摘要：一是及时关注上级行绩效考核办法，找准业务发展新的增长点。二是关注不良资产剥离后的风险管理，调整信贷管理模式。三是关注优质信贷市场的开拓和优质客户的维护工作，实现各项业务的可持续发展。四是关注资金管理体制改革，调整资金管理方法。变管理为经营，加强资金运行规律的调查分析，加强资金融出、融入的计划性和效益性，最大限度地实现资金的“体内循环”．提高资金营运水平。五是关注内控外防工作，为安全稳健运营保驾护航。