聚焦劳动合同法中的细则问题
摘要：案例一：合同期满劳动关系如何处理？ 案件还原 王女士于1995年4月经组织调动至某设计院工作,在行政处任房管收费员。2000年,该设计院行政处更名为海普物业公司,并在工商局进行注册登记,领取了营业执照,该公司具有独立法人资格。EAP,拿什么帮助你的员工
摘要：员工帮助计划（EAP）历经百余年的发展,已经发展为针对个人、家庭、组织和社会问题的系列帮助计划。在对若干帮助手段的实施程度和需求调查后,发现二者之间存在着一定的差距,许多广泛实施的帮助手段并非员工真正需要,因此,对员工进行EAP需求调查是企业推行EAP必不可少的基础。浅谈地质科技人员激励方法
摘要：本文在分析了地质科技人员的劳动的主要特点及需求特征的基础上,提出了地质科技人员的六种激励方法。钻井队员工尽快成才之道
摘要：近年来,黄河总公司钻井四公司为胜利石油管理局外部经营市场的需要,输出了大量的钻井队职业技能人才。目前公司用工总量1606人,10年来,新增员工605人,职业技能等级初级工以下员工占55%,钻井队职工队伍技能素质极其薄弱。生产施工过程中时有发生人员伤害、设备损坏、井下复杂情况,给公司经济效益造成极大损失。浅析企业全员绩效管理
摘要：本文论述了绩效管理定义,分析了绩效管理中存在的误区,并提出了如何有效开展企业绩效管理的对策。投射技术研究综述
摘要：投射技术主要可以分为联想技术、构造技术、图画分析技术、意象构造技术、笔迹分析技术和完成技术。投射测验应用广泛被应用到军事、教育、临床诊断等领域,而现在更被广泛应用于市场研究领域,也有人把投射测验应用到员工品德的测评中,但投射技术仍需不断完善。以项目管理模式实施业务骨干人才培养
摘要：宁波日报报业集团2007年底开始,利用项目管理模式进行骨干人才培养,以加强能力建设为核心,以业务骨干培养为重点,采用项目管理的规范化思路,建立分级分类的培养机制。在实施过程中,前期制定实施方案、确定骨干人选,落实管理制度,中期组织实施,后期进行考核以及适度调整;建立专项管理及执行机构,成立骨干培养项目领导小组,明确责任,组织实施;设立专项资金支持,经费做到统一管理、专款专用,确保经费使用的效益;规范化流程管理。人力资源管理工作中的证据采集技巧
摘要：在企业人力资源管理过程中,HR从业人员往往为了规避企业用工风险而开展相关的证据采集及保留工作,然而在实际工作中面临的难度往往比较大,这不仅与企业自身的管理规范程度密切相关,更与企业内在的管理文化有着千丝万缕的关系。如何完善企业规章制度,规避企业用工风险成为企业人力资源管理人员的首要任务。企业内训师 与企业双赢共长
摘要：当前,企业内训师在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用。本文分析了企业内训师产生背景,从企业内训师的选拔、培训、评估考核和激励等几方面阐述了企业和内训师的发展是双赢而且会共同成长。国有石油企业绩效评价问题与思考
摘要：企业绩效概念与绩效评价理论 1.企业绩效概念 一般可以从个体、团队和组织三个层面给绩效下定义,而绩效所包含的内容、影响因素及其测量方法也因层面的不同而不同。有学者认为：绩效应包括＂结果＂和＂行为＂两部分内容,＂绩＂侧重于＂结果＂,而＂效＂侧重于＂行为＂,＂行为＂与＂结果＂不能割裂开来进行判断,必须使二者有机融合才能准确说明之。绩效的二维模型则认为行为绩效包括任务绩效和关联绩效两方面,二维绩效结构对绩效的划分获得了很多学者的认可。人力资源管理部门与员工职业生涯规划
摘要：企业人力资源管理部门要积极引导员工做好职业生涯规划;搞好制度建设,确保员工职业生涯渠道畅通;当好职业导师,指导员工做职业生涯规划;做好培训管理与协调,帮助员工实现职业奋斗目标,实现组织愿景与个人目标的有机统一。校园招聘存在的问题与对策
摘要：校园招聘是企业储备新生力量和传播企业文化的平台,一年一度的校园招聘越来越受到企业的关注和重视。本文分析了校园招聘存在的主要问题,如校园招聘计划问题、招聘人员素质不高、简历筛选方法等问题,建议高校能合理安排校园招聘会的召开计划、企业组建高素质的招聘小组、选择合适的面试方法等,以提高校园招聘的效率与质量。奖金分配方案
摘要：指导思想 以邓小平理论和＂三个代表＂重要思想及党的十七大精神为指导,认真践行科学发展观,坚持以人为本的管理理念,从推进改革发展、构建和谐医院的高度出发,本着按劳分配、按岗定酬、绩效挂钩的基本精神,通过综合考量、两级核算、统筹兼顾,建立起公平合理、运作规范,重实绩、重贡献,向关键岗位、技术骨干和优秀人才倾斜的劳动分配激励机制,以充分调动全院职工的工作积极性,不断提高医院的科学管理水平和整体服务能力,从而更好地为全县人民的医疗保健事业和县域经济发展服务。战略性员工绩效计分卡的构建——基于传统平衡计分卡的创新设计
摘要：平衡计分卡作为一种绩效管理的新思路,受到了企业界的广泛推崇,但平衡计分卡也有其难以克服的先天缺陷。员工不是企业的简单缩影,平衡计分卡的四大要素与高绩效员工的特征,以及员工创造价值的过程并不完全一致。本文基于与企业战略和经营目标相一致的,富有生产力的员工行为对企业战略的实现和利润的产生具有重要作用这一假设,对员工绩效计分卡指标体系进行创新研究。浅谈电力企业人力资源的开发与管理
摘要：电力企业如何在复杂的环境中对企业的人力资源需求做出科学的预测是电力企业人力资源管理急需解决的重要问题。基于平衡计分卡构建企事业单位绩效管理体系——以南京机电中心为例
摘要：重组融合单位文化和制度的构建已是企业管理界的难题,而企业和事业两种不同性质单位的融合更是增添了管理整合的难度。笔者从南京机电中心融合工作的实际出发,认识到统一的绩效管理体系构建是影响企事业融合单位发展的关键,并重点介绍了如何借助平衡计分卡构建绩效管理体系。如何开展好政府绩效评估工作科学设置指标评估体系
摘要：笔者通过针对＂如何开展好政府绩效评估工作,合理设置指标评估体系＂的调研,形成了共识,认清了开展绩效评估的必要性和重要性,对如何科学合理确定评估指标体系提出了建议。民营企业领导85后的八大秘诀
摘要：笔者在现有的环境和体制下,结合自己的领导经验,总结出八大秘诀.让更多的85后在企业的扎根并成长。
