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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2009年第05期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

落实科学发展观 青年员工应力行

摘要:根据农总行的统一部署,“学习实践科学发展观活动”已告一段落,取得了较好的成果.但在不少基层员工特别是青年员工中还存在这样的观点。认为贯彻落实科学发展观是各级领导干部的事,与一般员工关系不大,与自己相隔太远。实际上.科学发展观是指导银行业务发展的根本方针.我们的每一项经营、管理活动,都离不开科学发展观的指导。青年员工作为农行的有生力量和先锋骨干.有朝气、有热情、思维敏捷,然而与此同时,在其身上也存在着一些比较显著的共性缺陷:如缺乏对农行工作的深入系统了解、缺少艰苦条件的锻炼、工作实践经验欠缺等。青年员工落实科学发展观.就要在以人为本、以人的全面发展为目标的实践中努力把自己塑造成为农业银行发展所需的高素质人才。
3-4
现代金融杂志理论探讨

次贷危机:一个微观视角的分析

摘要:次贷危机缘何发生,目前学界众说纷纭.有的学者从宏观角度分析,有的从微观技术层面分析:有的学者挖掘深层次的本质和根源.从制度内部找原因.也有的较为简单地描述现象.从外部找原因。本文拟从微观视角概略地分析一下这些理论观点.
7-9

农业产业投资基金的盈利预测模型

摘要:一、农业产业投资基金盈利预测模型的构建 农业产业投资基金设立后.其后续工作便是寻找和评估投资机会.继而进行投资运作。在基金的盈利设计上,基金发起设立前.要根据市场上类似的行业设定一个目标投资收益率,然后根据项目的情况测算出预期收益率,当预期收益率大于目标投资收益率时则表明投资项目可行,反之项目不可取。产业投资基金的评估工作是其运作的起点.评估的科学与否直接关系到今后基金运作的成败,对最终能否实现投资收益有着决定性的作用。下面通过相关理论的介绍和引用,提出产业投资基金盈利预测模型的构建。
10-11

城市商业银行信用卡产品设计的模糊分析

摘要:一、问题的提出 产品设计是指一个将人的某种目的或需要转换为一个具体的物理形式或工具的过程。信用卡产品中的卡片作为承载信用卡功能应用的具体介质。客户服务则起到实现信用卡功能的作用。本文所指信用卡产品设计是指以“客户需求为导向”的信用卡产品功能和服务的提供过程。目前,我国123家城市商业银行仅有南京银行、北京银行、上海银行、宁波市商业银行等10余家发行了信用卡.占城市商业银行总数的10%左右。北京银行的资产规模超过2000亿元。在中国所有银行中排名第15位,但其信用卡业务却刚刚起步.可见在其他经济发展水平一般的城市,城商行的信用卡业务起步就更为艰难。
12-14
现代金融杂志金融实务

浅议商业银行经济效益审计

摘要:经济效益审计是对企事业单位经济业务的效益性进行审查与分析.按照一定的标准评价其经济效益和相关的经济责任,有针对性地提出改进措施和建议.促使被审计单位改善管理、提高效益的一种审计活动。
15-16

次贷危机对我国商业银行的影响及启示

摘要:随着美国高科技经济泡沫的破裂和“9.11”事件的发生,美联储为改变经济增长放缓的局面,自2001年以来,实行了宽松的货币政策,连续降低联邦基准利率。增加了市场流动性,推动了房地产价格的上涨和房贷需求的膨胀.催生了次级住房抵押贷款的快速发展。同时.持续的低利率增加了金融市场高风险、高收益产品的需求.进一步促进了住房抵押贷款证券化产品的发展。这样就以消费者次贷为基础资产.在消费者、抵押贷款机构、投资银行、机构投资者之间形成了收益、风险转移和资金供给的链条,极大地提高了这些机构的杠杆比率.降低了风险承受能力.也造成了次贷的过度膨胀,产生了信用泡沫。2004年下半年.美联储开始提高基准利率.次贷消费者还款压力增大.同时市场流动性降低,房地产价格开始下跌.造成了次贷违约率急剧上升.以此为基础资产的证券化金融产品价值也急剧缩水,美国金融市场在宽松货币政策和市场流动性充足条件下形成的收益、风险转移和资金供给链条断开.维持高杠杆比率的机构出现流动性风险.2007年4月,美国次贷行业的第二大公司新世纪金融宣布倒闭.次贷危机开始.并逐渐影响到国际金融市场。
17-18

