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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2010年第03期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

如何有效增加农村金融供给

摘要:农村金融是现代农村经济的核心,实现“三农”稳健发展必须完善农村金融的“造血”功能.补充充足的金融血液。但目前,我国农村金融“供求矛盾”突出,资金外流严重,农民“贷款难”普遍存在;农村金融组织体系不健全,网点覆盖率低,金融产品匮乏.与“三农”发展严重脱节:农村金融服务的渠道和方式单一,服务功能不够健全。为增强农村金融在“三农”服务和新农村建设中的带动效应.当前,进一步理顺农村金融关系,增加农村金融供给,实现农村金融的良性生态平衡显得十分迫切。
3-4
现代金融杂志理论探讨

论区域金融存在的主客观基础

摘要:区域金融核心思想体现的是以区域经济发展差异为基础的金融的空间分布与运行。从地理空间角度讲,区域经济发展差异不仅表现为以一些单纯的指标系列.而且表现为支撑区域经济发展的直接、间接相关性诸区位因子。本文将这些区位因子界定为主、客观基础,主、客观基础通过经济或直接影响区域金融的存在与发展程度。
5-6

成立证券金融公司推动融资融券业务发展

摘要:随着融资融券业务有关法律法规和制度的相继出台,我国资本市场融资融券的基本业务模式已现雏形,各主要证券公司针对融资融券业务正式推出的准备工作亦基本就绪。根据相关制度的要求,在融资融券业务试点期间,证券公司可供融出的资券为自有资金和证券。随着我国资本市场的深入发展,未来融资融券业务将作为一项资本市场的常规业务,而在业务发展中.证券公司的自有资金和证券是无法满足业务拓展需要的,融资融券的资券来源将成为该业务能否有效开展的关键。
7-8
现代金融杂志金融实务

如何加快城市业务经营转型

摘要:近年来,农业银行从业务经营的实际出发,进行了城市业务市场定位.明确了目标客户群体,进行了市场细分,也推出了特色服务项目,但在业务的实际推进中仍遇到了一些制约“瓶颈”。
9-10

县级行推进经营转型的对策

摘要:近年来,随着商业银行不断推进以转变经营模式和增长方式为主要内容的经营战略转型,县级行如何顺应潮流,因势而变,加快转型步伐,是一个十分重要而又急需解决的课题。
11-12

对银行卡产品创新的思考

摘要:随着近年来市场竞争的逐步深化,各银行逐渐认识到银行卡产品创新的重要性.形成了一定的产品创新理念并制定了相应的创新战略。目前,各家银行的银行卡产品创新具有一定共性,但由于产品创新机制、创新历程、创新条件等不同又各具特点。本文试从创新理念、创新战略、创新成果等不同层面对金穗卡产品与同业的银行卡创新产品进行对比分析,以期找出与同业的差距,提出应对方法,不断提升金穗卡产品的竞争能力。
13-14

企业如何构建财务风险预警体系

摘要:随着经济环境的瞬息万变,企业的经营风险会不断加大,当风险可能威胁到企业的生存时.企业就需要对风险进行预警,以便及时采取相应的应对措施。
15-16

对提升营业网点竞争力的思考

摘要:竞争力是企业在市场竞争中显示出的能力,是一种随着竞争形势变化并通过强化竞争而体现出的能力。营业网点处在银行业务经营的最前沿。如何在同业竞争中求生存,谋发展,提升自己的竞争力,是需要认真研究解决的课题。
17-18

商业银行发展投行业务的途径与策略

摘要:一、我国商业银行发展投资银行业务的主要途径.从我国情况看,根据现有法规,除证券承销与经纪等传统的投资银行业务外,商业银行基本上都可以从事或以财务顾问的形式参与其他投资银行业务。从我国金融市场发展的前景看.今后一段时期内商业银行应重点发展的投资银行业务有以下几种。
19-20

网点经营转型需“四步走”

摘要:网点转型的成效将决定着商业银行未来竞争力的提升。网点转型应该从经营理念、市场定位、管理方式和考核机制人手,进行深层次转变。
21-21

对金融产品创新的思考

摘要:近年来,我国商业银行产品创新不断向纵深发展,但也存在不少问题,一是产品创新工作的群众性基础不牢.创新文化氛围不浓,创新意识尚处于待唤醒阶段。缺乏对产品创新工作的主动性。二是对产品创新工作重要性认识不到位,组织工作乏力,产品创新工作的组织领导作用未能得到充分发挥;产品创新基础工作团队难以组建到位,无法发挥团队力量:职责界定模糊,纵横管理工作交叉,造成精力浪费,降低了工作成效。三是未形成有效的创新激励机制.缺乏创新活力。在岗位职责没有得到充分明确的初始阶段,
22-22

