如何构建企业的大人力资源管理体系
摘要：本文根据国际上一些著名的人力资源管理专家对＂人力资源管理的未来＂的探讨以及对人力资源管理体系的变革的论述,结合所在企业的管理实践,提出了＂大人力资源管理体系＂的概念,并就构建企业的大人力管理资源体系的三个关键环节提出了具体的操作办法,在理论探讨和实际操作两个方面均有较大的参考价值。感知组织支持、工作家庭冲突和工作满意度作用机制之研究
摘要：本文研究发现,员工感受到的组织支持会因为工作家庭之间的冲突得以抵消或者减弱,即工作家庭冲突在感知组织支持与工作满意度两个变量中起部分中介作用。厘清感知组织支持、工作家庭冲突、工作满意度之间的关系以及作用机制,有助于企业全面甄别员工的需求,实施有效的组织支持策略,帮助员工实现工作家庭平衡,提高组织支持的收益,提升员工的工作满意度和绩效。浅谈国企薪酬改革
摘要：随着现代企业薪酬制度改革的不断深入,企业已基本上成为分配的主体,薪酬改革也已成为企业自觉的、主动的行为。调整工资结构,改革不合理的工资分配关系,逐步建立以岗位工资为主的多种工资制度并存的基本工资制度已迫在眉睫。个性化协议及其在企业管理中的运用
摘要：个性化协议是由雇主与员工协商而订立的、能使双方均受益的个性化工作安排,其不仅可以满足员工的个性化需要,而且是企业吸引、留任和激励员工的重要方式,对我国的企业管理具有重要的借鉴意义。建立个性化激励制度的意义与方法
摘要：激励作为激发与维持员工工作动机的过程,是管理的重要职能。管理实践中激励失效的重要原因之一是激励的非个性化。建立并实践个性化的激励制度是提高管理有效性的重要途径。建筑施工企业员工职业生涯管理计划设计
摘要：本文针对建筑施工企业,进行了职业生涯管理计划的设计,主要包括职业生涯通道设计、培训计划、晋升计划、奖励计划、增资计划等,对建筑施工企业职业生涯管理有一定的参考作用。第十三届全国心理技术应用论坛开幕
摘要：4月21日,2012第十三届全国心理技术应用高峰论坛在上海师范大学开幕。来自全国各地的多位心理学应用权威专家及企业高管以＂中国社会转型升级中的心理技术应用＂为主题,共同就社会转型升级中的心理应用、发展趋势等热点问题展开深入企业人力资源管理中岗位胜任素质模型的建立
摘要：胜任力素质是一个组织区分在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。不同的岗位对人的胜任力素质要求不同,建立组织员工的岗位胜任力素质模型,对实行组织的能力与岗位匹配有着重要的意义。对充分利用组织的人力资源,合理配置组织的人力资源有着引导作用。浅谈企业员工福利现状及优化管理
摘要：福利作为人力资源管理中的重要环节,如今无论是从形式、内容、资金还是管理上,对企业激励员工都起到了重要作用。如何进行有效的福利管理,使其在企业的发展中充分发挥作用,是目前各企业人力资源管理的重要内容。如何加强基层单位人文关怀和心理疏导工作
摘要：对华东石油局试采大队党委而言,更加坦率地直面思想政治工作方面存在的问题和不足,通过加强对基层单位和员工的人文关怀及心理疏导,更有针对性地把握基层所需,了解员工所想,及时理顺党群关系、干群关系,指导基层形成内聚一心、众志成城的奋进合力,外塑心平气顺、和谐稳定的发展劳模工作室培训新模式的探索与实践
摘要：本文论述了如何通过工作室的培训方式,迅速提高员工实际工作操作技能,并将电力企业优秀文化进行很好的传承和发展。铁路物资企业核心员工流失的对策
摘要：铁路物资企业作为铁路行业的服务部门与其它类型的国有企业相比,在我国当前的企业核心员工流动中,基本处于净流失状态。针对铁路物资企业在人力资源管理活动的实践中,如何解决好核心员工流失,逐渐成为企业面临的最具有现实意义的问题。结合本企业的特点,提出以下员工流失解决方案：公益性地勘单位人才培养问题的思考
摘要：本文以贵州省地质调查院为例,通过对人才培养现状和存在问题的原因进行分析,力求构建完善的地矿人才终身教育培训体系,推进地矿人才培养工作;通过加强项目锻炼和学术交流,培养实用型人才;建立起有效的激励机制,挖掘人才潜能。通过重视人才培养,增强公益性地勘单位的核心竞争力,推动公益性地勘单位经济可持续发展,才能够在市场经济的浪潮中不断前进。建筑企业人力资源管理分析
摘要：强化人力资源管理对于建筑企业非常重要。本文主要对建筑企业人力资源管理存在的一些问题进行了分析,并提出了一些建设性意见,希望能够对建筑企业产生积极的影响。新形势 新人力 新模式——宏景eHR高峰论坛北京起航
摘要：4月20日，北京宏景世纪软件有限公司举办的“新形势·新人力·新模式——2012人力资源管理信息化高峰论坛”在北京召开。来自首钢京唐钢铁公司、北京住总集团、中国工艺（集团）公司等百余家企事业单位、HR主流媒体代表及HR领域专家、信息化专家齐聚现场，共同论道新形势下的人力资源管理变革与趋势，分析当前人力资源管理的十大问题及应对策略。科研所薪酬分配制度创新研究
摘要：本文以某科研所为例,提出了创新分配制度的方案及具体措施,通过重建岗位津贴绩效补贴制度、设立骨干津贴、探索多种补充工资分配形式三个途径建立新的薪酬体系及结构比例,营造以用为本、公平公正的人才发展环境。打造人才选拔培养使用待遇一体化机制
摘要：为适应加快建设坚强智能电网和全面开展＂三集五大＂体系建设等新形势的变化,福州电业局全面实施人才强企战略,多措并举健全人才开发体制机制。通过畅通专家人才选拔通道,构建青年骨干输送平台,培育竞赛调考选拔体系,深化绩效管理评定机制优化人才选拔模式;通过加强管理技术人员队伍的职业化建设,加大高技能人才开发力度,实施县公司骨干分级帮带培养加大人才培养力度;通过开展专家人才传艺授课、鼓励专家人才建言献策、保障专家人才项目落地充分发挥专家人才作用,有效促进职工队伍综合素质提高,人才结构日趋合理,县公司规范化水平全面提升。提高邮政职工队伍素质探析
摘要：企业的发展,关键因素在人。邮政职工队伍素质的高低,直接影响到企业的生存与发展。本文通过对邮政职工队伍素质的现状分析,结合企业特点,探讨了提高邮政职工队伍素质的途径。
