摘要:随着国有企业做大做强,越来越多的国有企业将培训作为支撑战略发展的重要基础工作,加大了对员工培训的投入力度,以期获得更大的培训效果,但是很多企业在做培训的时候,往往只关注培训“量”上面的提升,并将“培训计划的完成率、培训学时、培训积分、培训全员培训覆盖率、一线员工培训积分达标率”等数据作为衡量培训效果的重要指标,但是往往忽略了决定培训效果的另外一个重要因素就是培训质量的管控。
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