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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2009年第01期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

坚持科学发展 创办主流银行

摘要:科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现,也是指导银行业实现持续健康安全发展的根本方针。基层银行在工作中要紧密结合区域经济和自身经营状况.认真、全面、准确把握科学发展观的精神实质,坚持与时俱进,解放思想,开拓创新,科学发展。促进全行和谐,推动各项工作又好又快发展.着力创办主流银行。
3-4

坚持科学发展 提高竞争能力

摘要:在全国农行系统开展深入学习实践科学发展观活动、旨在围绕农行股改和实现“3510”战略目标的过程中.转变发展方式,调整经营结构,推进改革创新,坚持走科学发展的道路,进一步提高市场竞争能力和发展水平。如何走科学发展的道路?近期通过对胡锦涛总书记关于科学发展观重要论述的学习.我认为持续的产品创新、有效的风险管理、成熟的经营理念、科学的管理取向是保证商业银行科学发展的四个最重要的环节。
5-6
现代金融杂志理论探讨

推广微型风险投资 支持农村微小企业发展

摘要:“三农”融资难是我国农村金融领域的一个突出问题.特别是直接面向普通农民和农村微小企业的正规金融服务供给明显不足.存在典型的“金融排斥”现象。随着农村信用社、村镇银行等农村金融机构小额信贷业务的推行,普通农民“贷款难”和农村金融机构“难贷款”之间的矛盾有所缓和。而作为农村经济主要推动力的微小企业.仍然普遍处于告贷无门的困境之中。在不断完善农村微小企业融资环境、引导金融机构开发适合农村微小企业信贷产品的同时.积极引人国际上新兴的微型风险投资.为农村微小企业提供权益资本和经营管理支持.不失为一条值得尝试的新路子。
7-8

小企业信贷业务风险管理研究

摘要:最近以来,为缓解小企业融资难问题。国家接连出台了有关金融服务政策.要求商业银行按照科学发展观的要求.改进对小企业的金融服务.加大对小企业的信贷支持力度。因此,在当前形势下.为落实国家有关政策.保障小企业信贷业务健康发展,加强对小企业信贷业务风险管理的研究十分必要。
9-10

从构建区域性金融中心看南京金融业发展

摘要:金融中心可划分为国际金融中心、国家金融中心和国内区域性金融中心.彼此之间相互竞争与合作.配置金融资源在空间上的流动组合.构成一国金融中心层级体系的空间布局。而区域性金融中心是金融机构集中、金融市场发达、金融信息灵敏、金融设施先进、金融眼务高效的融资枢纽,它能集中大量金融资本及其他生产要素.从而有力推动该区域内城市及周边地区的经济发展。
11-12

完善农村小额信贷工作的若干思考

摘要:小额信贷是一种以城乡中低收入阶层为服务对象的小规模金融服务方式.旨在通过金融服务.为贫困农户或微型企业提供获得自我就业和自我发展的机会.它既是一种金融服务创新,又是一种扶贫的重要手段。
13-14
现代金融杂志金融实务

商业银行如何开展企业年金业务

摘要:步入21世纪以后,我国追求全面、协调、健康和可持续发展的“后改革开放时代”已经到来。“后改革开放时代”是利益分配的时代.合理的利益分配是关系到经济持续发展和社会和谐稳定的重大战略问题。“十七大”报告提出.到2020年。要建立连接城乡的社会保障体系的目标。发展企业年金是我国实现以人为本、构建和谐社会的具体体现.是建设小康社会的必然要求。对商业银行而言.企业年金业务是一项全新的业务.对促进银行业务经营转型具有重要的意义。
15-16

县级行网点转型存在的问题及对策

摘要:银行网点转型是指以客户为中心.以核心价值为导向,实现网点由传统交易核算型向营销服务型转变.便于有效提升营业网点的综合服务及营销能力。
17-18

农发行开展农业科技贷款业务的实践与展望

摘要:2006年8月,中国银监会正式批复同意农业发展银行开办农业科技贷款业务。经过几年的实践,农发行农业科技贷款业务从无到有、从小到大稳步发展。实践证明,开展农业科技贷款业务是支持“三农”.推进新农村建设的一项有效措施.通过金融与科技的有机结合.对推进农产品技术创新.加快农业科技成果转化和产业化发挥了重要作用。
19-20

