劳动合同法细则之争
摘要：“新《劳动合同法》的实施，尤其是正在讨论的实施细则内容，恐怕短期内会让很多企业更为焦虑。”不久前的一个下午，在京北的一家茶馆聚会中，北京市某区法院经济庭法官梁某对记者说。梁法官的主要工作，大多是处理企业雇员和企业之间的各种经济纠纷。在这个聚会上，还有数位人士，从事公司法务工作或人力资源工作。他们最近比较关注的，也正是人力资源和社会保障部正在加紧制定的新《劳动合同法》实施细则（以下简称“实施细则”）。《劳动合同法》新修改内容的解读——关于劳务派遣的新条款介绍、修改的主要背景及企业如何理解与应对
摘要：《劳动合同法》修改背景《劳动合同法》是2007年制定，2008年实施。早在1994年，我国就有了《劳动法》，但是当时那部《劳动法》没有引起多少关注。《劳动合同法》使大家对《劳动法》的这个法律部门有了一个新的认识，引起了社会高度的关注，这是我们搞法律人的一大幸事。可是《劳动合同法》颁布实施以后，各方面的非议非常多，尤其又赶上当时金融危机，有一些同志们批评我们，说我们《劳动合同法》是压倒企业的最后一根稻草，企业说过不下去了。《劳动合同法》实施不到一年的时间，全国人大常委会就下去做检查。2011年，全国人大常委会又对《劳动法》进行了检查。此次，为什么要搞《劳动合同法》修正案呢？微求职与微招聘，只是看上去很美？
摘要：背景 随着微博、微信等新媒体的兴起，职场流行起了“微求职”、“微招聘”、即通过微博求职或招聘信息，进而找到满意的职位或合格的人选。没有了解如何行动——评点中国企业海外中高端人才招聘
摘要：中高端人才招聘工作第一要务，是要尽可能全面、深入掌握目标人群情况，并据此制定寻访、宣传、沟通、薪酬谈判等工作的策略和方法。然而这些最基本的要求，在很多中国企业进行海外人才招聘时，仿佛都不存在了!没有了解，如何行动？管理非正式学习
摘要：员工在工作中或是通过其他不固定的方式相互学习——持续获得收益。但在稳定，要求严格遵守制度的行业中，非正式学习可能是冒险的建议。一一马杰里·韦恩斯坦 如今没有企业愿意被员工视为操控与限制的机构，但诸如银行和医药保健等行业必须权衡员工对非正式学习的需求以及遵守联邦和帅I法律法规的需要。对于具相当风险性的机密信息和外部指导企业行为法规，如果员工把它们遗留在自己的设备上，问题就会出现。幸运的是，许多企业都能够在员工自我学习与保护企业一顾客一业务利益之间保持平衡。制定“非正式”员工要跟上“四C”变革的步伐
摘要：最新研究发现，员工若想在企业中迅速成长，必须具备批判性思维（critical thinking）、沟通能力（communlcation）、团队合作（collaboration）和创造力（creativity）的“四C”能力，但公司高管和经理人普遍对员工的这几种能力信心不足。 据美国管理协会于去年12月份组织的“关键技能调查”结果显示，在参与调查的768名经理和企业高管人员中，超过半数认为他们所在公司员工的批判性思维、沟通能力、协作能力及创造力有待提升。如果打分的话，他们只会给员工的这些技能打“C”。这种现象值得注意。由于商业演变、全球竞争及工作性质等因素的制约，3／4的经理人和高管预测，员工的这些技能将在未来三到五年内会变得非常重要。郑州煤矿机械集团股份有限公司
摘要：郑州煤矿机械集团股份有限公司（简称“郑煤机集团”）始建于1958年，前身为郑州煤矿机械厂，是国家“一五”重点建设项目，是中国第一台液压支架的诞生地。经过半个多世纪的发展，郑煤机集团已成长为中国最大的集煤炭综采设备研发、制造、销售、服务于一体的装备制造企业，拥有国内液压支架行业唯一的部级企业技术中心、博士后科研工作站、院士工作站，是部级创新型企业。2010年8月3日，郑煤机集团在上海证券交易所主板上市，是国内第一家独立在上海主板上市的煤机制造企业。2012年12月5日，郑煤机集团在香港联交所主板上市，成为国内首家A＋H股两地上市的煤机制造企业。培训成功战略之改善顾客服务
