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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2008年第08期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

农业产业化龙头企业支持策略研究

摘要:大力发展农业产业化龙头企业。是推进农业结构调整、提高农业竞争力、促进农民增收、解决“三农”问题的重要途径。农业信贷特别是农业产业化信贷工作是农业银行最传统、最基础的业务,也是农业银行标志性业务。镇江农行作为当地最具实力的金融机构之一,如何通过对全市农业产业化龙头企业的信贷扶持,不断提高农业产业化龙头企业综合竞争能力,从而有效实现农业银行服务“三农”的市场定位,是摆在农行人面前值得深入研究和探讨的重要课题。
3-4
现代金融杂志理论探讨

我国工业行业信贷资金配置效率研究——基于EVA方法的面板数据分析

摘要:一、研究方法及文献综述 一般来说,金融市场与金融机构的基本作用.在于将资本配置到效率高即资本边际产出的行业和部门中去。遵循这一基本思想.对金融机构信贷资金行业配置效率问题的分析可以从两方面入手:一种方法是计算信贷资金投入对各行业增长的贡献,以此来评价信贷资金在促进各行业经济增长作用中的差异。这是研究配置问题时经常采用的一种方法。
5-7

发展中国家农村金融改革的借鉴与启示

摘要:如何改善农村金融服务,不断满足农民的金融需求是一个世界性的研究课题。近年来,许多发展中国家在农村金融改革方面取得了积极成效.以非洲地区为例.在对金融体制进行改革的同时,重点关注并积极向贫困及低收入人群提供金融服务.普遍推广微型金融。其微型金融业务大多是与正规金融机构相结合的。如在商业银行内部建立一个专门的部门管理微型金融相关业务、开展针对农村地区的小额信贷业务等。在亚洲,微型金融也成为广大贫困农民获得必要金融服务与支持的主要渠道,如孟加拉国的小额信贷、乡村银行等。
8-9
现代金融杂志金融实务

联户联保:破解中小企业贷款难的现实选择

摘要:中小企业是我国国民经济的重要组成部分。在经济社会发展中日益发挥着不可替代的作用。但融资难却日益成为其发展过程中的瓶颈。中小企业贷款难一方面是中小企业的生产经营规模小、可供抵押资产少、寻找符合条件的担保单位难:另一方面是银行出于风险考虑,要求中小企业必须提供可靠的贷款担保。由此可见,破解中小企业贷款难的关键是解决担保难的问题。
12-13

对提升农业银行核心竞争力的思考

摘要:银行核心竞争力是指多元化、创新性、全方位、快捷性、人性化等方面的竞争力,它一旦形成,就能够带来可持续发展的竞争优势,成为战略性资产。笔者拟对农业银行在发展中如何突破同业竞争,提升核心竞争力谈几点看法。
14-15

汇改后的银行风险控制策略研究

摘要:自2005年7月21日起,我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调整、有管理的浮动汇率制度。随后,为进一步推进我国银行问外汇市场的发展。又相继出台了扩大即期外汇市场交易主体范围、引入询价交易方式、扩大远期结售汇范围、允许掉期交易等一系列改革措施。人民币汇率形成机制改革是我国经济发展的需要,不仅有助于全球金融稳定,也有助于世界经济更好地运转。
16-17

利用江海岸线固定资产进行抵押融资的探索

摘要:江苏省南通市濒江临海.地处我国沿江、沿海“T”字型经济带交汇点,是全省唯一兼有长江岸线和黄海岸线的城市,拥有江海岸线426公里,其中长江岸线220公里,海岸线206公里。基于这一得天独厚的优势,近年来,该市的造船业和钢结构产业获得了迅猛发展。到2007年末,全市的造船、钢结构企业共有140家(其中与农行发生信贷关系的有18家),当年新造大型船舶240万载重吨,实现工业产值200亿元,其中出口创汇超过120亿元。
18-18