金融危机对农发行的影响及对策

摘要:此次金融风暴起源于美国次贷危机.从更深层次看是由于美国投资银行金融模式的改变、美国金融市场过度自由的监管和发展模式、美国信用体系的失灵和过于廉价的信用所造成。金融风暴引发的美国、欧洲、日本等实体经济的衰退,会对中国的出口、外部市场产生不利影响。由于农发行服务对象的特殊性.主要客户是粮棉油的购、销、储和加工以及农业产业化龙头企业等,这些企业产品具有外销比重小、
21-21

加快产品创新 完善服务体系

摘要:当前.社会对银行服务的要求越来越高.迫切要求金融产品和服务实现多元化。在服务方式上追求更加便捷、舒适和安全,高收入阶层与中低收入者的需求逐渐分化,“二八”规律越来越明显,而且,越来越多的客户希望银行提供的产品和服务具有个性化和针对性。因此,银行要在激烈的竞争中胜出,就必须要在产品和服务上闯出新路,做好文章。
22-22

银行网点转型势在必行

摘要:网点转型是指银行网点的业务功能由核算交易主导型向营销服务主导型转变,即用统一的标准规范网点的服务营销模式.实现服务标准化和客户体验的一致性。网点转型通过对现有网点资源的整合与提升.合理界定岗位职责.优化业务流程.提高服务效率,增强营销能力.使每个网点都成为强有力的金融营销触角,每个员工都成为服务客户、营销产品的终端,进一步提升客户满意度,提高市场竞争能力。
23-23

农发行中长期贷款风险管理问题研究

摘要:自2007年以来,农发行积极支持新农村基础设施建设,累计投放中长期贷款998.7亿元,支持农业农村基础设施建设项目1167个。但中长期贷款期限长.金额大.加之农发行风险防范机制不够健全、外部经营环境比较复杂、风险评级机制不够完善等问题,不同程度地增加了中长期贷款风险管理的难度。本文就如何进一步完善中长期贷款风险管理作粗浅探讨。
24-24
现代金融杂志调查研究

强化服务 放大效应——农业银行兴化市支行不断加大支持“三农”力度

摘要:江苏省兴化市,作为以农业闻名的全国粮棉生产基地.农村面积较为广阔。“三农”问题突出。农业银行兴化市支行认真贯彻党的十七届三中全会精神,适时调整经营和服务定位.深化“三农”和县域经济服务,加大信贷扶持农村中小企业的力变。截至2008年10月末,该行涉农贷款余额44172.14万元.已超出上年度涉农贷款总额795.65万元,为服务“三农”,构建和谐社会作出了积极的贡献。
25-25

保障文明创建持续长效的几点思考

摘要:农业银行昆山市城北支行设城北、红峰、北门路三个营业网点,现有员134名。近几年,该行以创建精品网点、提升服务层次、争创服务品牌为宗旨,结合支行的实际情况。高举创建旗帜.强化责任制考核.从观念、形象、服务、管理、考核等机制、制度上保证创建工作顺利开展。2007年实现账面利润6176万元.人均创利199万元。2000-2007年连续六年被昆山市支行评为“金融先进单位”2000-2007年被苏州分行表彰为“金融先进单位”;
26-26

对民间融资的调查与思考

摘要:就民间融资问题,笔者对江苏省滨海县的数家企事业单位和个体工商户进行了随机抽样调查.选取了二十家样本。涵盖教育、卫生、机械制造、加工业、纺织业、印刷业及个体工商业等。近三年来,这二十家样本的民间融资绝对规模、加权平均指数逐年增加,现已达到32.6%.即民间融资的规模与正规金融融资的比例超过了三成。而不同样本的比例相差较大.事业单位滨海中学不到10%.私营企业滨海第三印刷厂约占78%。
27-27

网点转型的难点与对策——以农业银行某市分行为例

摘要:(一)网点转型认识不统一,存在层层弱化现象。在管理层级上.存在逐级弱化现象:在营销体系上.存在前、中、后台逐层弱化现象。主要表现在一部分员工包括个别领导未能真正树立“以客户为中心”的意识,对牵涉到网点客户经理、大堂经理等营销人员配备、业务流程调整等问题时.考虑的重点还是内部结算的便利、内部风险的防范等.对客户的需求、客户的感知甚至产品的销售不够重视。
29-29
现代金融杂志经营之道

