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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2010年第06期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

新形势下基层行企业文化的构建

摘要:文化作为运行程序的基础和发展成果的积淀,有着强大的生产力效应。企业文化作为社会文化的有机组成部分和企业发展的内控因子,这一新型软性生产力已经在现代企业核心竞争力要素中占据了愈来愈重要的位置,在全球化知识爆炸与价值观念多元化的时代背景下。推进农业银行股改.要利用股改契机.立足自身实际,借鉴先进标杆,认真探索研究建立一套与科学发展相适应的、与农行股改发展战略相匹配、被内外利益相关者所认同的核心价值理念体系。
3-4

提升五种能力抓好四大环节——对新形势下如何当好县支行行长的思考

摘要:县级行是农业银行的基本经营核算单位。农行经营管理如何,很大程度上取决于县支行的竞争能力、发展能力和管理能力,取决于在县支行经营管理中起核心作用的行长。目前农业银行股改已初见成效,在农行与其他几大银行展开新一轮“竞赛”的时候,有必要就如何当好县支行行长这一课题进行认真的探讨。依笔者多年的实践和体会。要当好县支行行长.应在以下环节上狠下功夫。
5-6
现代金融杂志理论探讨

完善财务控制 建立现代企业制度

摘要:财务控制是企业财务管理的重要内容.加强财务控制是建立现代企业制度需要解决的重要问题。本文将从财务控制的内容与特点的角度,提出完善我国企业财务控制的对策。
7-8
现代金融杂志金融实务

操作风险防控难点与对策

摘要:近年来.随着我国商业银行防控风险力度的不断加大。各类案件的发生和发案率得到了有效控制和压降。但在实际工作中,一些非风险性但又易发转变为风险的问题仍不同程度的存在,其中操作环节中由于人为因素而导致的一些问题,已成为当前风险防范工作的重中之重,必须引起高度重视。
9-10

完善商业银行绩效管理体系的构想

摘要:绩效管理是商业银行资源管理系统中最重要的组成部分,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是整个管理系统的重要环节。如何设计一套科学、合理并满足商业银行适应外部经济金融环境变化的绩效考核体系,对国内商业银行来说是一个重大课题。本文试从某商业银行现行绩效管理体系入手,依据商业银行在绩效管理体系方面的有益尝试.探讨绩效管理体系的建立。
11-12

商业银行声誉风险管理对策初探

摘要:对于为社会公众提供服务的商业银行来说,社会形象和声誉就是生命。如果风险频繁发生,甚至发生案件。被媒体曝光,不仅会对银行的市场信誉和社会声誉带来严重的负面影响,而且势必会动摇员丁对改革发展的信心.甚至会影响到银行业务经营的正常开展。良好的声誉风险管理对增强商业银行的竞争优势,提升盈利能力和实现长期战略目标起着不可忽视的作用。
13-14

商业银行表外业务会计处理浅探

摘要:商业银行表外业务是指不反映在资产负债表上、不形成现实资产负债但对资产负债表构成潜在实质影响、能够改变商业银行损益、虽不占用银行资金但又能对银行资金构成或有损失的银行业务。目前我国商业银行的业务分为资产业务、负债业务及表外业务三大块。近年来,表外业务的发展已越来越成为银行利润的重要来源,成为各家银行在激烈竞争中生存发展的新手段。然而表外业务也隐含着一定的风险,有些表外业务和衍生金融工具交易隐含的风险极大.一旦转化为现实风险.就很可能给银行造成巨大损失。因此,探讨表外业务会计处理问题有着极其重要的现实意义。
15-16

农村地区非现金支付业务发展的机遇与挑战

摘要:非现金支付业务是农村经济金融运行的基础,与农村社会公众的日常生活息息相关。它是由金融机构作为中介组织,基于结算账户的开立、代收、清算、交割在内的支付清算服务.收付实现不仅涉及收付款双方,同时还涉及双方开户银行及相关的清算系统。当前,非现金支付业务在市场经济发展中应用越来越广泛,我国商业银行的业务竞争已从角逐大、中、小城市过渡到农村。但离“城”下“乡”工作做得尚有欠缺.观念上的“紧箍咒”形成作茧自缚,更使得农村地区非现金支付业务发展严重滞后,亟待破茧成蝶,振翅而飞。本文试就农村地区非现金支付业务发展的机遇与挑战作探讨,以期抛砖引玉,巧变“短板”变“跳板”,摘掉观念制约的“紧箍咒”.催化其发展与推广。
17-18

