王石:什么是企业家精神?
摘要:中国企业家论坛有一个持续的话题,就是企业家的社会地位问题。很多时候,企业家的社会地位,与企业家对自己的心理期许有关。想要获得社会的承认与尊重,首先要相信自己是应该获得社会承认和尊重的。 中国的现代化,肇始于19世纪中叶。这不仅包括人们日常所关注的器物和制度层面。也包括夹在这两层之间的社会。现代意义上的商业与商业文明,也开始于这一时期。第一代的中国“企业家”们,如胡雪岩、雷履泰等,都是出色的管理大师。但在面对公众时却面目模糊。他们对自己的定位就是一名“晋商”或者“徽商”,那么社会也就认为他们仅仅是商人。转变工作方式打造智慧团队
摘要:IBM第二任首席执行官Thomas Watson的观点:“我相信,在企业中成功与失败的真正差异通常可以追溯到这个组织如何将其人力中的人才与活力发挥到极致。”面对培训与发展,行动起来!
摘要:如今,大部分员工都不会拒绝升职。但是他们中的许多人由于工作量不断增长而变得非常忙碌,以至于他们没有时间参加进一步提升职业技能的培训课程。 同样,大多数的公司也希望通过提拔现有员工来填补岗位空缺,而不是从头开始启用新员工。但是许多公司根本不清楚应如何“培训”他们的员工,才能达到公司所需的技能水平。掌控你的职业
摘要:许多公司都忽视了一个重要的问题,而这个问题的关键之处在于,它能帮助解开一个谜题,即如何最好地激发员工积极性去参与新的培训和技能发展。 答案就是:人们都渴望知道怎样才能在公司获得成功,但他们往往缺乏清晰的规划。此外,大多数员工几乎没有什么人去请教,也没有什么可以获得指导的资源。实际上,甚至连很多员工的主管和领导都不清楚这些员工需要什么才能取得成功,这种现象并不少见。80后,准备好了吗?
摘要:80后,或者又叫新千年一代,正处于成长之中,随着这一代人开始步入30岁,他们中的许多人都即将成为(或已经成为)主管级别的员工。但是这个群体是否准备好走上领导岗位了呢?这代人在父母的宠爱下长大,成长过程中什么都不缺,这是否导致了企业严重缺乏可以承担老板重任的人才呢?为了回答这个问题,我找到了我们过去十年收集的领导力绩效数据,来比较几代人的领导技能和竞争力。 在讨论调查结果之前,我想先简单解释一下我们是如何在智睿收集数据的。在过去20年里,我们与客户合作,对超过1000家不同规模和行业的公司进行了职前评估,每天对全球超过10000名员工进行公正而又准确的评价。在这些职前评估的有效期内(即把得分和工作效力的评估联系起来),我们从超过4000位现任领导那里收集到了许多强有力的基于能力的绩效数据。王玉霞:管理职场新生代要“对症下药”
摘要:随着“90后”大规模的进入职场,“80后”们已经成为职场的中坚力量。作为独生子女一代,“80后”、“90后”在改革开放的物质时代成长,在信息化技术的飞速发展中长大。这个受过良好的教育的职场新生代群体,具备更加开阔的视野,更加开放的心态,更加注重自我价值的实现。因此,他们更推崇自由、自在、在我的生活和工作方式。不过,正是职场新生代的这些特点与传统的企业管理方法格格不入,如何有效管理职场新生代就成为许多企业面临的共同难题。特约编辑《人力资源管理》杂志
摘要:知名人力资源与组织变革“落地专家”,长于教练式咨询和培训。友泰咨询创始人,先后在政府、合资、民企、国企任职,包括江西省农业厅、北大纵横、华夏基石等,十多年管理咨询和教学经验。曾担任百威英博、三星电子、国家电网、中航工业、中国银行总行、中国五矿集团、中化集团及一大批上市公司、大中型国有企业、民营企业的管理咨询与变革顾问。著有《管理一定要落地》、《文化聚力》、《电力企业管理变革之道》系列丛书。创新提出了“组织变革C理论”和《企业版弟子规》,探索东方文化在企业管理和变革实践中落地。曾荣获国际管理学会二届大会“杰出管理咨询奖”,“2006年十大管理咨询师”,十佳咨询机构代表,北京市企联系统先进工作者称号等。曾授课于清华大学、中国人民大学、中国政法大学等高校MBA、EMBA。企业招聘中的法律风险管理
