摘要:在房地产企业项目公司化模拟运作的战略框架下,以宁夏某房地产开发公司项目部为例,探讨了项目部所面临的战略管理和执行问题,提出了项目部应对挑战的路径。
注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社
相关期刊
相关论文
期刊名称:山西建筑
期刊级别:省级期刊
期刊人气:34687