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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2008年第02期杂志 文档列表

现代金融杂志行长论坛

如何进一步强化合规风险管理

摘要:现代商业银行发展的实践证明,合规风险管理水平的高低决定着商业银行的生存与发展,银行经营的合规性也因此日益成为监管当局关注的重点和商业银行追求的目标。本人在加强执行力建设教育学习的基础上,通过对当前基层农行合规风险管理存在问题及原因的分析。充分认识到。进一步加强农业银行合规风险管理,必须结合农业银行自身实际。牢固确立四种意识.切实加强四种能力建设。
3-4
现代金融杂志理论探讨

江苏金融形势分析与政策建议

摘要:2007年以来,我国宏观调控的主基调是双稳健的财政政策和货币政策。央行六次调高利率,十次提高存款准备金率,同时发行特别国债回收流动性.紧缩政策堪称创了纪录。10月份,投资增速大幅反弹至30%.CPI反弹至11年来的最高水平6.5%,政府紧缩力度有限,调控温和而且有预期。一直以来,央行称之为“稳中趋紧的货币政策”的调控初步控制了经济偏快的发展势头,第三季度多项经济指标高位回稳。
5-7

对农业银行参股村镇银行的若干思考

摘要:2006年12月,银监会发布了《关于放宽农村地区银行业金融机构准人政策,更好支持社会主义新农村建设的若干意见》,首次提出成立“村镇银行”的政策构想。所谓村镇银行,是指经银监会批准.由境内外金融机构、境内非金融机构企业法人、境内自然人出资,在农村地区设立的主要为当地农民、农业和农村经济发展提供金融服务的银行业金融机构。
8-9

农村信用社产权制度的改革与创新

摘要:股权结构的优化配置是农信社产权制度改革的核心环节,它事关农信社转制后的法人治理结构效力、市场定位和经营机制的转换。
10-11
现代金融杂志金融实务

出口企业如何运用国际结算方式规避本币升值风险

摘要:自2005年7月我国人民币汇率形成机制改革以来。人民币对美元汇率升值幅度逐渐加快。2005年、2006年人民币对美元分别升值2.56%、3.35%,截至2007年12月4日,人民币对美元汇率中间价为7.4094.升值近5%,预计人民币升值速度还将加快,2008年底将达到6.78的水平。与此相关的国际背景是,继美国之后,欧盟也加入了要求人民币尽快升值之列。
12-13

汇改政策变化对外汇业务的影响及对策

摘要:我国人民币汇率机制改革对国内银行外汇业务产生了重大而深远的影响,作为经营外汇业务的国内各商业银行必须深刻分析、积极应对汇改政策变化,主动调整外汇业务发展战略.全面提升市场竞争力和风险管理能力.努力促进外汇业务健康稳步发展。
14-15

关系营销在业务发展中的应用

摘要:银行关系营销是以系统论为基本指导思想.将营销活动置身于社会经济大环境中.在赢利的基础上.建立、维持和促进与客户之间的关系。其指导思想是如何使客户成为长久的客户.从客户的成长中分享利益,其核心是构建客户与银行之间的连续性合作关系。当前,我国金融业已全面对外开放.县域金融传统的“四行一社加邮储”经营格局已被打破,各种股份制银行甚至外资银行通过设置物理网点、派驻客户经理、推出网上银行等形式.运用先进的经营模式将经营触角伸到县域争夺优质客户。
16-17

个人住房抵押贷款风险分析及证券化研究

摘要:近年来,个人住房抵押贷款以其风险小、不良率低的优势,被我国商业银行视为拓展信贷业务、优化信贷资产结构的主要手段,成为具有强劲发展势头的“零售业务”。然而。由于我国市场经济处于发展初期,法律制度欠缺,个人信用征信体系不健全,商业银行风险管理水平低。个人住房抵押贷款存在较大风险,特定条件下(如贷款高速增长),用于风险分析的不良贷款率指标滞后性非常明显,掩盖了实际风险状况。
18-19

客户部门如何充分发挥营销职能

摘要:商业银行县级支行客户部门既有作为前台直接营销的职能,又有监督管理与风险控制的职能。在市场营销中如何充分发挥职能,有效防范风险,我们在工作实践中进行了以下探索。
20-21
现代金融杂志调查研究

基层行如何服务“三农”——对农业银行南通市通州先锋分理处业务经营情况的调查与思考

摘要:面向“三农”是农业银行改革的基础导向。是检验农行改革能否处理好提高自身效益与支持经济社会发展关系的根本标准。为进一步将服务“三农”落到实处,项俊波行长在中国农业银行分行行长会议上明确提出,要坚持因地制宜,分类指导,根据不同地区的“三农”发展水平和特点.采取不同的“三农”服务模式。有鉴于此,笔者对地处特色经济板块的先锋分理处服务“三农”的情况进行了专题解剖。并提出几点思考。以寻求对不同地区分类指导。更有针对性地服务好“三农”之路。
22-23

