摘要：一要让员工便于执行。《守则》语言凝练，言简意赅，容易理解，便于执行。然而个别单位对《守则》进行了“全面包装”，附加了许多条条框框，使员工执行起来感到莫衷一是。二要让员工敢于执行。要通过企业合规文化的精心培育，营造一种积极向上的工作氛围。员工自然敢于向《守则》看齐，不断自我鞭策、自加压力。三要让员工乐于执行。各级领导干部对于员工的合理诉求要给予足够关注．合理设计员工职业生涯，畅通员工收入与职级正常晋升的渠道，使员工乐意接受并积极遵守《守则》。四要让员工善于执行。不仅要教育员工学深学透和严格遵守《守则》，还要引导员工灵活运用《守则》，保护自身长远利益。