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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2008年第09期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

新形势下银行信贷结构调整方略

摘要:信贷结构调整是加快商业银行可持续发展的根本举措,是优化信贷资产质量的重要途径.是提高经营效益的主要通道。商业银行信贷结构的形成凶素十分复杂,调整信贷结构更是一项庞大的系统工程。本文就商业银行如何调整信贷结构作些探讨。
3-4
现代金融杂志理论探讨

知识产权视野下东部地区经济发展分析

摘要:东部地区经济的持续健康发展关系我国经济社会发展的全局,意义重大。截至2006年底.东部地区13个省、市幅员面积为169.81万平方公里.约占全国的17.69%:人口达57783万,占全国的43.96%(全国人口中未包括香港、澳门和台湾地区),环渤海湾、长三角和珠三角均列其中.经济社会发展水平高.外向型经济特色比较明显。党的十七大报告明确提出了要实施知识产权战略.区域知识产权战略是国家知识产权战略的重要组成部分.在东部地区经济的持续健康发展中,必须重视知识产权工作。
5-6

基于成本与收益经济学理论的腐败问题分析

摘要:在经济学上.腐败的概念是“通过关系而有意识地不遵从规则,以图从该行为中为个人或相关个体谋取利益”。
7-8

浅议集团型房地产企业的风险管理

摘要:1998年以来,我国房地产行业进入了持续快速发展时期.经过近10年的积累.行业的集约化和规模化经营程度明显提高,一大批资金实力雄厚、开发经验丰富、市场运作规范的集团型房地产企业脱颖而出,为商业银行的业务拓展和业务合作提供了广阔的市场,但同时也提出了更高的信贷风险控制要求.
9-10
现代金融杂志金融实务

关于银行网点实施等级管理的思考

摘要:一、转型期银行网点发展的新趋势 面对日益严峻的市场环境,商业银行业务调整与战略转剖的要求日渐迫切.加快推进转型步伐,优化业务结构,提升赢利空间和综合竞争能力.已成为商业银行的首要任务。在这一重要的转型阶段,银行网点的发展出现了一些新趋势:
11-12

关于农业银行服务“三农”的思考

摘要:2007年全国金融工作会议确定了农业银行“面向三农’,商业运作”的市场定位。在商业运作方面,农行经过多年的实践已取得良好成效。但如何更好地面向“三农”是摆在农行面前的现实课题。面向“三农”,就必须全面分析县域“三农”的外部机会与威胁,剖析农行自身优势和内在难点.理清农行面向“三农”的整体框架.并从微观上设计好面向“三农”与商业运作相结合的管理模式。
13-14

个人理财业务中投资工具的比较分析

摘要:随着居民收入的增加,投资越来越受到人们的关注。房地产、股票、债券、基金、信托、保险、黄金、外汇等,均成为人们的投资工具。每种投资工具所需投入的资金量以及投资周期、风险和收益都是不同的,究竟哪种投资工具适合自己,首先要清楚这些投资丁具各有什么特点。
15-17

新形势下如何推进业务结构调整

摘要:2008年,我国延续达十年之久的货币政。策从“适度从紧”调整为“从紧”,这意味着商业银行的信贷投放总量和投放结构将受到更为严格的控制.而目前我国商业银行在业务经营方式上仍是以传统的存贷款业务为主,中间业务发展的历史不长,经验也不充足.产品品种不能满足客户日益增长的需求.这对我同商业银行经营提出了更高的要求。因此,只有着力加快推进信贷结构、业务结构和收入结构的战略调整.在提高创新能力上迈出实质性步伐.才能实现以效益和质量为中心的可持续发展.体现“好”字当先的发展要求。
18-19

三位一体抓营销 调整结构促发展

摘要:近年来.农业发展银行江苏省分行营业部坚持科学发展观,抓住政策机遇,发挥区位优势,借助政府平台,依托现有企业,优选重点项目.营销优质客户,取得明显成效。
20-20

