摘要：较长时间以来，我国商业银行干部考核工作一直沿袭着传统、习惯的定性评价做法，缺乏多维度、全方位、定量化的考核体系．难以全面客观科学公正地评价干部的履职能力和效果，不能较好地为干部选拔使用提供强有力的准确依据。针对这种状况。为加强对商业银行领导干部的管理与监督、激励与约束、考核与评价，完善干部能上能下机制，近几年来，某大型商业银行省级分行不断探索实践干部履职考核工作的新思路、新方法，制定下发了《干部履职考核办法》，