摘要:目前大多数知名企业的招聘,往往不同于传统意义上的招聘,涉及圈定录用条件、确定招聘模式、招聘信息、选择面试方法、识别面试者行为、测评岗位胜任力、进行背景调查等诸多环节,可以说是一项“系统而又复杂的入职工程”。然而在招聘过程中,企业更应当关注招聘过程中容易碰到的问题和注意事项,避免招聘过程中的法律风险。转换型领导与学习型组织的建立
摘要:转换型领导重视对下属能力的提高,鼓励下属自由交换知识和观点,鼓励下属提出疑问等等,这些都有利于学习型组织的建立。半自给模式农业科研人员考核框架的构建
摘要:通过分析现代农业科研人员的基本活动特点,结合农业科研人员的基本条件保障,以发挥农业科研人员的创新能力为目的,设计出半自给自足模式的农业科研人员考核框架,进一步提升科研单位的整体实力。大型企业集团的网络组织特性分析
摘要:基于集团内涵以及网络组织理论,建立了集团组织特性分析框架,对企业集团的组织特性进行了分析。企业集团具有网络组织特性,总部与成员单位共同构成了网络结点以及网间联系,协作是企业集团网络的根本特征。据此,提出了引入多重协调手段,强化诚信建设以及横向合作等方面的组织设计思路。第八届中国企业心理服务(EAP)国际论坛在京召开
摘要:第八届中国企业心理服务(EAP)国际论坛于2013年9月13日在北京大学举行,本届论坛的主题为“EAP激发正能量的工具”。环保压力下的企业竞争力提升
摘要:当前,我国企业在市场经济机制下获得了长足的进步与发展。但是,伴随着这种经济发展和社会进步,我国企业面临的环境变化形势越来越严峻,出现了以环境破坏为代价的经济发展势头。因此,国际社会上提出的绿色环保发展理念,在我国是行不通的,也将在很大程度上影响到我国企业的可持续发展,大大降低市场竞争力。由此说来,我国企业必须正视当前的环保压力,走可持续发展的发展道路,努力克服各种经济发展带来的环境问题,让企业在发展的过程中,注重经济效益的同时,也要充分考虑到相关的社会效益和环境效益,从而让我国企业真正具备持久的市场竞争力,提升它们在市场竞争中的优势。办公室微运动摆脱亚健康(一)
摘要:1.坐在奇子上锻炼腿部:将椅子调高,使大腿与地面平行,可以降低对肌肉、肌腱和骨骼的压力,预防肌肉骨骼疾病。我国企业对外直接投资的产业选择
摘要:自从改革开放以来,我国企业的对外直接投资从无到有,实现了快速发展,如今已经成为中国对外经济贸易体系中非常重要的组成部分之一,对于推进中国经济的可持续发展正在发挥出不可或缺的重要作用。本文在阐述对外直接投资产业选择理论的基础上,论述了我国企业对外直接投资的重要意义,探讨了我国企业对外直接投资产业选择的模型,并分析了海外研发和科技智力合作产业、资源开发产业、服务产业、高新技术产业、国际工程承包和基础设施建设产业等我国企业对外直接投资的主要产业。办公室微运动摆脱亚健康(二)
摘要:5、经常走动:美国梅奥诊所研究发现,几何对同一坐姿的可随承受时限为20分钟,之后就会产生不适感。解决家族企业代际传承困境研究的新思维
摘要:家族企业的代际传承是其成长和发展的重中之重。如何培养一个有力的接班人、有效地把企业传承下去并使得家族企业持续经营是一个经久不衰的课题。本文对以往的研究文献做了较深入系统的综述,并在此基础上提出了课题的研究思路,并从跨学科、制度转型、社会资本及团队建设等角度说明了家族企业代际传承的未来发展方向。集团产业新设企业多元文化的冲突及应对措施
摘要:现代企业多元化发展产生的多元文化的冲突和碰撞,对企业的经营管理及目标达成有不可忽略的影响。本文试图从多元文化冲突成因、在企业管理中的具体体现、冲突导致的不良后果及跨文化整合的措施提供一些建议。