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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2010年第04期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

商业银行发展投资银行业务路径研究

摘要:随着银行业的不断发展.我国商业银行在面对金融业全面开放的挑战和机遇时,已经由传统商业银行向现代全能型银行集团转变.在资本约束、利率市场化、融资结构失衡等条件下.商业银行要向更广阔的资本市场拓展已成为必然选择.而发展投行业务已成为各商业银行新的发展途径。
3-4

如何提升营业网点综合竞争力

摘要:当前,各中小股份制商业银行纷纷在县城抢滩设点.县城同业金融竞争日趋激烈。县级农行要想在县城激烈的同业金融竞争中发挥商业金融主渠道的作用,必须切实提升自己的综合竞争力,特别是县城营业网点的综合竞争力。本文就此作一些粗浅的思考。
5-6
现代金融杂志理论探讨

农村商业银行商业化经营目标与社会责任关系探讨

摘要:1923年,英国学者Oliver Sheldon首次正式提出“企业社会责任”(Corporate Social Responsibility.CSR)的概念,对企业的生产实践活动影响深远,也引起了学界对企业如何履行社会责任的热烈探讨。目前。我国商业银行作为社会经济活动的主体之一.在快速发展的过程中也逐步认识到利润最大化的理性“经济人”目标与社会责任是有机统一、相互促进的,
7-8

后危机时代商业银行预警系统的建设

摘要:一、引言 银行业是金融市场的重要组成部分,决定着一国金融市场的稳定。历史上发生的多次金融危机都是由商业银行的风险管理不善引起的。因此,商业银行加强风险管理至关重要。我国金融市场尚不发达,商业银行在整个金融市场的地位高于其它金融机构,其安全决定着国家的金融安全。
9-10
现代金融杂志金融实务

财务集中管理模式下加强风险控制的思考

摘要:财务管理是商业银行一切经营管理活动的灵魂.财务管理水平的高低是衡量商业银行经营管理水平的重要标志。近年来,一些银行开始实施财务集中管理与核算,取消了支行财务列账权限.全行财务事项由财务核算中心统一处理,初步形成了一套在全辖高度集中、全面预算管理基础上的财务管理体制,逐步建立起符合现代经营管理要求的财务核算体系。
11-12

基层行内控检查中存在的问题及对策

摘要:当前,在激烈的市场竞争中,各银行都在加速拓展业务经营.但也给内控防范增加了新的压力。如何转换理念,整合资源,规范检查行为,促进内部风险控制水平的全面提高,确保业务经营健康发展,是亟待解决的重要课题。
13-14

如何推动中间业务联动发展

摘要:随着金融体制改革的深入,我国商业银行不断开拓新的发展领域,以获得较高的利润。近几年来,随着存贷款利差逐渐缩小.中间业务已成为一头“肥羊”型业务,现对如何构建中间业务联动发展体系谈几点看法。
15-16

提高城区行市场竞争力的思考

摘要:城市作为现代经济发展的重要引擎和增长极。是商业银行经营的主要盈利支柱和价值创造的源泉。商业银行要成为城市金融的主流银行。就必须做大做强城市业务,全面提升城区行的业务核心竞争力。
17-18

履约保函的审核要点及风险规避

摘要:本文结合工作实践.就银行履约保函审核要点及如何规避风险谈几点体会。
19-19

如何促进外汇结算业务可持续发展

摘要:得益于我国外向型经济的高速发展.近年来,我国商业银行国际业务尤其是外汇结算业务呈现良性、快速发展的态势。如何使业务继续保持健康可持续发展,必须加以认真研究。
20-20

如何提高贷后管理的实效性

摘要:信贷业务是银行的主要利润来源,然而其风险也是银行面临的主要风险。由于一些商业银行信贷管理机制存在着弊端,以致信贷资产质量仍不容乐观。如何采取切实有效的措施,加强贷后管理,增强信贷人员的风险意识,已成为当前信贷管理工作的重中之重。
21-21

“五有银行”建设浅议

摘要:银行形象是指银行的各种表现和特征在客户心目中的反映。因为人们对事物形成的不同印象会对其行为产生不同的影响。因此.塑造良好的形象必然会增强银行的综合实力。银行形象建设应该内外兼修,围绕“五有银行”展开,即:有良好的视觉形象、有优质的服务水平、有创新的金融产品、有特色的企业文化和有严密的安全体系。
22-22

农发行支持农村小额贷款公司的策略思考

摘要:一、农发行信贷支持农村小额贷款公司的可行性 (一)有利于推动农村金融体系建设。农业发展银行和农村小额贷款公司都是农村金融体系的重要组成部分。农村小额贷款公司在不具有吸收公众存款的条件限制下.主要靠自有资金发放贷款,随着业务的拓展,如不能及时补充资金,势必影响其发展的可持续性。
23-23
现代金融杂志调查研究

