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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2010年第08期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

农业银行经营客户的策略研究

摘要:客户是银行一切价值创造的源泉,客户关系管理(CRM)以及客户体验管理(CEM)也因此越来越受到各家银行的重视。为此,笔者拟以客户生命周期理论为基础,在客户体验管理框架内,从吸引客户、发展客户和留存客户三个层面,对农业银行经营客户策略作一探讨。
3-4

强化信贷支持 拓展服务空间——对扬州市金融服务建筑业发展的调查与思考

摘要:据统计,2009年江苏省建筑业总产值达10181亿元,同比增长14%,是全国各省中首个突破万亿元的行业。当年,扬州市建筑业实现总产值1297亿元,同比增长28%.居全省前三位.实现增加值270亿元。同比增幅16%,实现利税总额54亿元,建筑业从业人员总数达50万人,对农民增收贡献度达到30%,已成为全市的支柱产业、优势产业和富民产业。快速发展的建筑业为金融业务提供了较大的发展空间,近年扬州市金融同业不断加强与建筑业优势企业合作,
5-6
现代金融杂志理论探讨

推行绿色信贷存在的问题与出路

摘要:绿色信贷(Green Credit),是指商业银行和政策性银行等金融机构在提供项目信贷融资活动时,依据不同项目的环境风险,实行差别利率待遇,或者禁止发放贷款.从而引导信贷资金流人环境友好型及资源节约型的项目,并从对环境不利的项目中适当退出,实现资金的“绿色配置”,促进经济社会环境的可持续发展。环保总局、人民银行、银监会三部门于2007年7月30日联合提出《关于落实环境保护政策法规防范信贷风险的意见》(以下简称《意见》),
7-8

商业银行发展绿色信贷业务的思考

摘要:在人类社会财富不断积累的同时,环境污染、资源枯竭、生态失衡等问题日趋严重,转变经济增长方式,实现人与自然的和谐发展已成为经济和社会生活的主题。作为经济系统核心组成的银行业的发展势必受到环境问题的影响,以“绿色信贷”为主题的银行业改革与创新将成为必然。
9-10

知识产权质押贷款业务存在的问题与对策

摘要:中国人民银行、国家财政部和文化部等九部门于今年4月份联合发布了《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》(以下简称《指导意见》),要求“积极开发适合文化产业特点的信贷产品,加大有效的信贷投放,建立文化企业无形资产评估体系,为金融机构处置文化类无形资产提供保障。对于具有优质商标权、专利权、著作权的企业,可通过权利质押贷款等方式,逐步扩大收益权质押贷款的适用范围”。
11-12
现代金融杂志金融实务

“贷款新规”实施背景下的银行经营策略探讨

摘要:“贷款新规”是2009年7月份以来,银监会先后发布的《固定资产贷款管理暂行办法》、《项目融资业务指引》、《流动资金贷款管理暂行办法》和《个人贷款管理暂行办法》(“三个办法、一个指引”)的统称。银监部门视“贷款新规”的出台为我国银行业金融机构贷款业务法规框架的初步构建和完善.是我国银行业贷款风险监管的长期制度安排,由此可见,“贷款新规”的实施影响非同一般。本文从落实“贷款新规”的重大意义出发,分析其对商业银行业务经营的主要影响,并提出应对之策。
13-14

深度开发三农市场 建设县域领军银行

摘要:不久前,农业银行明确提出要巩固和提升自身县域领军银行的地位。在国家加快推进城乡统筹发展和农业银行改革发展进入新阶段的背景下,为实现这一目标,必须立足自身能力和优势所及,深度开发三农市场潜力,创新思维、体制机制和金融服务.增强可持续发展能力,重夺县域市场领先优势.把三农业务真正打造成为农业银行的利润增长极和核心竞争优势。
15-16

发展个人理财业务的难点与对策

摘要:当前,随着零售业务经营转型步伐的日益加快,个人理财业务逐渐成为零售业务的主体业务。但是,由于思想理念、经营机制、队伍建设等方面存在诸多根深蒂固的传统惯性和弊端,许多基层银行在发展个人理财业务中遇到了较大的阻力和困难,发展速度缓慢,同业竞争力较弱。
17-18

