如何强化客户经理队伍建设

作者:张彬

摘要:当前农行的个人客户经理一般来自两类人员:一是选拔上来的业务熟练人员。二是定向选择的金融理论基本功较好的年轻员工。这两类人员都有各自的优缺点:业务熟练员工一般拥有较丰富的客户服务经验,对某一类或某几类业务较熟悉。但全面的个人理财理论较欠缺。无法提供客户需要的高端服务。而后者虽然具备较丰富的理论知识,却缺乏客户关系管理能力、金融产品销售技巧以及客户服务的经验。因此,要建立合格的个人客户经理队伍,根据不同情况开展有针对性的培训是解决客户经理素质问题的关键。在这方面,寻求具有丰富经验的专业理财师培训机构的帮助将是有效的解决办法。为满足VIP客户日益增长的金融服务需求。应积极引进、培养一批熟悉理财规划和外汇、基金、证券、期货及保险业务的高精尖专门人才。发挥他们作为个人理财业务主力军的作用。

分类:
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  • 金融
收录:
  • 上海图书馆馆藏
  • 知网收录(中)
  • 国家图书馆馆藏
  • 维普收录(中)
关键词:
  • 客户经理队伍
  • 经理队伍建设
  • 银行
  • 个人理财业务
  • 保险业务
  • 客户服务
  • 金融服务需求
  • 年轻员工
  • 培训机构
  • vip客户
  • 金融理论

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

期刊名称:现代金融

期刊级别:部级期刊

期刊人气:6340

杂志介绍:
主管单位:中国农业银行江苏省分行
主办单位:江苏省农村金融学会
出版地方:江苏
快捷分类:经济
国际刊号:1008-5262
国内刊号:32-1547/F
邮发代号:
创刊时间:1981
发行周期:月刊
期刊开本:A4
下单时间:1个月内
综合影响因子:0.2