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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2009年第02期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

用科学发展观统领队伍建设

摘要:面对农业银行进入股改新阶段、全力推进“3510”战略实施的关键时期,我们必须用科学发展观来指导干部队伍建设,努力锻造一支以科学发展观理论武装头脑、用科学思想方法和工作方法做好各项工作、能够推进农业银行全面协调可持续发展的干部队伍。按照科学发展观的要求加强干部队伍建设,发挥各级干部的表率作用是前提.也就要求必须把握好“重人品、威望高”的标准;
3-4

适应服务“三农”需求加快推进县行转型

摘要:2008年10月21日,国务院召开常务会议.审议并原则通过《农业银行股份制改革实施总体方案》,要求农业银行紧紧围绕农村经济社会发展的金融需求,进一步强化面向“三农”的市场定位和责任。稳定和发展在农村地区的网点和业务。建立县域事业部制管理体制,不断增加对“三农”的信贷支持。全面改进金融服务。股改方案的通过。极大地振奋了农行全行员工的精神,
5-6
现代金融杂志理论探讨

解放思想我们需要解放什么

摘要:如果我们以发展的眼光看问题.事物在不断变化.我们所面临的问题也会不断解决却又不断产生,所以,解放思想是一个与时俱进、不断进行、日益深化的过程。问题在于.在改革开放30年取得巨大发展成就的当前,为什么会再次提出要“解放思想”?这次思想解放运动到底要解放什么?
7-8

金融制度改革对中国区域金融发展的影响

摘要:理论上讲.金融制度是一种节约交易费用与增进资源配置效率的制度安排,其生成具有渐进与自然发育的特征。伴随着改革开放,中国金融体制也发生了重大变化.但金融制度改革仍滞后于经济体制改革,特别是对中国区域金融发展产生了重大影响,导致区域金融发展存在着明显和严重的差距。
9-10

商业银行如何驶向金融蓝海

摘要:从2006年12月11日起.我国取消了外资银行经营人民币业务的地域限制,获准外资银行可以在全国范围内开展人民币业务。从外资银行公布的2007年业绩报告来看.由于受到次贷危机的冲击,业绩增速放缓。不过,其在中国内地的营业收入增长强劲。成为其主要的利润来源。同期国内14家上市银行平均净利润增长71.81%,随着金融竞争的加剧,中国金融市场必然会逐步呈现饱和状态,
11-12
现代金融杂志金融实务

商业银行个人理财业务发展对策

摘要:近年来,随着改革开放的深化,我国经济结构和社会结构发生了巨大变化。居民个人财富积累加速.富裕阶层人数迅速扩大,个人理财意愿逐渐增强,对商业银行个人理财服务提出了现实和具体的要求。本文在对某省级银行个人理财业务发展现状研究的基础上.就如何加快业务发展提几点粗浅的意见。
13-14

县级行营业网点经营管理现状及建议

摘要:一直以来,我国商业银行无论是在经营还是在管理上都沿袭着传统的粗放型增长方式,传统的存贷业务结构和单一利差收入成为其主要特征。金融改革进一步深入的形势。对商业银行经营管理模式提出了新的要求:在业务发展方式上从外延粗放型增长向内涵集约型增长转变;在经营结构上由传统的存贷业务结构向资本集约型综合金融服务转变;从单一利差收入向收入多元化转变;
17-18

浅议“绿色信贷”市场构建

摘要:节能减排是我国经济社会永续发展的重大战略,银行应为我国社会的节能减排提供“绿色信贷”。实行“绿色信贷”,从社会效益方面来说,一是可促使企业遵守环保法律政策.节约能源,减少对环境的污染:二是可通过限制对污染企业的贷款,加大对符合国家环保政策、具有较高环保价值的企业和项目的信贷支持,实现对污染企业发展规模的遏制和对环保企业的扶持,
19-19

如何防范“假个贷”风险

摘要:近年来.商业银行在住房贷款业务规模急剧扩张的同时,积累的风险也随着时间的推移逐渐暴露,特别是出现了“假个贷”的风险,银行必须进行防范和化解。
20-20

经济欠发达地区基层行如何践行科学发展观

摘要:经济欠发达地区县级行要想在激烈的同业竞争中提高综合竞争能力,适应商业化经营的要求,就必须密切联系经营实际,解放思想,抢抓机遇,认真贯彻落实科学发展观。
21-21