如何提高城区行的市场竞争力

摘要:城市地区不仅是培育商业银行竞争优势的关键市场.而且是各银行参与竞争的主阵地,城区行必须率先改革创新.实施综合化经营.达到国际一流银行核心指标标准.从而起到盈利支柱的“排头兵”作用。城区行要在转变经营角色、改革组织架构、加快业务转型、完善激励机制、推进业务创新等方面加强研究.加大改革力度。
19-20

对基层行防范操作风险的思考

摘要:基层行作为商业银行经营活动的主体,在承担着价值创造任务的同时,也承担着一定的经营风险。这些风险成因很多,但主要来自银行外部和银行内部两个方面.因内部管理不善、员工违规操作引发的业务差错、事故、案件是构成基层行风险的主要组成部分。因此,研究和加强对基层行经营活动的操作风险控制非常必要。
21-22

商业银行内控建设存在的问题及对策

摘要:有效的内控机制是确保商业银行稳健经营的前提.是防范金融风险的重要屏障。近年来,我国商业银行内部控制状况有了明显改善.但仍存在不少薄弱环节和新的问题.必须进一步改善和加强内控建设,有效防范和控制风险。
23-24
现代金融杂志调查研究

创建铸就品牌 服务赢得效益

摘要:近几年来,农业银行三元支行紧紧围绕“公司业务做业绩、个人业务做品牌、大堂服务树形象、科学管理抓内控”的经营思路.以创建服务品牌为手段。不断提升服务水平和社会形象.取得了物质文明和精神文明双丰收。截至今年3月末,该行各项存款余额42亿元,贷款余额117亿元,分别比2005年底净增32亿元和57亿元.三年实现利润超6亿元.去年人均创利超500万元。2006年获农总行系统先进单位.连续多年获得省级“青年文明号”、“巾帼示范岗”、“女职工文明示范岗”荣誉称号,2008年被银行业协会评为江苏省银行业文明规范服务示范单位.中国银行业文明规范服务示范单位.被农总行评为案件防控先进单位.近期又被农总行授予“青年文明号”称号。
25-25

以科学发展观指导网点转型——对农业银行建湖县支行上冈分理处转型促发展的调查

摘要:网点众多、联通城乡,是农业银行的优势。基层营业网点处在市场的前沿,直接面对客户。必须在功能与服务上满足客户的需求,才真正具有竞争优势。但就目前农行营业网点的现状而言.存在着大部份网点职能定位不明、服务功能单一、营销能力不强、客户层次较低等问题.已成为制约全行加快推进经营战略转型的重要因素。农业银行要切实解决上述问题,必须以科学发展为指导,明晰网点的职能定位.对现有的网点资源进行有效整合.规范运作流程,对营业网点实行“功能分区”改造.对员工进行产品知识与营销技能的培训.推动营业网点加快由核算交易型向营销服务型转型步伐,以此提升全行的竞争能力.保证全行各项业务实现全面、协调、可持续发展。为此.本文以农行建湖县支行上冈分理处为样本,对如何以科学发展观指导营业网点转型的问题作些探讨。
26-27

携手合作铺就共赢路——农业银行大丰市支行围绕县域地情全面提升服务“三农”水平

摘要:农业银行大丰市支行在服务“三农”试点过程中,立足区域特色,发挥自身优势,提升对“三农”客户金融服务需求响应速度.谱写了一曲“银农”互惠共赢的和谐乐章.在地方党政和社会客户中树立了良好的服务形象。
28-28

强化联动促发展 创新方式求突破——农业银行靖江市支行本外币一体化经营情况调查

摘要:近年来,农业银行靖江市支行立足地方开放型经济快速发展的实际.始终坚持“全行办外汇”的经营理念.强化本外币一体联动营销和业务经营创新.实现了外汇业务与人民币业务、贸易融资服务与其他金融服务的相互支撑和同步增长。至2008年末.该行本、外币存款增量分别达到13亿元人民币和3000万美元;外汇业务信用总量(20亿元)占全行本外币信用总量(59.8亿元)的33.44%;全行国际结算量首次突破8亿美元大关,位居泰州市农行系统第一.所占份额达42%,连续四年保持地方金融同业市场份额第二,并荣获全省农行国际结算超千亿美元突出贡献奖。
29-30

