股权投资和提供经营管理服务的利益共享、风险共担的集合投资制度,即通过向多数投资者发行基金份额.设立基金公司,由基金公司担任基金管理人或另行委托基金管理人管理基金资产.
19-20

实施蓝海战略 助推低碳农业发展

摘要:随着我国新农村建设的深入推进,“三农”显现出前所未有的发展机遇。在城市金融市场过度竞争的背景下,“三农”广阔的蓝海市场正越来越受到各商业银行的重视和青睐。农业银行支持“低碳农业”是实施蓝海战略、打造竞争优势、开创新的利润增长点的必然选择。
21-22

客户经理制存在的问题及对策

摘要:商业银行客户经理制是金融业发展到一定阶段的必然产物。商业银行实施客户经理制的根本目的,就是一切以市场为导向、以客户为中心、以利润为目的的服务理念和制度的创新,这一创新要求银行必须将原来分散在各个部门和机构的营销资源进行集中与整合.从全局的角度进行统筹规划与运用.
23-23

加快发展电子银行业务的建议

摘要:研究报告表明,对于一家商业银行而言,只拥有活期存款账户的客户,50%会在1-2年内离开:只拥有定期存款账户的客户。30%会离开;而同时拥有定期、活期、网上银行账户的客户,最终选择离开的比率只有1%-2%。数据显示出电子银行业务在现代商业银行业务发展中的重要作用。因此,加快电子银行业务发展刻不容缓。
24-24

对信用风险排查工作的思考

摘要:本文从对信用风险排查工作的特点入手.分析了银行风险排查工作中存在的问题.并对做好该项工作提出相关建议。
25-25
现代金融杂志调查研究

夯实领军银行地位 提升市场竞争能力

摘要:2010年是农业银行发展历史上值得大书特书的一年,农业银行“耕耘而出.丰收上市”,“金融巨轮”扬帆起航。而组成这艘巨轮的基础在县域.动力和活力也来自县域。如何把县域支行打造成领军银行,对于这艘巨轮能否稳健行远.具有十分重要的意义。最近。我们结合贯彻落实上级行的会议精神.围绕县域支行如何强化领军银行地位,进一步提高市场竞争能力进行了调研。
26-27

如何推进长三角金融一体化的探讨

摘要:近年来.长三角区域经济一体化步伐明显加快。初步形成了以上海为龙头.苏、浙两省为腹地的区域经济体,有力地带动了区域经济的联动发展。据统计,长三角这一仅占国土面积1.1%的区域.2009年经济总量为7.18万亿元,占全国的21%.进出口总额占全国36%。
28-29

对农行支持服务农村城镇化发展情况的调查——以泰兴市黄桥镇为例

摘要:泰兴市黄桥镇位于江苏省中部.毗邻长江北岸.是江苏省小城镇建设的试点镇.是泰兴市除城关镇以外.面积最大、人口最多的集镇,素有泰兴市“东大门”之美称。该镇区划面积170平方公里.人口19.8万人,下辖55个行政村、12个居委会。其中集镇面积9平方公里,常住人口10万人。该镇现有工商从业人员30478人。工业企业493户.
30-30
现代金融杂志经营之道

中小企业信贷策略浅探

摘要:(一)信息不对称导致中小企业信贷违约风险高。在我国目前缺乏中小企业信用制度的情况下,银行很难获得企业真实的信息.或者说要得到真实信息所需要付出的成本很大。这就使得中小企业和商业银行存在着信息不对称的情况。由于小企业财务报表失真、信用缺失的问题普遍存在.因此,目前主要以企业财务报表为基础的客户评价系统不适合小企业特点.
31-31

农业产业化进程中的金融支持方略

摘要:农业产业化是市场经济条件下我国农业发展的必然选择.是现代农业建设的必由之路,也是对传统农业生产经营体制的根本性变革。目前,由于产业化运行机制尚不健全,我国各地农业产业化发展不平衡.存在产业规模偏小,创新能力较差,信息化手段较落后,品牌影响力较小,
32-32

如何强化个人优质客户关系管理

摘要:随着金融同业产品和服务日趋同质化,基层营业网点面临着个人优质客户关系不稳定,个人优质客户流失严重的问题,客户关系管理已成当务之急。
33-33

县域行中间业务收入增长路径分析

摘要:首先,从中间业务收入的实现情况看。一是渠道不宽,缺乏厚度。目前,县级支行中间业务收入主要来源于电子产品和结算业务手续费。在运用管理手段为客户理财等价值服务获得收入的项目明显滞后,就是投行业务收入也有部分为贷款利息转移,二是竞争激烈,关系脆弱。
34-34

应收账款质押融资的风险防范

摘要:应收账款质押融资是应收账款融资方式的一种,是指企业与银行签订合同,以应收账款作为质押品,在合同规定的期限和信贷限额条件下,采取随用随支的方式.向银行取得短期借款的融资方式。应收账款质押融资是国际上针对中小企业的主要信贷品种之一.可盘活企业沉淀资金.是缓解中小企业融资担保难、增强中小企业循环发展、
35-35