关于加强操作风险控制的思考

摘要:近年来,基层行的经营管理压力空前加大,如何在进一步提高核心竞争力、加快转换经营机制、全面提升盈利能力的同时,构建风险内控长效机制,有效防范操作风险和经济案件,实现经营效益的稳健、持续、快速增长.是摆在基层行经营管理人员面前的一个重要课题。
22-22

提升POS收单份额增加中间业务收入

摘要:随着银行卡受理市场的逐渐成熟。银行卡POS收单业务带来的收益也逐渐提高,越来越多的银行为了提高自身的竞争力,把收单业务作为新的利润增长点.加大了对POS收单市场的投入。POS收单业务作为银行卡体系运作的终端环节.也是银行卡受理业务最重要的组成部分.已成为商业银行关注的焦点。
24-24
现代金融杂志调查研究

制约出口退税质押贷款发展的原因及对策--对南京市出口退税质押贷款业务开展情况的调查

摘要:2001年8月,为解决出口企业退税未能及时到账出现的短期资金困难,中国人民银行、对外贸易经济合作部、国家税务总局联合下发了《关于办理出口退税账户托管贷款业务的通知》,允许商业银行在对企业出口退税账户进行托管的前提下。向出口企业提供以出口退税应退未退款作为还款保证的短期流动资金贷款:企业和银行习惯性地称之为“出口退税质押贷款”。
25-26

营业网点基础服务提升的张家港样本——对农业银行张家港市杨舍支行规范化服务培训导入的调查

摘要:农业银行张家港杨舍支行作为转型巾的精品网点.去年6月下旬在苏州农行系统内率先开展了网点规范化服务的试点培训。经过外聘“欧顾得”企业管理顾问公司2天集中培训和5天现场导入,全员规范服务的理念和意识得到全面更新,激发了全行员工的工作激情并增强了团队凝聚力,在同业竞争中赢得了先机,特别是提供了一个基层支行提升网点服务文化的典型样本。
27-27

转型序幕拉开工作任重道远——农业银行泰州市分行营业网点转型情况调查报告

摘要:今年以来,农业银行泰州分行高度重视营业网点转型工作.积极投入资金改造精品网点,不断加大业务转型力度。循序渐进地进行规范化服务导人工作,转型效果初步显现。
28-28

由陆渡支行看苏南地区乡镇营业网点业务转型

摘要:当前农行股份制改造步伐进一步加快,业务转型被放在突出位置.作为县域金融的基础乡镇营业网点。如何完善服务方式,推进业务发展及增加竞争优势,成为全行业务转型的首要环节。近日,笔者对农业银行太仓市陆渡支行进行了一次调研,旨在通过典型个案的剖析,探索苏南地区乡镇网点在业务转型中的发展思路。
29-30

铸造企业团队精神的关键之举——对农业银行基层营业网点“五小建设”现状的专题调查

摘要:加强和完善基层营业网点的“五小建设”.是提升农行的企业形象和在社会公众心目中的地位,凝聚人心,增强员工对于农行文化的认同感和全员团队意识,推进各项业务又好又快发展的重要措施之一。近日,笔者对某行基层网点的“五小建设”情况进行了专题调查。
31-31
现代金融杂志经营之道

优化农村信用社股权设置的研究

摘要:目前.全国农村信用社(含农村合作银行、农村商业银行)各项业务快速发展.经营状况明显改善。历史包袱得到初步化解.总体抗风险能力有了显著变化。但是.农村信用社改革在产权制度等深层次的问题上仍没有取得实质性突破。其中,作为产权制度改革的具体体现,农村信用社股权结构的设置和安排仍存在一些问题,对农村信用社建立明确的产权制度和法人治理结构产生阻碍。
32-33

金融支持企业自主创新的途径

摘要:当前,我国仍处于经济转轨时期,投融资渠道比较狭窄.金融产品较少.尚不能完全满足投融资主体的需求。科技企业的投融资方式,还主要集中在银行贷款和发行上市两种,导致我国企业创新的资金来源明显不足,普遍存在融资难问题。从世界各国经济与科技发展的演进过程来看,各国政府为刺激经济发展,趋向于更积极地推动技术创新,并努力将科技政策和产业政策、
35-35

精细化管理要落实于行动

摘要:精细化管理倡导向管理要效益.通过完善管理.充分挖掘出企业的内部潜力。企业如何有效实施精细化管理,最最重要的一条是要把一切管理方法和措施落实于行动。
36-36
现代金融杂志精神文明