对精品网点服务流程再造的思考

摘要:精品网点是银行实行经营转型的重要载体。本文试结合精品网点建设.对服务流程改进和再造提出几点建议。 一、客户引导:结合网点服务系统改进客户识别及引导流程。网点应充分体现差别化、个性化服务原则.利用系统自动识别将优质客户引导至理财专柜或贵宾理财区接受VIP服务,自动实现分层服务。
19-19

如何提高重点客户综合回报率

摘要:当前金融同业竞争激烈,优质重点客户与银行“一对多”的博弈优势使其谈判议价能力更强。如何在这种激烈的竞争环境中进一步提高重点客户综合回报。是亟待解决的重要问题。
20-20

基层行如何有效支持“三农”

摘要:党的十七大明确提出了“统筹城乡发展.推进社会主义新农村建设”的战略目标.这既是县域经济发展的机遇,也是基层农行发展的良机。认真贯彻落实中央精神,大力支持“三农”,促进社会主义新农村繁荣发展.是时代赋予农业银行的历史责任和使命。
21-21

从农村金融供给看农行如何服务“三农”

摘要:在2007年年初的全国金融工作会议上.农业银行的改革方向被明确为“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”。将面向“三农”放在改革的首位,充分体现出农业银行在服务农业、农村和农民的金融主渠道作用。
22-22
现代金融杂志调查研究

宏观调控下南京房地产市场的金融观察

摘要:基于上涨过快的房价和全国蔓延的炒房之风,2003年10月,央行正式祭出“121号文件”,发出了收紧银根的信号。在国家陆续出台了一系列房地产宏观调控政策后,全国房价仍持续增长.面对房产泡沫论、美国次贷危机、国内通货膨胀加速等因素,2007年央行连续5次加息、10次上调存款准备金,尤其是2007年9月房贷新政的出台,全国乃至南京的房地产成交量以及部分地区的房价出现了下降。
23-24

国际业务:欠发达地区也能做出大文章——农业银行响水县支行拓展国际业务成效显著

摘要:近年来,农业银行响水县支行在推进业务经营提质转型的过程中,将大力拓展国际业务作为重点项目和主要抓手.通过采取抓源头开户、抓重点客户、抓过程服务、抓市场营销等措施,取得了明显成效。2006年是该行拓展国际业务的起步之年.当年实现国际结算1800万美元。2007年.该行国际业务快速发展.全年累计完成国际结算8113万美元.比2006年多完成6300多万美元,实现外汇交易量4257万美元.分别完成了全年任务目标的324.52%和946%.在县内同业中的市场份额达88%。
25-25

货币从紧政策下拓展公司客户的策略——以农业银行常州市武进支行为例

摘要:面对从紧的货币政策,农业银行如何在信贷规模严格受控的情况下,加快公司业务发展,已成为当前亟待解决的问题。最近,笔者对农业银行常州市武进支行进行了专题调研,现就农业银行如何拓展公司客户、巩固提高市场份额作一些策略探讨。
26-26

对无锡钱桥地区焊管行业的调研

摘要:焊管,也称焊接钢管,是用钢板或带钢经过卷曲成形后焊接制成的钢管。随着优质带钢连轧生产的迅速发展以及焊接和检验技术的进步,焊缝质量不断提高.焊管的品种规格日益增多,并在越来越多的领域代替了无缝钢管。焊管行业是无锡市钱桥镇的主要工业,钱桥镇是农行锡山支行的信贷重镇。为促进地方经济与自身业务的健康良性发展.该行对钱桥地区部分焊管企业进行了调研。
27-27

规范管理创一流 综合利用显成效——农业银行兴化市支行档案管理获殊荣

摘要:近年来,农业银行兴化市支行不断加大挡案管理工作的硬件和软件建设力度.着力改善档案室条件,健全档案保管设施.完善档案管理各项规章制度,不断提高档案管理人员的档案意识和业务技术水平,支行档案管理工作取得了较好的成绩,2004年支行档案管理工作达到省一级标准,连年被兴化市档案局评为先进集体,近日,该行被省档案局表彰为全省档案工作优秀集体.成为泰州金融系统和全省农行系统中唯一荣膺此称号的单位。该行的主要做法是:
28-28
现代金融杂志经营之道

