摘要:一是突破传统经营思想的束缚,围绕网点转型,引导全员自觉做好角色转变.由习惯从事交易核算工作的“柜员”,转变为适应市场、客户需要变化的金融产品“服务员”、“营销员”。二是强化大堂经理功能作用。重点引导大堂经理走近客户、贴近客户、了解客户需求,提高服务层次,实现多赢.变适应客户为开发客户,变大众化定式营销为分层次的差异化营销。三是树立“以前台柜员为本”的思想,重视前台柜员价值.将前台柜员视为网点的重要营销“客户”。
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期刊名称:现代金融
期刊级别:部级期刊
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