段伟超
摘要：深圳华夏企业管理咨询有限公司高级合伙人，华夏管理学院执行院长，人力资源管理咨询项目中心经理。工商管理硕士、高级咨询师、高级人力资源管理师及培训师、注册经济师。CEO的业绩考核
摘要：董事会成员通常需要通过人力资源部门的培训和协助来达到考核CEO业绩的目的。然而，CHO们对此的反馈意见却是“很难给出也难以收集”。人力资源专家与试验性创新
摘要：企业领导人清楚他们必须不断创新以助力企业成长。，为此，公司内包括人力资源专家在内的战略领导人都需要了解如何在企业内部试行创新举措。知识经济下台湾科技人力资源策略
摘要：1996年经济合作发展组织（OECD）首先提出“矢口识经济”此一定义及内涵，强调以知识为基础的新经济已经来临。冷战的终结，代表着传统政治与军事的对抗结束，取而代之的是包含政治力、国防力、外交力、资源力、文教力、经济力、科技力、综合国力的全面竞争。知识经济的来临，意味着传统以劳力密集、资本密集为主的经济已逐渐式微，取而代之的是知识密集的新经济。如何在21世纪知识经济下，加强综合国力，浅论薪酬的内部公平
摘要：虽然员工的“自我比较不公”总是存在，不公平感不可能完全消失，但可以通过制定合理的制度及施行有效的管理使它尽可能的减少，包括完善的岗位评价制度、合理的绩效管理、公开的薪酬制度以及积极的企业文化等。团队精神及团队文化建设一一昌图西站项目部团队建设有感
摘要：在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背景下，弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业具有极其重要的意义。如何发掘并聘用热爱服务的酒店员工
摘要：在现今的中国星级酒店高素质人员配备不理想的现实下，酒店企业可通过内外人才调查、研究和多角度筛选等方法，发掘并聘用热爱服务的酒店人，对国内星级酒店的服务质量提升和行业的长远发展有重要的现实意义和作用。2012年华德士全球薪资调查
摘要：5月9日，全球著名的人才招聘顾问公司华德士在北京了“2012年华德士全球薪资调查报告”。报告显示，中国快速消费品和零售行业招聘活跃度保持良好态势。这是全球薪资调查的第15个版本，其详尽综合地回顾了全球招聘市场趋势和薪资水平情况。寻求人力资源管理规范性与灵活性的平衡之道
摘要：要保持人力资源管理稳定性，关键在于寻求管理的规范性与灵活性的动态平衡。要实现规范性与灵活性的这种平衡需要我们探索其新的特征，同时还要研究促进两者之间的平衡方法与途径，从中总结出行之有效的创新性规则，以使人力资源管理适应事物的新发展、新变化。“五常”思想在中国人力资源管理中的践行
摘要：对人力资源管理而言，“五常”思想中的“仁”是基本原则，“义”是价值观念，“礼”是制度规范，“智”是素质要求，“信”是道德自律，由此构成了一个覆盖全面的管理系统和一种具备内在统一性的管理文化。马克思哲学中“人力资本”思想的价值解读
摘要：马克思的劳动价值论和人的全面发展理论中蕴含着丰富的人力资本思想，其虽没有明确提出‘入力资眷’这·概念，但对人力资本的基本内涵、价值形成及增值、人力资本产权等都有一定的论述。深刻理解其精神实质，对社会主义和谐社会的构建和小康社会的全面建设具有重要的指导意义。如何发挥周边绩效的作用
摘要：周边绩效对企业主要起着润滑剂的作用，其在企业中的运用也是应该考虑不同的考核方式相结合才能达到个人绩效与企业绩效保持一致，让企业和个人共同成长。如何管理“90后”员工
摘要：一、“90后”的成长环境 “90后”生活在一个价值主张多元化、追求多样化的社会，伴随着我国的改革开放成长起来。我国社会当前主要特征是社会阶层急剧分化和社会组成要素重新流动组合，经济成分和经济利益、社会生活方式和社会组织形式、就业岗位和就业方式等都呈现出多元化的发展趋势。非正规教育的渗入、知识来源的多元化，这对“90后”的世界观、人生观、价值观产生了重大影响。随着中国与世界的全面融合，各种各样的思潮随之而来，信息化发展迅速，再加上经济全球化，分析员工需求完善培训体系一一研究所培训形式和方法初探
摘要：本文通过分析培训工作中存在的误区，以研究所近年来实施的举措为例，对所级培训的有效形式和方法进行了探讨。基于胜任力模型的结构化面试研究
摘要：胜任力模型是人力资源管理的有效工具。本文以胜任力研究为切入点，介绍了基于胜任力模型的结构化面试方法、面试中的艺术及应注意的问题，以期对企业人力资源的招聘工作提供借鉴。企业成本部门的薪酬策略
摘要：本文从员工自身的流动性和岗位经验两方面提出了一种新型薪酬调整模型，有效地解决了企业难以把握薪酬调整的尺度问题，结合企业常见的做法给出了企业和员工双方的博弈策略。企校合作培养油田科研单位人才
摘要：本文阐述了企校合作及其意义，介绍了企校合作的互动模式，并就企校合作模式的误区提供了一些解决的措施，希望可以为我国企校合作提供一定的参考和帮助。企业如何加强宽带薪酬管理
摘要：近年来出现的宽带薪酬管理给企业人力资源管理带来了全新的理念，为薪酬设计注入了全新的活力。何谓宽带薪酬？宽带薪酬在现今企业中究竟起着怎样重要的作用？传统的薪酬管理存在着哪些弊端？在现代化企业的薪酬管理中，如何加强宽带薪酬管理，成为众多企业必须慎重对待的重要环节。