摘要：Sprint大学的顾客服务培训战略采用整体全面的方式来提升业务绩效和用户体验。创新学习与绩效方案是Sprint赢得空前高的顾客满意的关键因素。在2012年美国顾客满意指数（ACSI）调查中，Sprint在过去四年47个行业中改善客户满意度全国排名第一。从细微处论HDS企业文化——专访HDS中国大陆及台湾地区高级人力资源经理袁军
摘要：很少有HR跟媒体甚至是猎头公司谈招聘的时候会兴奋地说，我们公司很好!可袁军却是这样做的。在HDS公司的一次媒体会议上，袁军的兴奋之情溢于言表。她说她不是作为一个HR在谈自己的感受，而是从一个普通员工的角度，来讲述对公司企业文化的理解。人力资源视野下的轮岗制度浅议
摘要：一、促生轮岗的原因1．轮岗能为企业人才储备提供保障。员工在不同工作之间轮岗，有利于了解整个企业或业务流程的运行机制，人力资源部门可以根据其轮岗期间的工作表现，以确定其培养的路径和方式。在不同岗位之间的轮换，也有利于让企业了解员工，了解如何发挥出员工的最大能力，充分利用好员工的智力资本。2．轮岗能激发人才潜能。轮换到一个新的工作环境，以全新的面貌、全新的姿态去开展工作，能够从旁观者的角度来开始新的工作，可以创新思维，从而提升业务能力。轮岗不但可以消除厌倦感，还会使人对新岗位产生新鲜感，激活潜能，激发新的工作热情。5．轮岗是培养复合型人才的有效手段。企业实施同工同酬的挑战与对策
摘要：伴随着我国经济的飞速发展，企业实施同工同酬是势在必行的，也是保障广大劳动人民切身利益的必然要求。本文从企业实施同工同酬的挑战与对策等方面进行了论述。跨国公司开展全球人才管理的动因研究综述
摘要：全球人才管理是一个较新的研究课题。跨国公司是全球人才管理的主要组织形式，通过对全球人才管理与国际人才管理的比较，澄清全球人才管理的内涵，进而对跨国公司开展全球人才管理的动因进行综述和分析，最后，提出后续研究方向。创业环境、心理资本与民营企业家自杀现象
摘要：在批评解释民营企业家自杀现象的外因论和内因论的基础上，本文认为，民营企业家自杀现象是由恶劣的创业环境与民营企业家心理资本不足共同作用的结果，应通过优化宏观创业环境、开发民营企业家的心理资本来缓解甚至是消除民营企业家自杀现象。本文最后指出了研究的局限性以及未来进一步研究的方向。职业锚理论及其在人力资源管理中的运用
摘要：职业锚在现代人力资源管理中的运用，是实现个人价值与组织目标有机统一的一种有效管理方式。本文介绍了职业锚的概念和种类，对如何运用职业锚理论更好地开展人力资源管理工作就行了探讨。先进典型、服务品牌选树提升研究
摘要：古人说“见贤思齐”。用今天的话讲就是见先进就学。时代造就典型，又筛选典型。因此，在公路系统树立典型的方式方法，要具有显著的时代特征，具有鲜明的行业特征。新形势下人力资源管理战略研究与分析
摘要：现代企业管理随着经济与社会的深入发展，已经开始越来越重视突出“以人为本”的管理理念，突出人才的重要作用，强调人才对企业发展的重要贡献。本文在此背景下提出新形势下人力资源管理战略研究与分析，通过对现代企业管理中的人力资源管理战略进行分析，提出有针对性地推动人力资源管理深入发展的相关对策建议。浅谈企业经营管理者如何提高领导力
摘要：一、四个基本概念 1．“领导”与“管理”管理可以理解为，通过与他人或团体一起工作，并通过他人或团体来达到组织目标（计划、预算、组织、资源、配置、控制、绩效、考核等）。管理的关注点主要在于：注重每个人的工作任务和其在工作中应负有的职责；该项工作计划在实施推进中的过程管理；完成该项工作具有资源的调度与分配；对每个人工作完成情况的考核与评价。领导可以理解为影响他人或团体的行为。领导的关注点主要在于：对工作愿景及目标进行描述及传播；如何产生影响力；如何激励下属；如何发展下属以实现组织目标；提升组织、团队适应变化的能力——变革能力。我国国有企业人工成本管理对策研究
摘要：竞争优势是国有企业在竞争激烈的社会中能够生存与发展的源泉。随着现代经济的发展，挖掘潜力越来越大的人工成本是企业获得竞争优势的重要方面。文章首先介绍了人工成本基本概念，然后分析了我国国有企业人工成本管理存在的问题，最后由此提出了相应对策。
