摘要:从普光气田铁专线EPC项目管理角度,认真反思EPC模式下设计工作的经验教训,总结了设计企业在EPC设计管理中,要坚持“两个转变,五个设计”,即转变观念、转变角色、精准设计、精心设计、精细设计、动态设计、超前设计,不断切实解决设计、施工脱节问题,以达到缩短工期、降低投资、保证质量的目的。
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期刊名称:山西建筑
期刊级别:省级期刊
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