城郊农信社的市场定位及发展策略

摘要:目前,我国农村信用社尚处于体制转换阶段,决策层、管理层乃至有关研究机构及人员,在政策设计、制度安排、服务定位等方面,关注和考虑更多的往往是量上占绝对多数的设在农村的信用社.很大程度上忽略了城郊型信用社的特殊性.从而使得城郊型信用社常常遭遇制度方面的尴尬和困惑。随着城乡结合部区域经济的不断发展壮大、民营企业的兴起,这又为城郊农村信用社的生存和发展提供了空间.
30-31

县级行实施“县域蓝海战略”的难点及对策

摘要:农行实施“县域蓝海战略”是经营转型、实现又好又快发展的战略性举措。县级支行身处实施“县域蓝海战略”的第一线.深入系统地研究其实施“县域蓝海战略”的难点,并寻求克服难点的有效对策,对于指导县级支行更好地实施“县域蓝海战略”,并尽快收到更好的预期效果.确保实现总行制定的“3510”发展目标.具有重要的现实意义和深远的战略意义。
32-33

如何防范银行承兑汇票业务违规风险

摘要:近年来,票据市场业务发展较快.特别是银行承兑汇票业务占全部票据业务的90%以上,具有期限短、周转快、成本低、灵活性强等特点.很受中小企业欢迎.但承兑汇票业务违规问题亟待解决。
34-34

房贷新政对房地产业发展的影响分析

摘要:2008年10月22日晚,央行和财政部双双发布楼市新规,财政部和国家税务总局宣布。从11月1日起.对个人首次购买90平方米及以下普通住房的,契税税率暂统一下调至1%;对个人销售或购买住房暂免收印花税;对个人销售住房暂免征收增值税。同时.央行宣布自10月27日起对个人住房公积金贷款利率作出相应调整。各档次利率分别下调0.27个百分点.商业住房贷款最低首付款比例下调为两成.
35-36
现代金融杂志精神文明

如何提升农行企业文化发展层次

摘要:如何提升农行企业文化发展层次.笔者人为.应从物质层次、制度层次和精神层次二个方面花功着力。
38-38

培育农行优秀企业文化策略思考

摘要:在当前农行股份制改造的关键时期.反思农行复建后的企业文化建设历程.及时调整企业文化建设策略.给自身一个合适的市场定位.有利于农行股份制改造后的科学发展。
39-40
现代金融杂志管理方略

对推进精细化管理的几点思考

摘要:精细化管理的内涵是:精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确.对每个系统的各个工作环节都要规范清晰、有机衔接:合理分工是指细分工作职责和办事程序.从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化目标是指通过对各业务部门的责任细化.建立完善的内部管理制度;量化考核是指将各部门、各机构的经营目标量值化,对经营运行行为与结果进行控制的过程.
41-41

商业银行中小企业客户发展策略和制度研究

摘要:一、商业银行发展中小企业客户的策略选择 随着国内金融市场改革和银行管理能力的提高,商业银行已经意识到中小企业客户的重要性。然而.长期以来,在中小企业客户培育和培养方面并不尽如人意,究其根源.关键在于商业银行始终是以服务大企业客户的价值定位、产品系统、风控政策等标准来发展中小企业客户的。由于大企业客户与中小企业客户在金融需求和经营风险上存在较大差异.其结果往往是:
42-43

商业银行国际业务内部管理初探

摘要:随着国内银行业国际化进程的不断加速,国际结算业务在品种和数量上正成倍增长。商业银行如何做好做强国际结算.规范国际业务内部管理.值得认真探讨和研究。
44-44
现代金融杂志金融与法

实施诉讼预警 化解信贷风险

摘要:面对当前企业风险高发的严峻态势,去年以来.农行南通分行未雨绸缪,积极探索通过诉讼预警化解信贷风险的新路。该行通过前移关口,将诉讼风险管理纳入业务发展的全过程.对隐形风险贷款和已出现部分风险贷款的企业.及时采取宣布贷款提前到期、诉前保全、诉讼等法律措施,及时化解信贷风险。去年前三季度.先后对贷款企业诉讼预警10户.标的9110.55万元。
45-45

开证行如何防范提单径寄申请人风险

摘要:在国际贸易中.海运提单具有极为重要的法律地位和作用。作为物权凭证,谁持有正本海运提单。谁就可以向船公司或船代理提取货物。因此.在信用证结算方式的正常情况下,都是受益人按信用证规定,将全套正本提单及单据提交银行.由开证银行通知开证人到银行付款或承兑后方能由开证行将提单转交给开证申请人.由其向船公司提取货物。然而,近年来国际贸易信用证业务中,由于种种原因.频频出现“正本提单径寄开证申请人”的条款。
46-46
现代金融杂志论点集粹