双线控制 流程管理——对农业银行响水县支行信贷管理模式的调查与思考

摘要:近年来,农业银行响水县支行牢固树立“发展是第一要务,控险是第一责任”的经营理念,不断深化信贷管理体制改革,创新信贷管理模式,坚持“双线控制,流程管理,量质并举,全面提升”的信贷经营方略,实现了信贷业务又好又快发展。截至2007年10月末,该行信用总额达81578万元,较2004年末增长2.3倍,不良贷款占比下降了个23.88个百分点.
24-25

农业银行如何进一步提升金融服务层次——对泰州市九龙镇经济金融情况的调查与思考

摘要:在当前新的经济金融形势下,面向“三农”、商业运作、发展县域经济已成为基层农行的市场定位。而乡村大集镇是县域经济的主要组成部分,如何提升农业银行在大集镇的金融服务层次,对农业银行的进一步发展和壮大有着举足轻重的作用。基于此,笔者对江苏省泰州市九龙镇的经济金融现状以及当地农行的经营发展策略进行了调查和分析。
26-27

农行如何有效支持县域经济发展

摘要:县域经济是我国城乡全面实现小康社会的基础,也是广大城乡居民增加就业、提高生活水平的重要支柱。全国金融工作会议对农行的股改明确为“面向三农,整体改制.商业运作,择机上市”的市场定位。在新的形势下,经济欠发达地区的农行.要大力支持县域经济发展.确立符合自身的经营策略,切实有效地履行好为“三农”和县域经济服务的职责,不断发展壮大自己,提高竞争实力。
28-29

防控财会风险的有效手段——农业银行无锡市锡山支行财会监管工作推进“五个转变”

摘要:为进一步强化财会管理,防范和控制财会操作风险,加强内部控制,根据农业银行无锡分行《财会部自律监管实施方案》,锡山支行结合现状,针对2006年四季度以来各级检查、自律监管、审计中发现的涉及财会方面的问题,加大了对辖属网点的自律监管频次。通常每季对二个网点进行自律监管.到2007年9月底共对12个网点进行了自律监管。
30-31
现代金融杂志经营之道

农业银行如何在支持县域经济中实现自我发展

摘要:我国目前由四大商业银行、农业发展银行、各类保险机构、农信社、邮政储蓄银行构成了县域金融体系,在这个体系中,农业银行如何在支持地方经济中实现自我发展,是一个亟待探讨的重要课题。
32-33

如何强化金融机构内部控制机制

摘要:近年来,随着我国金融体制改革不断深入。金融机构尤其是基层金融机构内部控制呈现出“机制功能弱化”的趋势.隐藏着巨大的金融风险。同时,我国加入世贸组织后。金融机构面临的竞争形势更加严峻.各种金融风险逐步显现.现有的金融内部控制机制尚不能完全适应防范和化解金融风险的需要。为此,随着银行业务日益多元化、复杂化和国际化,强化和重新构建科学有效的内部控制机制.增强金融机构内部控制效果。对于防范和化解金融风险具有十分重要的现实意义。
34-35
现代金融杂志一线传真

内控建设 保“家”护“行”——农业银行昆山市支行强化内控建设的几点做法

摘要:近年来,农业银行昆山市支行切实按照“发展、转型、提质、增效”的总体要求,不断强化“发展是第一要务.控险是第一责任”的意识。在狠抓发展速度的同时.切实把防范风险、提高制度执行力作为全行的管理重点,并不断深化内控创建活动、落实内控创建措施、丰富内控创建内涵,收到了较好效果,促进了业务又好又快发展。
36-36

坚持“一体两翼” 实现又好又快发展——农业发展银行江苏省分行营业部2007年发展纪实

摘要:2007年末,农业发展银行江苏省分行营业部盘点全年支农惠农“大餐”.一串串数据吸人眼球:全年累放支农贷款68.50亿元.年末贷款余额达78.70亿元,比年初增加22.60亿元;贷款累放、增量、总量超历史水平,在全省农发行系统名列前茅。利润突破2.5亿元大关,同比增加0.45亿元。增幅21.36%,人均创利136万元。全辖8个营业机构全部实现盈利,利润总额、人均创利均名列全省系统第一。
37-37
现代金融杂志精神文明

新形势下农信社如何强化思想政治工作

摘要:在当前深化农信社改革的新形势下.如-何做好员工的思想政治工作,并将其与经营管理、业务发展有机结合起来,更好地促进农信社稳步健康发展.是值得重视的重要课题。
38-38
现代金融杂志管理方略