对镇、街国库集中支付情况的调查

摘要:国库集中支付制度即将政府性财政资金全部集中存放到国库或国库指定的代理行开设的单一账户,所有的财政支出必须由国库单一账户集中支付的一种制度。2006年,国库集中支付制度在南京市正式启动,江宁区财政局在东山街道财政所试点一年后,于2008年3月份正式要求各街道财政所全面启用国库集中支付制度。
29-29

如何建立操作风险管理体系

摘要:内部控制的失效往往是商业银行操作风险频发的最主要原因,因此,必须通过建立有效的内控体系加以控制和防范,并在此基础上构建全面的操作风险管理体系。
30-31

如何提升营业网点现场综合管理能力

摘要:尽管近年来农业银行不断加大网点管理规范化建设力度,在视觉形象、服务规范、操作流程上有了初步的统一.但随着业务的发展以及客户需求的增长,还存在着一些不适应之处,主要表现为整体管理不到位、应急处理措施缺乏、流程设计不足、业务分流不够及设施摆放欠缺等.针对上述问题,笔者建议应采取以下措施.切实提升营业网点现场综合管理能力:
32-32

实施“蓝海”战略 推动经营转型

摘要:随着社会主义新农村建设的深入推进,“三农”呈现出良好的发展势头,县域经济日趋繁荣。在城市市场过度竞争的背景下,“三农”和县域广阔的“蓝海”市场正越来越受到金融机构的青睐。转型中的农行要实现最终建成面向“三农”、城乡联动、融人国际、综合经营,致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化全能型银行的目标.必须用战略的眼光关注和分析改革发展中新的市场变化,借鉴国内外商业银行的成功经验,适应金融需求,推动新的市场结构形成。
33-33

加快网点转型 提升农行形象

摘要:由于诸多原因,大量低效高耗业务和低端客户给农行的一线网点正常柜面业务带来很大压力。客户排队现象日趋严重,不仅挤占了网点资源,增加经营成本,引起客户的抱怨,而且对高端客户形成了明显的排挤效应,导致许多优质客户流失。就此笔者提出以下建议:
34-34

加快市场定位转型 做大做强县域业务

摘要:温家宝总理在十一届全国人大一次会议上所作的政府工作报告中提出,今年国家重点推进农业银行股份制改革,并进一步强化面向“三农”的市场定位和责任,发挥好其在农村金融体系中的骨干支住作用。为此,农总行提出了“3510”奋斗目标.确立了“三农”与县域蓝海市场、城市业务综合化经营以及国际化经营三大业务发展战略重点。
37-37
现代金融杂志精神文明

农业银行企业文化建设之我见

摘要:在群雄纷争、角逐激烈的中国银行业,农业银行无疑正处在竞争的漩涡之中。如何摆脱竞争中的劣势地位,农业银行有很长的路要走,有很多事要做。其中,企业文化建设就是一条必走不可的路,一件必做不可的事。如何全面推进农业银行的企业文化建设,本文略陈管见。
38-38
现代金融杂志管理方略

建立有效内控体系 强化操作风险管理

摘要:巴塞尔银行业监管委员会以及国内外商业银行对于操作风险的调查表明,操作风险不同于信用风险,不仅在于其具有很强的不可预测性,难以依赖模型进行判断,而且与政策、体制及人员因素直接相关.健全的内部控制是商业银行操作风险有效管理的基础.内部控制失效往往是商业银行操作风险频发的主要原因。
39-40