如何加快中间业务发展

摘要:近年来,我国各商业银行对中间业务的发展逐渐重视起来,中间业务从量和质上都有了较大的发展。中间业务作为新的效益增长点,越来越受到国内银行的青睐。2000年到2009年的十年间,工、农、中、建四大银行境内机构中间业务收入由269亿元增加到689亿元.年均增长25.6%。
36-36
现代金融杂志管理方略

我国上市银行声誉风险管理问题解析

摘要:截至2010年7月16日。中国境内上市银行已达到15家.A股银行板块15只个股的总市值已达5.698万亿元.占A股流通总市值的24.6%(Wind资讯统计):而上市银行资产总额合计更达到528019.93亿元(2009年末,据各行年报统计,含上市前的农业银行),
37-38

人力资源管理小议

摘要:当今社会已进化到知识驾驭物质、人比钱重要的时代,无论商业银行如何改革,如何应用科学技术,都必须花大力气解决好人力资源管理中存在的问题.做好人力资本的培育、激励、管理与使用。以开放的制度来吸引“会跑的资源”、留住“智慧的脑袋”是打造商业银行竞争优势的根本。
39-39

对商业银行精细化管理的思考

摘要:精细化管理是一种理论.最早运用于制造业。在现代制造业中,精细化管理要求企业坚持生产成本的精细化控制、生产流程工艺的精细化改进、产品质量的精细化把握。精细化管理不仅是社会分工的精细化,更是服务质量的精细化,
40-41

运用内部制度建设推进企业文化践行

摘要:(一)关注广大员工的需要。每一位员工至少有五种需求:收入(报酬)、休息(假期)、价值实现(升迁或岗位调整)、工作环境(劳动条件改善)、团队归属(话语权)。不一样的员工对这五种需求的渴望程度是不一样的。通过制度建设将每一位员工需求同农行自身发展的需求联结起来.就能在员工与银行之间建立牢固的联系。
42-42
现代金融杂志一线传真

突出做好“四抓” 推动“三优服务”

摘要:一、突出服务内容抓规范。“三优服务”内容广泛.涉及到银行工作的各个层面,因此.必须至上而下对服务内容加以完善和规范。
44-44
现代金融杂志精神文明

成就员工之浅见

摘要:首先,只有企业有所成就,员工才有成就的希望。企业是员工劳动的主要场所.劳动是员工获取生活资料的主要手段.而最终的劳动成果要通过企业价值的不断增长来体现。我国现在仍处于社会主义初级阶段,生产力还比较落后,需要人们共同努力来创造物质财富,以满足人们的生产和生活需要。
45-45
现代金融杂志金融与法

执行和解协议中担保条款的法律效力

摘要:银行在清收不良贷款工作中,经常选择依法起诉并申请执行的方式,而基于债务人的还款能力不足,银行有时会与债务人签订执行和解协议.在还款期限、方式甚至还款主体等方面重新约定,以尽可能减少自身债权的损失。
46-46
现代金融杂志论点集粹

当前业务经营应强化五种理念

摘要:一要强化“有效发展”理念。在工作中始终将有效发展作为解决老问题、战胜新困难的重要法宝。二要强化“市场”理念。坚持以市场标准衡量各项工作的得失.牢固树立份额意识、市场竞争意识和争先意识。三要强化“尽职尽责”理念。进一步增强忧患意识、责任意识,增强做好工作的紧迫感,形成和谐的团队氛围和强大的工作合力。四要强化“客户中心”理念。树立“以客户为中心”的理念,
47-47

提高网点客户满意度之我见

摘要:一是加强营业网点环境建设。做好营业网点指示标识的设制,确保营业环境安全、卫生、整洁,方便客户办理业务。二是进一步规范员工服务行为。员工做到着装统一,态度和蔼,限时服务。大堂经理做好客户引导和疏导,确保办理业务快速、高效,秩序井然。三是认真处理客户的意见和建议。做到件件有着落、事事有回音,并举一反三。不断改进服务工作。四是适当增设便民服务措施。在大厅为客户增设座位,提供老花镜、雨伞、报刊杂志等。使客户感到温馨。五是进一步规范理财服务。对理财产品,本着“买者自愿、风险自担”原则,履行告知义务,加强信息披露,充分揭示风险,切实保护好客户利益。
47-47

解决中小企业融资难的策略

摘要:一是制定有利于中小企业融资的金融规章。针对中小企业实际。单独制定中小企业融资规章。降低融资标准。二是开发适宜的贷款产品。针对不同企业的不同贷款需求,尽可能地开发适合中小企业使用、风险较小、收益较高的贷款产品。三是加大对中小企业放贷力度。针对各地区中小企业发展的不同状况.提出不同的信贷要求,甚至对某些小企业发展迅速的地区实行强制性放贷要求。支持那些有发展潜力和市场前景的中小企业。四是完善激励考核机制。五是多方联动,解决抵押担保难的问题。
47-47

