网络社会：换掉员工还是改变组织
摘要：摘要：企业发展成败将取决于企业管理者如何与80／90#员工进行管理和跨世代沟通。本文在调研基础上，分析了80／90后员工组织认同度低的主要原因，提出了网络社会企业采用太极式管理模式以提高80／90员工组织认同度的设想。HR新角色——业务合作伙伴（HRBP）
摘要：摘要：人力资源要成为业务的驱动力，真正实现战略人力资源管理的目标，关键是人力资源自身的运营模式从职能导向转变为业务导向。本文从战略性人力资源转型的目标与方向、运营模式导入，从战略性人力资源组织设计角度入手，着重分析了HR的新角色——HRBP在转型过程中所遇到的挑战，并从HRBP定位、角色以及HRBP能力素质要求三个方面阐述了最佳HRBP实践，提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持企业业务发展。公务员年度考核制度现状与思考
摘要：我国推行公务员考核制度的时间较短，在执行公务员考核的工作中，发现公务员年度考核工作存在一些不尽如人意的地方，进一步完善和改进公务员年度考核制度有利于调动公务员的积极性，有利于建立一支高素质、专业化、便于管理的公务员队伍，有利于提高政府工作办事效率，进一步增强所面临的复杂的国内外发展形势和严峻挑战的应对能力，有利于克服政府用人上的不良风气。实行科学、有效、严格、全面的考核，将良性竞争机制引入到公务员制度中来，能够从根源上纠正公务员管理上的诸多不良风气，从用人体制上遏制贪污、腐败现象。集团化企业人力资源管理中的风险控制
摘要：摘要：本文结合集团化企业的特点，论述集团化企业人力资源管理中风险控制的必要性，分析风险存在的原因和主要风险表现，寻求有效的风险控制措施，力求降低集团化企业的人力资源管理风险，提高团队竞争力，为促进企业持续健康发展提供有力的人力资源支持。如何科学确立对标管理的标杆
摘要：自上世纪七十年代由美国施乐公司首开标杆管理先河以来，世界许多企业相继学习，并使之发扬光大。特别是近十几年来，对标管理风靡全球，成为各大大小小企业发展的风向标，据统计，全球500强企业中90％都运用了标杆管理。所谓对标管理，就是企业从行业内或行业外找到一个一流企业作为可行、可信的奋斗目标作为标杆，然后不断研究标杆企业的实践经验，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，努力使自己的某道程序、工艺或者某些方面不断改进，使自己更加优秀、更加卓越超群。通俗理解就是与标杆企业作比较，学习标杆企业的先进经验，努力达到并超越标杆企业，在企业内形成一种比学赶超、持续学习的文化氛围，使企业获得持续的竞争力。基于企业成长战略的人力资源管理思考
摘要：摘要：在知识经济时代，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，企业要获得持续的竞争优势就必须实现人力资源的最优化管理。目前，由于多数企业缺乏战略人力资源管理的理念、匹配的员工职业生涯规划和富有凝聚力的企业文化氛围，导致了企业发展停滞不前。本文在系统思考了上述问题后，从人力资源的组织、职业生涯的规划和企业文化的建设三个层面提出了可行性的建议。EAP在现代企业HRM中的应用
摘要：摘要：作为一种新兴的心理咨询模式，EAP在现代社会越来越广阔的领域中发挥着独特作用。本文探索了这种模式在现代企业HRM中的应用价值，以期能对企业HRM提升提供一定参考。论中国现代人力资源管理模式的沿革——从3P到5P
摘要：摘要：本文通过对人力资源管理模式分类以及成因的分析，明确了四个要素是人力资源管理模式不断演变的原因。同时通过分析国内人力资源管理模式从3P到4P的演变过程，提出了新形势下从4P到5P管理模式演变的可能性，以使人力资源管理模式更好地满足时代变化的需要。战略人力资源视角下的人力资源战略转型关键点分析
摘要：摘要：本文提出战略人力资源视角下的人力资源战略转型的六个关键点并分析。战略方向引领战略转型，战略目标是人力资源转型设计的依据，企业文化是人力资源体制生存的基础，组织机构、制度流程是人力资源转型的具体实施者，高端人才是人力资源转型成败最富有弹性的因素。这六个关键点可作为人力资源战略转型体系设计的参考。企业虚拟人力资源管理研究
摘要：摘要：本文就企业虚拟人力资源管理工作重要性展开探讨，通过内涵研究制定了科学有效的应对策略，对提升企业虚拟人力资源管理水平、创设显著效益、实现全面发展有重要的实践意义。新形势下的企业人力资源管理创新
摘要：摘要：企业如何在严峻的竞争中得到长足的发展，成为了各企业改革中亟待解决的重要问题，其中人力资源的管理在改革创新中占有重要地位。本文对新形势下企业人力资源管理的创新进行了探讨，分析了企业人力资源的管理现状，并且提出了相应的创新策略。劳动生产率在企业人力资源成本控制中的应用
摘要：随着知识经济的发展，企业间的竞争愈加激烈，现代企业竞争巳由传统的物质资源转向以人为载体的知识资本的竞争，人力资源成为企业的核心竞争力。人力资源成本控制成为企业经营者和人事部门为实现经营目标必须思考的重要问题。要想在竞争中立于不败之地，企业的人力资源管理成本必须得有效控制。而劳动生产率指标作为企业管理工作中重要的经济指标之一，是企业在生产经营实践中运用最广的生产率指标。影响企业劳动生产率变动的因素是复杂而多变的。其中既有主观因素，又有客观因素；既有可测定的定量因素，又有定性因素（如下图所示）。新生代员工人力资源管理问题及对策
摘要：摘要：新生代员工有着自身独特的性格特质和职业特质，他们对企业管理模式带来很大冲击和挑战。如何根据其特点实施有效的管理创新，笔者结合企业实践进行了大胆探索与尝试，针对性地探讨新生代员工的管理之路。事业单位管理的内部沟通研究
摘要：摘要：沟通是管理活动的重要职能，有效的内部沟通是事业单位提升整体管理能力所必不可少的条件。文章主要探讨了事业单位管理中有效沟通的作用，影响有效沟通的障碍，并提出了改善事业单位内部沟通的有效措施。研究院科研人员有效激励机制构建探讨
摘要：摘要：针对科研人员这一群体进行激励机制构建时，应针对其特点进行激励才能取得良好的效果。本文以有效激励机制的构建为写作主线，结合管理学、心理学等学科知识，在对激励理论进行综述以及概括研究院科研人员特点的基础之上，提出了科研人员有效激励机制的构建策略。浅析国有建筑企业人才流失现象
摘要：摘要：本文以国有建筑企业人才流失现象为研究对象，通过对现象、原因等的分析，提出了有利于促进留住人才的相关措施。浅议现代企业人力资源管理部门的角色定位及建设
摘要：摘要：由于人力资源管理部门看似从“被支配”到“支配”地位的变化，越来越多的人力资源管理部门负责人及分管领导对本部门的角色定位及自身建设感到有些迷茫。本文就人力资源管理部门的角色定位及建设进行分析阐述。浅析企业人力资源管理中的信息化建设
摘要：摘要：随着互联网和计算机知识的普及，我们的工作和生活也有了很大的改变，计算机成了我们工作中的重要工具。在人力资源管理中，计算机发挥的效应更是极其显著。本文就人力资源管理信息化建设的必要性和信息化建设的内容进行了阐述。