强化信贷风险管理 促进和谐有效投放

摘要:银行是经营风险的金融企业,风险管理能力是其综合竞争力的重要组成部分,而在当前的业务结构下,信贷风险管理又是各类风险管理的核心。因此,正确把握信贷风险管理和有效投放之间的辩证关系,是一个常说常新的永恒话题。当前,银行信贷工作中存在着一种矛盾的心态和行为,那就是既想加快信贷投放,又对可能产生的风险忧心忡忡.从而采取了多种限制性措施,企图最大限度地控制风险。
39-40

新形势下农业银行的整体竞争策略

摘要:即将股改的农业银行如何面对外部竞争日趋激烈的新形势挑战,确定正确的应变策略。寻求生存并加快发展。成为当前必须认真思考和迫切解决的课题。笔者认为,在充分发挥好农业银行各地区、各部门、各单位职能.切实增强个体农行竞争优势的前提下,进一步实施和强化整体竞争策略,是新形势下农业银行强化业务经营、加快有效发展的现实选择。
41-41

银行服务手段的创新与实现途径

摘要:银行间的竞争,很大程度上就是服务水平的竞争。提供具有特色的超值金融服务,满足客户群的各类需求,是商业银行核心竞争力的重要外在表现.而创新是银行核心竞争力的重要元素。对于同质性较强的银行来说,唯有通过不断的动态创新.才能使自己在竞争中永远保持优势地位。本文针对服务手段的创新趋势以及实现创新的途径作一探讨。
42-42

从托普“崩盘”谈如何强化集团客户风险管理

摘要:规模庞大、科技领先、实力雄厚的集团企,业不仅是国家产业实力和竞争力的重要标志,也成为各家银行重点营销的目标客户群体。但一些集团企业以轻易获得的银行贷款作为支撑和动力,加快了盲目扩张的步伐,一旦在资金链的某个环节上发生断裂.往往迅速滑向急剧衰退的深渊。“托普”崩盘就是一个典型的案例。托普集团曾经是全国综合实力最强的高科技企业集团之一,是中国软件产业民族品牌的旗舰,但随着证监会进驻托普集团对其担保借款黑洞展开调查,托普集团迅速崩盘。20多亿元银行贷款形成不良。其中绝大多数贷款如泥牛人海,事实上已经回收无门。本文试结合该案例就如何防范银行信贷风险作一分析。
43-43
现代金融杂志营销案例

35亿元人民币债务理财营销案例

摘要:2007年1月,农业银行总行推出一款金融衍生产品——人民币债务理财产品。作为国内银行业中首家经外汇管理局批准开办此项业务的银行.如何在最短的时问内,以最快的速度创造最好的营销业绩.成为农行各级机构和营销人员面临的课题。农业银行江苏省分行营业部在省行的高度重视和亲自指导下,积极部署,对全行贷款大户进行了摸底排队,并将南京钢铁联合有限公司(以下简称南钢联)作为首要突破口进行了全方位的服务攻关。
44-45

华泰证券第三方存管客户营销案例

摘要:近年来,随着证券市场的不断升温,常州地区的证券投资者队伍不断扩大,截至2007年6月.股民开户数已达35万户。其中单个证券营业部中规模最大的华泰证券常州和平南路营业部股民总开户数达8万户,有效活动户达5万户。但该券商与农业银行常州分行发生银证业务往来的客户只有500余户,农行客户占有率仅为1%。随着第三方存管业务的强制推行,如何最大程度地营销华泰证券第三方存管客户.已成为摆在常州农行面前的一个重要课题。
46-46
现代金融杂志论点集粹

加强风险管理须做到“五个严格”

摘要:一是严格岗位分离制度。在岗位之间形成严格的既相互分离又相互制约的机制。岗位分离总原则是市场营销和业务操作岗位分离,重要业务岗位之间分离,操作和授权岗位分离。二是严格授权制度。按照授权经营、事中控制的要求.严格界定辖属各经营层次和各职能部门经营管理范围、行为和权限,并加强对其授权执行情况的日常控制,以实现“阳光化”的经营管理行为。
47-47

谨防柜面业务风险转移

摘要:一段时间以来,银行将反假、防假的重点主要集中在假银行承兑汇票、假大额定期存单上,犯罪分子一时难以有可乘之机.遂将制假、造假的重点向银行人员不太注意的业务和环节转移,即由假票据、假人民币逐渐向假存单、假存折、假挂失等业务较繁忙、审查容易疏忽的业务品种转移。针对柜面防假、反假出现的新情况、新动向,应引起高度重视和警醒,采取相关措施予以应对和防范。
47-47

如何处理客户投诉

摘要:一是提高思想认识。正确对待客户投诉、举报和建议,本着有则改之、无则加勉的原则,认真做好客户投诉的处理工作,不断加强行风建设,提高干部员工的服务意识和服务水平。二是畅通投诉渠道。向社会公开客户投诉的受理部门及电话、传真和邮箱号码,便于客户投诉。三是规范受理程序。首先是认真接待、详细记录,耐心倾听客户投诉,全面整理投诉内容。其次是认真处理、及时反馈,如需转交其他部门处理的.应提出处理意见.并及时向投诉人或有关单位反馈最终处理结果。
47-47