如何加快柜面业务分流

摘要:随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高.人们对银行服务的要求也越来越高。如何加快分流低端和低效柜面业务.节省前台资源.使营业网点从核算型向营销型和理财型转变.已成为亟待解决的问题。近年来.银行营业网点业务量以每年15~20%的速度迅速增加.面对严峻的网点排队问题,银行要多策并举.发挥大堂经理和电子银行渠道的重要作用,将大量挤占柜面资源的查询、填写单据、缴费、转账汇款、小额存取款等业务分流到电子银行以及其他自助渠道去办理.才能解放出更多的柜面资源来.服务更多的客户,员工才能有时间主动为客户营销产品。
21-21

打造特色精品二级支行的思考

摘要:随着WTO后过渡期的结束。农业银行所面临的同业竞争日趋激烈,经营环境也更加艰难复杂,而唯有改革创新,提高经营管理水平.提升综合竞争力,才是唯一出路。当前农行在经营转型中,尝试将分理处升格为二级支行.其根本目的就是为了实现管理扁平化.走出一条特色经营之路。而打造特色精品二级支行,应从以下几方面着力.
22-22
现代金融杂志调查研究

让品牌在古都金陵闪耀——农业银行南京市新街口支行金融超市房贷业务情况调查

摘要:收紧房贷的金融政策.使各家银行房贷业务发展面临严峻形势。为了研究如何确保房贷业务持续稳健发展,近期笔者对农业银行南京市新街口支行金融超市的房贷业务情况进行了专题调研。
23-23

好中求快 稳中求进——农业银行宜兴市支行信贷业务发展纪实

摘要:今年以来,农业银行宜兴市支行正确把握业务发展与风险管理的关系,进一步强化信贷服务功能,全面实行风险管理,促进了全行信贷业务又好又快发展。至6月末,该行各项贷款总额82.16亿元,比年初增加9.02亿元.增幅为12.3%.全行实体贷款实际比年初增加9.99亿元,增量贷款全部投向优良客户和低风险贷款业务。五级不良贷款余额32113万元,占比3.78%,分别比年初下降520万元和0.59个百分点.2000年以来无新增不良贷款。1~6月全行法人潜在风险贷款退出4730万元。风险资产继续保持“双降”局面。今年来,未发生超权限、超授信及重大违规违纪情况,信贷三化基础管理进一步提升。
24-24

基层行如何做好反洗钱工作——来自农业银行泰州市城中支行的调查报告

摘要:反洗钱是法律赋予银行业金融机构的义务。银行业金融机构切实履行反洗钱义务,是稳健经营、保持自身竞争力的实际需要,更是维护金融秩序稳定的客观要求。那么,基层行反洗钱工作的现状如何.还存在哪些问题?对此.笔者对农业银行泰州市城中支行进行了调查。
25-25

抓住乡财改革机遇 全力拓展机构业务——农业银行无锡市胡埭支行有效拓展乡镇财政集中支付业务

摘要:随着乡镇财政集中支付改革试点工作的展开,2007年底,农业银行无锡市胡埭运行紧紧抓住滨湖区胡埭镇财政率先实行改革试点的机遇,以产品营销为突破口,以科技支撑为切入点,举全行之力,通过长期的跟踪拓展和优质服务,取得了代理胡埭镇财政集中支付业务资格,实现了滨湖区乡镇财政集中支付零的突破。
26-26
现代金融杂志一线传真

大额授信企业:想说爱你不容易

摘要:近年来,随着银行业务经营的不断发展.资产负债规模正在不断扩大.资产业务中的大额授信企业也日益增多,占用银行信用的比例不断增大.例如.以2007年末的数据来看,授信在3000万元以上的用信企业占某市银行全部法人客户用信企业的11%,而信用余额占该行全部法人客户用信余额的46%,这些大额授信企业既是银行业务拓展的目标,更足信用风险防范的重点。大额授信企业对银行而言显然是——想说爱你不容易。
27-27
现代金融杂志经营之道

加强规范服务 打造一流银行

摘要:服务是商业银行永恒的主题。农业银行泰州分行近两年来高度重视规范化服务,狠抓营业网点规范化服务的管理.全面提高服务质量,确保规范化服务建设的各项要求落到实处。
28-28

