不要误读了木桶原理
摘要：一个木桶的最大容量取决于最短的那块木板。 美国著名管理学家彼得提出的这个木桶原理告诉人们，要解决一个整体的问题，需先要抓住问题的薄弱点进行解决。后危机时代话劳务派遣——劳务派遣的“危”与“机”
摘要：后危机时代，既是劳务派遣业的机遇也是挑战。一方面金融风暴对我们中国从企业发展的模式角度和劳动关系的转换角度带来了千载难逢的契机，而劳务派遣也在这样的背景下迅速发展；另一方面，与后危机紧随而来的社会乱象，劳务派遣非理性成长所带来的弊湍逐呈于世。后金融危机背景下，劳务派遣的意义和价值在哪里？劳务派遣服务能力建设
摘要：后金融危机时代对劳务派遣机构也提出了更高的要求，品牌化成为劳务派遣机构在竞争中取胜、实现跨越式发展的独家秘笈，唯有专业、优质服务提供者才能成为市场的领跑者。建设品牌劳务派遣服务机构应该具备什么样的能力？劳务派遣之“路”在何方？——劳务派遣规范与发展路径探讨
摘要：随着国家劳动人事制度的改革、企业人力资源管理的变革和劳动合同法及其实施条例的相继出台，方兴未艾的人事外包与劳务派遣业迎来了自己的春天。但是，劳务派遣在快速发展过程中非理性因素也随之增加，侵害劳动者权益的情况时有发生。两会期间，品牌成就市场领跑者——访成都汇才人力资源管理服务有限责任公司总经理黄霞
摘要：一个好的企业满足需求，而一个优秀的企业则创造市场。创造市场的企业必是那些拥有过人“核心竞争力”的企业，这些企业将成为市场的领跑者。家族制蜕变后的重生——访宁波方太集团总裁茅忠群
摘要：26岁与父亲一起进行二次创业并正式掌舵企业以来，茅忠群一直按照自己的方式管理着方太，并按照自己的理想规划着企业的未来。从打破方太的家族制，到将企业改造成为一个拥有现代化管理制度的企业，又到近年来把儒家思想注入企业管理，创立方太独特的管理新理念，执着于理想的茅忠群对方太管理的革新和企业文化构建的步伐始终没有停息。工作与生活的平衡——英国ZZAN始董事Ziona Strelitz专访
摘要：2010年3月29日中午，北京中关村欧美汇大厦雷格斯商务中心，受中国政府相关部门邀请出席第六届国际绿色建筑与建筑节能大会的演讲嘉宾、著名社会人类学家与城市规划师、英国ZZA创始董事Ziona Strelitz女士，向本刊等五家人力资源类专业媒体其新近所做的调研报告《可居住的生活》，用工荒，谁在慌？——企业·用工·启示——用工危机警示录
摘要：随着经济的企稳回升，深圳的用工需求已回到金融危机前的水平。据相关资料显示，去年第四季度该市劳动力需求人数达194．4万，求职人数为112．5万，用工缺口为81．9万。警醒后的反思
摘要：我国局部地区出现的“用工荒”现象，从宏观上来说，目前劳动力市场总体状况是供过于求，或者是一个局部性的，在春季会有一个缓解。人力资源和社会保障部最近的调查显示：并不是像人们想像的那样，形成了大面积的用工荒，现在已出现用工荒缓和的状况。李海峰的软件人生——解读DISCUS软件V4．0时代
摘要：他在央视《商务时间》点评80后财富新贵，他在泛珠市长论坛青年创业峰会与李开复、黄鸣同为主讲嘉宾，他受邀参与马来西亚创业蜂会担任主讲嘉宾，他担任上海奉贤区创业就业导师，他为香港教育局大中小学校长培训做测评。他是李海峰。风筝式管理
摘要：我们今天的企业领导者不缺乏逆境中奋起的精神，但是往往冲过艰难险阻，却倒在了胜利与荣誉面前。尤其是一个企业发展到一个相对的规模后，领导者头脑是否冷静，目光是否敏锐就变得十分重要。更重要的是在荣耀与利益面前是否能说服自己，晓厉害，知进退，有所为之后冷静的分析，应该有所不为，“不为”往往是成就企业基业长青的重要因素。管理也教练
摘要：优秀的企业都在努力寻找有独立工作能力的员工：他们愿意并且能够对自己的工作负责，他们将自己与组织及部门的目标紧密相连，不仅能够胜任本职工作，而且愿意继续提高以获得更好的绩效，他们都是些希望在组织中做到最好的员工……央企要做大“管控”当好家
摘要：经济全球化和知识经济条件下企业组织的大型化趋势目益明显，由多个企事业单位联合组成的大型企业集团已成为一种普遍的企业组织形式。随着经济发展和经济体制改革的深入，企业组织的变革也正在逐步进行，其中企业集团成为一个主要选择。以绩效改进为中心 以程序公平与标准公平为基本点——兼论事业单位绩效考核的理念、技术与方法
摘要：随着事业单位绩效工资改革的全面推开，事业单位的绩效考核工作必将进入一个全面推广和深化的时期。对于大多数单位来说，绩效考核工作是全新的工作，也是对原有管理理念、管理方式的挑战。对于各单位的领导和人事主管部门来说，如何在稳定的基础上、有秩序地、科学地渐次导入绩效考核体系，将是未来一个阶段事业单位改革与管理工作中的热点话题。运用MBTI助力HR——访A．PLUS管理咨询有限公司首席顾问成
摘要：MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。MBTI全称Myers—Briggs Type Indicator，是一种迫选型、自我报告式的性格评估工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。用文化撬动管理——“探秘企业文化对业绩的影响”高端论坛侧记
摘要：企业文化给企业一种身份。这种身份像一个人有自己独特的性格一样，包括个人的价值观。跟个人的道德价值观一样，企业的文化价值观也会塑造企业的文化。“三问”企业团队建设
摘要：企业团队成为企业发挥人力资源优势，推动创新成果，转变经济发展方式，加速财富增长的有效组织形式。团队这种新型的企业组织模式，在备国迅速兴起，并取得显著效果。据美国《培训》杂志调查，1996年度美国7096以上的企业都拥有一个以上的团队，其中31-45％拥有高度自我管理的团队。团队建设的“杂交优势”——看清华紫光如何用人
摘要：清华紫光是上个世纪八十年代清华大学为加速科技成果产业化成立的第一家校属企业，如今其核心业务公司紫光股份也已成功上市11年。一个院办企业能做得风生水起，他是怎样获得成功的？一个校属企业能够在激烈的市场竞争中不断进取发展，依据又是什么？带着一系列的疑问，本刊记者采访了清华紫光人力资源部部长周萍女士，