架构农民共同创业致富的桥梁--对部分乡村建立资金互助合作社情况的专题调查

摘要:党的十七届三中全会将“三农”问题摆到了全党工作的首要位置,作为关乎民生、促进和谐、保障国家经济快速健康发展的头等大事来抓.而在推进“三农”的过程中,应运而生的农民资金互助合作社这—新生事物.无疑起到了“顺应民意、集合民资、支持民生”的有效作用。
31-31

欠发达地区农村信贷服务问题值得重视

摘要:涟水县农村信贷服务现状及问题 江苏省涟水县共有人口107.93万.其中农村人口93.9万.是一个以传统农业经济为主的农业大县.也是江苏省经济欠发达县(市)之一。全县拥有金融机构8家,营业网点54个,其中县以下网点31个.县城网点23个。至2008年末.各金融机构共有贷款客户61259户、贷款余额325072万元,户均贷款5.31万元.其中农业企业26户、贷款7800万元,分别占金融机构贷款总户数、贷款总额的0.04%、24%;农户贷款46251户、贷款余额37523万元.分别占涟水县各金融机构贷款总户数、贷款总额的75.5%、11.54%,农业贷款在涟水县各金融机构信贷总规模中所占比例很小,农村信贷服务水平不高的问题在涟水县较为突出。
32-32

深化经营转型 推进业务发展——农业银行无锡市新区支行各项业务再上新台阶

摘要:近年来.农业银行无锡市新区支行围绕区域经济转型发展方向,以深化经营战略转型为主线.立足城市行的经营定位。加快业务结构调整,提升内部管理层次.深化网点转型成效,各项业务继续保持了又好又快的发展势头。至2008年末.全行本外币各项存款余额87.25亿元,比年初增22.67亿元,增长35.1%:各项贷款余额67.55亿元.比年初增11.52亿元,增长20.56%:累计完成国际结算75.07亿美元.同比增24.62亿美元:巾间业务收入对利润的贡献率高达20.29%。各项主体业务指标总量和增量在全辖18家金融机构中均处于绝对领先地位。2005年至2008年期间,该行存款总量放大了近六倍,国际结算总量放大了近十倍。牢固确立起区域内品牌银行和主流银行的地位。
33-33

完善风险预警系统 应对国际金融危机——对姜堰市纺织业发展和信贷支持情况的调查与思考

摘要:一、姜堰市纺织行业发展概况 姜堰市现有纺织工业门类较全.涵盖了棉纺织(印染)、毛纺织、麻纺织、丝绢纺织、针织业等领域。2008年,该市列统工业纺织服装企业105家,累计现价产值56.75亿元.同比增长19.66%;销售收入52.73亿元,同比增长18.35%。初步成为该第二大支柱产业。泰达公司居苏中棉纺类企业排名第一.汇丰公司的“凯思”牌羊绒制品、高档羊绒面料占据海外高端市场。并跻身中国纺织服装企业500强。全市自营出口纺织企业已增加到33家.纺织品出口交货值达33075万美元.占全市社会出口交货值总量的78.44%.出口市场从原来的美欧扩大到韩Et澳法英等国家和地区。
34-34
现代金融杂志经营之道

如何强化审计项目现场管理

摘要:一、形成审计现场的管理体制 (一)明确现场管理层次。审计现场管理由审计组、审计项目主管部门和办事处主任办公会议三个层次构成。审计组长负责与被审计单位协调、沟通。组织、管理和安排现场审计工作,审计主审协助组长开展工作:审计项目主管部门负责审计过程中业务协调、指导和请示工作,扎口相关问题收集、汇总及解释。编制、补充和调整审计实施方案。组织评价项目审计质量,初审审计报告、报表及相关资料,下发整改意见.提出处理处罚建议:对现场审计遇到的重大审计问题及审计方案的重大调整.由办事处主任办公会议决定。
35-35

对农业银行设立农业产业投资基金的探索

摘要:农业银行通过设立农业产业投资基金.可以向社会筹集更多的资金.根据国家产业政策,有重点地投向农业发展的薄弱环节和重点领域.推动农业产业结构调整,加快现代农业的发展步伐。
36-36

农业发展银行如何加快信贷业务经营转型

摘要:随着金融体制改革的逐渐深入.农业发展银行以政策性业务为主的信贷业务模式已难以适应国家支持“三农”政策和农业发展银行自身发展的需要.必须加大改革力度,建立适应国家政策、适应市场、适应客户的新型信贷业务模式。提升服务“三农”的层次.加快自身发展步伐。
37-37
现代金融杂志精神文明

