摘要：一是对高层次的经营管理者，采用年薪制和股权分配制的激励办法，使他们与投资者形成更好的利益“捆绑”机制，促使他们能从银行长远利益考虑制定战略目标。二是对一般管理人员，通过在银行内部建立公平、公开、透明的机制，根据其完成规定任务目标、履行岗位职责、管理水平等不同的管理服务效果，给予薪酬和荣誉．并作为晋级、提升、评优的重要依据，把薪酬和荣誉作为不断鞭策管理人员的力量。三是对普通员工，