如何防范个人业务风险

摘要:一是加强个人信用风险控制。利用内部信息系统逐步建立本行的个人信用档案。在个人信用不明确的情况下,提供金融服务时.应要求个人提供必要的信用担保,或采取将部分风险转移到担保、保险公司等措施,降低风险。二是加强业务操作中的风险控制。在市场开发、营销、合同签订、业务决策等环节上,建立监督制约机制、风险防范机制,及时对操作人员的能力风险、道德风险加以控制.
47-47

基层行如何开展投行业务

摘要:一是突出考核引导。在经营考核中设立投行业务的考核指标并适当提高其得分权重。二是扩展重点客户,谋求合作共赢。以民营企业为重点。通过信贷介入和财务顾问并举,形成产品合作优势:以上市公司为重点,通过与证券公司、风险投资公司双赢合作.形成多方合作优势;以跨国公司为重点,通过投融资咨询服务.形成一体化经营优势。三是强化培训。上下协同营销。尽快培养一支掌握投行业务的客户经理队伍,同时上级行选派精通投行业务的产品经理.深入到基层行参与营销,实现基层行客户经理拓展信息.上级行产品经理跟进操作的上下协同营销。
47-47

农业银行如何有效支持“三农”

摘要:一是要针对县域经济和农村市场,建立完善服务“三农”的经营管理体系,积极依托自身资金、网络、专业和品牌优势,抢占县域市场制高点.尽快把“三农”和县域业务打造成最具特色和最具竞争力的业务。二是密切关注地方政府发展“三农”和新农村建设的规划与举措,找准切入点。三是要根据县域客户特点和特定市场需求,加强特色适用产品的研发、推广,打造“三农”金融服务品牌。
47-47

建立分层化的激励机制

摘要:一是对高层次的经营管理者,采用年薪制和股权分配制的激励办法,使他们与投资者形成更好的利益“捆绑”机制,促使他们能从银行长远利益考虑制定战略目标。二是对一般管理人员,通过在银行内部建立公平、公开、透明的机制,根据其完成规定任务目标、履行岗位职责、管理水平等不同的管理服务效果,给予薪酬和荣誉.并作为晋级、提升、评优的重要依据,把薪酬和荣誉作为不断鞭策管理人员的力量。三是对普通员工,
47-47

当前信贷业务发展重点

摘要:一是积极支持重点法人客户加快发展。实施行业分类营销和“有保有压”的信贷政策。新增贷款重点投向重点工业企业、拟上市公司等优势行业,优先保证其融资需求;充分利用国家相关信贷政策,进一步加强与城市资产经营公司的合作,对城市基础设施建设及配套形成有效支持。在贷款品种上,突出发展票据贴现、质押贷款、国际贸易融资等业务。二是把支持民营经济发展作为银行新的效益增长点.有步骤、
47-47

加强和完善风险管理体系

摘要:一是要健全风险管理体系。要适应商业银行股权结构变化,逐步建立董事会管理下的风险管理组织架构:在风险管理的执行层面.逐步实现风险管理横向延伸、纵向管理.在矩阵式管理的基础上实现管理过程的扁平化。二是要实行差别化风险管理制度。应根据不同区域的发展特征,以及不同的业务品种,实现差别化风险管理。三是要提高风险管理技术。四是要前移风险管理关口。风险管理体制要符合业务流程的要求,就是在确保风险管理体制独立性的基础上,实现“横向延伸、纵向管理”,推进风险管理关口的前移。
47-47

锻造和培育企业文化意识四要点

摘要:一是提高经营管理者和员工的理性思维.透过农行的文化背景和现实,从理论的高度加以提炼升华,从中剥离出大家所认同和易于把握的经营信条或企业精神。二是善于把企业文化植根于农业银行深厚的业务土壤。要把农行的经营发展战略、业务岗位目标传达给全行员工,并在他们头脑中打下观念的烙印,使企业文化意识在具体业务实践中潜移默化地生存和发展。
48-48