企业信用评估中CGM模型的设计及应用

摘要:商业银行对客户的评价核心在于明确被评价客户的价值,并以量的形式表现出来。商业银行贷款的目的在于增加自身的价值,而这种价值的获得必须以客户的价值为基点。近年来,对借款企业的信用进行综合评价,国内外学者已经开发了许多客观且量化的信用评分系统,在单变量信用评分系统中,信用分析者将潜在借款人的各种重要财务比率与行业或集团标准作比较,并预测这些变量的趋势。
41-42
现代金融杂志金融与法

浅析应收账款质押及其风险防范

摘要:一、应收账款质押的必备特征 (一)可转让性。用于设立质押的应收账款必须是依照法律和当事人约定允许转让的,否则,质押的担保功能就会落空。
43-43

关联企业信贷法律风险控制

摘要:当前,农业银行正处于股改的关键时期。对于信贷业务中关联企业的法律风险控制应该引起足够的重视。为此,借鉴国外经验,结合国内实际,加强法律意识,有效规避风险。已显得尤为重要和紧迫。
44-44

对欠贷企业应持续有效监控

摘要:某色剂厂(以下简称色剂厂)主要生产洗涤化工产品,经营效益良好。1998年11月1日该厂与某银行签订了最高额借款合同,银行根据合同约定,于1999年3月30日向色剂厂发放了200万元贷款。
45-46
现代金融杂志论点集粹

会计内控工作如何更有效

摘要:一是要齐抓共管。各级领导、各个部门和广大员工要共同努力。监管及检查中发现违规问题后,除在监管报告中写明外,还应及时向计财部门及分管行长反映,支行在核实情况后,应对当事人进行严肃处理。同时,要借鉴他行做法,尽快将传票集中至上级行审核、装订、归档,给会计主管腾出时间做好内控管理工作。
47-47

日常工作中应当树立六种意识

摘要:一是全局意识。无论什么岗位、什么部门,一切工作都要从农行建设与发展的大局出发,纠正本位主义思想,形成全行“一盘棋”,局部服从整体。二是创新意识。营销中要打破旧框框、旧思想、旧意识.以创新的意识看问题、干工作。三是责任意识。加强责任心、使命感.树立责任重于泰山的意识,一心一意、一丝不苟地完成各项工作。四是协作意识。
47-47

顺应宏观调控 拓展优质市场

摘要:一是要努力抓住黄金客户。把拓展、培养和巩固优良客户作为信贷经营的基本原则。二是要大力拓展优势行业。加大对系统性、垄断性和有稳定收入的社会服务性行业客户的公关开拓力度,支持符合国家发展计划、效益好、还本付息有保证的大型基础设施和固定资产贷款项目。三是要主攻重点地区。
47-47

如何把好个贷业务风险关

摘要:一要进一步加强按揭项目的监管,实行按揭项目准入管理,审查项目五证的真实性、项目资金的充足性及销售前景,同时要做好贷后管理工作,建立贷后管理责任制。二要找准业务管理及操作中的重要风险环节和关键风险点。有针对性地加强风险防控.严格杜绝客户经理“一手清”现象的发生及客户造假的可能性。
47-47

网点转型的几点建议

摘要:一是实行网点分类管理。根据业务实际需求将网点划分为三种类别:全功能网点、专业性网点、社区银行。二是变革员工管理模式。根据业务性质和种类、员工能力和素质等把员工设置为综合柜员、多项柜员或单项柜员。三是再造各类工作流程。要按照客户对服务的要求和期望,从客户角度对网点渠道服务的每一步骤和流程进行研究,在控制业务风险的基础上,减少不必要的交易过渡环节,确保每项网点服务的传递设计都能达到最优化。
47-47

加强客户信息的管理和利用

摘要:首先,要广泛收集客户信息。基层农行的营销人员和柜面服务人员,在每次与客户接触、交流时,都要做有心人,注意收集信息。其次,要定期对客户信息进行分析研究。具体要做好三项工作:一要细分客户,使市场营销的目标客户更加精准;二要定期对市场营销效果进行总结和分析,提供修正营销计划的依据.以便营销部门及时调整营销方案,使其更具有针对性;
47-47