要重视自助设备业务的风险管理

摘要:随着自助设备在银行营业网点的普及运用,自助设备业务以其操作简单、方便快捷、支取不受跨行约束和时间限制的特点深受广大客户的认可与青睐。而对于银行而言.自助设备一方面能增加中间业务收入.另一方面又能分流柜台客户,因此发展前景十分广阔。然而自助设备业务运行仍存在一定的问题.所形成的风险管理亟待引起重视。
29-29

如何强化银行内控管理

摘要:随着我国金融业对外开放和改革步伐的加快.我国金融监管体制日益完善,监管水平不断提高,银行监管部门对商业银行健全内部控制体系.加强金融企业内部管理也不断提出新的要求但金融业内控管理也面临着许多新的形势、新的挑战,如何结合我闻商业银行实际,按照全面性、审慎性、有效性、独立性的原则掏建我罔商业银行内部控制的运行机制.以有效防范、控制风险,是重要而紧迫的课题。
30-30

县级行如何强化安保工作风险管理

摘要:作为基层一线的县级支行.如何提高全员防范意识和能力,加强风险管理文化建设,适应安全保卫工作要求,值得管理者深思和探讨。
31-31

微型企业贷款与农行的“蓝海”战略

摘要:随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场份额和利润.无论采取差异化还是成本领先战略.企业取得获利性增长的空间都越来越小。在这种情况下,企业如何才能从血腥的竞争中脱颖而出.如何才能启动和保持获利性增长正成为研究的重要课题。
32-33

营业机构库存现金管理存在的问题及对策

摘要:任何一家银行包括农业银行在内,对库存现金管理的重视程度是毋庸置疑的.但大多数农行分支机构在库存现金管理中存在这样一种现象.即高度重视储存、保管等静态库存现金管理,忽视收付、交接等动态库存现金管理:高度重视金库内和押运途中的现金管理.忽视营业机构内的现金管理;高度重视整点、保管、调缴、运输等宏观方面的现金管理.忽视自助机具加钞、柜员现金调拨、现金押运交接等微观方面的现金管理。如何加强农行营业机构微观库存现金管理,对提高库存现金精细化管理水平.提高现金操作风险防范能力,提高案件防控专项治理活动效果具有重大的现实意义。
34-34
现代金融杂志精神文明

农业银行企业文化建设的着力点

摘要:目前.农业银行系统正在开展企业文化建设大讨论活动,这对于增强农业银行的凝聚力和竞争力、推进农业银行股份制改造将起到积极的作用:当前,如何针对农行的实际加强企业文化建设,应着重做好以下几项工作:
35-35

如何实现办公室工作细节化管理

摘要:办公室处在沟通上下、联系左右、协调内外的枢纽地位.办公室工作水平的高低,运转是否正常,在相当程度上影响甚至决定着整体的办事效率和工作水平,直接关系到各项工作的顺利开展.在股改的新形势下,如何做好办公室工作?笔者认为,实施细节化管理,是一个十分重要且非常有效的途径。
36-37

如何建设富有农行特色的企业文化

摘要:面对激烈的市场竞争,农业银行应高度重视和发挥企业文化的功能和作用.建设富有农行特色的企业文化.从而增强企业的竞争力。
38-38
现代金融杂志管理方略

小企业融资难的解决途径

摘要:近年来,小企业作为我国社会主义市场经济中最具生机与活力的群体.在促进区域经济崛起、推动自主创新、缓解就业压力和保持社会稳定等方面.发挥着越来越重要的作用。实践证明.大力发展小企业,对繁荣城乡经济.促进社会和谐,实现全社会共同富裕.具有重大的战略意义。但是随着小企业发展步伐的加快,融资困难的矛盾日益凸显.已成为小企业能否持续健康发展的焦点问题。本文就当前小企业融资难的成因及改善措施作一探讨。
39-40

农业银行如何打造县域金融竞争优势

摘要:目前.农业银行正按照国务院提出的“面向三农”、整体改制、商业运作、择机上市”十六字方针积极推进各项改革工作,而服务“三农”是农行深化改革、实现上市必须要解决的首要课题.为此.农行要想在未来的竞争中胜出.必须要按照服务“三农”的发展定位.积极推行“蓝海”战略,突出发挥好农行的县域商业金融主渠道作用。本文试就农行如何在未来的县域商业金融竞争中获得比较优势,浅谈几点看法。
41-42

