完善我国认证认可人员准入制度的对策研究
摘要：本文探讨了当前我国认证认可人员组成分类和准入制度，分析了认证认可人员的职业特占、和现行制度的问题，提出了完善人员准入的对策和建议。从宽带薪酬视角谈公务员工资制度改革
摘要：宽带薪酬作为一种新兴的激励手段，不断得到各国政府部门的关注和尝试。本文立足于我国公务员工资制度的现状，分析了当前存在的主要问题；同时引入了宽带薪酬的概念并介绍了该模式的优势；在此基础上，就将宽带薪酬模式的理念引入到我国公务员工资体制的建设中提出了几点看法。人力资源会计在民营企业的应用方式探析
摘要：本文从介绍人力资源会计定义与应用现状出发，分析制约人力资源会计应用的因素，强调人力资源会计在民营企业应用原则，着重对人力资源会计在我国民营企业的渐进应用方式进行了探索。加快首都人力资源服务国际化发展对策
摘要：本文通过分析首都人力资源服务业现状，运用国际经营的渐进理论及三大基本通用竞争战略，得出了通过采取降低成本、提供差异化服务及依靠首都优势集中提供IT人才服务的方法加快首都人力资源服务国际化。战略性人才队伍建设思考
摘要：人才是企业发展的第一要素，特别是对于企业发展具有战略意义的人才，其重要性更是举足轻重。本文就如何选择、培养、使用和保留战略人才的问题进行了深入阐述，从战略人才的界定、配置规划、战略人才队伍梯队规划、管理规划等四个步骤，探讨企业战略性人才队伍建设模式和方法。浅析全媒体人才的培养与使用
摘要：我们已经迎来了一个由传统媒体和新兴媒体相互融合、共同发挥作用的全新阶段一一全媒体时代。在这个时代，人才摆上了媒体更为重要的位置，发挥着强社之基、竞争之本、转型之要的重要作用。本文对全媒体人才的培养与使用措施进行了探讨。走出人力资源部门困境的创新思考
摘要：人力资源部门是一个企业中吸纳人才、管理人才的部门，但人力资源部门在企业中的地位却常常被人忽视。文章从绩效衡量难、角色定位偏差、职能定位偏差、部门地位低等角度分析人力资源部门现存的困境，提出了相关的思考。以团体咨询为载体实施员工援助计划的前景探讨
摘要：分别介绍了团体咨询和员工援助计划的概念、探讨二者的内容和适用范围及相互关系、最后展望了以团体心理咨询为主要载体的EAP的前景。人力资源管理理论研究现状解析
摘要：人力资源是一个企业的最具生产力的资源，它在为企业创造价值的同时也为社会带来经济利益。所以人力资源管理的发展就是一个企业的发展。文章通过对企业的人力资源管理理论的研究现状进行探索分析，并随时调整企业的人力资源管理，使得企业能够适应当前的经济市场，并进一步发展壮大。区域人才资源开发可行性与项目化研究
摘要：“人才资源是第一资源”。区域人才开发在面临重要战略机遇的同时，也面临巨大挑战。本文以青岛开发区为例，对新形势下人才开发基础进行分析，并提出构建“三大人才工程”和“三大保障平台”共41个项目的开发设想。地勘行业人力资源存在的问题及解决方案
摘要：地质工作者是国民经济建设的先行者。自2006年1月国务院颁布了《关于加强地质工作的决定》以来，地勘工作迎来了新的纪元，对人力资源的合理配备、人才的引进及培养、调动职工积极性和创造性提出了更高的要求。笔者以所在单位为例，分析了地勘行业人力资源普遍存在的问题并提出了相应的解决方案。试论人力投资在企业中的重要作用
摘要：本文基于美国舒尔茨人力投资理论及其在企业实际运用中的不断发展，主要解释了人力投资理论的含义、特点、重要性和实施目的，重点阐述了人力投资在企业发展中举足轻重的作用，进而希望有更多的企业能够重视人力投资，重视人力资源管理，建立企业核心人才队伍，增强企业人才竞争力。浅谈劳动用工管理工作
摘要：劳动组织管理，是油田企业多年来常抓不懈的工作，《劳动合同法》的实行，是人事用工制度的突破和进步，其影响和意义非常深远。面对用工形式的多样化以及用工环境发生的变化，给我们如何控制机构编制、规范劳动用工管理和维护稳定和谐的劳动关系提出了新的要求。以过程激励为导向的知识型员工情感管理
摘要：过程激励是在员工工作动机产生并准备采取行动前组织对其管理和激励的过程。本文根据知识型员工工作动机及情感需求特征，以过程激励为导向，通过对情感管理的机制构建，使知识型员工的工作行为符合组织的期望，以发挥其主动性和创造性来推动组织发展。关于HRM体系设计的理解与思考
摘要：人的管理问题是最为复杂也是最讲究艺术性的。企业的人力资源管理（HRM）需要运用技术手段进行系统地构建，建设一个适合公司实际情况的HRM体系对其可持续发展与可持续人才的供应有着举足轻重的作用。学会用“5W”法思考人事构建问题。如何进行公司管理团队的建设
摘要：随着企业的不断发展，团队理论也已经成为当前管理理论中的热门话题，而团队逐渐成为现代企业非常重要的一种组织形式。在日益激烈的市场竞争当中，因团队自身具备更为有效以及管理灵活等特点，使其成为目前提高企业等组织运行效率的重要方式。本文结合团队的定义，对如何做好公司管理团队建设进行详细的探究与讨论。浅议人事管理与人力资源管理
摘要：现代人力资源管理是在传统人事管理基础上发展起来的新型人事管理模式，它强调对人力资源的管理，在管理形态、职责性质方面都有其显著的特点。其管理效果是传统人事管理远不能及的。本文主要在管理方式、管理主体、管理对象等方面对二者进行了比较分析。离职后的员工管理：离职员工对应聘者的影响
摘要：离职员工由感恩型与不满型员工构成，感恩型员工会吸引更多优秀应聘者，而不满型员工会减少优秀应聘者。员工当中优秀应聘者的增加会提高工作单位绩效，从而提升单位对员工的资源投入，使感恩型离职员工更多而不满型更少。因此，人力资源管理工作应当促进离职员工向感恩型转化，并且建立离职员工联合会，积极管理离职员工对本单位的影响。