如何完善干部监督制约机制

摘要:健全完善的干部监督制约机制是当前强化干部队伍建设的重要方面.本文略陈管见。
37-37

如何强化县级行纪检监察工作

摘要:县级支行纪检监察机构处于系统末端,植根于各项工作的一线,是内控管理暨案件防范的“前哨”。发挥好基层纪检监察人员的作用.增强基层纪检监察工作的活力,必将为有效预防违法违纪行为,促进本级行风建设夯实牢固的基础。
38-38
现代金融杂志管理方略

商业银行成本管理精细化探析

摘要:银行成本管理是一项复杂的系统工程.不可能有一套放之四海而皆准的管理模式.一种模式也不可能适应银行发展的不同阶段.明确银行成本管理的最基本目标.有助于更加灵活地运用成本管理的各种模式和方法。
39-40

浅析基层银行的精细化管理

摘要:基层行实行精细化管理。充分调动每位员工在经营工作中的主动性和创造力,对于提高银行经营效率和竞争力具有十分重要的现实意义。
41-41

会计主管如何站好内控管理“第一岗”

摘要:会计主管是银行基层营业机构的内当家.承担着一线内控的直接监管职责,对基层营业机构内控管理和案件防控起着重要的作用。如何发挥好会计主管内控管理“第一岗”的作用,本文提出如下建议。
42-42
现代金融杂志金融科技

银行技术风险的损失事件类型及防范

摘要:银行技术风险是指银行在使用与计算机、网络等IT相关的产品、服务、传递渠道、系统等时,所产生或引发的银行经营的不确定性或对银行管理的不利因素。其中的IT是指用来存储、接收、传递、处理和恢复银行信息的工具和系统,包括计算机硬件、软件、网络通信设备,各种银行终端设备如ATM、POS、电话、手机等。技术风险属于操作风险,巴塞尔委员会将操作风险损失事件分为:
43-44

现代科技条件下如何强化会计内控建设

摘要:随着计算机技术在银行的广泛运用,我国大多数商业银行的会计核算系统已经完成从单机作业、系统内区域联网到全国联网的发展过程。计算机技术事实上已在银行会计内部控制中发挥着重要的作用。但是。也存在着一些明显的不足:一是核算操作系统具有较浓的人工操作流程和控制色彩。使得计算机技术的优势无法得到充分发挥。二是系统内控流程设计存在差异性。
45-46
现代金融杂志论点集粹

如何充分发挥大堂经理作用

摘要:一要强化培训。大堂经理要第一时间得到各种相关的业务培训,把各项业务学到最精。二要适当放权。大堂经理可对本网点的优质服务情况进行管理和督导.及时纠正柜员违反规范化服务标准的现象,对客户意见和有效投诉要认真对待并做好记录,并采取有针对性的措施加以解决。三要科学考核。采用岗位工资系数和业绩考核相结合的办法.以激发大堂经理的工作积极性。
47-47

加强企业文化建设的几点思考

摘要:一是做好银行企业文化建设工作.最主要的手段就是建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体,使员工达成精神层面的充分交流。二是确立企业精神和经营理念,应明确银行的发展目标和方向以及相应的市场定位.尽快提炼,确定银行的企业精神.进一步强化“以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标”的经营理念。三是全面推进形象建设。要加强全员行为形象建设,
47-47

丰富网点转型中“家园文化”的内涵

摘要:一是尊重员工。着力强化“以人为本”的管理理念,坚持“对外以客户为中心,对内以员工为中心”.积极建设人本化银行。提高员工满意度,增强员工家园感。二是激励为主。善于发现员工的长处和工作中的亮点.及时有效地进行激励.增强员工的归属感。促进基层网点员工在每一天面对每一个客户办理每一笔业务时,都能够提供卓越的服务。三是团队合作。
47-47

如何构建具有农行特色的企业文化

摘要:一要把企业文化建设纳入全行整体发展目标。作为实现企业发展目标的重要方面。二要积极培育拼搏进取精神,打造奋勇争先的企业文化。坚持把“拼搏进取、奋勇争先”作为企业文化建设的核心.引领全行突破传统思维,突破环境制约,加快发展的步伐。三要积极培育务实苦干精神,打造艰苦创业的企业文化。坚持把培育求真务实的苦干精神作为企业文化建设的重要内容,
47-47

基层行防范信贷风险的建议

摘要:一是提升信贷人员素质,防范法律风险。通过加大强制培训力度及吸收学历高、素质好的新员工充实客户经理队伍。二是加强现场实地考察,防范经营风险。客户经理应经常性地实地考察企业,信贷管理部门也要定期走访企业。可以解决很多仅凭书面调查报告难以判断企业经营风险的问题。三是设立地区性介入底线,防范系统性风险。建议基层县级经营行对本区域内信贷市场进行认真调研。
47-47