基层行合规文化建设任重道远

摘要:任何企业的健康发展都离不开合规经营,而银行业是以信用为基础的高风险行业,建立有效的合规文化尤为重要。基层行是执行制度与业务操作的基本窗口.尤其要增强防范控制风险的责任感.要充分意识到,合规文化建设任重而道远。
38-38
现代金融杂志管理方略

优化财务资源配置提升精细化管理水平

摘要:近几年来.农业银行江苏省分行营业部围绕“发展、转型、提质、增效”这一主轴,积极探索经济资本、信贷计划、费用、固定资产等有限资源的优化配置,努力提高资源运用效率,取得明显进展。2005年。2007年,经济资本回报率分别为31.1%、39.9%、51.2%,经济资本增加值分别为4.4亿、6.6亿、9.9亿,经营利润分别为7.5亿、9.7亿、13.2亿。本文结合工作实践以及农业银行股改上市后所面临的竞争形势.对进一步整合和优化农行财务资源配置谈一些粗浅的认识。
39-40

试论会计工作规范化与精细化管理

摘要:会计工作规范化是一项艰巨、复杂而又持久的系统工程。要全面反映和完成这一工程,需要从制度建设、操作流程、监督管理、人力资源等多个方面、多个环节着手。按照现代管理学理论.科学化管理包括规范化、精细化、个性化三个层次。而“精细”的表现形式是“规范”,精细化管理具有把企业引向成功的功能和可能。因此,针对当前不断出现的操作风险新情况、新形势和新问题,本文认为农业银行必须坚持科学发展观,做到与时俱进。积极倡导和实施先进的管理理念——精细化管理,即对会计制度、会计流程、会计监督和会计队伍实行精细化管理,辅之以相关措施的落实,从而使会计工作迈入规范化管理的轨道。
41-42

对基层行公司类业务经营管理转型的思考

摘要:一、基层行公司类业务经营管理转型存在的主要问题 (一)业务结构不舍理。基层行公司业务目前还没有形成与零售业务、中间业务并重的综合化经营格局。贷款营销的重点仍放在大型优质企业上.中小企业的融资需求尚未得到充分重视。
43-43

商业银行劳动合同管理初探

摘要:目前商业银行用工形式主要包括在职正式员工、内退员工、劳务派遣用工和物业服务外包用工等几种类型,不同类型用工形式的管理方式不尽相同.甚至存有较大差异。如何规范地通过劳动合同的签订、履行、终止以及变更、解除来调节劳动力的供求关系.既能使劳动者有一定的择业和流动自由,又能制约劳动者在合同期履行劳动义务和完成应尽职责,从而使劳动力有相对的稳定性和合理的流动性。保证国家、企业、劳动者三方利益,已成为银行人力资源管理部门工作的重中之重.
44-44
现代金融杂志金融与法

电子银行业务法律保护问题探讨

摘要:一、章程协议应规范完善 电子化改变了银行交易的过程与方式,这就要求有新的立法来规范新的业务行为。由于我国目前尚未制定专门调整电子银行业务的有关法律,在实际操作中,商业银行电子化业务一般都是依据商业银行的一些内部规章、格式合同等契约性文件进行.通过契约性文件对客户和银行在商业银行电子化业务中的权利义务进行事先约定和明确。这些约定是银行与客户之间权责的重要依据,具有法律效力。对于我国电子银行业务存在的立法滞后风险,银行可以通过与各当事人之间的一系列契约性文件将其分摊出去。
45-46
现代金融杂志论点集粹

如何实现上下级之间的有效沟通

摘要:领导要经常把本行的经营状况、思路想法、拟定的规章制度以及要决策的问题和有关情况.及时与员工沟通.注重与员工交心谈心.倾听不同类别员下的愿望和建议.了解员工日常工作生活中的困难与问题.尽力解除他们的后顾之忧。从而逐步树立起“将属下当作未来的领导来培养”的新观念,并把人才培养作为领导力评估中的一个重要方面.建立一套量化标准,对领导者培养了多少人员、做了多少培训计划、取得了怎样的成果进行考评。要抓好职代会、行务公开和民主评议,对工资分配、人事改革、评先晋级等敏感问题鼓励员工参与和监督。经常组织开展各类文体活动,领导带头参加.“与民同乐”.既有利于培养团队意识.也容易增强亲和力、凝聚力。
47-47