开展存货抵押贷款业务刍议

摘要:在当前国际金融危机持续发展、经济前景仍不明朗的情况下,商业银行积极开发出能够切实解决中小企业融资难、促进中小企业发展的金融产品具有非常重要的现实意义。由于中小企业所拥有的土地、厂房等不动产有限,但却普遍拥有一定的库存原材料、半成品和产品等。如果将库存货物抵押给银行,便可快速、便捷地获得银行贷款,解决其在生产经营过程中周转性、季节性、临时性的短期流动资金需要。
23-23

私人银行业务发展探讨

摘要:私人银行业务是指商业银行面向社会富裕人士提供的以财富管理为核心的专业一揽子高层次金融服务,该业务具有以下特点:第一,目标客户是富有的私人顾客。这些顾客有着富裕的资产或很高的收入:第二,基本的业务是投资顾问和咨询或者资产管理;第三,向顾客提供附加和综合的咨询意见,并设计个别解决方案;第四,业务建立在私人关系、相互信任和酌情处理的基础上。当前我国银行业面临着经营转型,各行都力争逐渐摆脱以存贷利差为主要利润来源的经营模式。大力发展中间业务,提高中间业务收入在盈利中的占比。私人银行业务占用的银行资本金少。
24-24
现代金融杂志调查研究

南京市中小企业生存和融资状况调查

摘要:改革开放以来,南京市中小企业蓬勃发展,这些中小企业为全市经济快速增长和吸纳社会劳动力就业发挥了积极作用.中小企业不断成为南京市经济社会发展的主体,成为南京市经济发展的重要增长点。与大企业相比.中小企业数量多、就业容量大,是经济发展和社会稳定不可缺少的重要组成部分,其生存和发展具有非常重要的社会意义。但是中小企业抗风险能力相对较低,对南京中小企业生存和融资状况进行深入分析,提出促进南京市中小企业发展,解决融资难的建议,具有重要意义。
25-26

县域蓝海市场显身手——农业银行扬州分行推进农村产业金融业务发展侧记

摘要:扬州市地处苏中,交通发达,县域经济发展较快.为金融业务发展提供了广阔舞台;县域金融比较活跃,业务发展空间很大。去年,农业银行扬州分行县域支行积极实施服务“三农”和县域蓝海市场战略.农村产业金融业务取得长足发展,出现了服务“三农”影响力扩大、市场竞争力增强、中间业务创收贡献率提高的显著变化。
27-27

发挥联动效应加快发展步伐——农业银行无锡太湖支行国际业务驶入“快车道”

摘要:2009年,农业银行无锡太湖支行针对辖区内因受全球金融危机影响,外向型经济发展受阻,外资外贸形势严峻的环境,凭借坚持不懈的韧劲和优质高效的服务.迎难而上,逆势而上,推动了外汇业务的提速发展。至去年末,该行外汇存款余额5198万美元,比年初增3248万美元,外汇存款增量和任务完成率均居无锡分行系统第一;
28-28

农业银行东海县支行大堂经理情况调查

摘要:大堂经理是客户进入银行最先接触的银行工作人员,作为一个新的岗位,大堂经理在网点从结算服务型向主动营销型的战略转型中,在对引导分流客户、宣传推介产品、改善窗口服务、维持大厅秩序等方面起到了积极的推动作用。笔者最近对农业银行东海县支行大堂经理的运转情况进行了调查。
29-29

明确定位完善机制创新服务——对农业银行镇江京江支行个人房贷业务发展的调查

摘要:2009年.农业银行镇江京江支行个人住房贷款业务实现了超常规发展:个人住房贷款营销总额达5.94亿元,全年共营销发放购房贷款1975笔,贷款金额达5.89亿元,比上年增加4.85亿元。购房贷款增量占城区农行的47.2%.在镇江城区四大银行中增量市场份额达13.55%,在全市取得了净增长、市场份额、累发笔数、合作楼盘总量、不良率等“五个第一”的骄人成绩。个贷业务作为源头性业务.其连带效应得到初步显现,2009年,该行各项存款净增8.5亿,增幅位居全市之冠:星级客户共有2.9万户,全年新增近1万户,增长率达50%,第三方存管新开户2249户,这其中,个贷业务客户贡献度约占20%以上。
30-30
现代金融杂志经营之道

