摘要：公司按照全面提升队伍能力素质要求，成立组织机构，制定人员素质提升管理制度和培养方案，定期开展员工技能培训和竞赛，构建老中青各年龄段人员培养体系。希望通过“4050人员素质提升人人过关工程”，进一步缓解基层技能人员缺少、工作效力低下问题，提升老员工与青年员工协同能力，全面提高员工的专业技能和综合业务素质，进一步拓宽员工发展通道，培养造就一支高水平的管理、技术和技能人才队伍。