农村金融需求及农村金融产品创新探讨

摘要:一、农村金融服务需求的主体分析 结合我国经济现状分析,目前,我国农村金融需求主体主要由农户、种植养殖经营户、个体工商户、农村专业经济合作组织、农业产业化企业这五部分组成。
19-20

商业银行开拓中间业务“长尾市场”分析

摘要:进入21世纪以来,中国经济继续保持着高速发展,国民财富取得了令人瞩目的增长,推动着社会财富结构发生着巨大的变化,伴随而来的消费结构升级和金融需求多元化,给商业银行中间业务的发展带来了更加广阔的市场空间。尤其是随着金融“脱媒”现象的出现、新《巴塞尔协议》的颁布、利率市场化进程的进一步加快等经济金融环境的变化,目前和未来一段时期,中间业务始终将成为商业银行的主要业务和经营效益的一个重要增长点,也是核心竞争力之所在。
21-22

如何防范贷记卡业务风险

摘要:贷记卡是指商业银行向社会发行的、给予持卡人一定信用额度、持卡人可在信用额度内先消费后还款的信用支付工具。贷记卡具有消费信贷、预借现金、还款等功能,符合条件的持卡人可享受免担保、循环信用、免息还款期等便利。随着1995年3月我国第一张真正的贷记卡——广发信用卡的发行至今,国内贷记卡业务已出现井喷式高速发展趋势.与此同时.各种各样的贷记卡风险也层出不穷。对于利润与风险紧密相连的贷记卡业务,能否妥善管理风险,已成为商业银行贷记卡业务发展速度、发展质量甚至发展前途的重要因素,
23-24

低碳经济下的银行信贷战略调整

摘要:推动低碳经济发展、大力促进经济转型与产业优化,已成为我国的重要发展战略。我国商业银行如何顺应发展趋势,积极推进信贷战略调整。显得十分重要和迫切。
25-25

政策性金融如何支持低碳农业发展

摘要:农业在国民经济中占有重要的基础地位,在“低碳经济”备受关注的大背景下,政策性金融在发展低碳高效农业中如何发挥引导和支持作用。是需要认真思考的问题。
26-26

商业银行贷款最优风险度的衡量

摘要:目前,贷款仍作为我国商业银行收入的主要来源,然而贷款不仅有收益还有风险,贷款风险度正是贷款收益与贷款风险之间的平衡点。准确把握贷款风险度,寻找到贷款收益与损失之间的最佳衡量点是银行追求的目标。由于贷款收益与贷款损失都是可以量化的,因此贷款风险的衡量即贷款风险度同样是一个可以量化的概念。
27-27
现代金融杂志调查研究

乡镇营业网点如何提升综合竞争力——来自农业银行建湖县上冈分理处的调查报告

摘要:农业银行要真正发挥县域商业金融主渠道作用。就必须下功夫提升乡镇营业网点的综合竞争力。但农业银行如何提升乡镇营业网点的综合竞争力,是一个值得重点研究的课题。本文通过对农业银行建湖县支行上冈分理处2008年与2009年经营管理情况的调查,对上述问题作一粗浅的思考。
28-29

商业银行中间业务发展现状与对策

摘要:一、发展现状 (一)业务品种单一,创新能力不足。以某银行为例,目前该行已开办的中间业务品种达666种,但从整体看以传统的结算、汇兑、代理收付等为主的业务占中间业务品种的85%以上,咨询类、投行类、托管类、代客理财等新兴、高附加值的中间业务品种较少,金融衍生工具则基本是空白。
30-30

立足资产高目标定位 借力产品跨越式发展——农业银行盐城中汇支行业务经营全面实现“双过半”

摘要:今年以来,农业银行盐城中汇支行始终以“一流银行标杆”为奋斗目标,按照“快速发展、有效发展、和谐发展”的要求,立足高目标定位,主体指标实现了“目标翻番,速度倍增”。截至6月末,各项存款净增12.11亿元。占全市净增额的23.2%,人均存款净增1053万元。实体贷款净增11.87亿元,完成市分行下达的全年目标的148.4%。中间业务收入完成市分行目标的166.5%.超出去年全年实绩19.78个百分点。实现拨备前利润7582万元,占全市利润总额的近1/3,向全市农行的支柱支行、市区同业的标杆银行、客户首选的品牌银行又迈出了坚实的一步。
31-31