商业银行如何开展股权质押贷款业务

摘要:股权质押贷款是一项新业务.银行应当坚持审慎办理的原则。
19-19

如何加强招标采购的风险管理

摘要:招标采购是商业银行节约成本开支、提高资金使用效率以及防范道德风险的重要措施,而做好招标采购的风险管理是评价指标采购成效的关键环节。
20-20

电子银行业务领域反洗钱工作对策

摘要:随着信息技术的进步和互联网的普及.网上银行、网络虚拟货币、银行卡、电子支票、电子钱包、手机支付等电子支付工具得到了长足发展,对于促进居民消费、减少现金流通及降低交易成本起到了积极作用。但同时犯罪分子利用电子支付交易的特点.将电子银行交易作为洗钱工具已逐渐成为洗钱犯罪的新动向.需引起高度重视.
21-21

动产质押贷款业务的风险防范

摘要:近年来,为了满足中小企业融资需求,拓宽服务市场。不少商业银行开展了以存货质押为特色的动产质押贷款业务。动产包括生产设备、原材料、半成品、产品等一般动产和交通运输工具等特殊动产。动产质押贷款是指借款人或者第三人将其依法有权处分的动产移交给银行或者由银行委托的资产监管人占有,作为借款人申请办理信贷业务的担保,当借款人不能履行债务时.银行可以与出质人协议以该动产折价,也可以就拍卖、变卖该动产的价款优先受偿。
22-22

如何规范农户小额贷款贷前调查行为

摘要:(一)银行未坚持双人实地调查。农户小额贷款业务调查、审批表上虽有银行网点客户经理和负责人的双人签字,但由于为了简化运作流程,加之网点人员不足,贷前调查实际上由客户经理或负责人一人办理.未能按双人实地的要求进行贷前调查。
23-23

农发行如何支持农民专业合作社

摘要:随着农民专业合作社组织的蓬勃发展及对资金需求的日益增加.农业政策性银行如何支持其发展,值得认真探讨。
24-24

商业银行如何加强信用风险管理

摘要:信用风险是商业银行面临的最主要的风险之一,在当前情况下,关注次贷危机的进一步影响.重视监视银行的资产质量,防止银行呆账坏账的大量出现,加强银行的信用风险管理至关重要。
25-25

对营业网点规范化服务的思考

摘要:随着金融同业竞争的日益激烈,如何改善服务环境,提高服务水平,已成为商业银行吸引和争取客户、增强竞争力的重要课题。
26-26
现代金融杂志调查研究

运用FTP价格引导市场卖点——农业银行某分行加强全额资金管理情况调查

摘要:近年来.农业银行某分行运用TTP价格(人民币内部资金转移价格)杠杆作用,大力推进全额资金管理,全行资产负债业务出现了良好开端。经营转型和业务发展呈现了可喜的变化。
27-28

注重营销抢占市场——农业银行建湖县支行拓展公司业务情况调查

摘要:县域金融的公司业务是当地金融机构竞争的焦点、热点与重点。农业银行建湖县支行面对日益激烈的同业竞争.针对当地经济发展特点,以营销为利器,在营销策略上狠抓落实到位,在营销机制上求创新完善。经过精心谋划,迅速行动.克服了重重困难,收到了赢得客户、拓展市场的成效。2009年公司业务发展综合考核列全市农行第一名,该行的主要做法如下。
29-30

中间业务转型的着力点——对农业银行泰州分行个人理财业务的调查与思考

摘要:2009年,农业银行泰州分行以中间业务转型为契机,大力拓展和营销个人理财业务,取得了显著成效。截至去年底,该行代销开放式基金13亿元。其中股票型基金3.3亿元;销售国债1.94亿元,实物黄金42.35公斤;“本利丰”理财产品销售额12.3亿元,实现各类理财业务收入1223万元,占个人中间业务收入的15.2%。
31-31