大城市行如何提升市场竞争力

摘要:一、大城市金融环境现状当前.我国经济在世界金融危机的背景下,依靠稳健的政策导向和不断优化的市场经济体系.保持着较快的发展速度。今后很长一段时间内,中国的城市化进程将稳步推进,城市中的产业结构和经济结构将进一步完善和优化。各家金融机构都加大了对城市行的扶持力度.加快城市行的发展速度。尤其在一些重点大城市,往往聚集着众多的金融机构.外资银行在进入中国市场后,也都毫不犹豫地将第一站选在了我国上海、北京、深圳等大城市和重点城市,可以说这些城市的金融竞争已进入白热化。目前,这些城市的金融市场环境呈现出以下特点:
31-32

县级行经营转型有效途径探析

摘要:加快推进业务经营转型.是农业银行新时期发展的重大战略选择。其目标就是要实现经营方式从外延粗放型向内涵集约型转变.业务结构从传统的存贷业务向综合性金融服务转变.收入结构从单一利差收入向多元化收入转变,竞争手段从同质化竞争向培育差异化竞争转变。县级行作为农业银行基层经营机构.要加快业务经营转型,就必须通过不断调整产品结构、客户结构和收入结构、不断优化全行资源配置等有效途径,达到提高同业竞争能力,实现经营转型的目的。
33-34

如何健全综合化经营的风险控制和安全保障

摘要:银行是经营管理风险的企业.所以风险控制自然是重中之重。农业银行开展综合化经营,同样要面临各种风险。因此要全面把握综合化经营的风险。一方面,综合化经营有利于银行经营风险的流动和转移,促使存量风险流量化,在一定程度上稀释银行风险:另一方面,综合化经营使得金融资本趋利性、虚拟性、脆弱性的本质属性表现得更加突出.使得银行的经营风险变得更为复杂并且多元化。
35-36

强化风险控制推动金融创新

摘要:一、强化风险控制力度“风险控制”是银行业永恒的研究课题。近年来,我国银行业的风险控制制度有了长足的发展,但其脚步仍然落后于经济发展形势的需要。随着这几年国内金融行业与全球的接轨和金融产品的多样化发展,新的金融风险点层出不穷,这就要求我们进一步加快金融风险控制体系的改革,在开发新业务,抢占市场份额的同时,把“风险防范”意识放在第一位,把风险尽可能控制在最低点。要加大风险控制力度,应当做好以下三点。
37-37

如何加快外汇业务发展

摘要:近年来,农业银行在外汇业务的市场营销、产品推广、技术改造、风险控制等方面采取了一系列积极有效措施.业务规模不断扩大,经营效益明显提高.但与中国银行的外汇业务相比还有相当大的差距。
38-38

组合投资收益率的计算

摘要:一、投资收益率概念。所谓投资收益率,是指投资者在一定期间内投入一定量的资金,到该期末其投资收益与投资成本的比率。上述一定期间称为投资期间,设投资成本为P,投资收益为I,投资收益率为R,则投资收益率=投资收益,投资成本×100%即IR=I/P×100%.
39-39

如何防范个人住房抵押贷款风险

摘要:个人住房贷款存在着对象多、范围广、流动性差及期限长的特点,同时,我国个人住房贷款还存在基础设施建设落后、个人征信系统不完善等问题,所以,这在一定程度上给商业银行带来了风险隐患。如何防范个人住房抵押贷款业务风险,本文略陈管见。
40-40
现代金融杂志管理方略

浅谈银行声誉风险管理

摘要:2009年8月25日,中国银监会对外发布了《商业银行声誉风险管理指引》,明确要求商业银行将声誉风险管理纳入公司治理及全面风险管理体系.主动、有效地防范声誉风险和应对声誉事件,足见银监会对银行声誉管理的重视及维护市场信心和金融稳定的决心。
43-43
现代金融杂志精神文明

对提升基层行女职工职业竞争力的思考

摘要:存在问题 (一)角色定位不清。尽管社会已进入高度文明的21世纪.但“男主外女主内”的传统角色定位在多数基层行女职工的脑海中根深蒂固,在家庭和事业的选择中,这些女职工将天平大多倾斜到了家庭这一边,对待工作不求更好.但求无过;对待自身的知识与能力,不思进取,安于现状。加之基层行女职工多在柜面一线工作,工作时间长,任务繁重,心理压力较大;
44-44
现代金融杂志金融科技

