摘要:我国重大基础设施工程(简称“重大工程”)不断涌现,并以其规模、投资、技术、管理等各方面特殊性给工程项目管理工作提出难题,因而重大工程采用高层管理团队(Top Management Team,TMT)集体管理的形式应对。本文从TMT结构、行为等方面研究出发,考虑项目TMT以及重大工程各方面特点,总结重大工程TMT的特殊性。
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期刊名称:商情
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