创新客户管理机制提升价值创造能力——农业银行昆山市支行落实贷款客户综合回报管理情况调查

摘要:近年来,农业银行昆山市支行积极探索和创新客户管理机制.逐步形成了以风险、收益为尺度的综合回报管理机制,以扩大价值回报、提升竞争能力与优化资产负债结构为目标,以分级管理、规范操作和监测评价为方法的客户综合回报管理体系。今年一季度,实现经营利润2.49亿元,其中实现贷款利息收入4.89亿元。扣除贴现和个人住房贷款后的贷款利息收息率为5.69%,比上年同期增加0.21个百分点,公司中间业务收入3547万元。
32-32

对基层行教育培训机制的调查与思考

摘要:误区一:对员工的培训需求缺乏科学细致的分析.使得培训工作带有很大的盲目性和随意性。虽说每年基层行都有培训计划。但这往往都是各部门凭借经验或模仿他人而机械制定的。更有甚者就直接复制前一年的计划,这些都没有将本行的发展目标、岗位技能要求和员工的职业生涯设计结合起来,导致培训变成应付式、应急式的一项工作。
33-33

规范管理提质量强化营销促增长——农业银行宜兴市支行外汇中间业务收入实现跨越式发展

摘要:今年以来,农业银行宜兴市支行把促进外汇中间业务收入增长作为提升外汇业务综合竞争力的关键环节来抓,规范收入管理,强化业务营销,严格目标考核,多种手段并举.实现了外汇中间业务收入的快速增长。今年1.3月累计实现外汇中间业务收入520万元.同比增加441万元,增幅达558%.已完成年度收入任务的39%.
34-34

创优质服务品牌增核心竞争能力——农业银行苏州工业园区新城支行规范化服务侧记

摘要:2009年8月,农业银行苏州工业园区新。城支行完成了搬迁改造。作为苏州分行首家以总行VI标准装修的网点和规范服务创建样板单位,该行立足形象制胜,把优质服务作为T作支点,更新服务理念,细化服务管理,强化服务监督,严格服务考核,大力实施优质服务工程,打造优质服务品牌,提高市场竞争能力。至2009年末,该行各项存款余额达14.04亿元,比年初增加2.94亿元,各项贷款余额达40亿元,比年初增长19亿元.同时.在去年第四季度美兰德测评中,该行得到了98.5的高分,网点服务达到了优秀水平,实现了业务经营与优质服务协调健康快速发展。
35-35

小额农贷业务中存在的问题及建议

摘要:(一)业务品种单一.不能满足农户实际需要。涉农信贷产品单一,创新力度不够。当前。农户贷款的信贷管理体制仍然采用传统方式,未细分农户市场。随着经济的发展,农民的收入水平和经营方式已经与以往发生了很大的变化.与之相对应的,农民的贷款需求和贷款品种也发生了变化,已从过去单纯购买种子、化肥、农药逐步向土地集约化、生产规模化、经营专业化方向转变,农民的贷款额已由过去几百元、几千元,逐步向几万元至几十万元的需求转变。而且贷款手续繁琐,贷款审批程序复杂,影响农户贷款需求的时效性,不少农户的小额资金需求往往转向民间借贷。
36-36
现代金融杂志经营之道

碳金融:商业银行的机遇与挑战

摘要:所谓碳金融.是指由《京都议定书》而兴起的低碳经济投融资活动。或称碳融资和碳物质的买卖。即服务于限制温室气体排放等技术和项目的直接投融资、碳权交易和银行贷款等金融活动。根据《京都议定书》的规定,我国在2012年之前不需承担温室气体的减排任务,只能以发展中国家的身份参与清洁发展机制(CDM)下项目的开发。因此,我国目前的碳金融业务主要就是CDM项目的投融资、经核证的减排量(CERS)的交易以及相关的金融中介服务。
37-38

