现代金融杂志 部级期刊

现代金融 2010年第07期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

跳出盐城看盐城 奋发有为谋发展——赴农业银行南通分行考察学习的几点思考3-4

摘要：最近，我们组织各支行一把手、市分行10个部门主要负责同志到兄弟行南通分行考察学习。考察学习期间，听取了南通分行行长和海门、崇川支行的情况介绍，实地考察了秀中支行、工农路支行的网点转型情况。

商业银行操作风险的识别与控制5-6

摘要：在经历了次贷危机引发的全球金融海啸的大背景下，如何正确、全面地认识操作风险及由此可能带来的危害，及时识别并果断地制定相关措施，实现对操作风险的有效控制，应引起我国商业银行的高度重视。

现代金融杂志理论探讨

江苏沿海地区经济发展的金融支持7-9

摘要：2009年6月10日，国务院常务会议通过了《江苏沿海地区发展规划》，并于8月正式实施，这标志着江苏沿海地区开发已从省域规划升级为具有全局意义的国家战略。江苏沿海地区处于我国沿海、沿江和沿陇海兰新线三大生产力布局主轴线的交汇区域，区位优势独特，战略地位重要，自然资源丰富，蕴涵着巨大的发展空间。

危机后全球金融的变局10-11

摘要：一、金融危机与国际金融格局的发展本次金融危机充分暴露出由美国主导的国际金融格局的弊端，暴露了现行国际货币金融体系的弱点，同时也为改革不合理的国际金融秩序提供了契机。重构国际金融格局、改革国际金融体系的呼声也日益高涨。

后金融危机时代我国商业银行的改革与发展12-13

摘要：一、后危机时代商业银行面临的挑战（一）传统银行业面临着挑战20世纪全球金融业的主要发展轨迹可以概括为从传统银行业务的一家独大转变为银行业与新兴证券业的同步发展。在我国，尽管证券业起步远晚于西方发达资本主义国家，金融政策也较西方社会保守，

浅议金融创新与金融监管14-14

摘要：金融创新是一把“双刃剑”．在创造巨大利益的同时，也带来了各种风险隐患。本文将基于次贷危机的视角，对金融创新与金融监管的问题做一探讨。

金融危机后我国金融业的发展策略15-15

摘要：2007年8月美国爆发的次贷危机不断升级蔓延，逐渐演变成严重的世界性金融危机，不仅给美国的金融市场带来致命的打击．而且对世界各国的经济发展也带来了不利影响。改革开放三十多年来，我国已融人经济全球化的浪潮中，因此，如何从危机中汲取经验，加快我国金融改革，防范金融风险，具有重要的意义。

现代金融杂志金融实务

建立低碳经济发展的绿色金融体系初探16-17

摘要：在后金融危机时代，低碳经济已成为我国经济增长方式的主动调整路径．成为新一轮经济增长的重要推动力量。金融作为经济的重要组成部分，在引导、优化资源配置方面发挥着核心作用，因此，研究建立支持低碳经济发展的金融体系很有必要。

农民资金互助合作社风险防范机制探讨18-19

摘要：农民资金互助合作社是适应我国农村经济发展需要应运而生的一种新型合作金融形式，它是由一定地域范围内的农民共同发起、为方便及时获取资金融通而建立的具有合作性质的金融组织．具体是指经市级以上农村合作经济管理部门备案同意，由所在乡（镇）、行政村范围内农民为主体自愿人股组成，为本社社员提供资金互助服务的合作经济组织。

从推销方格理论谈客户经理队伍建设20-21

摘要：推销方格理论是美国管理学家罗伯特·R·布莱克教授和J·S蒙顿教授根据管理方格理论的要旨并研究了推销人员与顾客的关系而率先提出来的．它是推销学基础理论的一大突破。该理论～经问世，就被诸多以营销业为主的国内外企业高度重视和采用。该理论的基本出发点是：产品推销是一种面对面的双向交流过程，

对金融支持区域经济转型的思考22-23

摘要：2009年以来，为应对金融危机，国家出台了一系列政策措施，推出了4万亿的投资刺激计划和10项“保增长”宏观调控政策，实施积极财政政策和适度宽松的货币政策，陆续出台了12个区域振兴规划，我国经济得以快速复苏并积极向好发展。但目前全球金融危机的影响依然存在，

浅谈银行合规经营24-24

摘要：近年来．我国一些商业银行了企业文化核心理念，其内容包括使命、愿景、核心价值观及其指导下的经营理念、管理理念、服务理念、风险理念和人才理念等。其中对风险理念的解释为：违规就是风险，安全就是效益。

对深化反洗钱工作的建议25-25

摘要：一、基层行反洗钱工作的难点（一）缺乏足够的认识。一些员工认为反洗钱是很专业的工作．柜面人员除了机械地执行相关工作指令外．难以完成更多的任务，这在很大程度上制约了基层人员做好反洗钱工作的能动性。

商业银行个人理财业务的创新26-26

摘要：在我国居民金融资产快速增长、对理财需求日益旺盛的形势下，商业银行理财业务可从产品、服务、营销渠道等几个方面进行创新。

现代金融杂志调查研究

负重奋进 华丽转身——农业银行苏州相城支行发展之路探析27-28

摘要：自去年5月1日恢复一级支行以来．农业银行苏州相城支行克服客户基础薄弱、办公条件艰苦、市场地位低下的不利局面，积极探索，负重奋进，经过一年时间的努力，

推进“三农”服务 打造特色品牌——农业银行大丰市支行“三农”服务试点工作扎实有效29-29

摘要：去年以来，农业银行大丰市支行立足当地资源禀赋和经营特色。因地制宜扎实做好“三农”服务试点推广工作，通过一年来的实践和尝试，取得了实实在在的成效。截至4月末，该行实际发放农户惠农卡99173张．占县域农户总量的61．8％．新增惠农卡存款1664万元。

如何打造本地同业领军银行——来自农业银行兴化市支行的调查报告30-30

摘要：作为业务经营前沿阵地的县级支行，如何抢占市场份额、打造本地同业领军银行，充分发挥其在县域的资源优势，为全系统提供强有力的金融服务保障．是当前复杂多变的经济环境下的必须之举。2010年，农业银行兴化市支行确立了打造本地同业领军银行的发展战略，取得了显著成效。

市场先导 转型为本——城区行如何推进业务经营转型提高市场竞争力31-31

摘要：加快推进业务经营转型．是农行增强抗御经济周期波动能力、有效提升市场竞争能力和价值增长能力的一项重大战略举措。当前，转型工作应主要从以下方面着手。