成效初显 尚需改进——农业银行镇江京江支行营业网点整体移位监管情况调查

摘要:一、主要做法 (一)加强领导,精心组织。农业银行镇江京江支行成立了分管行长和财会运营部总经理组成的领导小组,由财会运营部会计监管员具体负责营业网点整体移位的组织、协调和实施。具体由移位小组负责业务接管,支行会计监管员负责业务监交与检查,保证了整体移位监管工作的正常开展。
32-32
现代金融杂志经营之道

低碳金融模式初探

摘要:哥本哈根会议之后,低碳经济成为全球瞩目的焦点,被誉为“第四次工业革命”的低碳经济,不论是对于全球经济发展。还是对于金融业的未来,都是一个巨大的挑战,更是历史性的机遇。中国的金融机构能否抓住机遇.积极探索低碳金融模式更是至关重要。
33-34

如何有效提升会计集中监管效率

摘要:从2009年6月份开始,农业银行宜兴市支行实行了会计集中监管模式,至今已有1年多时间。实行会计集中监管是加强运营管理的重要举措,对强化内控、防范风险、增强监管效能发挥了重要作用。但对集中监管模式下的工作方式及管理思路有必要进行研究与探讨。
35-36

正确处理好服务“三农”与防范风险的关系

摘要:一、循序渐进。择优限劣。服务“三农”应先易后难,先从风险相对较低的业务做起,切忌贪大求全、急功冒进。在信贷支农上,必须坚持“商业运作”为前提。以发放金穗惠农卡为抓手,逐步授信,同时也应选择农业产业化龙头企业、农村经济合作组织、种养协会以及具有比较优势的农村地区、农业项目作为支持对象。上级行应加强工作指导,为县支行服务“三农”提供必要的政策、制度、信息、智力支持。
37-37

国外对中小企业的融资支持给我国的启示

摘要:据《中国中小企业信息化发展报告》显示,我国中小企业创造的最终产品和服务价值占国内增加值的58%,上缴税收占50.2%,提供就业机会占75%,出口额占全国出口的68%。中小企业已经成为带动我国经济快速发展的推动器,是我国经济发展和社会稳定的重要支柱。然而,中小企业的发展前景却令人堪忧,融资难成为制约中小企业生存和发展的瓶颈。在2010年政府工作报告中,温家宝总理提出了中小企业服务平台建设、财政拨款106亿元资金扶持和加强对中小企业信贷支持这三条促进中小企业发展的措施。
38-39

如何加快投行业务发展

摘要:《商业银行中间业务暂行规定》的颁布.为商业银行打开了投资银行业务实践和发展的空间,各家银行投行业务蓬勃发展。农业银行仅2009年上半年就实现了投行业务收入35.98亿元。增幅高达218.38%,一举成为增幅最大的商业银行。但就发展的结构来看,其绝大部分收入来自于常年财务顾问业务,而高端、高附加值、高利润率业务的发展依然十分有限。如何加快投行业务发展,本文略陈管见。
40-40
现代金融杂志管理方略

从员工跳槽谈银行人力资源管理

摘要:人才是银行业竞争的关键因素之一,如何通过加强人力资源管理留住人才,是需要认真思考的问题。 一、员工跳槽原因分析 (一)外在因素:一是同行互挖墙脚是员工跳槽的重要原因之一。新设立的中小股份制银行成立之初就着手挖同行业的人才,而员工一旦有更好的银行向他们抛来橄榄枝,
41-41

商业银行如何完善内部控制

摘要:近年来,我国商业银行初步建立了科学严密的内部控制制度,并且在防范和化解经营风险的实践中取得了明显成效,但是,内部控制的能力和水平与打造现代商业银行的目标要求还有一定的差距。
42-43

如何完善零售业务考核机制

摘要:近几年来,农业银行零售业务转型已取得了较快进展,与此相关的考核机制也发生了较大的变化。但现有考核激励制度中的不足正日益显现,这对农行在更深层次、更宽领域实现零售业务的战略转型形成了制约,建议作如下调整。
44-44
现代金融杂志精神文明