商业银行中间业务发展探析

摘要:(一)占比小。国内商业银行中间业务收入占总收入的比重平均为7%~8%.而德国商业银行60%以上的收入来自中间业务,美国花旗银行等20家大银行的中间业务占比在70%以上,英国最大的商业银行巴莱克银行中间业务的利润弥补全部支出的73%。
39-39

基层营业网点转型探讨

摘要:(一)客户和业务结构不合理,业务受理效率低。虽然营业网点采取了推进分层化服务,引导客户使用自助渠道等柜面业务分流措施,但是,相对网点的高成本并未带来高收益,网点日常运作中用于创造价值的产品与服务营销活动时间比重很低。网点人员的大部分时间都用于后台核算处理与管理等,柜面业务大多仍是小额现金存取款、账户查询、存折补登、代缴费等低价值业务。加上业务在后台处理耗时较多,不仅大量耗费了网点资源.造成效率低下,盈利能力不强.而且使网点没有时间和精力去开发价值更高的客户和业务.导致劳动生产力低下。
40-40
现代金融杂志精神文明

科学理解社会主义核心价值体系的基本内涵

摘要:社会主义核心价值体系,听起来好象很深奥、很玄妙,其实不然,它的内容很明确、很具体,就体现在全体社会成员的具体行动中,体现在现实生活里,和我们每个人都息息相关。
41-42
现代金融杂志管理方略

后金融危机时代我国金融业监管政策思考

摘要:(一)分业监管模式下各监管机构监管标准不一,缺乏协调,导致监管真空和盲区。目前,我国以“一行三会”为基本格局的金融监管体系。各监管主体各司其职,负责其业务模块下的金融监管,各监管机构对某些业务未达成监管共识,多头监管没有具体的措施可依,使得被监管机构无所适从,导致监管过度,监管资源浪费。如果不同金融机构必须向不同的监管部门申请业务许可,并按照不同的监管标准运作,就没有一个监管机构能够总体评价和监管不同行业间产生的金融风险。对个别业务,可能存在各监管部门推诿扯皮,责任不清的现象,易产生监管盲区。
43-43

适度宽松的货币政策与操作风险防范

摘要:在当前政府以投资带动经济发展的背景下,与市场风险、信用风险相比,商业银行操作风险管理面临许多新的挑战,对其进行深入研究并提出应对策略,具有.重要的理论和实践意义。
44-44

RAROC在银行经营管理中的应用

摘要:商业银行是经营风险的企业,其经营的本质是通过管理高风险而盈利.因此必须平衡安全性和盈利性的关系。传统衡量银行盈利能力的指标主要有股权收益率(ROE)和资产回报率(ROA),这类指标的优点是计算简便.很容易通过商业银行公开报表获得.但是不能完全反映商业银行盈利能力的影响因素,即这类指标没有将风险因素考虑在内。随着银行业务创新步伐的加快以及衍生金融产品的大量出现。这种不考虑风险的盈利指标对商业银行的经营管理是非常不利的。西方商业银行逐渐出现了新型的考核盈利指标——风险调整后的资本收益率(RAROC)。
45-46
现代金融杂志论点集粹

银行业如何做好灾后重建服务工作

摘要:一是切实做好内部安全保卫工作,防止不法分子乘乱打劫。及时稳妥地做好各类重大突发事件的报告、处置工作,力争将问题解决在萌芽状态。二是要切实加强思想政治教育。要求干部员工保持清醒的政治头脑,做到不信谣、不传谣,以实际行动维护社会大局稳定。三是要出台优惠的政策措施.切实帮助灾民发展生产,增强灾民经济实力,培植灾民发展经济的“造血功能”。四是认真做好自助服务设备的维护和管理,保证自助设备正常运转以及网上银行、电话银行等电子服务渠道的畅通,为社会各界向灾区捐款提供优质服务。
47-47