金融创新必须以风险控制为前提

摘要:所有的新兴业务和新兴产品都以事前的风险论证为前提,使风险程度始终处于可控的状态。要特别注重资本充足率风险.根据不同银行的风险取向确定不同的资本充足率。要提高风险的识别能力.建立完整、科学的风险测量方法。应用完整、科学的风险监控工具.科学制定风险控制参数。要高度重视风险数据的积累和完善.特别是对历史数据的整理和分析,通过数据积累判断未来风险。要明确风险政策,使之具有可执行性。要严格控制操作性风险,完善银行内部控制的体制机制,健全制度,精细管理。内部人员管控、制度执行、授信业务审批流程、激励机制、信息系统管理和风险控制方面都加强风险的管理和控制。
47-47

如何提高重点客户回报率

摘要:一是提高人员素质,为适时、适当、因客户而异的差别化营销打下基础。二是全面改进业务流程和运作模式,将着眼点和切入点南从“自内而外式”改为“由外而内式”.真正体现贴近市场、贴近客户。三是建立全面化、标准化、一体化的信息管理平台,使业务流程之间彼此协调,信息资源共享。以及时、可靠的市场信息支撑差别化营销。四是重视贷后管理和客户跟踪。客户经理必须深入企业内部,对客户产供销、上下游客户、运作规律、行业走向等了如指掌.才能及时发现客户需求.通过低成本、高收益的金融产品设计,帮助客户实现价值增值,达到银企双赢.
47-47

强化营销要有十种意识

摘要:一是有环境意识。对宏观经济形势进行正确分析,把握好政策与市场需求的关系,因地制宜做好营销工作,二是有市场意识。即从银行自身利益出发,制定营销战略,确定营销重点.三是有“双赢”意识。
47-47

企业文化建设须从“六步”出发

摘要:一从市场需求出发,提高全行推进企业文化建设的自觉性。二从品牌推广出发,全面推进农行品牌文化建设。提高农行在社会公众中的品牌形象与影响力。三从服务质量出发,推进规范化服务建设.塑造“诚信农行”企业文化。四从科学管理出发,将企业文化融入全面管理,促进管理的科学化、规范化、制度化。五从企业创新出发.企业文化建设必须坚持与时俱进,开拓创新,积极探索企业文化建设的新路子。
47-47

如何防范ATM机上客户资金被盗取

摘要:最近.犯罪分子利用自助银行ATM机加装银行卡复制器盗取客户信用卡信息.而后用复制的信用卡盗取客户资金的事件屡有发生.给银行的声誉带来了不利影响。为有效遏制犯罪分子利用ATM机作案.农行无锡市滨湖支行采取以下措施加以防范,收到明显成效:一是要求网点保安和大堂经理日间加强对白助服务区的巡查:二是要求网点抽派人员每天晚上对自助服务区进行巡查,重点是检查自助机具上有无可疑装置:三是支行保卫部门组织人员加强对夜间自助区的巡查:四是利用远程监控系统全天候监控自助区的情况;五是加强对客户的宣传工作.指导客户识别犯罪分子加装读卡器和摄像头的技巧,增强自我保护意识;六是采取相应措施,在自助机具上加装“密码键盘防护罩”,防止客户操作时密码泄漏。
47-47

思想政治工作要注重“三个结合”

摘要:一是要与业务经营管理相结合。切实解决重业务经营和思想政治工作“两张皮”的现象,把思想政治工作渗透到业务经营管理中,坚持“两手抓、两手硬”。二是要与解决实际问题相结合。立足农行的改革与发展,面向实际,有针对性地回答和解决员工的现实思想问题。经常深入基层,倾听员工呼声,了解员工愿望.真正把握员工的思想脉搏,对症下药,有的放矢地化解员丁的思想问题。三是要与企业文化建设相结合。将思想政治工作寓于企业文化建设之中,有利于拓展思想政治工作的新途径,丰富思想政治工作的内容.提高思想政治工作的效果。反过来,通过思想政治工作,灌输企业价值观,改善人际关系.也推动了企业文化建设。
48-48