推进精细化管理 提升信贷业务申报质效

摘要:随着信贷精细化管理的层层推进,对信贷人员提出了更高的从业要求.而进一步提升信贷业务申报的质垣和效率,也是实现信贷有效投放、从源头上防范信贷风险的迫切需要。本文结合工作实践,就如何进一步提升信贷业务中报的质量和效率略陈管见。
43-43

强化合规管理 改善内控环境

摘要:一、进一步强化合规管理 1.加强合规意识培养。合规管理是商业银行一项核心的风险管理活动.对于有效识别、防范和化解风险,确保各项业务稳健发展有着重要意义.一是应加强领导干部合规经营意识和能力的培养。每年均应制订合规教育方案.结合剖析农行乃至整个金融系统的典型案件,有计划、有步骤地进行法律法规、金融政策和各项规章制度的再教育,以牢固树立主动合规、合规创造效益的理念。二是多形式开展合规宣传教育,提高广大员工合规经营意识和防范案件能力,严格合规操作.坚决克服“大错不犯.小错不断”的违规行为,防止案件的发生。
44-44
现代金融杂志金融科技

加强网络银行风险管理的思考

摘要:一、网络银行面临的主要风险 (一)技术风险。网络银行是基于电子信息技术基础上运行的金融服务形态.因此,电子信息系统的技术风险成为网络银行最为重要的系统风险。技术风险包括技术漏洞风险、系统设计风险和恶意攻击风险等。技术漏洞风险主要指商业银行在进行业务改造时所选择的信息技术还不够成熟与完善.存在一些安全隐患.由此影响计算机系统运行的稳定性,致使各项金融业务难以正常开展,给商业银行带来信誉损害。
45-45
现代金融杂志金融与法

抵押物评估风险不容忽视

摘要:一、造成抵押物评估风险的主要原因 1.虚假的抵押评估报告。不法分子假冒评估机构名义承接评估项目,出具假报告,收取评估费,但对估价结论不承担责任。表现形式不一而足,其目的是骗取金融机构发放贷款。
46-46
现代金融杂志论点集粹

金融创新要增强品牌意识

摘要:商业银行在创新过程巾应增强品牌意识,由以往的零星的创新模式向系统的创新模式转变,根据银行业整体的发展趋势和自身的特点,包括文化特色,确立业务创新重点,在这些重点业务领域中分层次开发、分阶段推进创新活动。大力挖掘金融创新以提高银行运作效率、扩大产品的市场占有份额,更注重于借助金融创新这一富创造性的企业活动,发展企业文化、树立企业形象、提高企业声誉,使得所有的新业务或新产品都打上企业文化的烙印,并与银行整体的品牌形象保持一致。不是仅仅以某一或某些金融创新产品见特色,而是以系统的产品研发占据金融市场一定份额.形成金融创新的品牌化效应。
47-47

如何配好网点大堂经理

摘要:一要严把大堂经理的选配关。大堂经理应实行竞聘上岗,从内、外勤人员中推选出爱岗敬业、责任心强、熟悉综合业务、沟通协调能力较好、仪表端庄的业务骨干担任。二要加强对大堂经理的培训。除了要学习所有柜面业务和新产品知识外,更应该在识别客户、引导客户、服务客户、营业环境维护、应对突发事件和服务补救等多方面充分发挥其职能作用。三要加强对大堂经理的激励。可以采用岗位工资系数和业绩考核相结合的办法,提高岗位工资系数,以促进大堂经理积极主动工作。业绩考核除了与自助设备、电话银行、网上银行、批量代缴费业务等考核挂钩外,还可以与网点的中间业务相结合,以激发他们的竞争意识,更好地服务于网点。
47-47

解决理财服务问题的现实方法

摘要:一是改善技术条件。加快金融电子化、网络化、信息化建设。二是做好客户经理的培训工作。加强对现有客户经理的培训,培训课程应根据复合型金融人才的要求来安排.可借鉴国际注册理财规划师课程体系的设置,同时还要适当学习市场营销学、公共关系学、心理学等知识。三是增强理财产品透明度。让客户了解产品的操作性、风险度,改变那种强拉硬派的推销做法。因为靠银行工作人员强行推销,既会引起客户的反感,也影响银行的声誉。
47-47