如何实施精细化管理

摘要:一是正确认识精细化管理。每一位员工既是精细化管理的对象和参与者,又是精细化管理的主体和实施者。二是分工明确,合理定位。管理层制定管理政策.基层把政策付之实践。柜面上也应有具体分工.每个人都能合理定位.认识到自己所处的位置,做好本职的事情,发挥自己的专长,提高工作效率。三是结合实际,逐步完善精细化管理。结合银行的经营管理特点,因地制宜,因人而异,构建职责分工明确、操作规程细致、规章制度完善、素质培训到位、绩效考核科学的精细化管理基本框架,并不断进行修改、完善和优化.逐步形成一套科学有效的个性化管理系统。
47-47

强化人力资源管理的措施

摘要:首先,建立新型的人力资源管理体制。把人力资源管理职能从作业性、行政性事务中解放出来,更多地从事人力资源的战略性工作,在人力资源规划、职业生涯设计等方面有所作为。其次,深化收入分配改革,一是激励与约束并重,二是差异化的激励和约束,三是激励手段的多样化。第三,强化人力资本投资。通过培训满足员工的发展需求,使企业与人才结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。第四,建立自立、创新、团队的企业文化。努力创造一种宽松、自我发展的人文环境,提供一个发展创造的舞台,让人才在企业中能够最大限度地体现自我价值,实现事业的追求。
47-47

对银行卡产品创新的建议

摘要:一是品种创新。要注重细分客户和进行差别化产品创新,将客户的需求和期望与银行的核心产品密切结合起来,并开发对不同客户群的卡产品,如:发行功能复合卡、多方推出联名卡、开发各种主题卡、量身定做个性卡等。二是功能创新。银行卡产品只有在功能上不断创新和完善,才有机会在提高现有客户使用频次的基础上,不断赢得新的客户群。因此,在拓展银行卡产品功能深度上。要有“量”和“度”的把握,要增加银行卡消费信贷功能,要增加银行卡外币功能,要提高银行卡产品的功能集约性,与大型服务行业联合.增加增值服务.形成银行卡的核心竞争力.
47-47

加快中间业务发展的着力点

摘要:一是要把发展中间业务作为经营转型的重要战略,纳入到全行业务发展规划之中。要从体制、机制等方面强化对中间业务发展的引导。二是不断完善营销管理机制。要着眼于提升综合营销和交叉营销能力:要大力调整客户结构,稳步提高高端客户占比。提高高端客户的贡献度和忠诚度。三是充分发挥科技对中间业务产品的重要支撑作用。四是夯实中间业务发展基础。加强中间业务人才队伍建设.加强业务培训.不断提升新兴业务产品的专业化营销效率和市场竞争能力。五是加强精细化管理,从制度、流程上强化对中间业务的风险控制。
47-47

强化员工思想政治工作的措施

摘要:一是深刻认识做好新形势下员工思想政治工作的特殊重要性。掌握和了解员工的思想动态,积极疏导、化解各种矛盾,增强整体的向心力和凝聚力。二是积极探索新形势下思想政治工作的新思路、新方法。要善于把精神鼓励和物质鼓励有机结合起来。一方面注重物质利益的原则,另一方面又要不断去克服市场经济带来的负面效应。三是不断创新思想政治工作的机制、内容和方法.有效提高思想政治工作的针对性和实效性。多用疏导的方法、群众参与的方法、民主讨论的方法,既以理服人,又以情感人。要关心员工的成长与生活,将解决实际问题与思想问题有机结合起来,充分调动员工的工作积极性。
47-47

如何提升银行竞争力

摘要:一是拥有凝聚力的企业文化。二是再造以客户需求为中心的业务流程。要围绕满足客户需求,建立从客户需求到业务创新和反馈的一整套操作规范,形成一套完整体系。三是全面完善客户关系管理系统。通过对客户需求、习惯和投资的深入了解,全面掌握和分享客户信息,通过对客户信息的整理,及时与客户展开良好的互动.深入把握客户需求。四是建立优秀客户经理队伍。
47-48