如何拓展个人高端客户

摘要:一是对于新客户,各网点必须配齐、配强大堂经理和个人业务经理。确保走进本行的客户都能得到有效的维护,并选出潜力客户和目标客户。二是对于忠诚度高、贡献度大的高端客户,首先要了解其的非财务背景,了解其兴趣和爱好;其次是要从客户的利益出发。对产品进行合理配置,不能不顾客户的风险偏好和承受能力一味向其兜售产品:再次是抱着对客户理财高度负责的态度。
47-47

基层行如何加快客户服务转型

摘要:一是进一步把“与客户共创价值”等理念落到实处。采取有效措施切实提升系统整体服务质量和服务层次。二是加强客户维护管理。上下级行要明确重点客户,落实维护责任,加强协调配合,提升维护层次,充分利用本行现金管理平台、债市通等优势产品实行综合营销。三是加快推动网点转型。通过改善网点环境、合理布局功能区域、优化业务流程、明晰员工的角色和职责以及相互的关系。
48-48

经济危机中的信贷市场机遇

摘要:面对国际经济危机.为保持并进一步扩大市场份额.我们要把危机当作机遇乘势而上。首先,要认清形势,利用地域优势,全力推进市场营销,扩大信贷有效投放,重点从以下几方面入手:一是加大对省市、区县政府基础设施项目的营销投入力度。二是做大做强个人消费贷款。三是加大对节能减排行业的支持力度。四是加大对现代服务业和机构客户的投入力度。
48-48

拓展客户三要素

摘要:一要有穷追猛打的毅力。对拓展目标客户要有不达目的誓不罢休的决心和毅力,越是重要的大客户,拓展难度越大,不能因为客户的一次回绝就轻易放弃。而要百折不挠。想方设法进行拓展。二要有伴客成长的耐心。培育客户是一项长期工程,要善于从现有的小客户当中发现“成长股”、“潜力股”,做好客户信息跟踪和服务.真正体现出农行“大行德广、伴你成长”的合作价值。
48-48

如何应对新会计准则体系的实施

摘要:一是要组织全方位、各层次的培训工作。使会计人员对新会计准则的精髓以及在实务中的操作做到了然于胸。二是提升风险管理水平,提高管理技能。建立完善的风险管理政策、金融工具估值技术和有效的内部控制制度,探索运用量化模型有效识别、判断、计量和控制信用、市场和操作风险,增强抵御风险的能力。三是加大科技投入,开发、完善信息系统,采用数据处理系统、电子档案管理、
48-48

如何完善个人客户经理制

摘要:一要完善高端客户维护营销体系。让高端优质客户及时准确地归集到“个人优质客户管理系统”的星级客户队伍中去.便于个人客户经理为其提供“一对一”的服务;尽快修改《贵宾客户管理办法》,出台有成本优势的优惠措施。二要建立一支专业化的个人客户经理队伍。对个人客户经理进行全面培训,提高其综合素质。使他们不仅熟悉银行业务,
48-48

加强票据类贷款业务风险防范

摘要:一是将信贷业务风险控制关口前移.并贯穿于贷前调查、贷中审查、贷款审批、贷后管理等各个环节。二是在办理存单、银行承兑汇票等金融票证质押止付过程中,严禁非会计岗位人员参与办理止付手续;止付手续办理完毕,可再通过传真、电话等方式与出票行会计部门就质押手续进行核对,确保票据真实;在办理大额银行承兑汇票质押和贴现业务中,通过大额支付系统对票据查询的同时,
48-48

攀华集团有限公司

摘要:攀华集团有限公司位于江苏扬子江国际化学工业园,占地近2000亩。有职工1200余人。其中工程技术人员260余人,固定资产28亿元人民币,下辖张家港华达涂层有限公司、张家港万达薄板有限公司、江苏华晟新型建材有限公司、张家港万达物流有限公司、张家港市华达房地产开发有限公司等十二家子公司。集团公司已成为张家港市重点骨干企业,
F0002-F0002

玖龙纸业(太仓)有限公司

摘要:玖龙纸业(太仓)有限公司于2002年注册成立,公司占地3800亩,以生产牛卡纸及高强瓦楞芯纸为主,自2003年开工建设以来,已经建成投产了6条造纸生产线,形成了250万吨/年的产能,40万千瓦自备发电厂、码头及污水处理厂,已经基本形成了一个现代化、
F0003-F0003

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