电子金融技术产业聚集模式分析

摘要:一、电子金融技术创新的特征技术创新指企业应用新知识、新技术、新工艺.采用新的经营管理方式,开发新产品.提供新服务,开拓新市场,并实现市场价值。电子金融技术创新作为IT技术与金融服务的结合.制度、管理、业务、技术的融合更加明显,会带来生产力的极大提高.延伸产业链条。
45-46
现代金融杂志论点集粹

注重养成良好的工作习惯

摘要:有一句名言说“种下思想,收获行动;种下行动,收获习惯;种下习惯.收获品格;种下品格,收获命运”。也有人说过“习惯不是造就你,就是毁掉你”。好的工作习惯对于一个人的职业发展至关重要。它存在于细节之中,但却能决定一个人的职业命运。工作需要一些好的习惯,比如:认真的习惯、守时的习惯、计划的习惯、诚实守信的习惯、用心倾听的习惯、学会说谢谢并善于赞美的习惯、凡事是找方法而不是找藉口等等一些好的习惯。
47-47

当前应牢固树立五大理念

摘要:一是资本约束的管理理念。增强各层级、各环节责任主体的市场经营意识。二是价值最大化的经营理念。将风险因素、资本成本、资金的时间价值等因素结合起来,着眼于可持续增长,其实质就是提高银行的整体竞争力和可持续发展能力。三是全面协调均衡的经营理念。实现资产、负债与中间业务的统筹发展。四是效益与效率并重的经营理念。提高发展总体效益的同时.按照有利于客户价值创造和内部风险控制的原则,重组和整合业务流程,从而提高发展的效率。五是以人为本的理念。
47-47

网点窗口功能标识应精细化

摘要:一是设置业务咨询及挂失窗口。该窗口的功能是受理客户业务咨询及办理存单、折、卡的挂失。二是设置代发工资窗口。因为代发工资客户大多支取或转存金额很小.但客户群体很大,如果该客户群体分散到各个窗口,将会给其他客户甚至是黄金客户办理业务造成一定影响。三是设置理财窗口。该窗口的功能是代客理财、代理保险及受理基金的认购及赎回。四是设置对公窗口。因为对公客户在营业网点必须预留印鉴卡,所以仅有较少窗口能受理对公业务,这就要求营业网点务必设置一个明确的对公窗口,以方便客户办理业务。五是设置VIP窗口。
47-47

如何实现联动营销

摘要:一是营业大厅布局合理有序,各岗位人员配备充足.自助设施先进完备。客户进入营业大厅后能迅速找到办理业务的区域或人员,便于大堂经理或客户经理快速识别客户,初步了解客户需求,为后续交流沟通做好准备。二是各岗位人员应简单了解在售各类产品信息,迅速判断客户需求,尽快将客户引导至精通此类业务的客户经理处。
47-47

如何强化客户综合营销管理

摘要:一是要下大力气研究和探索行业性、系统性、重点性客户的特点,研究分析该类客户的业务链条和资金流向,把业务品种和服务方式尽可能向链条的两头延伸,做大客户群体,做长业务链条,做出业务特色。二是要在调查研究的基础上,对现有客户进行重新整合,按行业、系统、专业进行分类排队,有针对性地组建专业团队,综合各种业务功能和产品特色,实施全面的营销方案和服务方案。
47-47

个人金融业务发展对策

摘要:一是树立科学营销理念。把客户的需要和满意放到首位.将靠亲朋关系或靠酒杯营销转变到靠提高金融产品功能和高质量金融服务营销上来。二是建立科学、系统、全面的客户信息数据系统。通过丰富的信息资源分析,使营销有的放矢。三是创新个人业务金融产品。根据客户需求。对各种个人金融产品进行有针对性的业务组合和创新。形成有特色的品牌产品组合。四是建立合理有效的营销考核机制。
47-47