创新思维抢份额 提速发展争主动——农业银行盐城中汇支行成为苏北唯一"十大创利进步支行"

摘要:2009年.农业银行盐城中汇支行以“客户的首选银行、区域的主流银行和市区的精品银行”为目标,积极应对错综复杂的经营环境,抢抓机遇、各项工作呈现良性发展态势。截至年末。该行存贷款规模首次突破100亿元大关,各项存款净增11亿元.实体贷款(含个贷中心)净增10亿元,拨备前利润超1亿元。
24-24

立足自身建设 破解转型难题——农业银行南京迈皋桥支行网点转型试点纪实

摘要:迈皋桥支行是农业银行南京城东支行’乃至全市零售业务的重点网点之一.去年10月份。上级行在该行率先启动了转型试点工作,取得了阶段性的显著效果。试点过程中通过现场动态管理、大堂分流、客户识别、开设产品低柜和VIP专柜等措施.网点日常运营秩序趋向良好,分层服务效果显现,在当月养老金发放的高峰时段各项零售业务仍然实现了可喜的增长.
25-26

姜堰农行信贷服务“三农”工作调查

摘要:近年来.农业银行姜堰市支行以服务“三农”为契机,在强化“三农”服务和支持县域经济发展中发挥了积极作用。至今年2月末,各项贷款余额28.02亿元,其中,涉农贷款余额17.87亿元,比年初增加1.1亿元,占总贷款的63.78%,比年初增加1.11个百分点.增量占全行贷款增量的60.43%。
27-27

困境与突破——对农业银行东海县支行农户小额贷款情况的调研

摘要:自开展惠农卡和农户小额贷款试点工作以来.农业银行东海县支行采取扎实有效措施,加大服务“三农”工作力度.切实将惠农卡和小额农贷的发放作为“三农”业务的重点贯穿于综合业务发展的全过程,取得了一定成效。2009年末,该行共发放惠农卡11623张,激活率为98.92%,累放小额农贷265笔。
28-29

一支独秀竞风流——农业银行兴化市支行2009年中间业务收入居同业之首探秘

摘要:2009年,农业银行兴化市支行紧紧围绕“发展、转型、提质、增效”的工作方针和“主体业务翻番再造一个泰州农行”的发展目标,强化产品营销、创造业务价值、提升市场竞争力,开辟中间业务快速发展的通道.实现了中间业务收入的跨越式发展。截至12月末,该行中间业务收入比年初净增3118万元,同比增加1483万元.
30-30

江阴农行九管齐下推动惠农卡业务发展

摘要:去年以来.农业银行江阴市支行按照上级行统一部署,将惠农卡发放作为当前服务“三农”的核心工作,经过前期的市场调研、人员培训、业务宣传等准备工作,惠农卡发卡由点及面,逐步推开,取得了阶段性成果。至年底,发行惠农卡12268张,用卡激活率100%。并加快落实惠农卡小额贷款授信工作,
31-31

虎年呈虎威——农业银行高邮市支行储蓄存款快速增长纪实

摘要:开年以来,农业银行高邮市支行紧紧围绕“坚持科学发展观,提升核心竞争力.建设现代一流银行”的主题思想,抢先抓早。加大力度,开展旺季存款大会战,各项存款来势喜人,储蓄存款实现“开门红”。截至2月末,各项存款达43.62亿元,比年初增加2.66亿元,新增额在扬州分行全辖名列第一。其中储蓄存款余额32.31亿元,比年初增加4.10亿元,排名全市第二,新增额完成“开门红”任务的101%。
32-32
现代金融杂志经营之道

如何加快发展私人银行业务

摘要:存在问题 (一)对开展私人银行业务的重要性认识不够。部分商业银行仍然忽视私人银行业务的开展.对其重要性、必要性认识不足.在思想上没有做好大力开拓个人金融业务领域的充分准备,缺乏科学而长远的规划.措施不完备.工作中盲目性较大,影响了产品的推广及私人银行业务的健康发展.
33-33

基层行如何加快经营结构调整

摘要:党中央、国务院确立了农业银行“面向,三农,整体改制,商业运作,择机上市”的十六字改革方针后.农总行也适时提出了“面向三农、服务县域,城乡联动、综合经营”的新时期市场定位。基层行如何落实这一战略定位.积极顺应国家宏观经济调控的要求,并抓住股改份制改革的大好契机。加快经营结构调整步伐,推进全面、深层次的转型.是一项亟需研究和解决的课题。
34-35

