摘要：在新时期，人力资源是企业发展的直接动力，企业管理其实质是对“人”的管理，为了提高企业的管理效率，必须对员工进行合理分类，并实施梯队建设，为制药企业的可持续发展打好基础。本文就制药企业人力资源管理现状进行深入分析，并提出几点实施人才分类和团队建设的策略，以不断完善制药企业的人力资源管理。