摘要：从建设项目团队冲突管理理论入手,分析了北京某定向安置房项目实施过程中团队冲突管理情况,了解在该项目中团队冲突的形式和成因,并利用相关性分析和回归分析模型,探讨了不同团队冲突管理方式对团队效率的影响,进而提出了建设项目中团队冲突管理的有效意见,倡导团队建立和谐的秩序,促进我国工程建设行业朝着科学化管理迈进。