赢在大堂——在岗位上感悟到的文化

摘要:大堂经理是银行对公众服务的一张名片、是银行营业网点的形象大使,大堂经理不仅应有良好的个人形象、文明的言谈举止,而且应在与客户交往中表现出良好的交际风度等。如果想在同行业的竞争中首先得到客户的认可,那么大堂经理的服务可谓是首要因素.这就是“赢在大堂”的关键所在。
45-45
现代金融杂志金融与法

房地产抵押贷款的法律风险防范

摘要:由于房地产具有不可移动、相对保值等特点,商业银行为了防范风险,在信贷业务中多采用房地产抵押担保方式。但在实践中,房地产抵押贷款经济纠纷较多,一些贷款因种种原因形成损失。因此,银行应加强对房地产贷款业务的风险防范,切实保障业务稳健高效运作。
46-46
现代金融杂志论点集粹

企业文化建设要走好“三步棋”

摘要:一是要提高认识,摆上位置。切实将企业文化建设放到关乎银行生存与发展的战略高度.列入决策层重要议事日程。二是要健全组织,落实责任。通过整合职能,设立企业文化建设的职能部门,负责统筹管理、指导、协调企业文化建设工作;通过建立责任制,明确职能部门,为企业文化建设提供组织保证;通过加大资金投入,为企业文化建设提供物质保障。三是要全面推进,分步实施。必须有重点、分层次、结合实际,细化落实。银行每一个员工、每一个岗位都要密切协作,整体联动,齐抓共管。
47-47

加强纪检监察工作的建议

摘要:一是健全组织监督。通过加强系统党建工作,进一步发挥好党委的领导核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二是完善制度监督。扎实抓好制度建设和梳理,从源头上提高制度体系的协调性、一致性和系统性。三是运用技术监督。进一步提高内控管理和各类案防手段的科技化水平,引入IT服务管理理念.理顺技术运行工作机制,探索并建立一体化生产运行总控中心等。四是加强思想教育。增强拒腐防变能力,
47-47

发展电子银行业务需在五个方面下功夫

摘要:一是强化组织机构建设,在加强规章制度建设的基础上,积极开展联动营销、全员营销,提高电子银行业务的交易占比。二是要建立与拓展多元化的电子银行业务分销渠道和新的效益增长点.并要建立健全统一的电子银行业务规范、业务流程和业务标准。保证电子银行业务的稳步发展。三是优化系统结构,完善产品功能.积极培育推出新产品.提供优质服务。四是多渠道、
47-47

如何提高储蓄存款市场份额

摘要:一要切实发扬农行人“四走四串、四千四万”的优良传统,走群众路线,搞全员发动,同时加大计价考核力度,动员全行力量吸收储蓄。二要牢固树立“大储蓄”理念,实施资产、负债和中间业务交叉营销、捆绑营销,积极抢抓借记卡、电话银行、短信、手机银行、转账电话、壁挂式终端、网上银行、家居银行、第三方存管等产品和渠道资金,确保理财资金在银行内部循环。
47-47

如何加强房地产信贷工作

摘要:一是关注政策与市场动态,及时调整业务发展策略。二是加强业务管理,提高风险防控能力。加强贷前审查和贷后监测管理,加大贷后检查和非现场审计力度,加强贷后监测和数据分析.加大拖欠贷款清收力度。三是巩固存量客户,注重发展与客户的长期关系,提高客户忠诚度。四是拓展新增客户,调整优化产品与客户结构。区别不同地区、不同客户、不同产品制定差别化的政策。优化流程,简化环节,大力发展二手房贷款业务。
47-47

集团客户管理与信贷风险控制

摘要:一是做好尽职调查,把好信贷准入门槛。深入企业内部,了解其生产经营真实情况。对涉及多行业的集团客户,应区分其主体业务及其主体业务市场行业地位及市场前景。二是合理确定承贷主体及授信额度。在有效落实第二还款来源的同时,需要根据企业实际生产经营情况及生产周期长短来确定授信额度及借款金额大小、借款时间长短。三是要切实了解集团内部结构,摸清企业真实资产,在集团企业没有建立完善的现代公司治理结构前不能介入。
47-47

评定星级柜员的几项措施

摘要:一是成立组织,确定标准。支行成立星级柜员考评领导小组.将柜员划分成五个等级。二是逐项考核,确定得分。确定每个人的服务水平和工作质量的分值。三是集体评定,确定等级。考评领导小组根据等级柜员的基本备件、个人得分、座谈了解等情况,最终确定每个人的等级。四是专项补贴,明确待遇。固定工资按档案记载每月据实发放,补贴工资由支行单列另行发放,主要是对有星级资格的柜员进行补贴。五是严格管理,奖罚分明。
47-48