理财中心两种新的营销方式

摘要:一是商业信函(DM)。其承载的信息容量较大,能让客户充分、全面地获得相关信息。商业信函的阅读时间可以由客户自由决定,没有上门营销的突兀;低成本、广覆盖,宣传面大。二是理财讲座、理财专栏。在中高档社区举行理财讲座、在电台开设理财频道、在电视节目中专辟理财栏目并在报纸开设理财专栏.这些形式对小众人群进行针对性营销具有良好的效果。该模式能有效普及理财知识、收集客户信息、挖掘客户需求。在具体实施时,要突出理财讲座和理财专栏的公益性,淡化商业性。提升理财中心的知名度和专业形象,让客户对理财师作为专家顾问的形象产生信任.更愿意倾听理财师的规划与建议。
48-48

以《守则》为“镜”

摘要:首先,以《守则》为“镜”,可以知荣辱。《守则》中“诚实守信、依法合规”等规定,对荣耻的界定,对是非的判断,对美丑的区分,旗帜鲜明,既符合“八荣八耻”的要求,又切合农行的实际.是每个农行员工应有的价值取向。我们应该学习《守则》,树立正确的荣辱观和科学的是非观。其次.以《守则》为“镜”.可以正言行。每个人身上都难免存在这样或那样的毛病,而这些毛病有时自己还很难发现。因此,需要一面“镜子”。
48-48

加强结算账户开立的流程管理

摘要:一是单位开立账户申请,提供齐全资料。会计主管审核项目:营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开立单位银行结算账户申请书、申请开立账户人身份等。客户经理或主任审核项目,遵循“了解客户原则”来审查开户资料。二是开户许可证审核要点:存款人名称、法人等要素与营业执照是否一致:账号、账户性质、账户名称是否正确。三是预留印鉴审核要点:印鉴卡要素齐全,
48-48

培养个人理财业务人员的途径

摘要:一是选拔愿意积极从事个人业务.有一定金融理论功底的中年业务尖子参加金融理财师(AFP/CFP)等业务培训.提升其业务理论知识.接受先进的个人业务理念.从而可以迅速增加农行的个人理财业务能手.充实农行的个人理财业务团队。二是对新入行的金融理论基本功底较好的年轻员工,要根据其个人特点,及早做好个人职业规划,从中选择合适的人员从事个人业务,逐步提高其客户关系管理能力、金融产品销售技巧以及客户服务经验;同时不断加强其业务培训.为他们的成长提供良好的环境,从而增加农行金融理财业务人员。并为农行的金融理财团队提供强有力的后备力量。
48-48

如何拓展转账电话业务

摘要:一是做好宣传工作。一方面在基层营业网点放置宣传海报.大堂经理、客户经理在现场指导客户使用转账电话;另一方面在转账电话集中使用的专业市场设置宣传栏,对客户进行转账电话产品宣传。二是提高网络转账电话质量。网络服务器管理部门要根据实际需求重新设计网络结构,提高网络的稳定性,减少转账电话客户的无效连接次数;增加转账电话适用线路,使更多有需求客户能使用转账电话。三是建立一支高素质的客户经理队伍.以适应客户的需求。四是建立科学的激励机制。对转账电话的日常维护也要按一定比例计价到客户经理,以调动基层网点拓展业务的积极性。
48-48

中国人寿保险股份有限公司东海支公司

摘要:中国人寿保险股份有限公司东海支公司作为中国人寿的分支机构,秉持“专业、真诚、感动、超越”的服务理念,依托覆盖全县城乡的服务网络,致力于为社会最广泛的大众提供优质的保险产品和服务,
F0002-F0002

沛县华源纺织有限责任公司

摘要:沛县华源纺织有限责任公司位于江苏省沛县沛城镇东风西路125号,2000年5月由陈伟能等20名自然人股东发起成立。注册资金1515万元,主要生产棉纱、棉布等产品。公司占地面积79000平方米,建筑面积48900平方米。到2007年底。公司拥有资产8700万元,净资产6360万元,拥有纱锭7万枚,布机600台,年产各类棉纱12000吨。坯布1500万米,年产值2.4亿余元。公司现有员工1400人,
F0003-F0003

辉煌的中国人寿

摘要:中国人寿保险股份有限公司是国内最大的寿险公司,总部位于北京。作为《财富》世界500强和世界品牌500强企业——中国人寿保险(集团)公司的核心成员,公司以悠久的历史、雄厚的实力、专业领先的竞争优势及世界知名的品牌赢得了社会最广泛客户的信赖,始终占据国内保险市场领导者的地位。被誉为中国保险业的“中流砥柱”。
F0004-F0004

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