提升服务质量必须强化四种意识

摘要:一要强化服务意识。要坚持“服务创造价值,服务实现效益,服务提升竞争力”的理念,坚持优质服务,改进内部管理,不断推动服务水平的整体提升。二要强化客户意识。要坚持“以客户为中心”的理念,了解客户需求,积极改进和完善服务环境和设施,从方便快捷人手,优化业务流程,减少客户等候时间;要关注特殊群体.开通特殊客户绿色通道.为客户提供称心、贴心的服务。三要强化创新意识。针对客户多样性,细化客户群,研发新产品,不断满足客户多样化的需求。四要强化规范意识。依法经营,规范服务,积极营造客户放心、舒心的服务环境。
48-48

如何做大做强国际贸易融资业务

摘要:一是为进出口企业提供打包贷款、出口押汇、出口商业发票贴现、授信开证、进口押汇、提货担保、授信开保函等传统贸易融资服务。二是围绕大型核心企业资信,大力开展供应链融资业务。借助现代化工具对信息流、物流、资金流进行控制,依托核心企业资信为其上游中小供应商和下游中小经销商提供无抵押融资服务。三是大力开展福费廷和无追索权出口单保理业务。通过无追索权买断企业出口货物或服务后形成的应收账款.有效地满足收汇时间长、资金需求量大的大型成套设备和资本性货物出口企业规避远期收汇风险、汇率风险、利率风险的需求。
48-48

“三招”提升培训质量

摘要:一是要改变传统灌输式的培训方式.特别是对新业务新产品的培训,对培训内容增加释疑问答环节.举具体事例进行点评,增加与参训员工之间的互动.从而增强员工学习新业务的兴趣。二是要善于从身边的人中挖掘,特别是一些工作方法和营销技巧方面的培训,要由本行做得较好的员工进行经验交流.传授心得,因为是同事、是身边人,所以培训时更有说服力。三是主办培训的部门在培训结束后的一段时间内要就培训内容进行测试。
48-48

加快公司业务发展四要点

摘要:一是加强营销队伍建设。挑选部分素质高、思想品质好的人员充实到客户经理队伍中。二是加强营销人员素质建设。根据目前客户经理的现状,制定培训计划,通过客户经理每周例会、每月集中学习、重点产品讲解、新业务专题辅导等多种形式,开展业务知识培训.提高客户经理的业务技能。
48-48

如何推进基层网点转型

摘要:一是突破传统经营思想的束缚,围绕网点转型,引导全员自觉做好角色转变.由习惯从事交易核算工作的“柜员”,转变为适应市场、客户需要变化的金融产品“服务员”、“营销员”。二是强化大堂经理功能作用。重点引导大堂经理走近客户、贴近客户、了解客户需求,提高服务层次,实现多赢.变适应客户为开发客户,变大众化定式营销为分层次的差异化营销。三是树立“以前台柜员为本”的思想,重视前台柜员价值.将前台柜员视为网点的重要营销“客户”。
48-48

如何做好农户小额贷款工作

摘要:一是强化对农户“讲诚信、守信用”意识的宣传。要采取现场教育、媒体宣传等多种形式,联合地方政府、人民银行、司法等多家机构,开展“有借有还,再借不难”等信用意识教育。二是加大对农户小额贷款产品的宣传。在宣传中要突出农户小额贷款自助可循环、随借随还、按实际使用贷款金额和天数计算利息等核心竞争优势。三是简化手续,提高内部运作效率。
48-48

江苏昌昇集团

摘要:江苏昌昇集团股份有限公司(如皋市印刷机械厂)自创办以来已有50年的历史。经过数十年的努力.现已发展成为一家拥有五个子公司的专业精密机械制造集团。
F0003-F0003

南京信息工程大学

摘要:南京信息工程大学前身是始建于1960年、有着“中国气象人才摇篮”美誉的南京气象学院,1978年被确定为全国重点大学,2004年更名为南京信息工程大学,是中国气象局和江苏省人民政府共建的全国重点高校.是江苏省“十一五”重点建设的15所大学之一和空军依托培养后备军官的全国18所地方高校之一.被教育部评估为本科教学工作水平优秀学校具有完整的学士、硕士、博士教育培养体系,设有博士后科研流动站。
F0004-F0004

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