完善绩效评估的几点建议

摘要:一是建立和完善绩效评估的指标体系。从有利于改进公司治理、改造业务流程、关注绩效结果三个方面入手,建立经营指标、效率指标、效益指标相结合的指标体系。二是建立和完善绩效评估的运作机制。逐步建立和完善商业银行绩效评估的运作机制.提高商业银行绩效评估的科学化水平。商业银行绩效评价的方式应多样化.程序应规范化.过程应透明化,结果应公开化。三是将绩效评估与推行执业问责结合起来。建立相应的奖惩制度,按照权责一致、依法有序、民主公开、客观公正的原则,加快推行以行长为重点的问责制,加大对因经营管理不善等方面责任追究的力度。
47-47

如何加快网点柜面业务分流

摘要:一是增加网点服务窗口数量,解决客户“排长队”现象。二是全面整合代理业务,减轻柜面窗口压力,要全面推广运用卡批扣或自助缴费机、网上缴费等轻松自助缴费模式,并可对一些低端高耗代理业务实行全面整合,以腾出大部分柜面资源,开放更多的窗口,更好地为客户服务。三是加强自助设备管理,确保机具完好运行。对出现的机具故障要及时修理,要确保ATM柜员机的正常开机率达到95%以上,逐步减少缺钞、缺打印凭条等现象的发生,以分流柜面小散客户。四是逐步清理代发工资中的活期存折,扩大代发工资中的银行卡市场份额。五是改进业务流程和业务分类,提高工作效率。
47-47

加强实物档案管理工作的建议

摘要:一是提高对实物档案重要性的认识。档案人员要高度重视实物档案的管理工作.增强工作的主动性和责任心。二是认真做好实物档案的收集和归档。档案员要全面收集实物档案.并按照管理要求分门别类逐一进行登记造册,及时整理归档,妥善保管。三是加强实物档案管理工作的指导、检查。上级行要适时开展实物档案管理知识和业务培训.明确实物档案归档范同、归档时间和归档要求,提高档案人员的业务水平。四是加强实物档案的开发利用。有条件的基层行可以建立荣誉室或制作荣誉展牌,采取同定展厅展出或流动展出等形式,面向员工开放实物档案,充分发挥其激励和教育作用,体现出实物档案的价值所在。
47-47

如何加快网上银行业务发展

摘要:一是加强网上银行立法和监管的力度,扣击网络犯罪行为,保护消费者的权益,提升公众对网上银行的信任度。二是人民银行要加快个人征信系统实施,提供个人信用状况分析。三是加强品牌塑造和推广,形成网上银行品牌优势。四是对网上银行目标市场和目标客户进行细分.并准确定位,认真做好客户关系管理。对高创利的客户加强宣传和营销,并进行特别照顾,努力建立和维护他们的忠诚度。在信息技术应用方面,要实现渠道整合.在信息管理系统开发中做好软件体系结构设计工作。
47-48

青年员工思想政治工作应坚持“三结合”

摘要:一是情与理相结合。在工作中,要注意方式方法,通过情感的沟通和道理的阐明来实现对青年员工思想转化的目的。二是务虚与务实相结合。不能一味地要求员工多作贡献,而忽视了员工自身的发展需求,要通过满足需要,引发需要,解决员工行为的心理动力问题,从而改变员工的行为模式.把“要我做”变成“我要做”。三是思想教育与业务工作相结合。要对青年员工的思想观念、思维方式、精神状态、心理素质、行为方式和价值取向进行经常性的了解。通过受教育、长才干、作贡献,使青年员工感受农行改革发展取得的成绩,主动地支持发展、参与发展.在工作中尽快成长为有志有为、德才兼备、对农行有用的人。
48-48

