摘要：一是工资分配机制要完善。集中清收前，人员工资由基层行考核分配，存在差异性，而集中后则由市分行统一考核、定期兑现，考虑集中后不良资产的清收难度，应加大激励力度，提高工资分配的科学性和统一性。二是员工人事关系应明朗。集中清收后人员的人事关系要么依附于原有支行，要么上收至市分行，并应尽快明确。防止出现市行、支行“两不管”状态，影响清收人员稳定性和积极性。三是应保持清收的连续性。