摘要：一要全面落实执行责任制。在分解落实目标任务时，要落实每个环节和岗位的执行责任，做到分工明确，各负其责，责权利相统一。同时加强对执行绩效的考核监督，将执行绩效作为衡量工作优劣的主要依据，并与干部的奖惩去留挂起钩来．鼓励大家多干事、干成事。二要发挥干部的表率作用。领导干部要强化执行意识，积极融入业务经营与管理之中，成为带动全局的发动者，率先垂范，以行动带动员工，通过自身敢为人先、敢抓敢管、雷厉风行的工作作风，带动全行工作效率和执行力的提升。