调动基层员工积极性的建议

摘要:第一,重视对年轻员工的培养与使用。对高学历人才,在注重业绩的基础上破格提拔使用,并在实践中加强培养,努力改善基层行员工队伍素质结构。这样就为想干事、肯干事、干成事、有能力的人构筑了一个很好的发展平台和通道。也让其他年轻人看到了希望。第二,加强行级后备干部的选拔和培养。对符合条件的年轻人加强前沿岗位锻炼,
47-47

现金柜员如何才能“不差钱”

摘要:一是集中精神,摒弃杂念。认真对待所处理的每一笔业务。做到精力高度集中,摒弃一切杂念,一笔一清、一户一清。二是娴熟业务,临“乱”不惧。必须要在实践中不断学习、不断磨练、不断积累,全面提高业务技能。面对各种复杂业务,柜员要做到临“乱”不惧。再复杂的业务,也是由每笔简单业务组成的,用一颗平常心去对待,严格依照程序操作,沉着镇定、举重若轻,才能又快又好地处理好这类业务。三是配钞环节,实事求是。必须按照实际需求的钱款进行配钞,并严格复核。
47-47

做好代理保险业务“六要点”

摘要:一是强化柜面服务工作。要求每位柜员热情待客,注重服务礼仪、营销技巧,正确引导客户购买适合的理财产品,进一步提高客户的满意度。二是为客户提供个性化、人性化、一揽子、一站式、贴身的服务。代理销售人员要注重收集客户资料,积极指导客户填写相关表格,做到耐心、细致、规范。三是基层行营销主管部门要确定专人负责,督促保险公司在客户出单十天之内进行电话回访,做好售后服务工作。
47-47

用创新缓解网点排队问题

摘要:一是集思广益。一方面可以听取广大员工的建议。总结出哪些流程需要改进、哪些流程需要更新.从而在制度许可的范围内提出切实可行的方案。另一方面可以听取客户的意见,通过了解客户的所思所想和实际需要。
47-48

城区行如何加快发展

摘要:一是必须首先明确市场定位和目标客户群体。把社区、中小企业作为服务的切入点,将城区支行打造成中小企业的盟友和社区居民的理财帮手。二是强化客户导向机制。首先,以客户为中心.加强客户经理队伍的培养,整合产品,针对中高端私人客户提供多元化服务,
48-48

基层行如何开展分层营销

摘要:一是建立与支行相适应的分层营销组织体系。要把上下联动、纵横协调作为分层营销的重点来实施。二是明确分层营销的客户定位。要重点抓优质客户、源头客户、成长型客户和系统性客户,同时,抓好潜在优质客户,培育后发优势。j是坚持科学的营销决策引导。客户部门要根据本行的金融资源和客观实际,每半年对所有的金融产品制定出一套完整的营销指导方案,针对存在问题及时推进重点项目营销指导方案。
48-48

筑牢银行计算机安全屏障的对策

摘要:一是组织到位。成立计算机安全工作领导小组,负责辖区内计算机安全工作的组织领导、督促、协调,对计算机安全工作所涉及的重大问题进行决策,对各项安全制度执行情况进行检查。二是人员到位。充实机构人员,特别是要建立一支专门从事防范银行计算机犯罪的技术队伍,培养德才兼备的计算机安全管理技术人才。三是制度到位。要尽快完成从手工操作到电子化应用过程中的新旧制度更替和管理方式转变,逐步形成一套完整、科学的计算机安全防范制度体系。四是资金到位。加大安全资金投入,保障计算机安全的物质基础和基本条件。
48-48

营销服务要讲究统筹兼顾

摘要:一是“知己知彼,百战不殆”。要在及时了解各类客户个性化、多元化金融需求的同时,关注自身与同业相比所存在的优劣势.切实做到扬长避短。二是“大处着眼,小处着手”。要跳出狭隘的“完成任务”、“超计划”的条条框框,注重细节营销和过程管理,自觉提高服务质量和服务品位.通过推介自己的产品来获取客户的理解和支持,并最大程度地满足其服务需求。
48-48

企业文化理念培育措施

摘要:农业银行在走过近30年的历程中,特别是近年在股改上市的大背景下,对企业文化建设作了许多有益的探索。在当前价值观逐渐多元化的时代背景下.根据农行经营特点和改革发展要求.农行企业文化理念体系建设必须坚持是否有利于持续提升企业核心竞争力,是否有利于提高抗风险能力,是否有利于企业的可持续发展的原则,一是要加强组织领导、规划企业文化;二是要强化培训交流,孕育企业文化;三是要注重典型宣传。引导企业文化:四是要完善激励机制,激活企业文化;五是要建造温馨家园.凝聚和谐文化。
48-48

如何配备和管理好大堂经理

摘要:首先,要把好准入关。实行竞聘上岗,把真正符合大堂经理条件的人员充实到大堂经理岗位上来。其次,业务知识培训要脚踏实地。职能部门要对大堂经理进行有计划、有步骤、有重点的业务培训,
48-48

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