如何强化信贷风险控制

摘要:一是贷前有效识别风险。严格做好贷前审查,不走形式,有效地把风险挡在门外。二是贷后持续监测风险。风险是有一定的迷惑性和较长潜伏期的。尤其在目前震荡的经济形势下,随着信贷投放的高速增长,银行资产质量不可避免地面临着严峻的考验,这就要求银行必须时刻关注、研究市场的变化。持续监测资产面临的风险,做到及早发现及早处置,未雨绸缪。三是科学经营风险。科学合理地运用一切方法和手段控制风险、降低风险.让风险始终处在管控之中。
47-48

如何做好国际收支申报工作

摘要:一是做到政策规章心中有数,在全面了解外管各项制度的基础上,重点掌握国际收支的交易编码、交易附言等相关内容。切实根据每笔业务交易国家、交易性质等不同.分门别类进行申报。二是认真审核收支申报单上填写的各项内容,不留任何疑问,在确保各项申报内容准确无误的前提下,细心录入系统,杜绝由于粗心大意导致的录入差错。
48-48

如何实现“赢在大堂”

摘要:一是要具备良好的业务素质。大堂经理要不断充实和完善自己的业务知识.熟悉银行各项业务操作流程、各种金融产品知识。二是要有较强的与客户沟通的能力。在与客户的沟通中,要了解客户的特点,因人而异,使用不同的沟通方法,使沟通产生意想不到的效果。三是要有观察和维护客户的能力。大堂经理要有洞察力,平常善于掌握客户信息,给客户分类,在服务好老客户的同时.注意发掘新客户。四是要有主动为客户理财的意识。积极为客户推荐适合不同客户群的产品,提高客户的依存度。
48-48

不良贷款清收管理“五字诀”

摘要:一是“勤”。就是经常与管户单位沟通,与房地产、工商、企业主管部门保持联系,以便随时摸清借款单位的新情况,随时更新自己的管户台账.并适时选择合适的清收方法。二是“细”。就是在摸清债务人资产线索方面不留死角。三是“快”。就是发现不良贷款的预警信息要快,上报反映要快,制定和采取处置风险的措施要快。四是“能”。要有较强的分析问题、解决问题的能力,具有公关谈判、制定和实施处置预案的能力,具有识别风险和化解风险的能力。
48-48

做好金融学会工作的六点建议

摘要:一是强化机构建设。按时到当地民政部门进行登记和年审,确保学会开展各项活动合规合法。二是强化组织建设。要建立健全学会会长、副会长、秘书长以及会员的组织,对空缺的职位应及时补选.保证学会工作正常开展。三是强化科研培训。要将年纪轻、学历高、素质全面、喜爱写作的员工吸收到学会中来,加强培训引导.努力造就一支科研人才队伍。四是注重成果转化。
48-48

如何强化内部审计监督

摘要:一是要通过改革,逐步建立起绝对垂直和相对独立的内部审计体制.按照总行审计部、地区审计分部、一级分行总审计室、审计办事处四个层次开展审计活动.同时健全和完善审计规范制度建设。二是审计工作的战略重心要向全面风险管理和综合经营管理转移,审计目标从偏重财务收支的真实、合法、效益“三性”审计转向经营审计。三是审计方法要进一步倡导并实施风险导向审计。四是不断提高内部审计人员的素质,以适应审计工作发展的需要。
48-48

强化内控建设的着力点

摘要:必须建立三个相对独立的控制层次:一是在业务核算全过程中.融入具有相互牵制、相互制约作用的制度,建立以“防”为主的监督控制防线。二是设立事后监督,对业务部门各岗位、各项业务进行常规性、定期性的检查,建立以堵为主的监督控制防线。三是以现有的审计、纪检部门为基础,对业务部门实施内部最后控制,建立有效的以查为主的监督控制防线。必须着眼于以下几个重点:提高全员内控认识:强化检查监督;强化防控重点岗位、重点部门风险;严格风险问责制度;采取倒查办法;实施责任追究:坚持定期轮岗;加强学习培训。
48-48

苏州函数集团有限责任公司

摘要:观前街是苏州的商业中心,而苏州函数集团公司旗下的美罗商城就是这个商业中心的龙头,气派、豪华、典雅、时尚、品位、精英就是它的代名词。开业19年来,以年均25%的速度增长,2008年零售额超过13亿元,经营业绩与发展速度在苏州大型百货商场中名列前茅,获得143项全国“百城万店无假货”活动示范店、江苏省文明单位标兵、江苏省服务质量奖,2007年、2008年通过了ISO001:2000标准建立的质量体系认证,在2007年全国大型零售企业(单店)统计中位列第22位。
F0004-F0004

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