如何加快网上银行业务发展

摘要:首先,树立品牌意识,开发品牌效应。从主要依赖“大行优势”,发展为以全新的形象、优化的结构、完善的功能、贴心的服务、超值的回报吸引客户,培养品牌忠诚度。其次,整合系统资源,发挥网上银行业务的价格优势,加快特有产品功能和与柜台传统业务联动功能的开发,进一步吸引中、高端客户。
48-48

发展农村金融业务需要注意的问题

摘要:一是对可能面临的困难要有清醒的认识。在农村开展金融业务成本高、风险大。在大城市里做一个项目有几亿元的业务量,手续费派生业务收入也很可观。可在农村,农户信用贷款平均每户0.3万元,联保贷款平均每户1万元,金融业务的收益率相当低。二是全行上下要转变过去轻视农村金融业务的观念。要从农行转型战略的高度去对待发展农村金融市场。
48-48

推广新产品要做到“三个到位”

摘要:一是宣传培训到位。新产品推广之时,对外要做好新产品的形象、功能宣传.提高客户对新产品的知晓度;对内要强化对员工的教育培训,使一线人员能够了解、掌握和熟练操作该产品。二是规范制约到位。推广新产品要坚持先规范、后发展,制定完善的管理制度和操作规程.并落实到员工具体的岗位操作中,使业务操作有规可循,规范发展。三是监管检查到位。
48-48

发展中间业务须抓好四个方面

摘要:一是要高度重视中间业务。首先是各级领导要真正从思想上高度重视中间业务.要勇于将知识层次高、业务熟练的优秀员工安排到中间业务岗位上。二是要从观念上彻底消除中问业务是银行“副业”的思想。大胆启用年轻干部去拓展中旬业务,使年轻员工乐于从事中间业务。三是要加强中间业务营销人员的业务和技能培训,促使从业人员能紧跟业务发展的形势。
48-48

大客户服务要留心“五个细化”

摘要:一是细化大客户服务工作安排.克服专职客户经理“不专”、工作简单应付等不足。二是细化收集大客户基本资料并分析其财富来源、资产现状等,克服只满足于对大客户名址档案的肤浅认知上。三是细化大客户的日常维护,包括向大客户提供买车、买房、收藏品鉴定等一系列增值服务,克服重开发轻维护现象。
48-48

如何加强金融知识普及教育

摘要:一是深入基层。开展公众金融教育活动。开展“送金融知识进社区、下乡”活动,将各类金融知识读本和资料送到居民社区、广大农村地区,送到广大群众手中,同时在学校开展普及金融知识方面的专题讲座。二是设立专门的公众金融教育网站。利用网络这一开放平台,结合各类案例.将基础金融知识、风险提示、各类理财知识和银行业信息面向公众进行全方位介绍。
48-48

江苏省固体有机废弃物资源化高技术研究重点实验室

摘要:本实验室和工程中心是南京农业大学国家重点学科(植物营养学)和江苏新天地氨基酸肥料有限公司在进行产学研一体化建设过程中共同创建的省部级技术创新平台,总投资2300万元,其中江苏省科技厅投资300万元和企业一期投资2000万元。实验室和工程中心的目标,一是在江苏无锡建设一个国内领先的固体有机废弃物资源化利用的研发中心,为中国迅速发展的有机(类)肥料产业不断提供技术和工艺;二是将合作公司培育成科技型上市公司,从而引领中国有机(类)肥料产业发展。
F0002-F0002

无锡桥联风电科技有限公司

摘要:公司座落于无锡市惠山区洛社镇312国道旁惠山开发区洛社配套区。东临苏州,西临常州,南依太湖,北接京杭大运河,东靠锡宜高速,西靠沿江高速,北靠沪宁高速,交通十分便利。
F0003-F0003

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