摘要：由于传统金字塔组织结构存在众多弊端，越来越多的国际大型企业加入到组织扁平化变革中，但国有大型企业特别是电力企业在这方面尚无成功经验可寻，公司为适应外部环境和电力体制改革的总体要求并结合自身实际情况，依据流程重组的经典理论，以最大幅度“精简”组织层级，以最大程度“整合”业务职能，以突破最大限度“重组”企业核心业务流程，实施了“高度扁平”、“快速响应”“横向到边”、“纵向到底”的扁平化组织改革，取得了一系列优异的成效，为新区平稳、快速发展奠定了基础。