倡导低碳意识 推行精细化管理

摘要:一是要大力培养和倡导员丁的节约意识和节俭行为,积极营造建立节约型社会.从自己做起.从点滴做起的良好氛围和风尚。二是要大力推行精细化管理,全面加强成本核算和控制,防止和避免不计成本、不讲效益、一味求新、求多、求全甚至铺张浪费的行为。处处精打细算,量力而行,力求获得投入与产出的最佳效果。三是要全面引入和运用现代管理会计的原理和方法,尽快建立各业务条线、各分支行成本与收益的统计、分析、核算、
48-48

如何加强基层行会计档案管理

摘要:一是要将基层行会计档案管理作为一项基础性的工作来抓,除了配备专职档案员外.还要在基层行设立兼职档案员。二是要进一步将会计档案管理工作纳入会计内控制度管理考核的内容.并对各项考核指标提出明确要求。三是要进一步严格档案管理制度,确保会计档案利用安全和成果转化。会计档案室要建立健全档案归档、保管、编目、利用、编研、保护、保密等方面的规章制度,并注重落实、责任到人。四是要进一步更新理念,
48-48

柜面业务操作问题成因分析

摘要:一是过分强调业务经营而忽视风险控制,特别是业务冲刺的关键时期更显得突出。二是制度本身不够完善,存在空白点。三是业务量大,人员配备不足,导致部分制度无法严格执行到位。四是非运营条线自身能够解决的问题。如人员的配置、异地岗位轮换等.需要人力资源部门安排:监控录像设备质量需要保卫部门配合。五是工作考核不到位,或者考核方法单一。
48-48

发展个人房贷业务应注意的问题

摘要:一要避免房价大幅波动产生的贷款违约风险,对于房价高于同地区同类型房产价格的房产采取增加首付比例规避风险;在新政下房产商由于融资受限、资金回笼减少,房地产行业面临重新洗牌,应尽量减少与资质不佳的中小型开发商合作。二要正确区分客户的自住型合理购房需求及投机性购房,防止资金流向投机性购房,严格防止利用假离婚、借他人名义等获取银行贷款。三要积极开展其他消费类及经营类优质信贷资产的营销与发展,分散个人贷款过于集中于房贷的非系统风险。
48-48

基层行团支部书记应具备的素质

摘要:一是要有乐于奉献的精神。把为青年办了多少实事、解了多少难题和青年欢迎不欢迎、满意不满意作为衡量工作成效的重要标准,以以身作则带头干的行动来提升团队的影响力。二是要有组织发动的能力。要深入到团员青年中去,通过精细化的组织,来发动团队的力量,调动团员青年的积极性,使每个人的聪明才智和首创精神得以充分发挥。三是要有创优争先的品质。以最好的工作态度、最细的工作部署、最优的工作业绩,带领团员青年营造积极上进、带头争先的氛围,在竞赛中争第一,在活动中争先进。
48-48

如何强化操作风险管理

摘要:一是加大对员丁合规经营意识、风险意识和自我保护意识的教育。二是有计划、有重点地组织人员培训,全面提高员工的理论水平、业务技能和风险识别能力。三是加强对基层网点的管理和监督。可全面实行营业网点经理委派制,遏制基层网点负责人利用职权作案的现象。可通过会计主管即时监督、业务部门自律监管、会计业务事后监督、监控系统以及重点业务、重点环节专项检查等制度的实施,形成完善的监督体系。四是建立奖罚分明的绩效考核体系,实施责任追究制度。
48-48

江苏中丹集团

摘要:江苏中丹集团股份有限公司建于1979年,1980年正式投产,是一家集科工贸于一体的国家大型高新技术企业,省重点培育的百强企业。主要从事精细化工、医药、农药中间体、原料药制剂及食品饲料添加剂产品规模化研发生产和经营,其中还原靛蓝、氨基苯醚、乙氧基喹啉等主导产品产销规模均为同行业世界第一。目前产业地域主要分布在江苏、重庆、内蒙等地。
F0002-F0002

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