坚持“五个转变” 推动网点转型

摘要:农业银行正处于股改的关键时期,如何才能实现基层网点的转型和业务快速发展,本文略陈管见。
36-36
现代金融杂志管理方略

金融产品创新与风险管理

摘要:美国次贷危机引发的全球金融危机让人们对金融产品创新心有余悸,一些新出现的金融衍生产品让人们心惊不已,如一些香港投行机构在内地推销一种叫KODA的金融衍生产品.不少国内民营企业家把几十年的心血都赔得一干二净。
37-37

对基层网点规范化服务的思考

摘要:银行的基层网点每天都承受着越来越多的复杂业务.并要承担面广量大的社会公益性代收代缴业务,柜面压力很大。如何在紧张的工作环境中为各类客户提供方便、快捷的文明优质服务,是必须认真思考和解决的问题。
38-38

如何提高管理能力

摘要:在企业的经营活动中,每一个管理者都可以说是企业的支柱,管理者能力的高低会直接影响管理的有效性、影响企业经营效益及获取更大利益和发展。现代商业银行的基层管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的上传下达式的经营管理上。提高管理者能力的根本环节在于提高自身的综合素质.进一步提高管理能力应从以下几方面着手。
39-39

商业银行操作风险管理问题初探

摘要:操作风险是银行经营管理面临的基础:风险之一。操作风险事件难以在事前充分预期,并往往来源于制度、系统缺陷和人员舞弊行为。具有较强的内生性,即使建立相对完善的内控制度和监督检查机制,也难以充分预计未来持续期内的所有变动因素并彻底杜绝内部舞弊所造成的违法犯罪行为。
40-41
现代金融杂志精神文明

对目前农行人力资源管理的认识

摘要:近年来,各级行都在狠抓队伍建设,全面推进内部综合改革。人力资源改革作为金融内部综合改革的重要组成部分,为改革的顺利推进发挥了十分重要的基础性作用。“人力资源是第一资源”的观念正在深入人心。面对激烈的市场竞争,锻造一支高素质的员工队伍,是农业银行获取竞争优势的首要条件。
42-42

内强素质提能力 搏击市场勇争先——谈转型时期基层领导干部队伍建设

摘要:古人云:“贤者在位,能者在职。”农行战略转型的关键期.迫切需要加强干部队伍建设,提高综合素质和经营管理能力。现结合本人在工作实践中的感悟。就如何增强综合素质、提高领导能力,更好地履行岗位职责,谈几点体会:
43-43
现代金融杂志金融与法

地下钱庄生存现状和打击手段研究

摘要:一、地下钱庄生存现状和组织运营特点 地下钱庄是对从事地下非法金融业务一类组织的俗称。广义的地下钱庄指非法经营本外币业务而牟取暴利的体系,其业务范围包括金融体系之外的高息揽存、人民币借贷、非法买卖外汇、本外币资金汇兑以及资金非法跨境转移等。狭义的地下钱庄一般是指从事非法外汇买卖、本外币汇兑以及资金非法跨境转移的体系。
44-45

浅析房地产贷款抵押中的几个法律问题

摘要:一、房地产贷款抵押权设定的范围 (一)抵押权设定的法律规制。根据我国《房地产管理法》和《担保法》的相关规定.有下列情形之一者不得设定抵押:一是未依法领取权属证书的或有权属争议的:二是被法定机构依法查封、扣押、监管或以其他方式限制房地产权利的;三是被依法收回土地使用权的;
46-46
现代金融杂志论点集粹

营业网点规范化服务“四字诀”

摘要:一是服务理念应突出“恒”字。努力将规范化服务变为员工的自觉行动和日常行为习惯。二是服务制度应突出“细”字。对客户服务的每一个细节进行细化和量化,确保每一个岗位、每一个服务环节都到位。三是服务特色应突出“新”字。应创新工作思路,全面统一员工的服务言行,力求一线员工使用统一的服务语言和服务动作。四是服务特色应做好“奖”字。
47-47

会计主管要坚持“三个不断”

摘要:一是在熟练掌握现有各项会计规章制度和业务操作规则的同时,不断学习新业务、新知识。二是要对自己的工作进行阶段性总结,不断积累经验,在工作中找规律、找方法,提高工作效率,并强力关注易发案件的高发部位,努力发现新问题和新风险,有效堵住漏洞,消除风险,遏制案件发生。
47-47

产品营销要抓好“四个重点”

摘要:一是产品经理。要实施产品经理制.进一步完善服务组织体系。产品经理与客户经理联动,将更好地利用银行的金融产品不断满足客户多样化的服务需求。二是产品组合。将传统的存款、贷款、代收代付等个人银行产品与代理营销基金、保险、债券、信托、外汇等新兴产品有机组合,根据不同客户群体的不同特征,设计不同的产品组合。三是产品创新。
47-47