抓内控应制度先行

摘要:一是强化制度建设,健全完善各项内控制度。根据业务发展的需要和新业务开办情况,按照“制度先行”的原则,及时制定相关的内控制度,同时要狠抓制度执行到位,努力消除内控制度的缺失和盲区。二是建立健全案件防范责任制。按照总分行的统—要求,逐级签订高级管理人员、管理部门负责人和员工合规经营操作防范案件责任书,对新分配人行人员泡括岗位临时工)都要在人行时签订,真正使案件防范责任制得到全面有效落实。
47-47

如何做好不良资产集中清收

摘要:一是工资分配机制要完善。集中清收前,人员工资由基层行考核分配,存在差异性,而集中后则由市分行统一考核、定期兑现,考虑集中后不良资产的清收难度,应加大激励力度,提高工资分配的科学性和统一性。二是员工人事关系应明朗。集中清收后人员的人事关系要么依附于原有支行,要么上收至市分行,并应尽快明确。防止出现市行、支行“两不管”状态,影响清收人员稳定性和积极性。三是应保持清收的连续性。
47-47

票据业务风险的防范

摘要:一是要核实贸易背景。申请贴现人与直接前手之间必须有真实合法的商品或劳务交易关系,并且能提供双方签订的真实合法的商品或劳务交易合同及增值税发票原件。二是要查询票据真实性。会计部门在审核票面要素的同时,按有关规定向承兑银行进行查询,核实票据的真实性,并取得承兑行的书面确认。三是要加强对贴现票据各要素的审查。避免贴现票据出现要素不全、内容涂改、背书不连续等现象。防止假票、克隆票、问题票的出现。
47-48

如何建立有效的信贷风险防范体系

摘要:一是建立相关的预警机制。银行要主动走向企业,走银企融合的道路,参与企业的生产管理、财务管理与劳动管理等,获取信息.监督企业的生产经营行为,防范信贷风险。二是建立信贷风险分散机制。大力推进资产业务的多元化与分散化,拓展资产的外延,提高资产的内涵,从而增强分散与抗御经营风险的能力。三是完善信贷风险补偿机制。
48-48

基层行如何做好反洗钱工作

摘要:一是严格把关.规范开立账户。开立对公账户应认真审查六证及经办人身份证的真实性、完整性、合法性。开立个人账户应严格按实名制的有关规定审查开户资料,要求客户出示本人(或代办人)的有效身份证件进行核对,并登记其身份证件的姓名和号码进行开户操作。二是对现有账户进行全面清理。对不符合要求的存款账户(如营业执照过期或被注销),通知客户尽快提供新的营业执照或办理销户手续。三是强化大额管理。
48-48

《物权法》对授信业务有四大利好

摘要:一是可抵押物范围大大扩展,极大地拓宽了融资空间。《物权法》体现了“法无禁止即可行”的原则:商业银行在不违反法律法规的前提下,可更灵活地设定抵押财产,保障银行债权安全。二是引入动产浮动抵押制度,明确规定应收账款等可以设立质押。《物权法》第223条规定“债务人或者第三人可以将其有权处分的应收账款等权利设立质押”。
48-48

执行力建设要以领导为重点

摘要:一个正确的理念一旦形成,就要在组织内部不遗余力地强力实施,领导层、领导者都要成为推动这个理念的“啦啦队长”,让这个理念在组织内部形成持久的强有力的影响力、示范力和推动力。首先,各级领导干部要解决自身的认识问题,树立牢固的制度执行观念。一个指挥员的指挥风格很大程度上决定了—个战斗团队的作战风格,每一个领导干部的管理观和发展观,很大程度上决定了所在单位的管理思路和发展方向,其制度执行力的强弱.势必影响部属的制度执行力。
48-48

如何强化财会监管

摘要:一是立足常规性检查辅导,即对所辖机构的财会工作定期进行全面检查。主要目的在于通过检查发现执行中的偏差和业务操作中的不规范等问题,责成并帮助其限期整改。常规检查辅导应是各级行监管员的主要工作,是三大防线体系中的第一道防线,也是建立良好的财会工作秩序、提高会计工作质量的重要途径。
48-48

华鼎建筑装饰工程有限公司

摘要:华鼎建筑装饰工程有限公司成立于1985年,是由中国建筑工程总公司全资公司中国建筑发展公司、上海金山石化建筑公司两方联合投资的国内合资企业,是上海最早成立的具有国际专业水准的建筑装饰施工一级企业,具有丰富的国内外大型项目施工经验;公司已通过ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHS18001职业健康安全管理体系认证?
F0004-F0004

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