当前县域农行宣传工作的重点

摘要:一是大力宣传农行支持县域经济发展的做法和成效。重点宣传农行在支持当地农业产业化、农业基础设施建设、农村小城镇建设和支持当地巾小企业、民营经济和外向型经济发展等方面所做的主要工作以及取得的实际成果。二是大力宣传农行的新业务、新产品,特别是加大能及时满足县域中小企业资金需求的“贷捷通”和方便农村个人客户的“个人网银”、金穗支付通、银行卡等产品的宣传力度。三是大力宣传农行在提高服务质量和效率方面所采取的新举措。四是大力宣传农行发生的好人好事和先进典型。通过正面宣传来提升农行的社会形象。
48-48

客户经理必须具有创新意识

摘要:一是要实现自我更新。要勇于迎接挑战.加强对新业务知识、金融品种、新的经营理念的学习,全面提升自身综合素养,适应发展的需要。二是要创新营销理念。彻底打破粗放经营的传统观念,将传统的营销手段与现代营销理念结合起来,把为客户理财、提供金融咨询、推介新的金融品种作为市场营销的主体。三是要创新服务方式,更新金融品种。要将新的营销理念和服务方式有机地结合起来,结合客户实际,推行“特色服务”、“差异化服务”.实现对客户的资产、负债及中间业务等多层次、全方位的服务,以最大限度地满足客户日益提高的服务需求。
48-48

如何拓展个人高端客户

摘要:一是对于新客户,各网点必须配齐、配强大堂经理和个人业务经理,确保走进本行的客户都能得到有效的维护,并从中遴选出潜力客户和目标客户。二是对忠诚度高、贡献度大的高端客户,要从其利益出发.对产品进行合理配置,不能不颐客户的风险偏好和承受能力一味向其兜售产品。三是对本行贡献度不大,但成长性好的客户.要了解其资产状况.帮其设计出切实可行的理财规划,用良好的服务和专业的能力吸引客户。在与客户交流时虚心接受客户意见和建议.用真诚感动客户。四是培养客户的信任度和忠诚度,待时机成熟,动员其将他行到期的存款或理财产品转入本行。
48-48

如何加快中间业务发展

摘要:首先.从外部制度环境层面看.要加陕金融立法,为国有随业银行发展中间业务营造一个公平竞争的经营环境。其次,在中间业务的考核上,要建立以中间业务收入为核心指标的考核体系,突出考核中间业务对全行收益的贡献率,不仅要考核中间业务种类、业务量收入等,还要考核市场占有率;不仅要考核中间业务自身发展情况,还要考核中间业务对传统业务的贡献率,全面、真实地反映中间业务经营成果。第三,完善制度,规避风险,以制度规范中间业务发展的全过程。对每项中间业务的服务范围、业务规章和收费计价等方面予以全面规范,将中间业务风险规避措施落实到部门岗位的每个环节。
48-48

签订劳动合同要注意“三合”

摘要:《劳动合同法》的施行为企业与员工之间订立劳动合同提供了更完善的范本:即在订立合同时要注意合法性、合理性和合规性。合法性是指在订立合同时既要遵守《宪法》、《劳动法》等上位法对劳动合同的规定,也要遵守《劳动合同法》及劳动部门的行政规章对此的规定。因为劳动合同的主体涉及到自然人,所以合理性成为劳动合同必备的要求。合理性要求法理不外乎人情,情法得当,以人为本。而银行作为金融机构的特殊性还要求在订立合同时要明确金融机构的特殊规定,即合规性。同时符合此三性的劳动合同可以使单位与员工之间的平等关系、信任关系、互补关系相得益彰,从而达到农行与员工的双赢关系。
48-48

中国叠石桥国际家纺城

摘要:中国叠石桥国际家纺城位于有“华夏绣品第一镇”、“中国家纺绣品名镇”之美誉的江苏省级开发区——海门工业园区。始建于1982年,地处长江入海口,南接海太汽渡、通常汽渡和南通港集装箱码头,西邻南通机场、南通火车站,宁启高速公路叠石桥出口至家纺城仅需3分钟。经苏通大桥到上海只需1个多小时。
F0002-F0002

扬州市华东动力机械有限公司

摘要:公司座落于江苏省江都市,是一家集柴油发电机组研发、制造、服务于一体的现代化民营企业。公司生产的“华动”牌24—1600KW柴油发电机组广泛应用于船舶、石油化工、路桥、市政工程、军队、邮政电信、工矿企业等领域。
F0003-F0003

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