如何做好反假币工作

摘要:一要健全反假组织。金融机构没收假币,既是一种权力.更是一种职责,应理直气壮地开展反假币的工作.形成一支高素质的反假币队伍。二要扩大反假宣传。金融机构要向民众普及反假人民币的有关知识.提高民众的识假、反假技能.激发人民群众参与反假工作的积极性,自觉抵制假币。三要依法打击假币。依据法律法规,银行要发挥柜面一线人员在反假币工作中的作用,建立健全有关反假内部管理规定.采取切实有效的严密措施,及时发现、查缴假币,保证假币不从金融机构流出或流入。四要提高科技防伪水平。不断根据市场上新出现的假币的特征,及时推出最新的反假鉴别仪器,不断提高反假科技含量。
48-48

发展个人业务须把握五个重点

摘要:一是加强存量客户的挖掘。二是通过加强公司和个人业务的联动,充分挖掘优质客户资源。三是提高个人资产业务的营销、服务水平及服务能力。四是在为客户提供理财业务的同时.掌握一定的定价能力,保障银行有较高的收益回报。五是加强个贷风险控制。对于个人贷款而言,出现客户逾期和不良资产时应及时催收和处置。一般来说个人贷款对第二还款来源的控制是比较有效的,但是一旦出现逾期和不良。就会增加银行的成本和负担。因此,为控制个人业务的风险。减少银行不必要的损失.只有选择优质客户.才能有效控制风险。
48-48

如何提高信贷风险防范水平

摘要:一是要树立先进的风险管理理念.处理好业务发展与风险管理的辩证关系。二是要构建完善的风险管理体系,包括风险管理组织体系、政策体系、决策体系、制度体系和评价体系等。三是要根据“横向延伸、纵向管理”的职责,前移风险管理关口,树立“大风险管理”观念,明确风险管理是银行每一个员工的职责,对客户实现全程监管。四是加快推进内部评级工程的建设和完善,加快信息系统和相关配套制度的完善.充分发挥科技在风险管理中的积极作用。五是强化风险管理人员素质,建立一支优秀的风险管理人员队伍。
48-48

提高窗口服务质量须在三方面下功夫

摘要:一是服务。一线柜员必须端正服务态度,将服务作为一门艺术来学习。作为一种理念来执行,真正把真情奉献给每一位客户,做到一切以客为中心。同时也要不断创新服务内容,延伸服务触角。
48-48

信用证开立的风险防范要点

摘要:一是开证需纳入统一授信管理,先授信后用信。开立全额保证金信用证时先要申请临时授信,对于不在名录的企业需提前向外汇管理局申领进口付汇备案表。二是客户缴存开证保证金的比例需符合各项开证操作规程,开证金额和保证金金额之间的差额需落实有效担保。三是开立信用证必须以真实贸易为背景,要仔细审核客户提交的合同及合同上的签章和签字.开证申请人必须和贸易合同中的买方名称一致.开证申请书上的受益人必须和贸易合同中的卖方名称一致。四是开证申请书内容的审核,包括金额和效期等重要要素不得涂改.若开证申请书中的内容和贸易合同有不一致的地方.必须逐条和客户确认.必要时需客户提供买卖双方的合同补充件。
48-48

南京石林集团

摘要:南京石林集团创立于1984年,经过20多年的快速稳健发展,已成长为一个以家居商业连锁和房地产开发为两大支柱产业的大型民营企业集团。目前,石林集团旗下拥有石林家乐家、石林家居、石林百货、石林饰好家、雨花城镇开发等多家子公司,是南京市十大商贸流通企业之一。
F0002-F0002

无锡市民生房地产开发有限公司

摘要:无锡市民生房地产开发有限公司是一家创建于1997年,具有二级房地产开发资质的股份制企业。几年来,公司以做精品住宅创名牌企业为目标,坚持以民为本、全力塑造公司品牌为宗旨,秉承“诚信、创新”的专业精神,牢固确立“市场为先”的经营思想,重质量、讲信誉、树品牌。经过几年努力,已经成为无锡市房地产界最具竞争力的开发企业之一。
F0003-F0003

江苏建达建设股份有限公司

摘要:江苏建达建设股份有限公司属国有控股壹级总承包企业,同时拥有国家批准的对外承包工程,对外劳务及进出口业务、房地产开发、装饰、安装、桥梁、地基、绿化等专业资质。主要经营:外经工程、房地产开发、国内工程、矿产品开发、国内外贸易、物业管理。
F0004-F0004

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