计算机安全应做到“五个到位”

摘要:一是领导到位。各级领导要充分认识计算机安全管理工作的重要性和紧迫性,认真部署计算机安全防范工作,提高全行预防计算机犯罪的能力。二是组织到位。各级行应建立健全银行计算机安全工作组织管理体系,成立计算机安全工作领导小组,
47-47

如何争抢优质资产业务

摘要:一是紧紧围绕国家行业政策和当地经济建设重点,努力拓展重点项目、重点客户、重点业务和重点产品。二是做好业务市场的细分。细分信贷客户,做到充分利用信贷资源,前后台联动,全行上下协调,形成大前台、大营销的格局,做到统一营销、集中管理、分级维护、分层服务。
47-47

如何拓宽零售业务发展空间

摘要:首先要加快网点的改造。区分综合型网点和零售型网点,加快对网点的规范化改造,突出功能性,改进网点考核办法,突出零售业务考核,提高服务营销能力。其次要加快产品的创新,特别是要加快理财产品的开发与创新,紧跟市场热点,及时推出市场需求、客户需要的新产品,提高市场占有率。
47-47

出口企业如何走出困境

摘要:一要实施品牌化战略.走差异化之路。二要优化出口产品的结构,提高产品的附加值,增加高端产品的比重,提高产品的利润.抵御成本增加的不利因素。三要积极开拓新市场。以发展的眼光发掘内贸市场,是当下市场压力下出口企业寻求突围的一剂良方。
47-48

如何提高柜面工作效率

摘要:一是充分利用现有柜台的服务能力,根据不同时段客户量的变化规律.实行弹性工作制,客户多时增加窗口。二是加强引导。让客户多使用自助设备,减少柜面的传统业务工作量。三是加强网上银行等产品的营销。四是加强柜台业务规划,提高业务处理能力。根据客户群体的数量和业务种类的特性,动态调整每个柜台的服务范围。
48-48

如何加强ATM机夜间管理

摘要:一是要配备专职人员,夜间轮流值班巡查。二是利用先进技术.把所有柜员机的监控系统连接起来,统一监控管理,发现问题及时与所辖网点联系解决。同时必须安装与当地公安部门和分支行保卫部门报警中心联网的报警设施。三是支行一级应相应设立自助设备的运行管理员和维护维修员岗位,负责监控本支行范围内所有自助服务区(点)设备的运行状态,
48-48

如何建立银行品牌服务文化

摘要:一是建设个性化营销服务文化。在银行自有企业文化的基础上,在以客户为中心的前提下,建设好个性化的营销文化,树立独具特色的营销理念。二是尊重和满足客户的个性化需求。应该从客户的个性出发,为其提供所期盼、所需要、所满意的服务。
48-48

信用证开立需防范的风险要点

摘要:一是开证需纳入统一授信管理。先授信后用信。开立全额保证金信用证时先要申请临时授信,对于不在名录的企业需提前向外汇管理局申领进口付汇备案表。二是客户缴存开证保证金的比例需符合各项开证操作规程,开证金额和保证金金额之间的差额需落实有效担保。
48-48

如何防范应收账款质押贷款风险

摘要:一是选择合适的出质人。在设定应收账款质押时最好选取拥有独立法人资格、资信状况良好,能够独立对外承担民事责任的企业法人的对外应收账款作为质押标的。二是选择合适的出质应收账款。尽可能选择权利清晰明确、相对更有保障、容易实现的应收账款用于设立质押。三是拟订详细的应收账款质押合同。
48-48

江宁大学城——智慧之城

摘要:为充分发挥南京教育资源优势,打造教育名城,2002年3月,江宁区人民政府与江苏省教育厅合作建设江宁大学城,大学城规划面积24平方公里,位于南京城市未来发展的战略主轴,地处江宁科学园核心地带,距南京市中心12公里,与江宁开发区、方山、牛首山风景旅游区形成了”三足鼎立”的发展趋势。
F0002-F0002

天目湖旅游度假区简介

摘要:天目湖旅游度假区开发建设于1992年4月.1994年7月被江苏省人民政府批准为省级旅游度假区,2001年1月被国家旅游局评定为国家首批AAAA级旅游区。度假区位于苏、浙、皖三省交界处的江南历史名城——溧阳市境内,距市区仅8公里。
F0003-F0003

高淳县万福房地产开发有限公司

摘要:高淳县万福房地产开发有限公司成立于2006年9月份,注册资金3400万元,具有二级房地产开发资质。公司秉承和弘扬“以人为本,讲究诚信,奉献社会”的企业价值观。
F0004-F0004

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